建筑施工企業施工調度制度

　　1.總則

　　為使公司生產調度系統的工作步入正軌，調度指揮工作上下貫通，更好地為一線服務，特制訂本制度。

　　2.施工調度的組織保證

　　(1)總公司設總調度室，各分公司和構件廠設調度室，項目經理部或分公司設調度員。調度長分別由主觀生產的領導擔任。

　　(2)根據個單位實際，調度室設2~4名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經驗、業務熟悉、有組織能力、聯系群眾辦事嚴謹的人員擔任，并精良保持穩定。

　　(3)調度室要有日志，并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話，都要準確記載，并注明處理結果。

　　(4)各分公司調度室應有一臺狀態良好的外線電話，并盡可能解決必要的交通工具。

　　(5)各分公司調度室應建立調度制度。

　?、倏偣竞透鞣止炯墕挝幻吭抡匍_一次生產調度會，分析研究解 決生產中存在的問題，布置新的工作。

　?、诠局g施工中的矛盾和問題要隨時匯報，以利于及時協調。

　?、蹣嫾庸?、商品混凝土供應和瀝青混凝土平衡，可根據實際情況， 隨時召開專業調度會或確定例會制。

　?、芊蚕蛘{度人員反映的問題，必須準確無誤，調度人員應及時予以 解決或答復。

　　3.施工調度工作的內容

　　(1)檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，并積極采取措施予以解決。

　　(2)督促檢查各有關部門對材料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供應。

　　(3)督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　(4)迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。

　　(5)做好天氣預報，以便施工現場及時做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風等措施。

　　(6)定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決議的執行情況。

　　4.施工調度工作紀律

　　(1)生產上的重要問題，以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續，調度通知、命令一經發出必須堅決執行，處理結果要及時反饋。

　　(2)調度工作必須樹立全局觀念，堅持“局部服從整體，一般服從重點”的原則裁決和處理矛盾，堅持公正立場和實事求是的原則，并努力做好綜合平衡，實現均衡生產。

　　(3)調度人員要熟悉各部、室的業務范圍和相互關系，有關問題要及時轉告有關部、室，以利于問題盡快解決。

篇2：廠房工程項目施工調度

　　廠房工程項目施工調度

　　為了保證工程的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確地傳達項目的各項決策，建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業主的意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的領導層作出正確決策并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下：

　?、俳M成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員。

　?、诙ㄆ谡匍_有業主、監督部門、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。

　?、鄱ㄆ谡匍_各專業管理人員會議，檢查落實整個項目的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長。

　?、軈f調好各專業工長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。

　?、荼O督檢查施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。

　?、拮龊锰鞖忸A報，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。

篇3：學校建筑工程施工調度協調管理措施

　　學校建筑工程施工調度與協調管理措施

　　為了確保本工程施工目標的實現，我們在施工中應高度重視施工調度與協調管理。我們擬由副經理對施工現場進行統一調度、工作安排與協調管理。

　　根據我司實力，我們有能力、有信心、有實力負責實施各專業施工的協調管理.我們將積極與建設單位精誠合作，堅決貫徹本工程指導思想，嚴格施工按照總體計劃，精心組織、精心施工，確保有計劃、有步驟地實現工程各項目標。

　　本工程調度管理組織機構如下框圖所示：

　　一、施工調度

　　為了保證施工的秩序，解決現場存在的矛盾，逐級傳達和執行決策人的意圖，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級及建設單位的意見，處理施工中出現的問題，并及時加以落實執行，調度體系職能如下：

　　1)監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。

　　2)定期召開有業主、上級職能部門、設計單位、監理單位的協調會，解決施工疑問和難點。

　　3)定期組織召開各專業管理人員及作業班組長參加的會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。

　　4)指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿叉作業，保證施工的條理化、程序化。

　　5)定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。

　　6)施工組織協調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。

　　二、與建設、監理單位的協調配合措施

　　(一)計劃管理配合：

　　進場后，項目工程組將負責向建設、監理單位報送總體工期網絡計劃，在日常計劃管理中及時向建設、監理單位提供以下資料：

　　(1)每月施工進度計劃；

　　(2)每周施工進度計劃；

　　(3)工程質量保證計劃；

　　(4)月度產值完成情況報表。

　　(5)按要求做好安裝預埋、預留工作。

　　以上資料經建設單位和監理認可后實施。

　　(二)技術質量管理配合：

　　此項內內容包括：

　　(1)積極主動地參加建設、監理單位組織的生產協調會，積極配合建設單位搞好圖紙會審工作。

　　(2)及時向建設、監理單位提供主要分部分項工程《施工作業指導書》，并經建設、監理單位認可后實施。

　　(3)認真及時辦理好工序的交驗工作，協助與建設、監理單位質監站及設計部門進行質量考評工作。

　　(4)對建設單位、監理、質監、設計院等各方提出的質量、技術問題高度重視，及時整改。

　　(三)資金配合：

　　(1)施工中積極向建設單位提供全理化建議，減少投資；

　　(2)入場后協助建設單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率；

　　三、土建與安裝施工的協調管理措施

　　本工程的配合主要是土建與安裝的配合與協調。

　　(1)監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。

　　(2)定期召開有建設單位、上級職能部門、設計單位、監理單位的協調會，解決施工疑問和難點。

　　(3)定期組織召開各專業管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，調度會延伸到作業班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。

　　(4)指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿叉作業，保證施工的條理化、程序化。

　　(5)定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。

　　(6)施工組織協調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。

　　(7)安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。

　　(8)結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規定時間內予以完成。

　　(9)室內衛生間內上、下水管、暗線管、內配線，各類開關箱和插座的安裝隨初裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須于砌體施工前布設完畢。

　　10）施工安裝時，若遇建設單位設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。

　?。?1）由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。

　?。?2）水電預留、預埋管件應做好標記，牢固地固定于附著物上，木工、鋼筋工應注意對其進行保護。

　?。?3）砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產生移位；穿線管、線盒保護預埋。

　?。?4）安裝接地及預埋采用焊接，不得燒傷鋼筋。

　?。?5）不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。

　?。?6）水、電管線、插座盒、開關盒須于砌體施工前布設完畢，不得隨意開槽打洞。

　?。?7）土建與安裝隊伍應遵守統一的安全施工管理制度，對于有關施工作業，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。確保"不傷害他人，不被他人傷害"。