建筑施工企業“三材”供應、結算價格管理辦法
1.目的
為理順公司“三材”價格體系，更好的落實公司經濟承包責任制，根據公司實際情況，特制定本方法。
1.內部價格結算
(1)由公司統一向集團采購的“三材”，由項目部按照公司每月公 布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對認定規格、型號、數量、單價及結算總額，并辦理(預)結算手續。
(2)合同(協議)中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的，由 物資供應分公司按約定負責督促材料進場，必要時進行調劑并辦理對外結算。物資供應分公司收取1.5%的采購保管費。合同(協議)中未明確價格時，由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應價(到現場價)加上1.5%的采購保管費及實際供應量與物資供應分公司結算。
(3)合同(協議)中約定由甲方供貨的，按造價管理相關規定， 由項目部負責與甲方結算。
2.“三材”供應、結算工作程序
(1)項目經理部根據工程要求編制“三材”需用計劃，報公司物資管理部審核。
(2)物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應分公司。
(3)物資供應分公司對計劃進行平衡后抄報物資管理部。物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調劑結算。
(4)項目經理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規定辦理(預)結算。
3.結算價格的管理
(1)公司每月由物資公司管理部和經營管理部根據供應“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發布上月公司內部結算價格。
(2)物資供應分公司負責在下季度初向公司經營管理部、項目核算部提供上季度與項目經理部簽認的各種材料規格、型號、數量和單價匯總清單等結算資料，以此作為季度(年度)項目成本核實的依據。
(3)項目竣工后，經營管理部根據公司發布的信息價及實際供應量，調整各項目的制造成本指標。甲方指定供貨方的“三材”按收入價格列如工程制造成本指標。屬于協商價格的材料價差，又項目經理部負責。
(4)“三材”內部價格結算過程中產生的經濟糾紛，由公司物資管理部、經營管理部負責調解或裁定。項目經理部或物資供應分公司對調解、裁定不服的，可向公司經濟仲裁委員會申請仲裁。
篇2：建筑施工企業三材供應、結算價格管理辦法
建筑施工企業“三材”供應、結算價格管理辦法
1.目的
為理順公司“三材”價格體系，更好的落實公司經濟承包責任制，根據公司實際情況，特制定本方法。
1.內部價格結算
(1)由公司統一向集團采購的“三材”，由項目部按照公司每月公 布的三材價格加上1.5%的采購保管費及當月供應量與物資供應分公司核對認定規格、型號、數量、單價及結算總額，并辦理(預)結算手續。
(2)合同(協議)中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的，由 物資供應分公司按約定負責督促材料進場，必要時進行調劑并辦理對外結算。物資供應分公司收取1.5%的采購保管費。合同(協議)中未明確價格時，由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應價(到現場價)加上1.5%的采購保管費及實際供應量與物資供應分公司結算。
(3)合同(協議)中約定由甲方供貨的，按造價管理相關規定， 由項目部負責與甲方結算。
2.“三材”供應、結算工作程序
(1)項目經理部根據工程要求編制“三材”需用計劃，報公司物資管理部審核。
(2)物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應分公司。
(3)物資供應分公司對計劃進行平衡后抄報物資管理部。物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負責督促貨物進場和調劑結算。
(4)項目經理部對到場材料進行核對、簽收后按公司規定辦理(預)結算。
3.結算價格的管理
(1)公司每月由物資公司管理部和經營管理部根據供應“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發布上月公司內部結算價格。
(2)物資供應分公司負責在下季度初向公司經營管理部、項目核算部提供上季度與項目經理部簽認的各種材料規格、型號、數量和單價匯總清單等結算資料，以此作為季度(年度)項目成本核實的依據。
(3)項目竣工后，經營管理部根據公司發布的信息價及實際供應量，調整各項目的制造成本指標。甲方指定供貨方的“三材”按收入價格列如工程制造成本指標。屬于協商價格的材料價差，又項目經理部負責。
(4)“三材”內部價格結算過程中產生的經濟糾紛，由公司物資管理部、經營管理部負責調解或裁定。項目經理部或物資供應分公司對調解、裁定不服的，可向公司經濟仲裁委員會申請仲裁。
篇3：Z超市連鎖告供應商書
**超市集團告供應商書
親愛的供應商朋友們：
你們好，為了更好的服務于顧客，樹立新**的形象，希望廣大供應商朋友們在送貨時產品或者其包裝的標識必須真實，并符合下列要求：
1.所有商品有產品質量檢驗合格證。
2.所有商品有中文標明的產品名稱和生產廠廠名。
3.根據產品的特點和使用要求需要標明產品的規格、等級及所含主要成分的名稱和含量的，應用中文予以說明，需要事先讓消費者知曉的，應當在外包裝上標明或者向消費者提供有關資料。
4.限期使用的產品，應當在顯著的位置清晰的標明生產日期和安全使用期或者失效期。
5.使用不當，容易造成產品本身損壞或者可能危及人身財產安全的產品應當有警示標志或者中文警示說明。
6.在捆綁促銷品時(指商品與贈品捆綁銷售)，如果贈品有條碼，在捆綁時一定要將有條碼的一面綁在里面。
7.供應商免費為顧客提供品嘗的促銷品，要檢查保質期，未用完的促銷品不得帶走。
8.試用的促銷品未用完的不許帶走。
9.用來展示商品的促銷工具由供應商免費提供。
注意：促銷品到貨后，供應商按實際數量向收貨部申請促銷標簽，在《促銷標簽領用登記表》上簽字，并在收貨部外粘貼好后，再由收貨員進行驗收，促銷標簽必須蓋住促銷商品的條碼。促銷裝贈品必須用專用膠帶打包，促銷裝商品只能有一個條碼。
為了更好的開展工作，希望廣大供應商能遵守以下規定：
1.不得在收貨區大聲喧嘩，侮辱謾罵他人。
2.正確使用叉車等工具，注意自己和他人的安全。
3.在倉臺收貨時應注意保持收貨通道的暢通，不得隨意，搬運挪動商品。
4.供應商進出的車輛應聽從審單員的安排，保持車道的暢通。
5.不得在收貨區內吸煙、吃東西或做任何形式的商品交換和買賣。
6.保持收貨區的干凈整潔。