萬科開發企業成本管理職責

　　1、認真執行集團成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監督。

　　2、根據本單位業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定項目開發計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發設想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。

　　3、規劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合規范，又體現成本控制的意識和要求。

　　4、客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施。

　　5、遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監控。保證將成本控制在目標成本范圍內。

　　6、正確處理成本、市場、工程質量、開發周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。

　　7、組織項目開發成本費用核算，及時、全面、準確、動態地反映項目成本、費用情況，按規定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。

　　8、熟悉、掌握國家和當地有關法規政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。

　　9、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監控措施及其效果、經驗教訓，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務部。

篇2：城發投資公司成本管理部部門職責

　　城發投資公司成本管理部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　備注：造價工程師按專業設置，分為土建和安裝(增加會計師)

　　2.部門使命

　　負責公司的成本管理體系的建立、策劃、動態成本管理以及成本分析與改進，是公司的項目成本控制中心

　　3.部門職責

　　3.1成本管理體系

　　負責項目整體成本控制，建立和完善公司成本控制體系;

　　負責公司項目成本戰略的策劃、制定和實施;

　　負責建立項目目標成本責任體系，并負責落實與考核;

　　建立成本監控預警機制。

　　3成本策劃

　　負責在產品可研階段進行成本測算;

　　負責公司目標成本的監控與調整;

　　負責參加對建筑方案設計、初步設計的經濟性評審，評審通過后按要求編制《目標成本指導書》;

　　負責對各投標單位的經濟標書進行評價。

　　3.3成本動態管理

　　負責收集、整理公司范圍的有關成本信息，并負責對成本信息進行匯總及甄別;

　　負責監督、指導各部門建立動態成本信息臺帳;

　　負責對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽，避免目標成本的非預期超出;

　　負責定期對項目成本進行監控，超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序;

　　參與施工圖的經濟評審，確保符合限額設計的要求。

　　3.4成本分析及效益評估

　　負責項目后成本分析評價，并落實成本責任制;

　　收集、分析已完工項目的成本經濟指標;

　　3.5材料采購價格監控

　　設定材料設備采購的成本目標;

　　定期進行市場材料價格調查，并對招標采購部的材料報價進行復核和確認。

　　3.6合同審價及管理

　　參與項目合同洽談;

　　負責審定合同商務條款;

　　負責檢查合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情況;

篇3：地產工程部成本管理崗位職責（含內勤資料）

　　精品源自 物業管理條例

　　地產公司工程部成本管理崗位職責(含內勤資料)

　　1、協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。

　　2、協助項目經理作好工程開工的準備工作。

　　3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

　　4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。

　　5、參與編制工程質量監督計劃。

　　6、根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。

　　7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

　　8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。

　　9、對工程款的發放進行檢查控制。

　　10、參與竣工結算。

　　11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。

　　12、圖紙、文件的發放、歸檔和移交。

　　13、負責項目ISO9001質量體系的內審工作。