萬科地產全裝修技術管理要點
1.全裝修材料部品的選擇和檢驗要求
1.1用于全裝修工程的所有材料、部品和設備的品牌、型號，均應由項目部、采購部、設計部以實物形式聯合確認，確定后的樣品應由項目部集中安置在現場的材料樣板間內。
1.2全裝修工程的所有材料、部品進入現場必須持有合格證、質保單和檢測報告。進口材料必須有商檢報告、質量合格的中文證明文件、性能檢測報告以及中文安裝、使用、維修和試驗要求等技術文件。
1.3同類材料首批進場須經項目部、采購部、監理100%驗收合格后方可卸貨。后期進場材料要求監理100%驗收，項目部10%抽檢。
1.4材料進場后，要求監理按規定進行現場見證取樣送檢，復檢不合格的材料嚴禁使用，立即組織總包做退場處理，并做好退場記錄，監理簽字確認。
2.全裝修開工前的管理要點
2.1設計部提供圖紙后，項目部適時召集設計部、裝修單位、監理、設計公司進行設計交底和圖紙會審。
2.2施工前，全裝修施工方案應進行專題討論，并經監理審核、項目經理部批準后，報公司工程管理部和采購管理部備案。
2.3全裝修施工前，監理單位應編制全裝修工程監理細則，并經總監簽字后上報項目經理部批準，監理過程中應嚴格遵照執行。
2.4項目經理部應制定全裝修工程質量通病的預防控制措施，做到提前預控。
3.全裝修樣板間的施工管理要點
3.1大面積施工前必須做樣板間。完成后的樣板間待有關部門和公司領導確認后，將作為今后裝修施工和銷售的依據。
3.2項目部組織監理、土建單位、裝修單位進行樣板間作業面交接。重點關注土建施工界面完成情況、鋁合金門窗、陽臺欄桿、凈空尺寸、洞口留置、空調機位設置等。
3.3樣板間施工過程中，項目部安排專人在現場督促檢查，配合設計部過程中落實設計修改施工。
3.4樣板間施工完畢后，經項目部、監理驗收合格，由工程管理部組織公司有關部門進行驗收，達標后方準進行大面積施工。
3.5配合銷售部進行銷售通道施工。
3.6由裝修單位繪制電子版樣板間竣工圖，由設計部交設計院出圖。
4.全裝修大面積施工的管理要點
4.1土建完成物業細部檢查和整改后，裝修單位方可進行大面積施工。細部檢查時，除質量問題的檢查外，著重檢查室內陰陽角方正度及順直，進行壁柜及更衣室的方正檢測，要對洞口留置位置、大小、坡度進行100%檢查。
4.2項目部將甲供材料招標時間計劃提交采購部，根據計劃時間安排材料招標。
4.3裝修單位編制施工進度計劃及材料供貨計劃，根據計劃合理安排甲供材料供貨及指定分包進場。
4.4裝修施工若由兩家以上施工單位施工，要求以一家施工單位為主進行設計修改的節點深化，力求做到做法統一。
4.5全裝修房進行二次設計時，要求對增加的水電管線做到暗敷設，開關插座的定位必須在圖紙階段解決。
4.6水電管線檢測后方可進行毛地板、吊頂等施工。
重點關注：大堂部位吊頂吊桿在毛地板施工前安裝完成，避免由于吊頂施工打穿管線造成毛地板返工。
4.7櫥柜設計應考慮掛設燃氣表空間，燃氣表后管若由裝修單位安裝，應做好試壓工作，在接頭處用專用膠水涂抹密封。
4.8地板龍骨間距應控制為300mm，垂直于地板鋪設方向排列;
龍骨固定間距為400mm，采用美錮釘固定;
龍骨端頭距墻10mm、邊距墻30mm，龍骨應經涂刷防腐劑處理。
4.9毛地板板底應涂刷防腐劑或鋪設防潮膜;
毛地板應錯縫鋪設，拼接高低差要求《2mm，板間留縫5mm、墻邊留縫10mm;毛地板固定應使用螺紋地板釘;
地板鋪設前，要求監理進行100%檢查，確?；鶎忧鍧?，留縫符合要求。
4.10控制要點
廚房及衛生間的高低差;
空調留洞與插座位置的關系;
門框與地坪的節點;
木地板的龍骨、毛地板、面板的節點;
材料的環保性能;
細部材料的匹配性能。
4.11強調正確的施工順序：如櫥柜與電氣的安裝順序、濕作業與地板鋪設的施工順序等。
4.12合理安排工序，盡量避免多工種在同一作業套內交叉施工。
對于產品保護難度較大的材料，如進戶門、地板，應安排在大部分裝飾工作量完成后進行安裝。
4.13施工期間做好產品保護工作。原則上誰施工誰保護，做到工序結束、保護到位后移交下道工序進行后續施工。
鋁門窗的保護膜要保留至業主入住。
5.質量驗收
5.1全裝修工程按照設計圖紙及合同要求完成后，裝修單位應按合同要求委托專業資質單位對室內空氣質量進行檢測，并向項目經理部、監理提交合格的檢測報告。
5.2全裝修房經物業細部檢查小組整改驗收合格后，由裝修單位向監理、項目經理部提交裝修專項驗收報告和驗收資料。
5.3經確認后的3個工作日內，由監理組織項目經理部、質監站、設計、裝修等相關單位對全裝修房進行初步預驗收。
5.4裝修單位對預驗收問題整改完成后報監理、項目經理部進行竣工驗收。
篇2：二次結構初裝修技術質量保證措施
二次結構初裝修技術質量保證措施
1、施工資料要求
1.1、每一分項工程施工開展前，資料員將對分項工程施工技術資料提出要求，提前明確與其它相關部門（物資部、工程部、質量監督部）的職責關系及對技術資料應負的責任。并且在交底中，包括要求提交的資料種類、資料編寫方法、資料提交流程、時間。
1.2、每一分項施工技術資料必須能夠真實地反映裝修工程的實際情況，保證完整、準確、及時，做到與裝修施工同步，并且必須經由技術部經理及項目總工審核。
1.3、對于裝修工程所用材料進場，應由物資供應部進行把關，其中原材料、成品、半成品應符合市建委關于實行《準用證》和供應管理的規定。需要進行復試的材料應及時填寫委托單，委托項目試驗員在材料使用前復試完成、提供復試結果，以保證現場裝修工程的質量，起到預控的效果。
1.4、在裝修施工過程中，工程管理部與技術協調部應建立完善的分級資料管理臺帳和目錄。并且應將相應的施工記錄及時移交技術員歸檔，對于未能按照與工程同步提供資料的，應對負責該分項工程的工程責任師給予相應的處罰（處罰辦法按《項目技術管理條例》執行）。
1.5、裝修工程施工技術資料，編制至少兩份，對于要求印章的資料，復印件應有供方紅章，背面填寫抄件人簽名。
2、施工質量保證措施
2.1、質量目標
1)質量目標：單位工程優良。
?、倏偰繕耍簡挝还こ藤|量優良
?、诜猪椆こ藤|量目標：優良（現場實測達到標準）
2)本工程將達到如下各項質量目標：
?、倏⒐ひ淮谓或灪细衤?00%；
?、诜猪椆こ虄灹悸?5%；
?、鄄缓细顸c控制在5%以內。
2.2質量保證體系
為確保公司的質量目標、工程質量的實現，要求項目經理部每個成員要樹立"質量第一，用戶至上"的觀點；"預防為主"的觀點；"一切用實事為依據說話"的觀點；"下道工序是上道工序的用戶"的觀點；切實將質量管理落實到每個員工身上、心中。
2.2.1施工準備過程的質量保證：
1.嚴格審查圖紙
為了避免圖紙質量給工程質量帶來影響，必須對圖紙認真地進行會審。技術部組織各部門及項目經理、生產經理參加，一同對圖紙會審，及早發現錯誤，加以糾正。同時對新工藝、新技術和施工關鍵部位，技術部要做詳細的技術交底和圖紙交底，及時將審核過的圖紙進行修正并下發，做好下發記錄。
2.編制好施工方案搞好技術交底工作
技術部對于各分項工程，針對工程特點，要對質量控制點、關鍵部位，提出重點防范措施、編制切實可行的施工方案及成品保護方案，報項目經理審批，抄送生產經理，下發部門。技術部應及時依據施工方案，針對各新技術、新工藝，各分項的關鍵部位、質量控制點，進行技術交底和質量交底。使施工相關責任人了解施工任務的構成，及關鍵部位的質量特性，以及易出現質量問題的部位、因素，做到心中有數、重點防范，各管理人員重點檢查，避免盲目行動。
3.嚴把原材料及其它半成品的進場檢驗工作
質檢員要從原材料構配件、半成品的進場開始檢驗并記錄，要求材質、資料同步，材料進場、資料滯后，將不予驗收；嚴把質量關，為工程施工提供良好的條件。
施工機械設備的檢查維修工作
施工前以及施工過程中，機具庫管理員必須每天收回機具，要認真搞好施工機械設備的維修工作，使機械天天保持良好的狀態，同時及時提出機具損壞配件的采購計劃，不致發生機械故障，影響使用延誤工期，影響工程質量。工人要合理使用機具，出現問題及時更換，不能因此造成質量問題，同時注意機具的使用。
2.2.2施工過程的質量保證與管理：
1.加強施工工藝管理
操作人員手中必須持有有效的施工圖紙和技術、質量交底方可進行施工。嚴格按照設計圖紙，技術、質量交底要求施工，堅持質量標準，保證施工質量。責
2.加強施工質量的檢查和驗收，嚴格執行三檢制度
自檢：每個分項工程、每道工序，班組長要隨時對質量進行檢查，發現問題及時糾正。工長每天要對各班組質量進行檢查，發現問題責令整改，在每道工序完成，班組經自檢合格后，填自檢單請工長復檢。工長檢查合格，報質檢員進行檢查，會同下道工序工長一起，進行交接驗收。在上道工序未通過質檢驗收前提下，下道工序工長不予接收。逐級報驗規定，班組長報工長、工長報質檢員，會同下道工序工長驗收。執行半小時復驗制，若超時，則視為認可合格，出現問題由該責任人全部承擔，轉接工序驗收，相關工長也要參加檢驗。在以上驗收合格后，填寫書面驗收申請、自檢評定、交接檢記錄和質量評定，由質檢員報項目經理部驗收。
3.巡檢
工長和質檢員對施工作業要有目的的進行巡檢旁站，發現問題及時解決，拒不整改的下達《質量通知書》，同時對責任人進行處罰，技術經理要對班組施工工藝進行控制，嚴格按工序施工。
預、隱檢
預檢工作包括現場基準點、樓屋基準線、樓面控制線、預留孔和預埋件位置等，隱檢工作包括輕質隔墻、吊頂、壁紙、地毯、防火、石材干掛等項目，需附加各方簽字表格，其驗收程序和規定同上。
班組一項任務完成后，由工長提前半天申請，由生產經理組織技術經理、質檢員、安全員各相關專業工長、材料員、庫管員，保安人員等對該分項工程進行聯合檢查，對工程質量、工料損耗、機具損耗、安全文明生產及廠容等進行綜合評定，對于優秀班組予以獎勵。聯檢合格后，報總包或監理進行正式驗收。質檢員必須將各級檢驗表復印一份報項目經理。
4.分項工程驗收時，在三檢合格基礎上，生產經理組織技術經理、質檢員（工長）會同總包（監理）一起驗收，優質的材料，先進的施工工藝，高素質的施工隊伍，以及科學嚴密的管理，必定會出優質的產品。
5.如施工出現問題，應制定整改措施，進行整改并制定整改措施，以防下次施工再出現類似問題。
2.2.3使用過程中的質量保證
建筑裝飾企業必須保證用戶在規定的期限內，正常地使用建筑裝飾產品，由生產經理負責及時對用戶進行回訪，發現質量問題，及時解決，積累經驗，樹立良好的企業形象。
篇3：萬科地產全裝修技術管理要點
萬科地產全裝修技術管理要點
1.全裝修材料部品的選擇和檢驗要求
1.1用于全裝修工程的所有材料、部品和設備的品牌、型號，均應由項目部、采購部、設計部以實物形式聯合確認，確定后的樣品應由項目部集中安置在現場的材料樣板間內。
1.2全裝修工程的所有材料、部品進入現場必須持有合格證、質保單和檢測報告。進口材料必須有商檢報告、質量合格的中文證明文件、性能檢測報告以及中文安裝、使用、維修和試驗要求等技術文件。
1.3同類材料首批進場須經項目部、采購部、監理100%驗收合格后方可卸貨。后期進場材料要求監理100%驗收，項目部10%抽檢。
1.4材料進場后，要求監理按規定進行現場見證取樣送檢，復檢不合格的材料嚴禁使用，立即組織總包做退場處理，并做好退場記錄，監理簽字確認。
2.全裝修開工前的管理要點
2.1設計部提供圖紙后，項目部適時召集設計部、裝修單位、監理、設計公司進行設計交底和圖紙會審。
2.2施工前，全裝修施工方案應進行專題討論，并經監理審核、項目經理部批準后，報公司工程管理部和采購管理部備案。
2.3全裝修施工前，監理單位應編制全裝修工程監理細則，并經總監簽字后上報項目經理部批準，監理過程中應嚴格遵照執行。
2.4項目經理部應制定全裝修工程質量通病的預防控制措施，做到提前預控。
3.全裝修樣板間的施工管理要點
3.1大面積施工前必須做樣板間。完成后的樣板間待有關部門和公司領導確認后，將作為今后裝修施工和銷售的依據。
3.2項目部組織監理、土建單位、裝修單位進行樣板間作業面交接。重點關注土建施工界面完成情況、鋁合金門窗、陽臺欄桿、凈空尺寸、洞口留置、空調機位設置等。
3.3樣板間施工過程中，項目部安排專人在現場督促檢查，配合設計部過程中落實設計修改施工。
3.4樣板間施工完畢后，經項目部、監理驗收合格，由工程管理部組織公司有關部門進行驗收，達標后方準進行大面積施工。
3.5配合銷售部進行銷售通道施工。
3.6由裝修單位繪制電子版樣板間竣工圖，由設計部交設計院出圖。
4.全裝修大面積施工的管理要點
4.1土建完成物業細部檢查和整改后，裝修單位方可進行大面積施工。細部檢查時，除質量問題的檢查外，著重檢查室內陰陽角方正度及順直，進行壁柜及更衣室的方正檢測，要對洞口留置位置、大小、坡度進行100%檢查。
4.2項目部將甲供材料招標時間計劃提交采購部，根據計劃時間安排材料招標。
4.3裝修單位編制施工進度計劃及材料供貨計劃，根據計劃合理安排甲供材料供貨及指定分包進場。
4.4裝修施工若由兩家以上施工單位施工，要求以一家施工單位為主進行設計修改的節點深化，力求做到做法統一。
4.5全裝修房進行二次設計時，要求對增加的水電管線做到暗敷設，開關插座的定位必須在圖紙階段解決。
4.6水電管線檢測后方可進行毛地板、吊頂等施工。
重點關注：大堂部位吊頂吊桿在毛地板施工前安裝完成，避免由于吊頂施工打穿管線造成毛地板返工。
4.7櫥柜設計應考慮掛設燃氣表空間，燃氣表后管若由裝修單位安裝，應做好試壓工作，在接頭處用專用膠水涂抹密封。
4.8地板龍骨間距應控制為300mm，垂直于地板鋪設方向排列;
龍骨固定間距為400mm，采用美錮釘固定;
龍骨端頭距墻10mm、邊距墻30mm，龍骨應經涂刷防腐劑處理。
4.9毛地板板底應涂刷防腐劑或鋪設防潮膜;
毛地板應錯縫鋪設，拼接高低差要求《2mm，板間留縫5mm、墻邊留縫10mm;毛地板固定應使用螺紋地板釘;
地板鋪設前，要求監理進行100%檢查，確?；鶎忧鍧?，留縫符合要求。
4.10控制要點
廚房及衛生間的高低差;
空調留洞與插座位置的關系;
門框與地坪的節點;
木地板的龍骨、毛地板、面板的節點;
材料的環保性能;
細部材料的匹配性能。
4.11強調正確的施工順序：如櫥柜與電氣的安裝順序、濕作業與地板鋪設的施工順序等。
4.12合理安排工序，盡量避免多工種在同一作業套內交叉施工。
對于產品保護難度較大的材料，如進戶門、地板，應安排在大部分裝飾工作量完成后進行安裝。
4.13施工期間做好產品保護工作。原則上誰施工誰保護，做到工序結束、保護到位后移交下道工序進行后續施工。
鋁門窗的保護膜要保留至業主入住。
5.質量驗收
5.1全裝修工程按照設計圖紙及合同要求完成后，裝修單位應按合同要求委托專業資質單位對室內空氣質量進行檢測，并向項目經理部、監理提交合格的檢測報告。
5.2全裝修房經物業細部檢查小組整改驗收合格后，由裝修單位向監理、項目經理部提交裝修專項驗收報告和驗收資料。
5.3經確認后的3個工作日內，由監理組織項目經理部、質監站、設計、裝修等相關單位對全裝修房進行初步預驗收。
5.4裝修單位對預驗收問題整改完成后報監理、項目經理部進行竣工驗收。