保利地產精裝修管理制度規范

　　1.作業目的

　　我司銷售的商品房一般為完成裝修的，完成裝修是交樓的條件之一，裝修質量也是體現我司商品房質量的因素。

　　2.作業依據

　　《建筑裝飾裝修工程施工驗收規范》，公司程序文件《施工過程控制程序》和《保利房地產(集團)股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規定》、《保利房地產(集團)股份有限公司住宅毛坯交樓管理暫行規定》。

　　3.主管崗位 工程部經理：督促檢查裝修工程的進展，協調相關問題。

　　主辦崗位 項目經理：組織、安排精裝修施工，檢查進展情況。

　　協辦崗位  土建工程師和水電主管工程師：現場管理精裝修的質量、進度、安全等。

　　4.緊前工作條件

　　土建工程已完成或基本完成，裝修方案已確定。

　　5.作業描述

　　5.1 裝修方案確定、施工圖

　　裝修方案應在建筑設計時已考慮，在我司，建筑施工圖基本上有建筑裝飾的做法，但一般不按此做法，而是在土建完成要進行裝修時另行設計，由于我司在銷售前均會現場安排樣板房，其中包括交樓標準，故在樣板房裝修前(或后，如在多個樣板房中確定一個為交樓標準)應確定裝修方案，在我司，此方案由技術研發中心和品牌管理中心共同確定，在施工前或施工中工程管理中心發現問題或有什么建議，可向公司提出修改。

　　(交樓標準)樣板房確定后，整個工程(或一部份)的裝修風格、用料基本確定，在進行大面積裝修施工前需要根據各工程的具體戶型、功能及樣板房即定的風格、材料來確定方案，由技術研發中心負責出施工圖，而在我司較為通常的做法是由裝修施工單位出圖，由技術研發中心審核確認。

　　作為項目經理和項目部專業工程師，在裝修之前及裝修的過程中，需著重對使用功能的安排、尺寸是否滿足、裝修做法是否協調及裝修細部做法是否合理、清楚等方面審核，發現問題進行處理或建議修改。

篇2：室內精裝修工程質量管理和質量保證措施

　　室內精裝修工程質量管理和質量保證措施

　　1工程質量目標與承諾

　　1.1總體質量目標：我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格，確保**中心工程質量標準為廣東省優良樣板工程，爭創魯班獎。

　　1.2分部工程質量目標：確保優良。

　　1.3分項工程質量目標：確保分項工程優良率在90%以上。

　　1.4按《IS-90002國際質量管理和保證體系》的要求，實行全面質量管理。

　　2工程質量保證措施

　　2.1質量管理機構：為確保工程施工質量，在該工地成立公司內部"質量監督組"，對工程質量實行強制式的內部監督，"質量監督組"人員安排為：土建專業二人，安裝專業二人，由公司質安處的派出人員與工地專職質檢員組成。為保證質量監督的公正性和權威性，"質量監督組"與項目管理班子分離，由公司質檢站直接領導，單獨行使"停工權""罰款權"、"限令整改權"等權限。

　　2.2建立質量保證體系

　　2.3建立健全質量保證體系

　　明確項目經理及管理人員的質量職責，將責任落實到人，項目經理是本工程質量的第一責任人，對工程質量負有重要責任，以技術負責人為首的技術管理部門對工程質量提供技術保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負其責，形成嚴密的質量管理責任體系，認真貫徹以保證工程質量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責，明確、細致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴格把好關，既分工又協作，形成一個堅強有力的施工工作班子，各級領導要按分管范疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結，不斷提高。

　　3落實三層質量檢查驗收工作

　　切實做好班組自檢、項目部專業質安復檢與監理、業主、設計、驗收檢查的三層質量檢查驗收工作，堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作，檢查合格后，及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續。

　　3.1堅持優質標

　　在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301-88)優良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求，為產品最終實現優質打下良好的基礎。在施工交底時，把各項的優良標準用文字明確下達到各施工班組，做到操作人員個個心里明了，協助班組達到和超過驗評標準規定的相應的優良指標。

　　3.2組織QC小組，開展質量攻關活動分工種組織QC小組，對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現場泵送砼，外傾式現澆鋼筋砼墻體等分項工程進行P.D.C.A循環的滾動分析，不斷分析原因，找出提高質量的關鍵點解決矛盾，使施工質量不斷得到提高。

　　3.3獎優罰劣，適當運用經濟手段對現場工程質量與施工安全，實行獎優罰劣的的方法。由質安員進行檢查與執行獎罰。對于工程質量達不到指標要求和安全生產存在隱患及文明施工做得不好的班組進行經濟罰款。對工程質量、安全生產及文明施工做得好的班組進行經濟獎勵，獎罰一律進行張榜公布，讓眾所周知，做到獎罰分明，使獎罰真正起到促進作用。具體獎罰辦法與條款另見實施細則。

　　3.4聽取相關單位對質量的意見虛心聽取業主、監理、設計與質監單位的意見與建議，并及時傳達有關班組，認真整改，不斷提高，力爭做得更好。

　　3.5嚴把材料質量與試驗關所有材料進場前必須有出廠合格證與抽樣試驗合格證明，并事先報建設、監理方獲得同意，各項施工嚴格按試驗單位提供的配合比施工并按規定留置試塊試件，確保工程用材優良。

　　3.6加強技術管理嚴格施工圖紙的審查，堅持圖紙會審制度，作好會審記要。根據施工圖紙的要求，精心編制施工組織設計，制訂出切合實際、保質保量的施工方法，正確指導施工。認真做好各項技術交底工作，包括設計交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務時要交待操作方法、工藝標準、質量安全要求，還要經常深入工作現場進行操作指導，并檢查其工作結果。

　　3.7嚴格執行國家標準、規范嚴格執行國家頒布的設計、施工規范、施工操作規程和工程質量驗收標準，嚴格按施工圖紙和建設單位審定的施工組織設計施工，設計變更、材料代換均要得到設計院、建設方同意并有文字資料后方可進行，基槽驗收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗收必須邀請質監站、設計院、監理單位、建設單位參加，辦理簽證手續后方能進行下道工序施工。

篇3：X中心室內精裝修工程施工管理策略

　　某中心室內精裝修工程施工管理策略

　　1 合理安排施工，優化資源配置

　　1.1 科學劃分施工作業段，每個作業段既相對獨立又相互搭接，交叉作業、流水施工。

　　1.2 工程開工前，提前對工人進行工程質量要求和安全文明施工崗前培訓；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。

　　1.3 籌備成立"交叉作業協調辦公室"，邀請各專業公司參加，努力起到主協調作用。

　　1.4 科學合理的安排材料供應計劃，既不影響進度又不占用大額資金。

　　1.5 與各專業隊共同建立成品保護制度，統一成品保護標志并全場掛牌。

　　1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

　　1.7 儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調用。

　　1.8 成立設計技術部現場辦公，負責深入設計的工作和指導現場施工。

　　1.9 建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區，獎罰分明，嚴格執行。

　　1.10 利用監理公司的質量監理權威性加強質量管理。

　　1.11 準備充足的流動資金以應付業主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。

　　1.12 利用專業廠商和專業隊伍參與施工。

　　2 施工管理控制流程圖

　　3 施工段劃分

　　采用平行流水作業法，根據本工程的重點、難點及區域環境，共分三個施工段（施工區域）：

　　第一施工段：六區傳媒裝飾。內容包括：一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經理辦公室、四層副總經理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發布中心。

　　第二施工段：四區報社裝飾。內容包括：一層大堂、一層中庭、一層發行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領導辦公室。

　　第三施工段：一區電視臺和二區電臺裝飾。內容包括：①一區電視臺部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區電臺部分：一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。