*集團公司宴請接待管理規定

　　1.集團公司有關客戶、供應商、合作單位以及其他外部關系的交際應酬、宴請接待費用開支一律遵照本規定執行(提成包干制營銷業務人員除外)。

　　2.凡不按本規定辦理者，任何對外接待與交際的開支費用，公司一概不負責。

　　3.本規定所指接待費用包括典禮費與捐贈兩項開支。

　　4.接待原則

　　4.1宴請接待必須事先申請，經批準后方可實施。

　　4.2 所有人員一律按本規定執行，不得擅自或任意挪用接待費用開支。

　　4.3必須注意接待費支出項目與接待用途及目的的一致。公司的開發項目、融資以及其他經營事務有其客觀的目的性，任何接待上的開支不得背離經營上的目的與要求;

　　4.4接待費用開支必須本著最小支出、最大成果的原則，充分考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用經費開支;

　　4.5各級責任者或主管領導，必須充分審核每一次接待任務與接待方式，給予接待任務的擔當者以適當的指示。

　　4.6每個部門都必須分別進行預算，并在預算范圍內開支。

　　4.7嚴格掌握接待次數，原則上，同樣內容與對象的接待應盡量避免重復接待。

　　4.8對重要的關系戶要設立接待卡，詳細記載其嗜好、興趣與特點等。有關接待卡的填寫與保管，另行規定。

　　4.9宴請接待提倡勤儉節約，反對鋪張浪費，原則上陪同人員不得多于來賓人數，且需嚴格執行公司制定的宴請標準。

　　5.費用申請及標準

　　5.1宴請接待的目的按下列原則分類，并在《來賓接待計劃單》上的“來賓單位”中寫明規定的目的：

　　5.1.1上級單位(需注明單位名稱)。

　　5.1.2業務往來單位(需注明單位名稱)。

　　5.1.3外部關系單位(需注明單位名稱);。

　　5.1.4重要的節日或慶典(需注明單位名稱)。

　　5.2宴請接待按對象分為以下三類：

　　5.2.1A類：政府、銀行金融機構以及上級協會。

　　5.2.2B類：客戶、合作伙伴及供應商等。

　　5.2.3C類：集團內部需要接待的人員。

　　5.3以上三類接待對象，每類分為1、2、3、4四檔，每檔的參照宴請接待費用標準如下：

　　5.4如遇特殊情況，確需安排較高規格的宴請接待，經批準后可在上述標準的基礎上適當浮動，但浮動比例不宜超過50%。

　　5.5如需接待的人員特殊，需要進行全程接待與安排的，接待計劃及費用預算另行批準。

　　5.6接待當事人根據具體情況，判斷是否需要接待，并填寫公司規定的《來賓接待計劃單》，向部門總經理正式提出申請，經部門總經理及分管領導同意后，交行政部簽署意見，并報集團總裁批準。

　　5.7接待工作結束后接待費用按公司財務報銷規定辦結報銷手續。

　　6.附則

　　6.1本規定由集團公司行政部負責解釋。

　　6.2本規定自發布之日起施行。

　　來賓接待計劃單

篇2：公司宴請接待管理制度

　　宴請接待管理制度

　　1.0 本公司有關客戶、合作方、融資方以及其他外部關系的交際費、接待費和招待費(以下簡稱“接待費”)的開支一律按本規定執行。

　　2.0 有關接待費的申請、批準、記賬、結算等，一律按本規定的手續辦理。凡不按本規定辦理者，任何對外接待與交際的開支費用，本公司一概不負責。

　　3.0 接待方式：無論總經理、副總經理，還是業務人員，一律按本規定執行，不得擅自或任意動用接待和交際費用開支。但是，本規定允許業務接待人員委托代理人辦理必要的手續。

　　4.0 參觀規則：本規定所指接待費，包括以下所列各項費用開支項目(但其中典禮費與捐贈兩項開支另有制度性規定)：

　　4.1 會議費;

　　4.2 研討費;

　　4.3 招待費;

　　4.4 交際費;

　　4.5 典禮費;

　　4.6 捐贈。

　　5.0 使用接待費注意事項：

　　5.1 必須注意接待費支出項目與接待用途及目的一致。公司的開發項目、融資以及其他經營，有其客觀的目的性，任何接待上的開支不得背離經營上的目的與要求;

　　5.2 接待費用開支，必須本著最小支出、最大成果的原則，充分考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用經費開支;

　　5.3 各級責任者或主管領導，必須充分審核每一次接待任務與接待方式，給予接待任務的擔當者以適當的指示。

　　6.0 每個部門都必須分別進行預算，并在預算范圍內開支。預算按過去的平均實績來確定。

　　7.0 接待次數原則上每人每月不得超過×次，但是，××元以下的開支不在其列。同樣內容與對象的接待應盡量避免，不要重復接待。

　　8.0 對重要的關系戶要設立接待卡，詳細記載其嗜好、興趣與特點等。有關接待卡的填寫與保管，另行規定。

　　9.0 接待的目的按下列原則分類，并在“接待申請及報告書”上寫明規定的“接待目的”：

　　9.1 招待新交易伙伴關系戶;

　　9.2 慶祝合作關系的建立;

　　9.3 銷售收入提高后的致謝;

　　9.4出訪時的請客;

　　9.5來訪時的招待;

　　9.6接納各種建議后的致謝;

　　9.7 達到各種目的后的致謝;

　　9.8 重要的節日或慶典。

　　10.0 接待按對象、目的以及場合，分為以下三檔：

　　10.1 A檔(特別重要和重大的接待);

　　10.2 B檔(比較重要和重大的接待);

　　10.3C檔(一般的接待)。

　　11.0工作接待場所根據接待檔次確定，分為“高”“中”“低”三類場所。

　　11.1 高(適合于A檔接待規格)，主要指高級的飯店、餐館、美食中心。

　　11.2中(適合于B檔接待規格)，略低于“高”檔水平的中高檔餐館。

　　11.3 低(適合于C檔接待規格)，主要指中低檔大眾用餐場所。

　　12.0 接待當事人根據具體情況，判斷是否需要接待或招待，并填寫公司規定的“接待申請及報告書”，向主管領導正式提出申請，主管允許后加蓋印章，送交辦公室主任長。

　　13.0 辦公室主任根據申請表內容進行審核，批準后加蓋印章。辦公室主任的審批權限為一次×××元，超過審批權限，必須上報總裁批準。

　　14.0 接待費由辦公室直接支付給申請部門及申請人。辦公室依據申請內容以及相應的接待檔次與場所，支付一定的費用。申請部門應在規定的時間內，將收據和發票憑證，連同申請書一起送回辦公室進行結算。

　　15.0自動化在接待工作結束后15日內，必須到辦公室結算，如果沒有收據或開支憑證，一切費用由本人承擔。

篇3：房地產宴請接待制度（五）

　　房地產公司宴請接待制度(五)

　　1、本公司有關客戶、合作方、融資方以及其他外部關系的交際費、接待費和招待費(以下簡稱“接待費”)的開支一律按本規定執行。

　　2、有關接待費的申請、批準、記賬、結算等，一律按本規定的手續辦理。凡不按本規定辦理者，任何對外接待與交際的開支費用，本公司一概不負責。

　　3、接待方式：無論總經理、副總經理，還是業務人員，一律按本規定執行，不得擅自或任意動用接待和交際費用開支。但是，本規定允許業務接待人員委托代理人辦理必要的手續。

　　4、使用接待費注意事項：

　　5、必須注意接待費支出項目與接待用途及目的一致。公司的開發項目、融資以及其他經營，有其客觀的目的性，任何接待上的開支不得背離經營上的目的與要求;

　　6、接待費用開支，必須本著最小支出、最大成果的原則，充分考慮和認清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用經費開支;

　　7、各級責任者或主管領導，必須充分審核每一次接待任務與接待方式，給予接待任務的擔當者以適當的指示。

　　8、每個部門都必須分別進行預算，并在預算范圍內開支。預算按過去的平均實績來確定。

　　9、接待的目的按下列原則分類，并在“接待申請及報告書”上寫明規定的“接待目的”：

　　■招待新交易伙伴關系戶;

　　■慶祝合作關系的建立;

　　■銷售收入提高后的致謝;

　　■出訪時的請客;

　　■來訪時的招待;

　　■接納各種建議后的致謝;

　　■達到各種目的后的致謝;

　　■重要的節日或慶典。

　　■接待按對象、目的以及場合，分為以下三檔：

　　■A檔(特別重要和重大的接待);

　　■B檔(比較重要和重大的接待);

　　■C檔(一般的接待)。

　　10、工作接待場所根據接待檔次確定，分為“高”“中”“低”三類場所。

　　■高(適合于A檔接待規格)，主要指高級的飯店、餐館、美食中心。

　　■中(適合于B檔接待規格)，略低于“高”檔水平的中高檔餐館。

　　■低(適合于C檔接待規格)，主要指中低檔大眾用餐場所。

　　11、接待當事人根據具體情況，判斷是否需要接待或招待，并填寫公司規定的“接待申請及報告書”，向主管領導正式提出申請，主管允許后加蓋印章，送交辦公室主任。

　　12、接待費由辦公室直接支付給申請部門及申請人。辦公室依據申請內容以及相應的接待檔次與場所，支付一定的費用。申請部門應在規定的時間內，將收據和發票憑證，連同申請書一起送回辦公室進行結算。