電力科技公司辦公及文印費用標準規定

　　1文印費用標準

　　1.1 根據目前公司情況，暫定為：

　　財務部：20元/月;  材料部：30元/月;  工程部：50元/月; 開發部：30元/月;  監審部：100元/月;  辦公室：100元/月。

　　1.2 要求：月底由辦公室匯總，超出部分全額考核該部門。凡有較大數量的外報材料或工程材料復印可申請列為公用費用，由分管領導和辦公室主任簽字生效;與工程有關的重要材料復印必須經公司領導簽字同意。

　　2、辦公用品費用標準

　　針對公司目前情況，根據工作量及人數暫以每人每月4元為標準，對各部室的辦公用品使用情況進行控制，具體情況如下：

　　總經理：30元/月;副經理：20元/月;工程部：50元;開發部：15元/月;財務部：20元/月;材料部：25元/月;監審部:15元/月;辦公室：100元/月。

篇2：電力科技公司辦公及文印費用標準規定

　　電力科技公司辦公及文印費用標準規定

　　1文印費用標準

　　1.1 根據目前公司情況，暫定為：

　　財務部：20元/月;  材料部：30元/月;  工程部：50元/月; 開發部：30元/月;  監審部：100元/月;  辦公室：100元/月。

　　1.2 要求：月底由辦公室匯總，超出部分全額考核該部門。凡有較大數量的外報材料或工程材料復印可申請列為公用費用，由分管領導和辦公室主任簽字生效;與工程有關的重要材料復印必須經公司領導簽字同意。

　　2、辦公用品費用標準

　　針對公司目前情況，根據工作量及人數暫以每人每月4元為標準，對各部室的辦公用品使用情況進行控制，具體情況如下：

　　總經理：30元/月;副經理：20元/月;工程部：50元;開發部：15元/月;財務部：20元/月;材料部：25元/月;監審部:15元/月;辦公室：100元/月。

篇3：售樓部物業服務流程及標準

　　售樓部物業服務流程及標準

　　為體現售樓部物業專業化，我們一直使用一套規范化的流程時刻要求著自己，所有人員標準化執行各個崗位職責，按照工作要求嚴格要求自己的言行舉止，做興業最出色的員工。

　　售樓部分大區經理、區域主管、班長、客服、禮兵、保潔職位，采用直線式管理流程，方便管理，更快傳達上級指令，提高信息失真率，信息傳遞速度。大區經理掌控全局，任務下發至區域主管，區域主管協調各班長完成工作，班長掌管個售樓部情況，客服負責客服服務，并協助班長完成日常工作，禮兵負責車輛進出引導并做一個售樓部的形象展示，保潔負責售樓部各區域衛生環境，及美化工作。每個員工完成各項工作使售樓部有序的運營。

　　當有客戶來參觀時禮賓先做一個車輛指導工作，指引車輛進入停車場，規范動作進行指揮，指揮車輛規范停車并為客戶開車門，向客戶問好：你好，歡迎參觀。并指引客戶走向售樓部方向，使用無聲聯動通知客服做好接待。

　　形象崗禮兵，看到客戶來參觀，敬禮問好，門童崗禮兵做好服務，為客戶提重物品，并為客戶開門邀請進入參觀。

　　迎賓崗客服看到客戶后主動問好，并可提供一條溫濕可中為客戶解除奔波勞累。指引客戶落座。巡視崗在發現客戶入座之后應及時上前介紹及詢問客戶選擇的飲品，并通知操作崗，在短時間內為客戶提供其所需飲品，并記好該客戶的落座時間判斷其飲品的冷熱程度。巡視崗在巡視過程中，發現客戶杯中缺少飲品時，應及時詢問是否添加飲品，是否更換飲品。待客戶走后巡視崗及時通知門童崗，車輛崗注意恭送客戶離開，并清理桌上異物，保潔打掃周邊衛生。

　　門童崗車輛崗收到巡視崗發出的通知應及時回復：收到。門童崗要做到來有迎聲走有送聲：感謝您的到來，歡迎下次光臨。車輛崗發現客戶到達停車區域要為客戶敬禮并開車門，做好車輛指揮手勢，安全的讓客戶車輛駛出停車區域，并通知形象崗：客戶已離開，形象崗及時做出反應發現客戶車輛出現在自己視線范圍內，及時作出車輛車場手勢并敬禮。

　　以上崗位操作，體現出售樓部的真誠，專業，進取，為客戶提供一個溫馨舒心放心的地方，讓到訪客戶有種回到家的感覺。以后我們會更加努力的提高我們的品質生活，將興業物業的口號更加壯大，更加響亮。