物業經理人

年度烤煙生產績效考核辦法

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  年度烤煙生產績效考核辦法

  按照市績效考核工作要求,結合我市烤煙工作實際,制定20**年度烤煙生產績效考核辦法。

  一、指導思想

  20**年烤煙生產績效考核工作,堅持以***為指導,以烤煙生產“穩規模、提質量、增效益”為目標,以加強從煙隊伍作風建設為抓手,努力實現烤煙產業平穩、健康發展。

  二、考核內容

  20**年烤煙生產績效考核內容包括兩個方面:一是目標任務考核,將煙葉指導性目標任務和煙葉質量納入考核內容;二是日常工作考核,將烤煙生產各個階段管理工作、綜合信息、烤煙督查和煙基建設工作納入考核內容。為量化績效考核內容,便于本辦法落實,特制定《20**年度烤煙生產績效考核實施細則》。

  三、考核要求

  一要提高認識??冃Э己斯ぷ魇峭七M烤煙生產穩定健康發展的有效方式,各鄉鎮要高度重視,將每一項工作抓實抓細,落實到位,實現烤煙生產提質增效、煙農增收的目標。

  二要建立臺賬。各烤煙辦要建立工作臺賬,及時跟蹤記錄工作內容、進展和完成等情況,做好痕跡化管理,確保有據可查。

  三要統籌兼顧??緹熒a是一項系統性較強的工作,每一個環節都關系到全年工作的成敗,因此要做到各項工作統籌兼顧,既要完成計劃任務,又要提升煙葉質量;既要重視生產結果,又要做好階段工作落實;既要抓好烤煙生產,又要規范日常辦公秩序,全面推進烤煙工作。

篇2:年度烤煙生產績效考核辦法

  年度烤煙生產績效考核辦法

  按照市績效考核工作要求,結合我市烤煙工作實際,制定20**年度烤煙生產績效考核辦法。

  一、指導思想

  20**年烤煙生產績效考核工作,堅持以***為指導,以烤煙生產“穩規模、提質量、增效益”為目標,以加強從煙隊伍作風建設為抓手,努力實現烤煙產業平穩、健康發展。

  二、考核內容

  20**年烤煙生產績效考核內容包括兩個方面:一是目標任務考核,將煙葉指導性目標任務和煙葉質量納入考核內容;二是日常工作考核,將烤煙生產各個階段管理工作、綜合信息、烤煙督查和煙基建設工作納入考核內容。為量化績效考核內容,便于本辦法落實,特制定《20**年度烤煙生產績效考核實施細則》。

  三、考核要求

  一要提高認識??冃Э己斯ぷ魇峭七M烤煙生產穩定健康發展的有效方式,各鄉鎮要高度重視,將每一項工作抓實抓細,落實到位,實現烤煙生產提質增效、煙農增收的目標。

  二要建立臺賬。各烤煙辦要建立工作臺賬,及時跟蹤記錄工作內容、進展和完成等情況,做好痕跡化管理,確保有據可查。

  三要統籌兼顧??緹熒a是一項系統性較強的工作,每一個環節都關系到全年工作的成敗,因此要做到各項工作統籌兼顧,既要完成計劃任務,又要提升煙葉質量;既要重視生產結果,又要做好階段工作落實;既要抓好烤煙生產,又要規范日常辦公秩序,全面推進烤煙工作。

篇3:收費工作建立績效考核制度

  收費工作建立績效考核制度

  收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化,從而會激勵員工收費的積極性,提高收費水平。按照員工工作表現,工作業績進行績效考核,每周、每月都公布收費的考核百分比率??冃Чぷ鳘劷鸬陌l放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律,并提高員工的工作積極性,同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

  1、堅持全方位、全天候、全員參與,提高物業費收繳率

  2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識,使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

  3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費,是提高物業公司收費的基本原則。

  客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式,而且還要利用節假日或夜間去業主家收費,這也同時增加了物業員工和業主交流的機會,加強與業主間的溝通,從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況,在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜,為日后收費奠定基礎,保證收費效率。

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