管網改造工程施工考勤制度例會制度
施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向上級領導匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內公司領導批準。獲準假后方可休息。并送公司行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集項目部管理人員、班長及施工班組負責人參加。工程資料員記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報上級領導批準，例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目部管理人員參加，工程資料員記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
篇2：房地產銷售部例會及考勤制度
房地產銷售部例會及考勤制度
第一部分例會
一、銷售部全體員工例會
1、時間：每季度一次
2、地點：發展銀行多功能廳
3、參加人：銷售部全體員工(由銷售管理部負責召集)
4、主要議題：
A、上月業績通報;
B、向TOPSALE(每月第一名)頒獎;
C、各種獎項公布及獎品的頒發
D、市場形勢報告(主講人：)：
E、公司重大事項通報;
F、公司文化、價值觀傳播。
二、銷售部項目組晨會
1、時間：各項目組統一于某日上午9：00召開(晨會頻率不得低于每周兩次)
2、地點：各項目售樓處，形式不限，可圍坐或站立。
3、參加人：項目組當日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一天全體人員出席。
4、主持：由項目經理主持;項目經理休假或有事不在現場，則由其所屬的區域經理或其指定的項目組成員主持
5、主要議題
A、項目經理安排跑盤;
B、本項目目前及未來的市場策略;
C、項目競爭樓盤狀況分析;
D、競爭對手分析;
E、項目重點難點戶型銷售方式研討;
F、公司各項信息、制度的傳達
6、其它注意事項;
A、每次晨會要認真做好會議紀要，并對形成決議的執行情況進行跟蹤、反饋;
B、區域經理每周一次參加樓盤晨會;
C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會
第二部分考勤
一、排班
1、各項目經理要做好樓盤的排班工作，每周五將下一周的排班情況(周一至周日)傳真公司銷售管理部。
2、項目經理也應與銷售代表一起排班;項目經理外出時，應在售樓處留言板上說明去向及所需時間。
3、公司人力資源部和行政部將依據樓盤排班情況，每天抽查。
二、考勤
1、項目經理應指定專人負責考勤，并將考勤結果記錄在公司正式表格上(包括項目經理每月的考勤狀況)。
2、樓盤考勤區間為：上月26日--本月25日;各樓盤應于26日中午12：00前將考勤表提交公司業務管理部。如26日為周六，則提前一天(21日)提交考勤表，特殊情況另行通知
三、早晚班制
1、由于各樓盤每日9：00晨會，故原有的早晚班制將于3月1日起取消，樓盤全體員工(休假除外)必須于早上9：00準時出席晨會。
2、各樓盤可根據自身情況對加班時間作出調整。遇有需要晚上值班時，可輪流排班。
篇3：地產代理項目例會及考勤制度
地產代理公司項目例會及考勤制度
第一部份 例會制度
一、全體員工例會(略)
二、項目組會議
時間：各項目組項目經理根據自身情況確定
地點：各售樓處、形式不限;
參加人員：項目組當日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一次全體人員會議;
主持：項目經理或團隊成員輪流主持
主要議題：
項目銷售狀況分析;
項目重點難點戶型銷售方式研討;
項目成交客戶分析;
競爭項目狀況分析;
項目經理工作安排;
公司各項信息、制度的傳達。
注意事項：
每次會議請認真做好會議紀要，參加人員必須簽字;
對形成決議的執行情況進行跟蹤、反饋。
第二部份 考勤制度
一、排班
各項目經理要做好樓盤的排班工作，每周五將下周的排班情況傳真至公司人力資源部;
項目經理與物業顧問一起排班，項目經理外出時，應在售樓處留言板上說明去向及所需時間;
排班表要有臨時調整時，經項目經理同意后方可調班;
每周的排班表須由項目經理簽字。
二、考勤
項目經理應指定專人負責考勤，并將考勤結果記錄在公司正式考勤表上(包括項目經理的考勤狀況);
樓盤考勤區間為：本月1日-31日。各樓盤應于次月1日下午17：00前將"考勤表"(須項目經理簽名確認提交公司。如1日為周六，則提前一天提交考勤表，特殊情況另行通知).
三、早晚班制度
各樓盤可根據自身情況對上班時間作出相應調整，遇有需要晚上值班時，可輪流排班(排班可參照排班表進行排班)。
(附：請假申請單、辭/退職流程)
請假申請
員工辭職流程
本人申請(填寫"辭職申請書"→項目經理面談、核實→總監復核→人力資源部確認總經理批準→本人到財務部結算(憑"結算通知書")