管理區黨總支書記先進事跡：躬身基層履誓言

　　zz，現任zz農場東井管理區黨總支書記，在基層從事黨務工作長達16年，始終不忘曾經入黨的誓言，始終以一名黨員的標準嚴格要求自己，走在服務人民群眾的前列。

　　三年來，東井管理區黨總支的黨務工作一直走在農場前列，是農場黨建工作示范窗口單位。為扎實推進基層服務型黨組織建設，他結合基層“撤隊并區”后黨員生產在管理區、居住生活在社區的實際，創新開展黨員“兩地管理•雙向服務”工作，并創新推動“三聯三帶”工作開展“155服務”主題實踐活動。同時，在扶貧幫困、創新產業發展、群體文化等工作中，他能夠主動作為，率先垂范，幫扶弱勢困難群體，帶領職工群眾創新產業發展，搭建舞臺豐富基層文化活動，推進了管理區各項工作的穩步開展。

　　創新黨建載體 打造黨建品牌

　　作為一名優秀基層黨務工作者，zz能夠積極主動適應新時期黨建工作發展的需要，結合基層實際，創新開展黨建工作。

　　20**年，zz農場黨委根據基層黨黨建工作實際，解決搬遷后管理區黨員居住分散、黨員活動難以集中的問題，創新開展了黨員“兩地管理•雙向服務”工作。東井管理區黨總支被選為第一批試點單位，在短短的一兩天時間內，管理區40名黨員全部到社區報到，并全部認領了社區服務崗。隨后，他與社區黨總支結合工作實際，豐富黨建載體內容，提出黨員兩地“雙管雙服”，同時結合社區實際為“雙管”黨員制定了“五個一” “十個帶頭”工作法和積分制量化管理機制，對管理區黨員實施積分記實管理。分別在管理區和社區黨總支建立了黨員“雙向”現實表現積分卡，各支部成立“積分制”考評小組，采取“一月一評、季末亮分、年度評議”的方式，通過“自我評分、組織打分、公示亮分”相結合，對黨員現實表現明確“優秀、良好、一般、較差”等次，采取年底對表現優秀的黨員給予表彰，對表現較差的黨員給予批評幫助，達成獎優批差的激勵機制。zz根據家在農場的居住位置，他到濱中社區黨支部認領了濱中“扶貧幫困崗”，他要求社區給他分配最困難的人員，這樣zz就多了兩戶“親人”：來鳳泉(腦殘)和杜興春(癱瘓在床)兩名低保戶，他先“認親“后，就經常是有事沒事的到他們家中噓寒問暖，每到逢年過節或是他們的生日，都要帶上禮物去看望，換季時為他們帶去衣物，秋天到了，他早早的為他們送去白菜、蘿卜、土豆等過冬的蔬菜，還帶領管理區的黨員服務隊，給他們窗戶釘上保溫塑料膜，送去取暖用煤，親人般的溫暖感動了他們，他們也把zz當成了“自家人”，每次家里做點好吃的或有個大事小情總是叫上他來分享。20**年的春天，來鳳泉熬的燈枯油盡去世了，來鳳泉的姐姐第一個就給他打電話，他馬上趕到他家，忙里忙外的“張羅”，送來鳳泉走完最后一程。

　　在推進“三聯三帶”工作匯總，zz根據管理區實際，創新開展黨員“155服務”主題實踐活動，即以在黨員所在地號和居住小區設立黨員中心戶，以耕地、停放場、糧食曬場、大棚基地和居民小區為五個服務平臺，組建成五個“黨員便民服務隊”，竭力為職工群眾服務。各作業區黨支部根據黨員居住地點和各自所種地號，就近就便把黨員左鄰右舍的種植戶劃到一個服務區中來;或以產業劃分，把從事與黨員相同生產項目的種植戶、養殖戶等按行業劃分為一個服務區，積極幫助所聯系的職工群眾解決生產、生活中的實際問題，用實際行動幫助貧困戶發展生產?，F在，東井管理區一個黨員包5-10戶種植戶，共成立27個黨員創業致富聯合體。在農忙季節，zz根據每名黨員自身的特長，先后成立了“黨員科技110”、“黨員便民服務站”、“黨員志愿者服務隊”、“黨員義務農機維修組”等五支黨員便民服務隊，為困難職工解決生產、生活中的實際問題。農閑季節，他帶領管理區的黨員積極投入到為社區居民服務當中去。

　　躬身服務百姓 引領創新產業

　　“難，只能難自己，不能難百姓，老百姓的事兒再小也是大事?！痹诠芾韰^，老百姓們習慣遇到難事就找他，不管是大事小情，zz就總是一句話“只要是百姓找到我，哪怕是再小的事，能辦的咱就盡心去辦”。

　　今年6月初，職工葉海種植的12多公頃長勢喜人的水稻幾天功夫莫名其妙地蔫了。zz帶領“黨員科技110”得知這一情形后，馬上趕到他家地里，并及時與農場水稻辦科技人員聯系，經過反復觀察，得出結論是蟲害，他馬上派人去場部買藥，黨員服務隊齊上陣幫助噴藥，由于救治及時，挽回了可能造成的經濟損失，感動得這名職工握住zz的手緊緊不放，流著熱淚說：“還是黨的干部好哇”，困難職工白福生要更新大馬力拖拉機缺2萬塊錢，zz在開展“民情日記”走訪中知道了，二話沒說就送去2萬元，白福生眼含熱淚拉住他的手說：黨的干部真辦事呀。幾年來有四戶貧困戶在他的幫助下實現了脫貧?，F在東井管理區出現了喜人的“三多現象”：黨員群眾積極學致富本領、找致富門路的多了;先富起來的黨員和非黨致富能手幫助帶領群眾共同致富的多了;致富能手要求入黨的多了。

　　創新產業轉變思路，走強區富民共同富裕之路。職工致富奔小康，光耕種有限的土地是不行的。從去年開始，他就根據東井管理區實際提出了“穩定種植業，發展大棚二次利用，搞好林下經濟”產業發展思路，并把發展“多種經濟”和“林下經濟”作為確保管理區職工增收的突破口。發展方向確定后，他號召廣大黨員各自利用好自己的大棚進行二次利用，引領職工群眾培養新的經濟增長點，讓奔小康的步子邁得再大些。今年，全管理區的大棚在以zz等黨員的引領下大家利用大棚種植油豆角130余棟、黑木耳48棟、蘑菇4棟，同時在黨員譚建忠在自家大棚種植了旱稻，黨員吳軍和薛東昌在自家大棚里栽種了香瓜和西瓜的帶動下，管理區職工共在大棚里栽種西瓜、香瓜15棟，種植紅小豆120棟。奶牛已從原來的7頭發展到今天的突破50多頭，繁育生豬3000多頭、綿羊、山羊100只、大鵝、獺兔養殖場已成規模。發展“稻經濟”“大棚經濟”“牛經濟”、“豬經濟”“林下經濟”現已成為管理區的“富民產業”，這幾項也成為東井管理區除了種植業以外的第二大支柱產業。預計今年創新產業，可使職工增收300余萬元。

　　豐富文化活動 創建幸福家園

　　倡導文明新風尚，大力建設美麗鄉村。東井管理區是整體搬遷單位，職工業余文化生活比較單調枯燥，農閑季節仨一堆、倆一伙無所事事聚眾悠閑。為提高職工們的素質，豐富他們的文化生活，他與農場街道和社區黨總支聯合成立了“黨員活動中心”、“職工之家”，訂閱了十幾種報刊雜志，利用微信、飛信和QQ群與傳統的廣播、黑板報等工具開展形式多樣的教育活動，還創建了“文明景觀農機停放區”和“自助瓜果采摘園”各一個，選樹“十星級文明戶”28人。同時在他的建議下采取農場和管理區投一點、黨員干部捐一點、職工群眾拿一點在管理區建成了占地160平方米的“黨員職工多媒體活動中心”。他每年組織舉辦一次管理區成人運動會，春節組織職工群眾扭大秧歌、舞龍等文化活動。還在“三•八”、“五•四”、“七•一”、“十•一”等重大節日舉辦各種慶?；顒?，開展了“五好文明家庭”評比等黨群創先爭優活動，農閑時舉辦棋類、球類比賽，倡導文明新風，極大地豐富了職工群眾的業余文化生活。幾年來，東井管理區一直保持著文明向上的民風。

　　三年來，他所在單位先后被農場評為“先進基層黨組織”“先進單位”“精神文明建設先進單位”“農業生產先進單位”等榮譽稱號，zz也先后被管局授予“十佳作業站書記”，農場黨委評為“模范黨務工作者”和“黨風廉政先進個人”等榮譽稱號。

篇2：十佳人物供電分公司總經理黨總支書記先進事跡

　　孜孜以求的水利電業人

　　--十佳人物供電分公司總經理、黨總支書記先進事跡

　　自20**年集團公司對所屬企業開展年度工作目標綜合考核以來，蒙山供電分公司年年獲獎。其中獲得一等獎5次、二等獎3次、三等獎1次。在20**年3月集團公司召開的工作會議上，當自治區水利廳楊焱副廳長知道蒙山公司連續四年獲得一等獎時，高興地稱贊蒙山公司為“老牌先進”。下面，讓我們把關注的目光聚焦到這個“老牌先進”公司的總經理兼黨總支書記z的身上，了解他如何引領員工爭先創優。

　　敬業愛崗扎根基層無怨無悔

　　1997年5月，根據工作需要，z同志由蒙山縣福利電站站長調任縣電力公司經理。20**年下半年，集團公司出資收購蒙山縣國有電站以后，同時兼任蒙山發電分公司總經理。20**年3月和20**年9月，蒙山縣新古排在建公司原任的兩位總經理因工作需要，分別到任不足15個月便奉命調昭平和新疆任職。在工程建設的關鍵時刻，根據集團公司的要求，他又先后兩次兼任該公司的總經理。至此，z同志已經身兼數職，其工作壓力可想而知。但是，10多年來，z同志憑借自己對廣西水利電力事業的一顆赤誠之心和高度的工作責任感，始終堅持刻苦學習，努力工作，帶領三家公司的經營班子成員和廣大員工戰勝了一個又一個困難，取得了一個又一個喜人的成績。

　　他在接管新古排在建工程建設工作以后，為了實現集團公司要求20**年國慶新古排電站1＃機組投產發電的目標，尤其是為了盡快解決跨地市的庫淹區征地問題，z同志幾乎放棄了自己所有的休息日和節假日，放棄了集團公司組織所屬企業高級管理人員赴澳門國際公開大學學習，甚至到內蒙、新疆以及國外考察學習的多次寶貴機會。在這段時間里，他除了把征地工作中存在的問題及時地向集團公司領導和蒙山縣委縣政府領導匯報之外，幾乎絕大部分時間都往返穿梭于金秀縣、中良鄉政府和車田村委會之間，不厭其煩地反映問題和匯報工作。還多次帶領有關人員跑河池、下廣東，找到阻力最大的關鍵“釘子”戶做宣傳解釋工作。使這些原本思想不通，從不配合工作組開展征地工作的人員為之感動。其中在廣東中山市打工的林益湘握著z的手說：“你身為總經理，能跑這么遠的路途來找我，就憑你這誠意，我沒有任何理由不積極配合?！币粋€星期后，老林回到家鄉愉快地在征地協議書上簽了字。在他的影響和帶領下，其他“釘子戶”也很快辦理了征地手續，使“釘子”戶由最初的37戶迅速減少到后來的3戶，為實現新古排電站1＃機組于20**年國慶投產發電，為20**年3月中良大壩全面恢復施工，4月底將基礎搶出水面高程奠定了前提條件。

　　抗擊冰災舍棄榮譽精神可嘉

　　20**年初春，蒙山縣和桂北地區其他縣市一樣，遭到了百年罕見冰災的重創。尤其是海拔近千米的長坪瑤族自治鄉全境倒桿斷線，供電被迫中斷。面對突如其來的自然災害，z同志以身作則，與領導班子其他成員一道深入災區摸清災情，連夜制定搶修方案。并分別帶領9個搶修隊頂風冒雪全力投入搶修。實現了縣委縣政府要求在春節之前恢復長坪瑤族鄉政府機關和鄉政府所在地3個行政村供電的目標。

　　2月16日深夜，z接到集團公司通知，要求蒙山公司盡快組織20人以上的搶修隊伍趕赴桂北重災區資源縣支援電網搶修。當時，z完全可以強調本縣受災最嚴重的長坪鄉僅恢復了鄉政府機關所在地的供電，恢復其他村屯供電的搶修工作才剛剛開始，請求待本縣的搶修工作基本完成后再派人外援。但強烈的大局意識促使z連夜布置和準備，17日上午親自率領精干的搶修人員趕到資源報到。在開始既無自來水又沒有電的惡劣條件下，z同志自始至終堅持和搶修人員吃住在工地。每天頂風冒雪，早出晚歸。既當指揮員又當戰斗員。目睹z同志在工地上忙碌的身影和桿上作業的嫻熟技能，資源公司到工地采訪的同志感動地說：“總經理堅持帶隊參加搶修已經難能可貴，而自己又親自登桿作業，這在整個抗擊冰災搶修工地也許絕無僅有！”在z同志的影響和帶領下，蒙山公司搶修隊員不負眾望，出色地完成了包括海拔高、山峰陡、地形復雜的牛塘界在內的10多條10kV線路和配電臺區的搶修任務，及時恢復了牛塘界礦區和其他受災群眾的生產生活用電，受到了當時視察牛塘界搶修工地的水利廳副廳長楊焱的高度贊揚。

　　抗冰救災工作結束后，集團公司和區水利廳對在工作中作出突出貢獻的人員進行了表彰。但在榮譽面前，z卻主動把評先指標讓給了其他參加搶修的員工。當刊載有先進人物彩照和事跡的精美畫冊出版后，有人不無感慨地說：這種留芳后世的難得機會成總居然毫不猶疑地放棄，太可惜了。但z同志卻十分平靜地說：“我是黨員領導干部，在困難和艱苦的工作面前以身作則，沖鋒在前是應該的。而時刻聽從召喚，主動參加抗冰救災的普通員工理應得到這份榮譽?！?/P>

　　力抓企業文化建設一絲不茍

　　作為基層供電企業的黨政一把手，z同志深知廣西水利電業集團發展到今天，更需要系統的、完整的、獨具特色的企業文化來支撐。因此，他把企業文化建設與生產經營管理和電網工程建設等工作一樣列入公司年度工作計劃之中，與所有管理工作同布置、同檢查、同驗收、同考核。并在公司年度財務預算中安排足額的資金，確保這項工作順利推進。在實際工作中，他除了時常敦促分管領導和相關部門抓細抓實之外，凡是重要而又關鍵的工作他還自己親自抓。

　　20**年11月，集m.airporthotelslisboa.com團公司為了提高企業在社會上的知名度和市場競爭能力，要求所屬供電企業在駐地安裝統一版面設計的廣告路牌。z同志雷厲風行，聞風而動。親自聯系縣委主要領導，多次到有關部門交涉，最終以年交租金2500元、無固定使用年限的最優惠條件，爭取到了座落在縣青少年活動中心廣場繁華地帶的黃金廣告位，在廣西水利電業集團系統豎立起第一塊廣告路牌。這塊大型戶外廣告牌成為蒙山城區一道亮麗的風景線，對于彰顯水利電業集團的實力與形象也發揮了重要的作用。

　　在傳播集團企業文化理念方面，z

同志堅持做到以身作則，身體力行。為了讓員工加深理解集團公司企業文化理念的內涵，他多次親自上課，專題圍繞職業操守、“你為誰而工作” 和“怎樣當一名好員工”等切合員工思想實際的課程，內容深入淺出，通俗易懂，得到了廣大員工的高度評價。平時，他抓住所有對外接待和參加地方各種會議的機會，大力宣貫集團“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨，積極推介“三三制”選拔干部的用人機制，贏得了社會各界的廣泛認同。

　　科學管理企業經營業績顯著

　　多年來，z同志團結和帶領公司領導班子成員及全體員工，以市場為導向，以效益為中心，狠抓安全生產和經營管理，使企業經營業績不斷提升。2000年以來全縣供電量連創歷史新高，其中20**年實現2.2億千瓦時，為2000年的4.35倍。20**年實現利潤總額710萬元，上交稅金735萬元，納稅總額在縣內企業中名列前茅，人均創利稅11.26萬元，在集團公司系統中排名第一。綜合網損率由2000年的17.44%下降到了20**年的5.9%。實現連續12年無人身傷亡事故及重大設備事故的安全記錄。

　　公司多次被縣、市兩級黨委政府評為安全生產、納稅、普法、招商引資、企業管理、黨組織和工會工作等方面的先進（優秀）單位及“文明示范窗口”。20**和20**年，公司領導班子被廣西水利電業集團有限公司黨委表彰為創建“四好”領導班子活動先進集體。自從20**年集團公司開展年度工作目標考評以來，公司連續9年獲得獎勵，其中20**-20**年度連續4年獲得一等獎。20**年來，公司還被表彰為“全區勞動關系和諧單位”和廣西“安康杯”競賽優勝企業。公司下屬的蒙城供電所營業收費廳先后被全國婦聯授予“巾幗文明崗”和國家水利部授予“全國農村水電行業文明服務示范窗口”稱號。

　　多年來，蒙山公司的生產經營業績以及z同志的個人表現得到了集團公司的充分認可，尤其是得到了地方黨委、政府和社會各界的高度贊揚，多次被縣、市和集團各級黨委表彰為“優秀共產黨員”、“優秀企業家”，被集團公司表彰為“優秀員工”。

篇3：十佳人物供電分公司黨總支書記先進事跡

　　孜孜以求的水利電業人

　　——十佳人物供電分公司黨總支書記先進事跡

　　自20**年集團公司對所屬企業開展年度工作目標綜合考核以來，蒙山供電分公司年年獲獎。其中獲得一等獎5次、二等獎3次、三等獎1次。在20**年3月集團公司召開的工作會議上，當自治區水利廳楊焱副廳長知道蒙山公司連續四年獲得一等獎時，高興地稱贊蒙山公司為“老牌先進”。下面，讓我們把關注的目光聚焦到這個“老牌先進”公司的總經理兼黨總支書記z的身上，了解他如何引領員工爭先創優。

　　敬業愛崗扎根基層無怨無悔

　　1997年5月，根據工作需要，z同志由蒙山縣福利電站站長調任縣電力公司經理。20**年下半年，集團公司出資收購蒙山縣國有電站以后，同時兼任蒙山發電分公司總經理。20**年3月和20**年9月，蒙山縣新古排在建公司原任的兩位總經理因工作需要，分別到任不足15個月便奉命調昭平和新疆任職。在工程建設的關鍵時刻，根據集團公司的要求，他又先后兩次兼任該公司的總經理。至此，z同志已經身兼數職，其工作壓力可想而知。但是，10多年來，z同志憑借自己對廣西水利電力事業的一顆赤誠之心和高度的工作責任感，始終堅持刻苦學習，努力工作，帶領三家公司的經營班子成員和廣大員工戰勝了一個又一個困難，取得了一個又一個喜人的成績。

　　他在接管新古排在建工程建設工作以后，為了實現集團公司要求20**年國慶新古排電站1＃機組投產發電的目標，尤其是為了盡快解決跨地市的庫淹區征地問題，z同志幾乎放棄了自己所有的休息日和節假日，放棄了集團公司組織所屬企業高級管理人員赴澳門國際公開大學學習，甚至到內蒙、新疆以及國外考察學習的多次寶貴機會。在這段時間里，他除了把征地工作中存在的問題及時地向集團公司領導和蒙山縣委縣政府領導匯報之外，幾乎絕大部分時間都往返穿梭于金秀縣、中良鄉政府和車田村委會之間，不厭其煩地反映問題和匯報工作。還多次帶領有關人員跑河池、下廣東，找到阻力最大的關鍵“釘子”戶做宣傳解釋工作。使這些原本思想不通，從不配合工作組開展征地工作的人員為之感動。其中在廣東中山市打工的林益湘握著z的手說：“你身為總經理，能跑這么遠的路途來找我，就憑你這誠意，我沒有任何理由不積極配合?！币粋€星期后，老林回到家鄉愉快地在征地協議書上簽了字。在他的影響和帶領下，其他“釘子戶”也很快辦理了征地手續，使“釘子”戶由最初的37戶迅速減少到后來的3戶，為實現新古排電站1＃機組于20**年國慶投產發電，為20**年3月中良大壩全面恢復施工，4月底將基礎搶出水面高程奠定了前提條件。

　　抗擊冰災舍棄榮譽精神可嘉

　　20**年初春，蒙山縣和桂北地區其他縣市一樣，遭到了百年罕見冰災的重創。尤其是海拔近千米的長坪瑤族自治鄉全境倒桿斷線，供電被迫中斷。面對突如其來的自然災害，z同志以身作則，與領導班子其他成員一道深入災區摸清災情，連夜制定搶修方案。并分別帶領9個搶修隊頂風冒雪全力投入搶修。實現了縣委縣政府要求在春節之前恢復長坪瑤族鄉政府機關和鄉政府所在地3個行政村供電的目標。

　　2月16日深夜，z接到集團公司通知，要求蒙山公司盡快組織20人以上的搶修隊伍趕赴桂北重災區資源縣支援電網搶修。當時，z完全可以強調本縣受災最嚴重的長坪鄉僅恢復了鄉政府機關所在地的供電，恢復其他村屯供電的搶修工作才剛剛開始，請求待本縣的搶修工作基本完成后再派人外援。但強烈的大局意識促使z連夜布置和準備，17日上午親自率領精干的搶修人員趕到資源報到。在開始既無自來水又沒有電的惡劣條件下，z同志自始至終堅持和搶修人員吃住在工地。每天頂風冒雪，早出晚歸。既當指揮員又當戰斗員。目睹z同志在工地上忙碌的身影和桿上作業的嫻熟技能，資源公司到工地采訪的同志感動地說：“總經理堅持帶隊參加搶修已經難能可貴，而自己又親自登桿作業，這在整個抗擊冰災搶修工地也許絕無僅有！”在z同志的影響和帶領下，蒙山公司搶修隊員不負眾望，出色地完成了包括海拔高、山峰陡、地形復雜的牛塘界在內的10多條10kV線路和配電臺區的搶修任務，及時恢復了牛塘界礦區和其他受災群眾的生產生活用電，受到了當時視察牛塘界搶修工地的水利廳副廳長楊焱的高度贊揚。

　　抗冰救災工作結束后，集團公司和區水利廳對在工作中作出突出貢獻的人員進行了表彰。但在榮譽面前，z卻主動把評先指標讓給了其他參加搶修的員工。當刊載有先進人物彩照和事跡的精美畫冊出版后，有人不無感慨地說：這種留芳后世的難得機會成總居然毫不猶疑地放棄，太可惜了。但z同志卻十分平靜地說：“我是黨員領導干部，在困難和艱苦的工作面前以身作則，沖鋒在前是應該的。而時刻聽從召喚，主動參加抗冰救災的普通員工理應得到這份榮譽?！?/P>

　　力抓企業文化建設一絲不茍

　　作為基層供電企業的黨政一把手，z同志深知廣西水利電業集團發展到今天，更需要系統的、完整的、獨具特色的企業文化來支撐。因此，他把企業文化建設與生產經營管理和電網工程建設等工作一樣列入公司年度工作計劃之中，與所有管理工作同布置、同檢查、同驗收、同考核。并在公司年度財務預算中安排足額的資金，確保這項工作順利推進。在實際工作中，他除了時常敦促分管領導和相關部門抓細抓實之外，凡是重要而又關鍵的工作他還自己親自抓。

　　20**年11月，集團公司為了提高企業在社會上的知名度和市場競爭能力，要求所屬供電企業在駐地安裝統一版面設計的廣告路牌。z同志雷厲風行，聞風而動。親自聯系縣委主要領導，多次到有關部門交涉，最終以年交租金2500元、無固定使用年限的最優惠條件，爭取到了座落在縣青少年活動中心廣場繁華地帶的黃金廣告位，在廣西水利電業m.airporthotelslisboa.com集團系統豎立起第一塊廣告路牌。這塊大型戶外廣告牌成為蒙山城區一道亮麗的風景線，對于彰顯水利電業集團的實力與形象也發揮了重要的作用。

　　在傳播集團企業文化理念方面，z同志堅持

做到以身作則，身體力行。為了讓員工加深理解集團公司企業文化理念的內涵，他多次親自上課，專題圍繞職業操守、“你為誰而工作” 和“怎樣當一名好員工”等切合員工思想實際的課程，內容深入淺出，通俗易懂，得到了廣大員工的高度評價。平時，他抓住所有對外接待和參加地方各種會議的機會，大力宣貫集團“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨，積極推介“三三制”選拔干部的用人機制，贏得了社會各界的廣泛認同。

　　科學管理企業經營業績顯著

　　多年來，z同志團結和帶領公司領導班子成員及全體員工，以市場為導向，以效益為中心，狠抓安全生產和經營管理，使企業經營業績不斷提升。2000年以來全縣供電量連創歷史新高，其中20**年實現2.2億千瓦時，為2000年的4.35倍。20**年實現利潤總額710萬元，上交稅金735萬元，納稅總額在縣內企業中名列前茅，人均創利稅11.26萬元，在集團公司系統中排名第一。綜合網損率由2000年的17.44%下降到了20**年的5.9%。實現連續12年無人身傷亡事故及重大設備事故的安全記錄。

　　公司多次被縣、市兩級黨委政府評為安全生產、納稅、普法、招商引資、企業管理、黨組織和工會工作等方面的先進（優秀）單位及“文明示范窗口”。20**和20**年，公司領導班子被廣西水利電業集團有限公司黨委表彰為創建“四好”領導班子活動先進集體。自從20**年集團公司開展年度工作目標考評以來，公司連續9年獲得獎勵，其中20**-20**年度連續4年獲得一等獎。20**年來，公司還被表彰為“全區勞動關系和諧單位”和廣西“安康杯”競賽優勝企業。公司下屬的蒙城供電所營業收費廳先后被全國婦聯授予“巾幗文明崗”和國家水利部授予“全國農村水電行業文明服務示范窗口”稱號。

　　多年來，蒙山公司的生產經營業績以及z同志的個人表現得到了集團公司的充分認可，尤其是得到了地方黨委、政府和社會各界的高度贊揚，多次被縣、市和集團各級黨委表彰為“優秀共產黨員”、“優秀企業家”，被集團公司表彰為“優秀員工”。