黃石市城區商品房銷售價格實行信用承諾制度

　　黃發改工服〔20**〕322號

　　關于黃石市城區商品房銷售價格實行信用承諾制度的通知

　　各城區發改物價局，各房地產開發及經營企業：

　　根據《國務院關于印發社會信用體系建設規劃綱要(20**-20**年)的通知》、《國務院辦公廳關于進一步做好房地產市場調控工作有關問題的通知》、《湖北省價格條例》、《湖北省商品和服務明碼標價規定》、《黃石市行政管理中使用信用信息暫行辦法》等文件精神，為進一步規范我市商品房銷售價格行為，建立和維護公開、公平、誠信房地產市場價格秩序，切實解決群眾普遍關注的房地產價格申報虛高、價格變動過頻、不標價、亂標價、價格欺詐等問題，在我市城區(開發區)范圍內實行商品房銷售價格信用承諾制度，現將有關事項明確如下：

　　一、價格信用承諾的對象

　　黃石市城區(含開發區)范圍內房地產開發經營企業

　　二、價格信用承諾的要求

　　價格信用承諾是指房地產開發及經營企業(簡稱經營者，下同)銷售商品房時，按照誠實信用的原則，對商品房相關價格信息的真實性、應盡的義務以及違約責任，向社會公眾及價格主管部門作出的價格行為書面承諾。

　　三、經營者的義務和權利

　　經營者開展商品房銷售，應當在合法的基礎上誠信經營，加強自律，自覺維護公平有序的房地產市場價格秩序。

　　經營者應如實向相關主管部門報送價格相關資料并進行價格信用承諾，全面履行應盡的責任和義務，并接受行業行政主管部門的監督管理。

　　經營者簽訂的《黃石市商品房銷售價格信用承諾書》和相關價格信息，必須在銷售場所的醒目位置、“信用黃石”網站及相關媒體進行公示，接受消費者和社會監督。

　　經營者有權按市場調節價的規定，自主制定或調整商品房銷售價格，價格信用承諾事項發生變化，應及時重新按要求辦理價格誠信承諾變更手續。原則上，信用承諾事項6個月以內不得變更，每年變更次數不超過1次。

　　四、價格信用承諾的主要內容

　　關系群眾切身利益的房源狀況、物業服務信息、住宅小區車位(庫)、小區配套設施設備、商品房銷售優惠折扣、房屋裝飾裝修狀況等相關服務和價格信息，具體內容見《黃石市商品房銷售價格信用承諾書》。

　　五、價格信用承諾的工作流程

　　(一)報送資料

　　商品房經營者，向價格主管部門報送需公開承諾的服務和收費等相關信息。

　　(二)公開承諾

　　商品房經營者仔細閱讀《黃石市商品房銷售價格信用承諾書》，了解承諾的具體內容和應履行的法定責任義務，填寫承諾內容，并同意承諾信息向社會公示，自愿接受社會的監督。

　　(三)資料存檔

　　《黃石市商品房銷售價格信用承諾書》等資料一式五份，由市發改委(價格監督檢查局)、市房地產局、市信用辦各留一份存檔。其他由商品房經營者自己留存。

　　(四)社會公示

　　商品房經營者必須將《黃石市商品房銷售價格信用承諾書》、《黃石市商品房銷售樓盤基礎信息公示牌》、《黃石市商品房銷售單套價格一覽表》信息，在商品房銷售現場醒目位置進行公示。同時，在“信用黃石”網站上公示，必要時，在黃石電視臺、黃石日報及其它媒體公示，方便社會了解和查閱，接受社會監督。

　　六、價格信用承諾的聯合獎懲和信用監管

　　房地產銷售價格信用承諾書一經簽定提交，商品房經營者應接受價格監督檢查機構等相關部門對其守信踐諾情況的監督和檢查，相關部門對其實施失信懲戒和守信激勵。并接受公眾監督。

　　1、經營者違反價格信用承諾的，價格監督檢查機構將其列為重點監管對象，并將其不良信用信息推送至市公共信用信息平臺。經營者違反價格法律法規，并受到價格監督檢查機構行政處罰的，市發改委將聯合相關部門對其失信行為進行聯合懲戒。

　　2、經營者因價格行為擾亂房地產市場秩序的，接受市房地產主管部門依法對其進行的監管，并將其失信信息名單報市信用辦，納入聯合懲戒的范圍。

　　3、市信用辦依據《關于對房地產領域相關失信責任主體實施聯合懲戒的合作備忘錄》，基于市公共信用信息平臺建立房地產失信主體聯合懲戒系統，及時將房地產失信企業納入黑名單，并協調監督相關部門實施聯合懲戒。同時，依托“信用黃石”網站、黃石電視臺、東楚網等媒體，及時披露曝光經營者失信信息。

　　4、在《黃石市商品房銷售價格信用承諾書》中標注價格監督平臺12358舉報熱線電話，價格監督檢查機構在受理社會舉報后，應迅速開展核查，并將核查情況及時向社會公布。

　　5、對誠信守諾經營者采取多渠道向社會推介、聯合其他部門和社會組織實施誠信激勵、在日常檢查和專項檢查中優化檢查頻次等措施實行信用激勵。

　　本通知從20**年12月1日起試行。原《關于商品房銷售實行價格申報備案管理的通知》(黃價綜發〔20**〕49號)同時廢止。

　　附件：1、黃石市商品房銷售價格信用承諾書

　　2、黃石市商品房銷售樓盤基礎信息公示牌

　　3、黃石市商品房銷售單套價格一覽表

　　4、黃石市商品房銷售價格調整明細表

　　5、黃石市商品房銷售價格信用承諾總表

　　黃石市發展和改革委員會

　　黃石市房地產管理局

　　20**年12月1日

　　抄送：省物價局，市政府辦公室

　　黃石市發展和改革委員會辦公室 20**年12月1日印發

篇2：石油銷售公司產品銷售價格管理暫行辦法

　　石油銷售公司產品銷售價格管理辦法(暫行)

　　第一章 總則

　　第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱"HB公司"或"公司")化工產品銷售價格的管理，規范銷售價格的制定、調整、執行程序，創造更好的經濟效益，結合公司實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于HB公司所有對外銷售的化工產品銷售價格的制定、調整、執行與監督管理。

　　第三條公司化工產品價格制定和調整的基本原則是"科學定價、嚴格執行、公開透明、運行高效"。

　　第二章 組織機構及職責

　　第四條公司價格管理領導小組(以下簡稱"價格領導小組")是公司產品價格管理的最高決策機構。價格領導小組成員由公司領導班子成員、銷售部、市場信息部、物流管理部、財務部、綜合辦公室等部門的負責人、業務人員組成。其主要職責為：

　　(一)貫徹落實上級單位價格管理委員會的價格方針、政策;

　　(二)研究并審批制定公司價格管理辦法;

　　(三)研究并審批制定權限內產品的調價方案及價格策略;

　　(四)向上級單位提交化工產品銷售價格管理機制和價格調整方案建議;

　　(五)處理公司內部在價格執行方面的違規、違紀行為。

　　第五條價格領導小組下設辦公室，辦公室設在市場信息部，辦公室主任由市場信息部部長擔任，負責主持價格管理領導小組的日常管理工作。價格領導小組辦公室主要職責如下：

　　(一)擬定公司價格管理辦法;

　　(二)提出銷售價格及政策的調整建議，提交價格領導小組審議;

　　(三)組織召開價格領導小組會議;

　　(四)整理價格領導小組會議紀要，做好會議成果的成員簽字工作;

　　(五)將價格領導小組會議確定的價格方案及時下達相關部門、單位，并監督執行;

　　(六)按規定向產品經銷公司化工品銷售部備案價格管理相關資料;

　　(七)做好銷售價格、政策資料的匯總、歸檔及保管工作。

　　第六條價格管理領導小組中各部門的主要職責：

　　(一)銷售部的主要職責為：根據市場行情、客戶需求狀況等信息，提交價格調整建議至公司價格管理領導小組。

　　(二)市場信息部的主要職責為：化工產品市場價格政策、價格信息的收集和調研;在產品經銷公司限定的價格浮動范圍內，擬定產品價格策略、調價方案，并擬定浮動范圍外的價格調整建議;完善化工產品的價格制定機制，探索建立適應于化工產品銷售市場的價格制定模式，在不同的市場形勢條件下應用與當時市場形勢相適應的定價模式。

　　(三)財務部的主要職責為：從納稅籌劃、經濟效益的角度為價格的制定與調整提供相應的建議。

　　(四)綜合辦公室的主要職責為：協助會議的召開，并協助做好會議記錄及收發文等工作。監督價格制定的全過程，防范違法違紀事件。從公司整體發展、績效實現等角度對價格的制定與調整提供相關意見，同時審核價格制定與調整的合法和合規性。

　　第三章 價格的制定

　　第一節 價格制定原則

　　第七條公司在產品經銷公司規定的銷售指導價的基礎上，根據市場情況，堅持"當期效益最大化"原則，確定產品的實際銷售價格。

　　第八條公司在上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍內，根據市場情況確定產品的實際對外銷售價格。超過上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍時，經公司價格領導小組審批同意后提交上級單位進行審查。

　　第二節 價格決策程序

　　第九條公司權限范圍內銷售價格制定程序：

　　(一)市場信息部信息管理崗收集匯總華中、華南區域市場價格與競爭者的價格信息，編制價格分析報告，預測化工產品市場未來價格走勢。

　　(二)客戶經理可根據市場行情、客戶需求狀況等信息，提出價格調整建議，提交至市場信息部信息管理崗。

　　(三)市場信息部信息管理崗根據客戶經理提交的價格調整建議，并結合收集的化工品價格走勢、客戶需求量走勢、化工品采購價、化工品配置量、庫存量、產品市場占有率等信息，擬訂化工品價格調整建議書提交部門經理初步審查。擬訂的化工品價格調整建議書需寫明擬調價的化工品品名、調整后的價格以及條件原因。

　　(四)市場信息部經理根據價格分析報告、市場信息和企業自身條件等因素，審查價格調整建議。經初步審核同意后由市場信息部組織召開價格領導小組會議集體商討決策。

　　價格管理領導小組辦公室應負責做好價格管理領導小組研究、決策的前期準備工作，組織相關專業部門或人員進行調查論證，提供有關方面的資料：1、調研報告，應當包括現行價格存在的問題，市場價格情況，調價的原因和依據;2、具體調價方案。

　　(五)價格領導小組會議由總經理主持，各委員集體商討擬訂的銷售價格調整建議是否合理。價格調整建議需經價格領導小組成員集體簽字后方可生效。

　　除緊急情況外，價格管理領導小組辦公室至少提前一個工作日，將相關資料發送給價格管理領導小組成員，并負責通知會議主題、時間、地點。

　　(六)價格領導小組辦公室整理會議紀要，并以價格文件形式統一下發至相關部門執行。

　　第十條公司涉及價格管理的以下資料，需要以文件形成二十四小時內報產品經銷公司價格管理領導小組辦公室備案：

　　(一)價格管理領導小組成員組成及變動文件;

　　(二)出臺的相關價格管理辦法;

　　(三)權限內重大銷售價格調整文件及價格會議后形成的會議紀要。

　　第三節 議事規則

　　第十一條價格管理領導小組會議按需召開。會議由組長主持，組長不能出席時可委托其他成員主持。

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　　第十二條組長或價格管理領導小組辦公室可以提議召開會議。會議須有2/3以上成員出席(包括委托方)方可舉行。成員應親自出席會議，成員因故不能出席會議的，可書面委托其他成員代為出席，委托書中應當載明授權發表的建議或意見。

　　第十三條每一名成員有一票的表決權;會議做出的決議，必須經全體成員的過半數通過。

　　第十四條價格管理領導小組會議原則上以實體會議方式召開;必要時，也可通過通訊方式召開。

　　第十五條價格管理領導小組會議的召開程序、表決方式、協商結果或審核意見必須遵循有關法律、法規、章程及本辦法的規定。

　　第十六條價格管理領導小組會議應當有書面審議意見或會議紀要，出席會議的成員應當在審議意見或會議紀要上簽字;審議意見或會議紀要由價格管理領導小組辦公室負責保存。

　　第十七條如有必要，價格管理領導小組可邀請與價格管理相關的有關人員列席價格管理領導小組會議。

　　第十八條出席會議的成員和列席人員均對會議所議價格方案有保密義務，不得擅自泄露有關信息。

　　第四章 價格的執行與監督

　　第十九條各部門應嚴格按公司價格領導小組制定或調整后的銷售價格執行，客戶經理應及時通知客戶化工品銷售價格。

　　第二十條公司價格領導小組辦公室監督、指導各部門對銷售價格的執行情況，及時對價格執行中的錯誤予以指出更正，對價格管理中的問題，及時提報價格管理領導小組，討論確定調整方案。

　　第二十一條公司建立價格后評估制度，對重大價格、營銷策略的調整進行事前預估、事中跟蹤、事后評估。對重大價格、營銷策略實施結果以市場份額、價格到位率、社會及經濟效益、客戶開發與維護、新增銷量、庫存風險等項目進行綜合評估，總結經驗、指導下一步銷售和價格策略的制定。

　　第二十二條公司市場信息部需建立完整的價格管理檔案，所有價格文件、價格調整建議、會議紀要、價格調整表等相關資料，統一編號存檔備查，由專人管理。

　　第二十三條價格文件為商業機密，實行限部門、限個人、限量下發，相關人員要妥善保管、存檔，不得泄露。

　　第五章 獎勵與懲罰

　　第二十四條具有下列情況之一的，公司根據實際情況給予相關人員獎勵：

　　(一)市場價格信息了解及時，向公司建議后帶來明顯經濟效益的;

　　(二)嚴格履行職責，成效顯著的;

　　(三)舉報違反本辦法的有關規定，經查證屬實，并避免了公司重大經濟損失的。

　　第二十五條具有下列情況之一者，屬于違規行為，公司根據實際情況給予相關人員懲罰：

　　(一)越權擅自制定和調整化工產品價格;

　　(二)未在規定時間調整價格;

　　(三)實際銷售價格與同期價格文件不符;

　　(四)價格建議中故意虛報、瞞報市場信息;

　　(五)上級行使價格干預后，不及時糾正;

　　(六)泄露價格方面的材料、文件、信息及其他價格違規行為。

　　第二十六條對違規行為，將視情節的嚴重程度，對違紀部門或違紀個人予以行政和經濟處罰，造成嚴重損失或情節嚴重的，將移送司法機關處理。

　　第六章 附則

　　第二十七條本辦法由價格管理領導小組辦公室負責解釋。

　　第二十八條本辦法未盡事宜，按國家相關法律法規和產品經銷公司相關規定執行。

　　第二十九條本辦法自頒發之日起執行。

篇3：蔓科地產銷售價格折扣管理細則

　　蔓科地產銷售價格折扣管理細則

　　1、一般性折扣

　　1.1一般性折扣是指在銷售前對全體顧客公開的，顧客只要在規定時間、地點進行認購登記所享受的折扣。

　　1.2會員購房，以及同一顧客購買第二套（或以上）房屋，按公司規定享受的折扣均視為一般性折扣。

　　1.3一般性折扣方案及折扣比例由營銷公司制訂，報公司經理團通過后執行。

　　1.4在銷售過程中，營銷公司應根據銷售情況，分析一般性折扣銷售對銷售計劃、銷售進度的影響，并及時提出調整折扣方案報公司分管領導審批執行。

　　1.5制定一般性折扣方案須經過詳細的市場調查和測算以及一般性促銷原則，比較目標價格與折扣后的平均售價水平，并綜合考慮對公司經營計劃和利潤體現的影響。

　　1.6制定一般性折扣方案應適當考慮鼓勵一次性付款方式，以爭取資金快速回籠和減少復雜的按揭辦理程序、控制按揭擔保風險。

　　1.7一般性折扣銷售作為一種商業折扣，應在銷售策劃中體現，并按實際成交價及折后價確認銷售收入和應收帳款的入帳金額。

　　1.8營銷公司須妥善保管項目歷次的各部門會簽過的銷售定價表原件、銷售折扣文件及資料，并送交一份原件給財務部備案。

　　2、特例折扣

　　2.1特例折扣界定

　　特例折扣是指具有特殊身份的顧客在購房時，或者普通顧客在批量購買時，要求享受超出一般性折扣范圍的折扣。包括：內部職員購房折扣、集團購買折扣、一次性批量購買折扣、領導特批的其他折扣。

　　2.2特例折扣控制原則

　　a)謹慎性原則

　　折扣銷售方式在促銷的同時也直接減少銷售收入，因此應謹慎使用，嚴禁折扣銷售的隨意性和寬泛性。

　　b)利益最大原則

　　制定折扣銷售方案應兼顧并處理好增加銷售面積、現金流量和減少銷售收入及利潤的關系，應以項目綜合收益最大為目的。

　　c）特例折扣不可以和一般性折扣累加，按孰高的原則執行。

　　2.3特別折扣審批流程

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　?、⑾嚓P部門或個人填制《銷售價格特例審批表》

　?、箜椖夸N售主管審查

　?、鬆I銷公司經理審核

　?、ス痉止茴I導審批

　　2.4集團購買或同一客戶一次性批量購買，可視具體情況決定是否給予適當優惠，總體折扣比例可根據成交數量按“利益最大原則”審慎擬訂。

　　2.5集團購買是指以單位名義為在職員工購置10套（含）以上，或者同一單位的在職員工集體相約同時購置10套（含）以上的購m.airporthotelslisboa.com房行為；同一客戶一次性批量購買是指同一顧客（以直系親屬的名字購置房產且簽定購房合同前不更名者，可視為同一客戶購買，直系親屬以提供戶口本原件為證明，我公司復印、核準）一次性購買3套（含）以上的購房行為。

　　2.6《銷售價格特例審批表》共三份：一份原件，兩份復印件。營銷公司保管原件作為銷售合同附件隨合同保管，銷售支持科保管一份復印件；財務部保管一份復印件備案。

　　2.7特例折扣審批權限

　　2.7.1營銷公司有權批準的每單項折扣比例最高為房價總額的3%，且折扣總額在1.5萬元以內。

　　2.7.2營銷公司在整個項目的銷售過程中減免次數不超過房源總套數的4%，且減免總價款不超過25萬元。（一次只能給予一個物業單位折扣優惠）

　　2.7.3營銷公司的每一次折扣都需經總公司分管副總批準。

　　2.7.4超過營銷公司批準權限的折扣需報公司審批。

　　2.7.5公司有權批準的每單項折扣比例最高為房價總額的5%，且折扣總額在2.5萬元以內。

　　2.7.6公司在每一年的銷售過程中減免次數不超過房源總套數的6%，且減免總額不超過60萬元。（一次只能給予一個物業單位折扣優惠）

　　2.7.7公司的每一次折扣優惠都需經總公司總經理批準。