承包人蒙騙監理的常用伎倆盤點

　　一、鉆孔樁終孔檢查

　　1、將測繩中間弄斷一截后再接好，致使測繩標示長度小于實際長度，監理不仔細檢查或不校核測繩長度時不易發現，以此測繩進行終孔檢查，將導致實際樁長小于設計樁長。

　　2、測繩完好，但在監理終孔檢查前將測繩中部打一活結并預先置于孔內，待監理檢查孔深合格后提取測繩時猛一用力，活結松開，提出后的測繩完好，但孔深卻小于設計孔深。

　　3、檢孔器直徑和長度小于設計要求，不易檢測出縮徑、斜孔、彎孔等情況。

　　二、鋼筋工程

　　1、對業務素質不高或工作不負責任的監理，承包人常用小直徑的鋼筋代換大直徑的鋼筋，或加大鋼筋間距少放鋼筋。

　　2、對業務熟悉或工作負責任的監理，承包人對部分鋼筋少綁扎，待監理檢驗同意后以準備工作未做好為由暫不澆筑混凝土，待監理離開后抽出部分鋼筋，再在夜間進行混凝土施工，監理有時不到場旁站，或到場旁站也不易發現問題。

　　3、混凝土路面施工時邊緣部位常設計有加強鋼筋，承包人澆筑一段混凝土就乘監理不在場時把鋼筋往外拔一截，這樣看起來按設計要求配置了鋼筋，但實際有可能是路面都澆筑完了也沒有鋼筋。曾有業主在這端鋼筋頭上接通電源，在伸縮縫位置以試電筆檢測鋼筋另一端是否有電，以判斷中間部位是否配置鋼筋。

　　4、隧道施工時，承包人通常采取加大鋼拱架間距，或待監理檢驗完畢后拆除鋼拱架，以達到降低成本的目的。

　　5、隧道的超前錨桿、超前小導管、系統錨桿、大管棚等，承包人常用加大間距、減小長度、私自改變錨固劑等手段來降低成本。

　　三、混凝土和砌體工程

　　1、混凝土和砂漿不按配合比施工，加大砂（石）用量，減少水泥用量，以節約成本。

　　2、當監理不在場時，邊澆筑混凝土邊拋入片石、麻袋，甚至用石棉瓦分隔（在隧道初期支護和二襯中使用較多），以減少混凝土用量。

　　3、減小結構物的結構尺寸。

　　4、砌筑不密實，砂漿不飽滿。

　　四、工程返工

　　1、承包人往往等監理不在場或夜間時只進行局部返工或干脆不返工而繼續施工，造成既成事實。

　　2、哄騙不了解情況或不熟悉業務的監理或直接賄賂監理到現場監督返工，雖然只進行局部返工或干脆不返工而繼續施工，因有監理同意或在場監督，駐地辦也無法再追究。

　　3、當并不了解情況的業主在場時進行局部返工或干脆不返工而繼續施工，以業主同意來對付監理的追究。

　　五、工程變更

　　1、對于需現場確認工程量的變更項目，在夜間或監理不在場時突擊施工，造成變更工程量無法認定，從而瞞報、虛報變更工程量。

　　2、哄騙不熟悉業務或直接賄賂監理到現場確認工程，因有監理參與，讓駐地辦對變更工程量同意與否都左右為難。

　　3、直接賄賂監理越權辦理工程變更。

　　4、采取流氓手段威脅、恐嚇監理同意工程變更。

　　5、直接賄賂個別業主，再由個別業主明示或暗示向監理施壓來同意工程變更。

　　6、當監理人數不夠，以鋼尺或皮尺測算工程量時，監理讀數時另一端將鋼尺或皮尺的零點不放在正確位置，當監理監督這端時，另一端又瞞報讀數，以達到增大或減小工程量的目的。（當變更增加時，承包人希望工程量越大越好；反之，當變更減少時，承包人希望工程量越小越好）

　　7、當以水準測量來測算工程量時，如果沒有監理緊跟后視，水準尺可能不立在后視點，或在水準尺下支墊石塊等物，或直接將水準尺立于腳背或膝蓋上，用塔尺時可能中間一截未拔出，或部分拔出，或拔出過量，以達到增大或減小工程量的目的。

　　六、其它

　　1、當承包人不然按設計和規范施工時，"好的承包人"也常以購物、娛樂為名將監理帶離現場，而后突擊施工，"吃人嘴軟，拿人手軟"，監理也就不敢追究了。

　　2、當監理把關太嚴，"壞的承包人"無計可施時，就會投訴該監理"吃、拿、卡、要"，此招是承包人"殺手锏"，幾乎百試百靈，萬無一失，多正直的監理經過此事后，不是離開就是不敢再管了；遇上流氓習氣重的承包人，可能采取威脅恐嚇或指使民工毆打監理，即使事后認錯、賠償，監理就是不離開也沒法正常工作了。

　　題外話：

　　我們是監理，對工程質量終身負責！而且在施工過程中，業主對監理有很多強制性的懲罰措施，出了問題監理人員將在名譽、金錢等方面都要受到損失，甚至承擔法律責任！

　　承包人偷工減料、瞞報虛報被認為是"可以理解"的，監理對承包人的控制又存在諸多的制約因素，如：整個行業的不規范、監理自身素質不高、業主過多干預、承包人投機鉆營等等，而一旦出了問題就追究監理把關不嚴、工作失職、甚至索賄受賄的問題，就全是監理的錯了！

　　現在監理行業是個高危行業，身處其中，小心意意、心驚膽戰、擔驚受怕……

　　外人說監理是大爺，可在施工中監理是孫子，出了問題后監理就是替死鬼了！

　　都是監理的錯！都是"中國特色"惹的禍??！

篇2：承包人蒙騙監理常用伎倆盤點

　　承包人蒙騙監理的常用伎倆盤點

　　一、鉆孔樁終孔檢查

　　1、將測繩中間弄斷一截后再接好，致使測繩標示長度小于實際長度，監理不仔細檢查或不校核測繩長度時不易發現，以此測繩進行終孔檢查，將導致實際樁長小于設計樁長。

　　2、測繩完好，但在監理終孔檢查前將測繩中部打一活結并預先置于孔內，待監理檢查孔深合格后提取測繩時猛一用力，活結松開，提出后的測繩完好，但孔深卻小于設計孔深。

　　3、檢孔器直徑和長度小于設計要求，不易檢測出縮徑、斜孔、彎孔等情況。

　　二、鋼筋工程

　　1、對業務素質不高或工作不負責任的監理，承包人常用小直徑的鋼筋代換大直徑的鋼筋，或加大鋼筋間距少放鋼筋。

　　2、對業務熟悉或工作負責任的監理，承包人對部分鋼筋少綁扎，待監理檢驗同意后以準備工作未做好為由暫不澆筑混凝土，待監理離開后抽出部分鋼筋，再在夜間進行混凝土施工，監理有時不到場旁站，或到場旁站也不易發現問題。

　　3、混凝土路面施工時邊緣部位常設計有加強鋼筋，承包人澆筑一段混凝土就乘監理不在場時把鋼筋往外拔一截，這樣看起來按設計要求配置了鋼筋，但實際有可能是路面都澆筑完了也沒有鋼筋。曾有業主在這端鋼筋頭上接通電源，在伸縮縫位置以試電筆檢測鋼筋另一端是否有電，以判斷中間部位是否配置鋼筋。

　　4、隧道施工時，承包人通常采取加大鋼拱架間距，或待監理檢驗完畢后拆除鋼拱架，以達到降低成本的目的。

　　5、隧道的超前錨桿、超前小導管、系統錨桿、大管棚等，承包人常用加大間距、減小長度、私自改變錨固劑等手段來降低成本。

　　三、混凝土和砌體工程

　　1、混凝土和砂漿不按配合比施工，加大砂（石）用量，減少水泥用量，以節約成本。

　　2、當監理不在場時，邊澆筑混凝土邊拋入片石、麻袋，甚至用石棉瓦分隔（在隧道初期支護和二襯中使用較多），以減少混凝土用量。

　　3、減小結構物的結構尺寸。

　　4、砌筑不密實，砂漿不飽滿。

　　四、工程返工

　　1、承包人往往等監理不在場或夜間時只進行局部返工或干脆不返工而繼續施工，造成既成事實。

　　2、哄騙不了解情況或不熟悉業務的監理或直接賄賂監理到現場監督返工，雖然只進行局部返工或干脆不返工而繼續施工，因有監理同意或在場監督，駐地辦也無法再追究。

　　3、當并不了解情況的業主在場時進行局部返工或干脆不返工而繼續施工，以業主同意來對付監理的追究。

　　五、工程變更

　　1、對于需現場確認工程量的變更項目，在夜間或監理不在場時突擊施工，造成變更工程量無法認定，從而瞞報、虛報變更工程量。

　　2、哄騙不熟悉業務或直接賄賂監理到現場確認工程，因有監理參與，讓駐地辦對變更工程量同意與否都左右為難。

　　3、直接賄賂監理越權辦理工程變更。

　　4、采取流氓手段威脅、恐嚇監理同意工程變更。

　　5、直接賄賂個別業主，再由個別業主明示或暗示向監理施壓來同意工程變更。

　　6、當監理人數不夠，以鋼尺或皮尺測算工程量時，監理讀數時另一端將鋼尺或皮尺的零點不放在正確位置，當監理監督這端時，另一端又瞞報讀數，以達到增大或減小工程量的目的。（當變更增加時，承包人希望工程量越大越好；反之，當變更減少時，承包人希望工程量越小越好）

　　7、當以水準測量來測算工程量時，如果沒有監理緊跟后視，水準尺可能不立在后視點，或在水準尺下支墊石塊等物，或直接將水準尺立于腳背或膝蓋上，用塔尺時可能中間一截未拔出，或部分拔出，或拔出過量，以達到增大或減小工程量的目的。

　　六、其它

　　1、當承包人不然按設計和規范施工時，"好的承包人"也常以購物、娛樂為名將監理帶離現場，而后突擊施工，"吃人嘴軟，拿人手軟"，監理也就不敢追究了。

　　2、當監理把關太嚴，"壞的承包人"無計可施時，就會投訴該監理"吃、拿、卡、要"，此招是承包人"殺手锏"，幾乎百試百靈，萬無一失，多正直的監理經過此事后，不是離開就是不敢再管了；遇上流氓習氣重的承包人，可能采取威脅恐嚇或指使民工毆打監理，即使事后認錯、賠償，監理就是不離開也沒法正常工作了。

　　題外話：

　　我們是監理，對工程質量終身負責！而且在施工過程中，業主對監理有很多強制性的懲罰措施，出了問題監理人員將在名譽、金錢等方面都要受到損失，甚至承擔法律責任！

　　承包人偷工減料、瞞報虛報被認為是"可以理解"的，監理對承包人的控制又存在諸多的制約因素，如：整個行業的不規范、監理自身素質不高、業主過多干預、承包人投機鉆營等等，而一旦出了問題就追究監理把關不嚴、工作失職、甚至索賄受賄的問題，就全是監理的錯了！

　　現在監理行業是個高危行業，身處其中，小心意意、心驚膽戰、擔驚受怕……

　　外人說監理是大爺，可在施工中監理是孫子，出了問題后監理就是替死鬼了！

　　都是監理的錯！都是"中國特色"惹的禍??！

篇3：項目業主答謝會發言稿監理

　　項目業主答謝會發言稿(監理)

　　首先感謝各位領導百忙中來參加這個會議，這是對我們最大的理解和幫助，目前我們現場監理工作已經順利展開并進入良性循環，這與業主的英明決策以及充分信任密切相關，再次感謝各位領導。

　　通過這幾年的監理工作，我們在不斷地總結、完善和提高：

　　第一點是監理如何定位，合同中約定，監理和業主的關系是委托與被委托的關系，這就要求我們要始至終以維護業主利益為第一原則;同時意味著，業主方每個負責人，都是代表業主，監理方每個工程師都代表監理，監理人都應對業主人所提指示和要求做出相應服務，正像我們公司的服務理念：用專業意識加上專業水平，得到專業效果。

　　第二點是監理責任意識，包括經濟、法律、專業等意識的主動服務精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅持做到公正、公平、公開的原則，今年公司的戰略方針為建設有中科國金特色的監理工作，包括前期手續，施工前圖紙會審，結構封頂前分包隊伍及材料設備選定和進場，竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務理念：我們著眼于避免問題的發生而不是在發生問題后推諉責任，項目管理出現任何問題我們都有解決的義務。

　　第三點是現場監理工作

　　一、進度做好事前控制，監理方在各施工方所報計劃基礎上，制定相應的完整系統的總控計劃，以此每月進行檢查交圈，同時向業主匯報、提示，最終實現工期目標(關鍵線路，關鍵工作，邏輯關系)

　　二、造價做好助手工作，在洽商、變更方面：根據我們類似工程經驗，提供相應的造價咨詢意見，以供業主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面：根據每月付款情況做好臺帳，逐月統計資金使用情況，以備業主根據投資情況進行宏觀調控;

　　三、做好質量和安全管理工作，這是監理方義不容辭的責任，盡量減少或規避政府部門，因質量和安全事故所帶來的停工風險。