工程項目現場監理培訓制度

　　1監理培訓包括各級建設主管部門組織的各種監理培訓班、監理研討會、公司內部組織的監理培訓等；

　　2監理培訓工作由公司主管監理工作的技術負責人負責。

　　3監理培訓工作應根據公司業務需要按培訓計劃進行安排，但鼓勵個人自學。

　　4凡經過監理業務培訓者，應該掌握監理基本理論、基本法規，熟悉合同管理、信息管理，要求在實踐中會操作，能正確編制各種監理文件，填寫監理報表。

　　5凡經監理專業培訓班培訓并取得監理學習結業證者，應將結業證復印件交公司統一存檔。

　　6公司內部可舉辦各種專題或其他形式的監理業務研討、交流活動，以提高監理業務水平。

　　7凡取得監理工程師資格者，均有義務在公司內部培訓時講課。

　　8監理業務培訓需要的費用，由委托單位負責。

　　9監理培訓教材應交公管理，借閱使用。

　　10未經監理培訓者不得上崗。

　　11五十周歲以下從事監理工作者均應分批進行微機操作培訓，微機培訓由公司統一安排，力爭擴大監理工作計算機應用和管理范圍。

篇2：監理培訓監理工程師考試心得

　　監理培訓監理工程師考試心得

　　從這幾年全國監理工程師考試試題的發展趨勢來看，已經逐步從理論向實踐，從章節的提納性內容向一個個知識占具體化、細節化發展。雖然考試科目還是四科，但在新教材中增加了不少新知識、新技術以及世界發展相同步的許多與監理有密切關系的內容。

　　報名到考試時間只有半年多，要合理安排時間，減少業余活動，平時復習時多下工夫，進行有針對性的學習，才能取得好成績?？记暗某浞謧鋺鹗谴蚝每荚囘@場戰役的保證與基礎，在進行考前的學習時，應著重注意以下幾個方面：

　　一、緊扣大綱，吃透教材

　　從歷年考試可以看出教材以大綱為線，將教材的一個個知識點串起來。由于按規定要求只有工程師以上職稱之后從事監理工作三年才有考試資格，大部分同志已是單位骨干，工作擔子重，看書時間少，而象監理概論性知識必須進行重復記憶。因此，提議參加考試的同志首先針對自身的情況進行合理安排，盡量保證有充裕的時間進行學習；其次，緊扣大綱，對大綱中要求掌握的知識點，在教材中必須理解、吃透，對大綱中要求了解的內容對照教材中的相關知識點了解其主要內容即可。但是對于教材中新增別的章節內容要多加關注，因為此內容在以往的考題中沒有，極易出題，所以我們要多加關注，要費點心思。盡量提高得分率。

　　在學習完一門科目后，針對大綱要求及目錄，將每個知識點串起來進行歸納總結，以此來檢驗自己有那些知識還需要鞏固，那些已得心應手了。這樣就能夠做到思路清晰，提高學習效率。

　　二、舉一反三，熟練掌握計算題

　　從考題中可以看出，無論是三控還是案例分析都有不少計算題，特別是三控占整個考分的比例愈來愈大，這也是想考察解決實際問題的能力。與大綱的要求及考試的意圖相吻合。因此，要想有把握地通過考試，在平時學習時就要注重計算題。在進行教材學習時，碰見計算題，要先搞清楚題目包含的知識點的內容，弄明白解題的方式及思路，在理解的基礎上，對此類計算題進行歸納總結。這樣理解了題目的內涵，以不變應萬變，題型稍有變化也不會束手無策。

　　案例分析是整個考試科目的重頭戲，一定要根據大綱及教材相應知識點的要求，認真搞清楚案例題目中所涵蓋的知識點，以及之間的相互關系，在平時復習時，養成用簡潔的語言表達出題目所需要的知識點內容，計算過程清晰而準確，丟開課本仍能自主準確地做計算題的良好習慣，其真做到舉一反三，達到事半功倍的效果。

　　三、對理論性的內容要加強重復記憶，切忌眼高手低，似懂非懂理論性的概念一般比較抽象，所以在理解的基礎上一定要重復記憶，在瀏覽了教材之后，再加以重點地進行重復記憶，以便及時鞏固所學內容，切忌自以為已經復習，已經了解了大概內容就不再看書，到考試時反而丟分。

　　四、適當增加輔導資料，注意細節把握

　　輔導資料作為教材的補充或總結，在學習了教材之后，再增加適當的輔導資料，一是可以檢查掌握教材的程度，二是對平時忽略的知識點內容加以復習，三是基本掌握考試的題量及做題的時間。市場上輔導資料五花八門，品種繁多，只要選出有針對性的幾本即可，不要顛倒了教材與輔導資料之間的主次關系。

　　在看輔導資料時，對沒掌握的內容要及時對照教材重新學習，對有些忽略的細節、概念極易混淆之處要對照教材，認真對比，應對考題中細節部分題量增加的趨勢進行總結，真正提高讀書的效率。

篇3：建設監理公司年度員工培訓計劃

　　建設監理公司20**年度員工培訓計劃

公司各部門、各項目監理處：

　　為了全面貫徹、實施公司“規范監理行為，提供滿意服務，實現合同承諾，注重持續改進”的質量方針，實現“工程（服務）質量合格率100％；服務顧客滿意度85％；規范監理達標率85％，以確保質量體系不斷改進；顧客投訴處理率100％”的質量目標，滿足質量管理體系和公司發展要求，提高經濟效益，為顧客提 供滿意服務并達到持續改進的目 的，按照公司QB/HJ-J02-C06-20**《人力資源控制程序》要求，制定20**年度員工培訓計劃如下：

　　一、培訓對象，內容目的：

　　1.崗位培訓

　?、俦O理員崗位：通過培訓、考試，使之具有勝任監理員崗位的工作能力和資格；

　?、诒O理工程師：通過培訓并參加國家考試，使之具有勝任監理工程師崗位工作的能力和資格；

　　2.崗前培訓：對新聘員工進行崗前培訓，幫助他們盡快掌握建立監理業務知識，加快適應崗位的步伐。主要內容以公司質量管理體系文件、國家相關法律、法規、崗位業務知識以及公司制定的各項管理制度和對人員“十不準”要求為核心；

　　3.在崗培訓：對公司全員進行培訓，重點是公司質量管理體系培訓和新標準、新規范。主要內容是公司20**年7月2日發布的2000版質量管理體系文件。通過培訓，使全員明確公司質量方針、質量目標、質量管理體系的要求，充分認識自己所從事的工作與服務質量的相關性和重要性，更進一步規范監理行為，為顧客提 供滿意服務，監理服務工作達到持續改進的目的。

　　二、培訓形式、方法：

　　1.崗位培訓：按照上級主管部門和相關單位的培訓文件要求，安排參加培訓，鼓勵和支持符合條件的員工積極報名參加，最終取得崗位資格；

　　2.崗前培訓：新聘員工上崗前，由資源部牽頭，項管部、綜合部配合，采用座談形式進行；

　　3.在崗培訓：培訓采用集中講座和員工在崗自學相結合的形式進行，并分階段由公司專家出題驗證培訓效果。

　　三、培訓時間、地點：

　　1.崗位培訓：按相關單位通知安排；

　　2.崗前培訓：不定期在公司會議室進行；

　　3.在崗培訓：外塑形象，內提素質，建設成學習型監理企業，2月份進行；全面履行監理安全職責動員，4月份進行；（附會議簽到表）

　　培訓：由項目監理處組織全體監理人員學習，針對所學習的內容，公司統一出題考核、驗收。（資料存總師辦）

　　培訓地點：公司二樓會議室

　　四、組織部門和師資：

　　1. 公司員工培訓工作由資源部組織實施、培訓資料、師資、考核內容等經總工審核、總經理批準。

　　2.綜合部負責會議室音響、設備、茶水、衛生等。

　　五、要求：

　　20**年公司管理機構將進行調整、落實，同時對質量管理體系2000版進行改版工作，并提出整改措施。這就要求全體員工熟練掌握執業技能，逐步提高監理管理能力，持續改進服務質量，穩步提高企業競爭實力，以便于更好地適應我司甲級資質單位的高智能技術服務的需要。

　　二0一四年元月八日