某經濟適用住房工程監理情況匯報
各位領導、各位專家：
我們北京zz工程建設監理公司，受空軍指揮學院的委托，對西區經濟適用住房工程實施施工階段監理工作。經建設、設計、監理和施工四方的團結奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監理工作情況。
一、我公司承擔的任務
我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監理任務。監理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監理規劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規范執行監理職責，現已圓滿的完成了任務。在整個施工監理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝！
該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了："選擇好的施工隊伍，采用優質的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優質工程"的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監理參加的四方會議，對工程的進度、質量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質和豐富施工管理經驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優質鋼筋；主體結構采用的是攪拌站的優質商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優質工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監督管理的受控狀態。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發生安全事故報道文章，批示轉發各施工單位，組織學習吸取教訓，都產生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現場及時排憂解難，把大量施工過程出現的質量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態。為工程的順利實施創造了有利條件。所以是他們為工程的高標準高質量完成做出了貢獻。
二、我們的主要做法
1公司領導高度重視。監理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調空軍指揮學院西區經濟適用住宅樓的重要性，要求總監組織制定科學合理的監理規劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監理工作，有效地規范了監理工作秩序。
2嚴格監理控制目標。根據建設單位所確定的進度、投資和質量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關鍵環節，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監理過程都經過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現。
3嚴格履行監理職責。工作中，我們注重職能作用的發揮，做到了總監、總監代表、監理工程師各負其責，在明確監理部職能和監理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監理規劃和監理實施細則，較好完成了對工程的質量、進度、安全、和投資等的全面監理。
4嚴格落實監理制度。依據我們向建設方提交的監理規劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監理例會和月報制度；四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監理制度；六是落實好監理報告、監理日志和會議制度。
最后，我代表北京zz建設監理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
篇2：工程咨詢監理公司對項目駐地監理機構管理情況匯報
工程咨詢監理公司關于對項目駐地監理機構管理的情況匯報
**公司：
**公路工程咨詢監理有限公司成立于1993年6月，具有公路工程甲級監理資質、特殊獨立大橋專項資質、特殊獨立隧道專項資質、公路水運工程試驗檢測機構公路工程試驗綜合乙級資質，并于20**年6月正式通過了ISO9001:2000質量管理體系認證。
我公司于20**年中標承擔了**高速公路第三監理處的施工監理任務。公司本著“注重科學管理、遵守職業道德、注重人才培養、樹立企業品牌”，奉行“以質量求生存、以信譽促發展、以技術創優勢、以管理創效益”的企業理念，深入開展“監理企業樹品牌，監理人員講責任”行業新風建設活動，加強駐地監理機構的管理，規范監理行為，提高監理工作質量，更好地服務于工程、服務于業主?，F將我公司對**項目駐地監理機構的管理情況匯報如下：
一、日常管理
公司于成立之初即制定了各項管理制度，并在實施的基礎上，通過年終職工代表大會逐年進行修訂，匯編成《公司管理手冊》?！豆竟芾硎謨浴饭卜譃楸O理公司發展、監理公司職責、公司管理制度、項目管理制度、合同及附表等五個部分，努力做到“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”。
1、在印發到各項目的《公司管理手冊》中有各項管理考核制度，同時，公司要求各項目駐地監理機構結合項目特點制定駐地監理機構管理制度，報公司總工辦審查、備案后實施，以更好地體現制度規范、目標明確、措施得力、監管有效的原則。
2、我公司擁有600余名正式員工（部批專業監理工程師、監理工程師均在本公司注冊），在全國10多個省、市、自治區擔負著40余個在建項目的施工監理工作，近三年來年中標合同金額均突破億元。公司嚴格遵守合同條款，不存在分包、轉包等現象。
3、公司每半年對駐地監理機構及其監理人員進行一次檢查和考核，檢查考核有：問卷調查、民主測評、座談、資料檢查、現場質量和安全督查、聽取承包商和業主的評價及意見和建議等方式，檢查考核結果通報至每一位監理人員，并在公司存檔，作為監理人員評優、升職、工資調整、獎金發放的依據，以真正落實監理管理“以人為核心，以人的工作質量促進監理工作質量”的理念。
4、為了閉合公司對項目管理的線路，使公司更準確地監控項目進展情況，依據《項目服務質量回訪管理辦法》，公司每季度對在建項目業主傳真發送《關于監理服務質量回訪的函》（附：在建項目情況反饋表），公司總工辦還對在建項目進行不定期回訪，以此準確了解項目駐地監理機構的工作質量，及業主的評價、意見和建議，并協助項目駐地監理機構進行調整與改進，努力提高監理服務質量。
所有檢查、考核、回訪的資料均納入公司項目檔案資料保存，作為對項目綜合評價的依據。
二、經費保障
1、公司對各在建項目的財務管理原則是：公司統一管理，各項目獨立核算。駐地監理機構不設財會人員，工資、費用由公司財務部負責審核，及時報銷各類費用，每月下旬按時發放工資，不存在挪用、擠占項目資金的情況。
2、所有員工均與公司簽訂了聘用合同，并在公司所在地****勞動人事局備案，且均按《勞動法》的規定辦理并交納各種人身保險。
3、員工工資根據擔任職務、監理資質、服務年限等因素綜合定級，工資水平高于監理行業平均水平，對高原、邊區項目還有一定的地區補貼，而且根據駐地監理機構的意見和公司考核的結果，對表現突出的員工工資進行適時調整。
4、公司嚴格執行國家財務制度，按行業規定提取企業管理費，對于監理服務費不能及時到位或項目延期等情況，公司還墊付資金以保證項目的正常運轉。
三、人員保障
1、本項目監理人員配置滿足合同要求，對確有原因更換的監理人員，也事先征得業主的同意，替換人員資質不低于被替換人員的資質和合同要求，并取得業主的書面批準。
2、我公司后勤服務部負責組織監理人員的進、退場及生活保障，解決后方家屬生活上的困難，使現場人員沒有后顧之優，保證駐地監理人員的穩定，以利于監理工作的連續、正常進行。
我公司全力支持*省交通運輸廳開展的在建項目施工監理專項治理活動，真誠歡迎各級領導檢查、指導工作，虛心接受各種批評、意見和建議，及時予以整改落實，以此進一步提高我們的監理工作質量。
篇3：工程監理組迎接交通部質監總站檢查準備工作情況匯報
工程監理組關于迎接交通部質監總站檢查的準備工作情況匯報
在接到總監辦印發的《關于迎接部質監總站檢查準備工作的通知》（新賽果總監20**-46）后，監理組高度重視，立即與項目部協商落實文件精神，并積極組織落實，現將本合同段迎接檢查準備工作匯報如下：
一、迎檢工作總體安排
?。?、8月16日晚監理組緊急召開監理例會，傳達新賽果總監20**-46文件精神，對工程質量、安全文明施工、試驗室、內業資料等方面做出了詳細的安排。
?。?、計劃于8月19日會同項目部對第六合同段全線進行拉網式檢查，并于8月20日晚將本月工地例會與項目部生產調度會合并召開，對檢查出的問題制定整改措施，限定整改時限，責任到人，務求落實。
?。?、計劃于8月25日對監理組和項目部的內業資料進行全面檢查，以保證資料的及時、真實和完整。
?。?、計劃于8月30日進行安全文明施工專項大檢查，徹底規范施工現場，做好最后的迎檢準備工作。
二、加強工程質量控制
1、加強原材料質量控制
監理組要求承包人每月上報材料使用計劃和試驗計劃，每批材料進場后要求承包人上報進場材料的名稱、產地、規格、數量和質量狀況（廠家質量證明和項目部自檢試驗報告），監理組在現場對材料進行檢查并取樣試驗，合格的方可用于施工，不合格的監督清退出場。本年度因碎石針片狀超標清退混凝土拌合站10-20mm碎石56m３，因含泥量超標清退將軍溝隧道進口河砂32m3，因石料風化嚴重清退Ｋ582+585.25-Ｋ582+810擋土墻片石24m3，因將軍溝隧道出口出渣有機質含量和CBR值不滿足規范要求，責令其不得用于路基填筑工程。
2、加強施工過程控制
質量是公路建設永恒的主題，是公路的生命和靈魂，是監理工作的重點，所以我們在實施監理過程中，以對工程質量高度負責的態度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監理的全過程。自工程開工以來沒發生一起質量事故。
監理組對工程質量的控制措施主要有：
?、偌訌娰|量的超前控制 一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎；二是對易發生的質量通病和可能發生的質量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質量問題的發生。
?、诩訌娰|量的過程控制 過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們主要采取以下方法：
監理組長、副組長不超過二天巡視工地一次，路基、結構專業工程師必須每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發出工作指令38份。
監理組每月定期不定期組織項目部共同對本合同段全線進行綜合檢查，發現問題及時下發通報或便函，要求承包商立即整改并及時反饋整改信息，監理組在接到整改報告后按照通報內容及整改報告內容對工地進行復查，堅持不整改到位不放過的原則，有效保證整改工作時效快、結果好。
監理組堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發現問題，解決問題，盡可能避免質量問題的發生，也能促進工程進度。
?、奂訌姽こ痰闹虚g驗收 工序驗收由專業監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由監理組負責，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。
?、軐`反監理程序的監理組以指令或文件的形式要求承包人整改。對整改不力或屢次違反監理程序的監理組將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人嚴格執行監理程序。
3、加強實體質量控制
針對現場控制不力、施工欠規范的問題，監理組印發了《關于進一步加強現場控制、規范施工的通知》（新賽果六監 20**-74），指出施工中存在的問題，要求項目部立即整改，并進一步加強技術管理人員和施工班組的質量意識，嚴格執行監理程序，確保工程質量。
8月14日結合本期計量，監理組組織項目部對本期擬計量的工程項目進行了一次全面的質量檢查，包括：結構物（橋梁、涵洞、隧道、擋土墻、干碼片石護坡等）的斷面尺寸、混凝土工程的強度回彈、“三背”回填壓實度、墻背回填的透水層和隔水層設置、隧道錨桿和鋼筋網片和防水板的施工質量等，檢查中除干碼護坡局部厚度不滿足設計要求外，其它工程質量全部合格。
4、進行專項質量檢查
監理組根據施工進展情況和施工中發現的較為普遍問題，及時的進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。本年度共進行隧道施工質量專項檢查1次，結構物強度、斷面尺寸和外觀質量專項檢查2次，砌筑工程質量專項檢查2次，“三背”回填專項檢查3次等，每次專項檢查后印發檢查情況通報，指出施工中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由監理組復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質量穩步提高。
“三背”回填和防擋工程是路基工程質量控制的重點和難點，針對“三背”回填的填料不符合要求、層厚超標、不報檢和防擋工程石料過小、砂漿不飽滿、斷面尺寸不夠等問題，監理組于20**年8月份進行了“三背”回填和防擋工程兩個專項檢查，并印發情況通報要求項目部整改，現在施工基本規范，質量有了較大提高。
根據8月16日監理例會的安排，8月17日由監理組試驗室負責對混凝土拌合站的水泥、砂石料，施工現場的鋼筋等材料進
行檢查，現場監督各類材料規范堆放、立牌標示，并抽樣試驗，如試驗結果不滿足規范要求將責令清除出場。三、加強安全施工及環境保護監理
一安全生產和文明施工
1、完善安全文明施工保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全文明施工工作的開展，為了保證本合同段安全文明施工目標的實現，監理組在20**年進場后更新了包括安全文明施工在內的一系列保證體系，成立以組長為負責人的安全文明施工領導小組，分工明確，各項職責落實到人，并與每一名監理人員簽訂安全文明施工責任書；在施工過程中建立施工安全監理臺帳，時時監督，及時發現施工過程中的安全隱患，把安全隱患消除在萌芽狀態。
2、明確安全文明施工工作重點
根據本合同段20**年度施工計劃，結合本合同段工程特點，明確了本合同段20**年度安全文明施工工作的重點，主要包括：
?、俦竞贤温坊こ潭紝儆谶吺┕み呁ㄐ械囟?，如何降低揚塵，保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全文明施工工作的重點之一。
?、诒竞贤喂灿写笾袠蛄?座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構造施工，均屬于高空作業，為本合同段安全文明施工控制的重點之一。
?、塾捎谒淼朗┕ひ褂帽ㄆ?，而且目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全文明施工控制的重點之一。
?、鼙竞贤螌嶋H施工進度同總體施工進度計劃相比仍然滯后，為了實現工期目標，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全屬于本合同段安全文明施工控制的重點之一。
3、加強安全文明施工和文明施工思想教育和現場管理
監理組制定了《安全文明施工管理辦法》、《安全文明施工預案》、《施工安全監理技術交底》等各項管理制度，通過完善的制度來保證工程的安全、順利進行。監理組采取兼職式安全監理，各專業監理工程師負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查施工單位的安全文明施工保障體系及措施的落實情況，并做好信息統計工作，及時反饋。
監理組定期召開安全文明施工會議，共舉行4次安全文明施工會議，組織全體監理人員進行安全文明施工教育，及時傳達上級單位對安全文明施工工作的有關要求，并在20**年4月4日召開了第六合同段安全文明施工專項會議，有效地推動了我合同段安全文明施工工作的開展，同時要求項目部加大對施工管理人員及農民工的安全文明施工教育，加強崗前培訓，增強安全文明施工操作技能，同時要求在施工現場設置安全防護，如有反光材料貼面的標志牌、用欄桿圍設施工作業面與道路分離，封閉施工，并掛設彩旗，保證施工的生產安全和過往車輛的行車安全。
4、安全文明施工的過程控制
監理組兼職安全監理工程師每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發現的安全隱患及違反安全文明施工的不規范行為及時予以糾正，并在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地記錄發現的安全隱患及整改落實情況。
各專業監理工程師及現場監理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全文明施工情況進行檢查，發現問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續工序的施工。
爆破物品庫房嚴格按照當地公安機關的要求進行建設，符合安全規定，同時做好警報、消防、通風、防潮、防火、防雷電等設施，購買爆破物品采用單一進貨渠道，并由公安機關押運到現場爆破物品庫房?，F在我標炸藥庫有兩名保管員、三名保安人員和四名武警人員進行對炸藥庫的看管工作，保管人員均經過公安部門考核持證上崗。炸藥庫嚴格執行出入庫登記制度，嚴格禁止閑雜人員接近庫區范圍。爆破物品的使用，嚴格按照制度執行，防止爆破物品的丟失。監理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進行監督檢查并記錄，同時對使用過程中存在的管理疏漏，要求進行整改落實。同時加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識，確保爆炸品在工程實施過程中的使用安全。
現在是施工高峰期，加強安全文明施工管理是保證施工順利的重要前提，監理組對隧道進、出口洞內的施工安全進行重點監測，加強隧道圍巖的監控量測，掌握圍巖變化情況，及時支護；同時對橋梁施工的高空作業采取必要的安全防護措施。
通過上述工作，本合同段20**年上半年實現了安全文明施工“O事故”的良好成績。
二環境保護和水土保持
1、調整環保領導小組，加強環保工作
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于環境工作的開展，為了保證本合同段環保目標的實現，監理組在20**年進場后更新了環境保護組織機構，由監理組長為環保領導小組組長，全面領導環境保護監督管理工作，同時監理組設專人負責環境保護監督管理工作，加強對我標段環境保護工作的實施監督。
2、完善環保制度措施，加強環保教育
通過健全的制度來開展環境保護監督管理工作，做到有章可循，監理組根據08年施工計劃并結合現場實際情況補充修訂了以下切實可行的環境保護管理制度：《環境保護實施計劃》、《環境保護監理大綱》、《水土保持實施計劃》、《環境保護監理措施》、《環保宣傳教育制度》等，同時定期召開環境保護會議向每位監理人員傳達上級單位下達的環境保護有關要求和宣傳監理組制訂的制度措施。監理組在完善自身環境保護工作管理制度的同時，督促項目部建立健全環境保護管理體系和制定各項環境保護措施的落實。
?。?、加大施工環保監管，實現環保目標
監理組對施工活動中的環境保護工作按照施工進程實施情況進行動態管理。監理組環保監理工程師每天巡視工地，對于發現造成環境污染的行為及時予以糾正，在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改，并有詳細檢查記錄。
為確保環境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環境污染事故的發生，監理組在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環保措施進行審核，實行環境保護一票否決制，對環境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環境保護措施的落實情況。在施工過程中，要求項目部在施工現場
進出口設置環境保護宣傳標志牌，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環境的破壞，督促施工單位加強對施工便道的養護工作，根據天氣情況及時進行灑水降塵。監理組每月根據本項目管理考核辦法對本合同段進行環境保護和水土保持大檢查，檢查后將結果上報總監辦并通報項目部，同時要求項目部進行立即整改，整改完畢后監理組將進行復查。在上半年的工作中，監理組下發監理通知單一份。
?。?、完善環保內業資料，實現規范管理
按照項目執行辦和總監辦的要求完善環境保護資料并進行歸檔，根據工程的進展情況，對環保狀況及存在的問題，每月按時向上級單位報送施工環保月報并存檔。
目前，我監理組的環保監理工作正有條不紊地進行，基本完成環保任務和實現環保目標，上半年未發生污染環境的事故。
四、加強內業資料管理
監理內業資料是工程質量的證明材料，也是監理工作效率和業務能力的體現，保證內業資料的及時、真實和完整是監理工作的一項重要內容，為了加強資料的管理，監理組對制定了《文檔管理辦法》，對內業資料規范管理：
1. 實行內業資料完成情況與工資掛鉤，每月發放工資前由分管資料的副組長對監理人員的抽檢資料、監理日志、巡視記錄進行檢查，合格的方才發放工資，對資料不及時和問題較多的則暫緩發放工資，直至檢查合格為止。
2. 根據工程分項劃分建立資料臺帳，每月與計量臺帳進行對比，對監理人員拖欠的資料一目了然，促使監理人員及時完整的做好抽檢資料。
3.每年冬季冬休前和次年春季復工前均有一段較長的空閑時間，監理組充分資利用這段時間對監理人員進行資料培訓，對所有資料進行逐頁檢查，對存在的問題用鉛筆標識后再交由相關監理人員補充、更正，再由副組長復查，復查合格的才進行整理歸檔。
賽果公路改建工程第六合同段監理組
二OO八年八月十八日