中央空調通風系統清洗工程工期保證措施

　　A.組織保證

　　1)由公司派一名主管項目的工程總監擔任本項目的主管，主要負責組織、協調人力資源及材料供應等相關事宜。

　　2)選派優秀項目經理：由具有3多年空調通風系統清洗行業施工經驗的工程師擔任本項目的項目經理。

　　3)選派具有高度責任心，技術全面的復合型人才負責本項目的管理工作，組建精干高效的項目經理部。

　　4)實行項目經理責任制，全面負責項目指揮和調度。

　　B.施工力量保證

　　1)選派專業水平高、責任心強的施工技術員擔任本項目的施工。

　　2)集中專業技術骨干，組織一支技術精良、能吃苦耐勞、能征善戰、服從指揮、綜合素質高的專業職工隊伍進場施工。

　　3)認真編制施工作業指導書，進行施工技術交底，提前做好技術準備工作。

　　C.材料機具保證

　　1)由工程項目經理主管材料、機具的采購供應，落實好現場臨時設施和臨時用電、用水，組織好工機具、材料的進場，落實材料物資供應。

　　2)合理配置施工技術裝備，提高機械化施工水平，風管采用智能機器人清洗。

　　D.現場管理措施

　　1)提前1天進場進行準備工作，準備期內，組織好施工力量、材料、工機具的進場；落實好臨時用電、用水；做好施工前的技術準備工作。

　　2)根據整個項目的施工進度計劃，編制周施工進度計劃，并嚴格保證周計劃的實現，以求確保工期的實現。

　　3)運用科學的管理方法，對整個項目的計劃實施動態優化管理，強化組織協調，優化施工力量，隨時掌握施工動態，對施工場地、材料、設備供應、施工力量進行綜合平衡，確保安全、優質、按期完成施工任務。

　　4)實行流水施工組織方式，盡可能保證施工的連續性、均衡性。項目分風管清洗班、風口清洗、設備清洗、電工、空壓機維護班等四個專業組織施工。在非承包商因素的前提下確保項目按期保質竣工。

　　5)如遇有較大設計變更或其它非承包商原因而延誤工期時，及時調整計劃，在人力資源上和材料供應上予以保證。

　　6)協調好與業主的關系，同心協力，一切從項目進度、質量出發，確保工期的實現。

　　E.做好施工準備工作

　　a)施工力量準備

　　根據本施工組織設計規定，所有管理人員、技術人員于合同簽訂后3日到位，組建項目經理部。

　　b)施工技術準備

　　1)由項目部經理組織施工技術人員及項目施工人員。對項目提出工期、安全和質量要求、施工現場等進行詳細交底，使全體員工對整個項目有一個比較全面的了解，明確目標，以確保項目如期完成。

　　2)組織施工技術人員、尤其是各班組長熟悉、審查圖紙內容，及時發現圖紙中的問題，收集和整理與本項目施工有關的設計、施工及驗收規范和技術標準。

　　3)做好圖紙與風管實際情況對比審核并標出其中的不同之處。

　　4)編制材料計劃、下達施工任務單，對重點項目關鍵部位施工，必須編制可行的施工方案及作業指導書，用于指導班組的具體施工，根據清洗方案進行施工。

　　c)現場臨時設施準備

　　1)空氣壓縮機因體積、重量和負荷的原因，盡可能停放在地下室或空調機房內，且靠近配電室的地方。具體事宜和甲方協商決定。氣體輸送管通過消防樓梯送入到各樓層使用，氣管選用15kgf/cm2的橡膠尼龍管，管徑為25mm。氣管在消防扶梯上固定牢固。

　　2)臨時用電

　　3)安裝臨時用電，指定的接線點接取電源。其中2臺空氣壓縮機功率22 千瓦，380V。

　　d) 臨時用水

　　主要為風口及機組或盤管翅片、葉輪的清洗用水，所用水源必須是甲方制定的水源，其它未經同意使用的水源，禁止使用。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。