項目幕墻工程施工管理規程

　　1.編制目的

　　用于指導工程管理人員對幕墻工程進行全面質量控制，確保幕墻工程施工全過程處于受控狀態。

　　2.適用范圍

　　適用于幕墻工程施工過程各階段的質量控制。

　　3.職責

　　3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋；

　　3.2項目工程部負責本規程的具體實施。

　　4.工藝流程

　　4.1明框幕墻施工工藝流程

　　4.2隱框幕墻施工工藝流程

　　5.管理過程

　　5.1事前控制

　　5.1.1安裝幕墻的結構主體工程（鋼結構、鋼筋混凝土及磚混結構）應符合有關結構施工及驗收規范要求，幕墻工程設計圖紙已會審。

　　5.1.2檢查主體結構洞口尺寸是否符合設計要求，洞口尺寸數據由施工單位復核整理完畢提供幕墻承建單位。

　　5.1.3檢查幕墻與主體結構連接的預埋件埋設是否符合設計要求、是否牢固，位置是否準確。

　　5.1.4檢查幕墻防雷接地節點預留是否到位。

　　5.1.5確認幕墻分隔樣式、顏色及相關技術參數已通過設計簽署認可。

　　5.1.6檢查幕墻材料相關質保書、試驗報告及質量情況。

　　5.1.6.1玻璃幕墻材料符合國家現有產品標準規定和設計要求，并有出廠質量證書和幕墻抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能及平面變形性能檢測報告。

　　5.1.6.2結構硅酮密封膠相容性、剝離粘結性試驗報告，并有保險年限的質量保證書。

　　5.1.6.3預制配件出廠質量證書。

　　5.1.7檢查幕墻施工單位準備情況。

　　5.1.7.1檢查施工單位人員及機械設備是否按合同要求進場到位。

　　5.1.7.2檢查施工組織設計及方案，并通過審批。

　　5.1.7.3檢查幕墻樣板完成情況，并通過樣板驗收評審。

　　5.2事中控制

　　5.2.1幕墻安裝施工質量控制

　　5.2.1.1安裝施工前接受質檢站和監理的質量安全交底。

　　5.2.1.2檢查和復核主龍骨定位是否準確。

　　5.2.1.3檢查現場焊接或高強螺栓緊固的構件固定后，是否已及時進行防銹處理。

　　5.2.1.4永久性固定施工前，應嚴格檢驗和復核立柱及橫梁的安裝精度，允許偏差應符合施工規范要求。

　　5.2.1.5幕墻安裝施工中應對下列項目進行隱蔽驗收：

　　a.構件與主體結構的連接節點的安裝；

　　b.幕墻四周、幕墻內表面與主體結構之間間隙節點的安裝；

　　c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節點的安裝；

　　d.幕墻防雷接地節點的安裝；

　　e.幕墻防火構造。

　　5.2.1.6結構組件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗復核。

　　5.2.1.7檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實、全面，封縫膠密封是否擠封飽滿、均勻一致，外觀是否平整光滑。

　　5.2.1.8檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴實。

　　5.2.1.9玻璃安裝前，檢查玻璃的色澤是否均勻一致，鍍膜是否有脫落，安裝玻璃時涂膜面是否正確。

　　5.2.1.10幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查。

　　5.2.1.11幕墻工程驗收時應提供下列資料：

　　a.設計圖紙、文件、設計修改和材料代用簽證文件；

　　b.材料出廠質量證明書，結構硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告；

　　c.預制配件出廠質量證書；

　　d.隱蔽工程驗收文件；

　　e.施工安裝自檢記錄。

　　5.2.1.12幕墻工程質量檢驗應按觀感檢驗和抽樣檢驗分別進行，檢驗結果應符合施工規范要求。

　　5.2.1.13檢查幕墻成品保護是否有專人負責。

　　5.2.2幕墻施工安全控制

　　5.2.2.1幕墻施工機具使用前應進行檢驗。

　　5.2.2.2檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。

　　5.2.2.3檢查幕墻施工工作面安全防護措施以及現場焊接放火措施。

　　5.2.2.4督促檢查專職安全人員到位情況及巡查制度。

　　5.3事后控制

　　5.3.1組織工程驗收和評定，填寫《分部工程現場檢查記錄表》和《分部工程質量評定表》。

　　5.3.2幕墻工程驗收交付后，由物管部門及時制定幕墻的保養、維修計劃。

　　6.編制依據

　　6.1《玻璃幕墻工程技術規范》 （JGJ102-96）

　　6.2《建筑施工手冊》

　　7.相關/支持性文件

　　7.1工程管理過程控制程序

　　7.2監視和測量控制程序

　　7.3物資產品標識控制程序

　　7.4工程質量管理工作規程

　　7.5工程材料管理工作規程

　　8.質量記錄

　　8.1施工單位管理人員及特殊專業、工種人員資格證明文件統計表（GT/QR·15-03）

　　8.2施工單位機械設備證明文件檢查表（GT/QR·15-06）

　　8.3工程施工進度（調整）計劃審批表（GT/QR·15-07）

　　8.4工程施工進度計劃審批表（GT/QR·15-08）

　　8.5工程施工進度（調整）計劃匯報表（GT/QR·15-09）

　　8.6施工方案審批表（GT/QR·15-11）

　　8.7工程管理日記（GT/QR·15-10）

　　8.8裝飾樣板工程驗收記錄（GT/QR·15-12）

　　8.9工程部整改通知單（GT/QR·15-15）

　　8.10分部工程質量評定表（GT/QR·23-02）

　　8.11分部工程現場檢查記錄表（GT/QR·23-03）

篇2：幕墻工程現場文明施工管理和文明施工措施

　　幕墻工程現場文明施工管理和文明施工措施

　　1、文明施工管理目標

　　1.1獲提"湖南省建筑施工現場綜合考評樣板工程"。

　　1.2維護zz大酒店的形象，不影響育*小學正常教學秩序。

　　2、現場文明施工管理標準

　　湖南省施工現場綜合考評文文件要求。

　　3、文明施工措施

　　3.1對照綜合考評中文明施工三級考評表的內容以及建設單位的治安保衛要求每天由項目部派人逐項落實。

　　3.2制定和完善施工現場文明施工規章制度，所有施工人員必須在胸前佩戴統一標志。

　　3.3在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌，在出入口及危險作業區掛好安全標志?，F場管理人員一律戴紅色安全帽，二線工作人員配載白色安全帽，一經工作人員戴黃色安全帽。

　　3.4建設好施工辦公室，各辦公室必須掛好崗位責任制、各種規章制度和技術規范、各種統計規劃網絡圖表，擺設整齊，行成一股技術意識濃、管理機制健全、健康文明向上的氣氛，創造一個良好的辦公室環境。施工現場的安全標志牌、標語、橫幅、線路必須整齊、標準、規范。

　　3.5臨建設施、機械設備、水電和道路的布置都要按審批后的平面圖布置，按標準化現場的要求進行布置?，F場材料員、工程質量具安全員和技術部門要負責管理好施工現場。臨建、機械、水電的設置要力求整齊，圍墻外側涂刷外墻涂料，書寫宣傳標語，一定要做到文明美觀。

　　3.6建筑材料要在指定場地內分類堆碼整齊，所有材料都要按計劃數量，按先后次序分批進場，儲備量盡量壓縮，廢料盡可能回收加工利用或及時處理。

　　3.7現場內要挖好臨時排水溝，并要經常疏通，保持流水暢通，及時排除場內雨水和施工廢水。施工廢水必須經沉淀后排出場外，場內的坑井無用的及時填平，有用的必須加蓋，保持場地無污水淤泥。

　　3.8搞好門前"三包"，在基礎施工期間，土方的運輸過程周圍的環境，應安排專人對周圍進行清掃和清洗。保持場內清潔衛生，場內嚴禁隨地大小便、不準隨地倒垃圾、污物，違者罰款處理。樓面拆好的周轉材料必須有組織用塔吊放下，不得隨意拋棄。

　　3.9制定消防措施，安排專人管理消防，宿舍、木工加工棚、廚房、倉庫等易燃場所設置滅火器及消防水池。采購與建筑火災有關的材料必須符合設計文件的規定。

　　3.10嚴禁亂掛、亂接、亂綁線。產生明火的工種操作完畢后認真清理現場，防止產生暗火。

　　3.11職工食堂應進行經常性的檢查、清掃、制定防鼠、防蠅、防各種傳染病、有毒、有害煙塵的措施。

　　3.12改善施工現場的生活衛生條件，臨建住房內必粉刷，廚房灶臺、墻面貼面磚，廁所采用水沖式沖便器，施工現場設化糞池。建筑生活垃圾有專車清運，有固定的傾倒場所，并與主管部門簽訂衛生管理責任書。

　　3.13做好施工人員的勞動保護工作，按規定發放勞動保護用品，確保施工人員的身心健康。

　　3.14民工宿舍制定管理制度，確保專人負責。宿舍清凈，衣被潔凈，床鋪整齊成一條線，生活用品在規定地方擺放整齊，每天清掃。宿舍必須通風保暖。照明亮度應符合規定。

篇3：群樓幕墻工程主要施工管理措施

　　群樓幕墻工程主要施工管理措施

　　1設備配備及管理措施

　　1、設備配置

　?、俦竟こ贪凑展举|量管理體系標準程序要求配置施工機械，檢驗、測量和試驗設備。

　?、陧椖坎吭O于大樓西南面，辦公桌、椅、辦公用品由分公司提供，項目部配計算機兩臺，復印機、數碼相機各一臺。

　　2、設備管理

　　1）公司每月對施工機械設備進行全面檢查、評分。

　　2）建立健全機械設備管理制度和臺賬，各種資料齊全、數據準確。

　　3）各種機械設備的操作處懸掛操作規程牌、警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的"三定"規定，專人負責。

　　4）現場機械設備由機管員統一管理，實行"人機固定"制，從保管、保養落實到人，專管專用，以保持機容清潔，機況良好，做好"十字作業"。機械管理將依據公司有關規定進行租借、儲存、保管、歸檔。

　　5）工程所有計量器具均應在鑒定的有效期內。對設備進場后必須進行能力確認，并健全日常維修保養制度，要確保其精度，以提供準確可靠的計量數據。

　　6）計量器具的鑒定、核準由計量員送所在地的法定鑒定機構鑒定或進行現場鑒定，可自校的按公司有關文件要求送公司校準或項目部自校，并填寫有關記錄。

　　2材料、構配件管理措施

　　一、甲供材物質管理

　　本工程所需要全部玻璃及全部石材由招標人提供。

　　1）甲供材物資的驗證

　　a,甲供材物資必須進行質量驗收、數量驗收，并做好記錄；

　　b,甲供材物資，應協同業主到貨源現場或倉庫進行物資的檢驗，對同一合同分批到貨的要分批檢驗并做好記錄；

　　c,甲供材物資經驗證不合格的，應連同驗證記錄及時書面通報業主，進行妥當處理；

　　2）甲供材物資的儲存、保管和防護

　　a,對甲供材物資應單獨儲存，建賬，并設置標識；

　　b,對甲供材物資在儲存、保管、防護按公司的《物資管理手冊》進行；

　　c,對甲供材物資發放與使用，應單獨建帳，嚴格按施工預算限額領用，加強使用中的管理，防止大材小用，長料短用；

　　d,對甲供材物資在儲存、保管、使用過程中如發生丟失、損壞或不適用的情況時，應做好記錄，及時書面報告項目經理和業主，同業主協商解決。

　　二、甲控材物資與自行采購材物資的通用管理

　?。ㄒ唬﹪腊巡牧线M場驗收關

　　嚴格材料進場檢驗制度。對所有進場的原材料、構配件和工程設備按有關規定進行抽檢，做到進場產品質量符合要求，質量保證書、合格證等必需的資料齊全；對需進行現場檢驗和試壓的專用設備，按要求逐一檢驗；對需復檢的材料進行見證取樣、監督送檢，檢驗合格后方允許使用。

　　所有材料應做好進貨檢驗記錄，及時報驗。構件按施工分類，按使用地點存放，盡量減少二次搬運，玻璃板材應運入相對應的房間內，用塑料布蓋嚴，下面應墊上墊板，且應稍稍傾斜站立擺放，玻璃板材上應貼上明顯的警告標志。以防碰壞，鋁材、玻璃、角碼、五金配件應分樓層堆放在固定房間內并加鎖保管，下面應墊上墊板，且應做好標志，以免混淆。其余材料應分類堆放在固定倉庫內并妥善保管，做好標識。

　?。ǘ┘訌姴牧蟼}庫管理制度

　　為了加強企業管理，提高經濟效益，確保此項工程的質量，降低工程造價，按期完成高檔裝修的任務，在此做好正常物資供應起著關鍵性作用，為此，本公司對施工現場材料，倉管工作實行"倉庫現場管理經濟責任制，無出差錯經予獎勵，失誤出錯給予處罰"的原則。

　　本項倉管工作，由倉管員單人負責，其它任何單位或個人不是擅自進行，材料入庫，材料發放工作，對材料入倉，發放必須經過倉管沒檢查，符合條件者給予辦理，否則不予辦理，具體要求如下：

　　1)協調關系

　　倉管員協調現場總監，現場負責人，班組長，采購員以及財務等關系。

　　2)材料入倉要求

　　材料必須符合甲方要求的品種，規格，型號，花色，質量等事項。材料必須出具廠家合格等級證明，國家質量檢測證明等。

　　3)材料入庫方式

　?、賯}管員對材料時行質量抽樣檢測，對于不符合要求的產品不給予入庫。

　?、趥}管員對合格的材料進行清點。

　?、蹅}管員與采購員負責辦理入庫登記手續（填入庫單，并簽名登記）。

　　4)材料入庫存放方式

　　材料入庫時，倉管員要對倉管的空間地域統籌規劃，合理利用空間，按材料的材質性能不同進行分類，分域，分層椎放，并進行編碼，貼簽，登記等工作。

　　5)材料領發方式

　?、賹κ┕み^程所需的材料倉管員專人負責發放。

　?、陬I料人由各施工班組長負責，其它人不給予領料。

　?、垲I料數量由現場負責人發出定額材料清單，倉管人員按單發放，不予超額發放。

　?、軅}管員與施工班組長辦理發料登記手續。

　　f.材料回收入庫方式

　　對于施工過程剩余的材料，周轉性材料，機械等在完成施工工序后，不再使用，都要退交入庫保管，進行入庫登記簽名等工作。

　　6)倉管員要做好的工作事項

　?、僮龊貌牧向炇杖霂旃ぷ?。

　?、谧龊貌牧系暮侠泶娣?，當善保護，按類入庫，新舊分堆。

　?、郯促|按量準備，有計劃地發放材料，確保施工的需要。

　?、茏龊貌牧系娜霂?，發放，盤存，退庫，回收等記錄和憑證保存工作，

　?、葑龊貌牧系陌踩婪豆ぷ?。

　?。ㄈ┈F場材料管理：

　　1)現場周轉材料應按總平面布置堆放，并根據工程進度的需要，按順序分期分批進場，零星小料及貴重物品應入庫管理。

　　2)材料供應堅持定額領料、隨用隨領，控制消耗的原則，資料管理嚴格，進出場和領退料手續齊全。

　　3降低成本措施

　　1、所有材料須嚴格辦理領料手續，避免不必要的損耗，盡量減少二次甚至多次搬運。

　　2、加強現場管理工作，在保證質量的前提下，節約用材，減少浪費，提高綜合效益。

　　3、加強落實人員責任保管材料，避免不必要的材料損失。

　　4、加強保安工作，預防材料的被盜被偷。

　　5、加強落實作業指導書及技術交底工作，避免不必要的返工及損耗。

　　6、加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分項工程，完成后的驗收以及材料實耗的數量核對。

　　7、將施工任務

單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，對材料消耗有差異應及時分析原因，并采取有效的糾偏措施。

　　8、嚴格貫徹執行公司有關材料采購、驗收、運輸、貯存使用的相關程序標準，避免使用不合格材料、運輸、貯存不當等引起不必要的材料浪費。施工班組的選擇采取競標方式，依照低價質優的原則選擇班組，降低人工費成本。

　　9、做好工期管理，盡量縮短工期，降低人工費、機械費、管理費的開支。通過科學組織，嚴格管理，依靠科技進步，應用新技術、新工藝、新材料、新設備實現直接工程費利潤2%。