單體住宅工程施工準備工作

　　1．建立工程管理組織。包括：組建管理機構（如項目經理部）、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關系。

　　2．施工技術準備。

　?。?）編制施工進度控制實施細則。包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協調各施工部門之間關系，做好組織協調工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。

　?。?）編制施工質量控制實施細則。包括：分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效的質量控制措施，保證工程質量目標。

　?。?）編制施工成本控制實施細則。包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監控施工成本；全面履行承包合同，減少業主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。

　?。?）做好工程技術交底工作。包括：單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細則和施工技術標準交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現場示范操作交底三種，通常采用自上而下逐級進行交底。

　　3．勞動組織準備。（1）建立工作隊組。根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定工作形式，并建立隊組領導體系，在隊組內部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優化要求。（2）做好勞動力培訓工作。根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內容包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。

　　4．施工物資準備。（1）建筑材料準備；（2）預制加工品準備；（3）施工機具準備。

　　5．施工現場準備。（1）清除現場障礙物，實現"四通一平"；（2）現場控制網測量；（3）建造各項施工設施；（4）做好冬雨期施工準備；（5）組織施工物資和施工機具進場。

　　6．編制施工準備工作計劃。為落實各項施工準備工作加強對施工準備工作監督和檢查，通常施工準備工作計劃采用表格形式，如表4－22所示。

篇2：酒店施工準備工作報告

　　關于龍灣酒店施工準備工作的報告

　　報告包括三部分：報建工作、其他準備工作和前期費用支出。

　　一、 報建工作

　?。壳绊椖刻幱诳偲矫鎴D審查階段，下面所列以報建先后為順序）

　　序號　手續名稱　階段　辦理單位　備注

　　1 **公司的房地產資質　項目登記備案之前　NY省住建廳

　　2 固定資產投資項目　登記備案　項目登記備案階段　發改委

　　3 建設用地　規劃許可證　項目登記備案之后　規劃局

　　4 辦理水土保持方案審批意見（需要編制水土影響報告）　項目登記備案之后　水務局

　　5 辦理環境評估合格意見（需要編制環境影響報告）　施工圖設計階段　國土局　環境監測站

　　6 辦理氣候可行性論證和審查?。ㄐ枰幹茪夂蛘撟C報告）　施工圖設計階段　氣象局　這兩項工作是在該部門辦理施工圖審查的前提

　　7 辦理地震觀測環境影響　選址審查　施工圖設計階段　地震局

　　8 辦理節能審查意見　施工圖審查階段　住建局　立項和規劃階段　辦理消防施工圖設計　審核意見書　施工圖審查階段　公安消防局　地下建筑面積大于1000㎡，必須通過消防審查才能施工

　　9 辦理人防工程施工圖設計文件批準表或異地建設結建人防工程規劃審核意見　施工圖審查階段　人防辦

　　10 辦理防雷設計施工圖　審核合格書　施工圖審查階段　氣象局

　　11 辦理抗震設防安全　審查合格書　施工圖審查階段　地震局

　　12 辦理管線綜合審查意見　施工圖審查階段　規劃局

　　13 辦理施工圖設計審查合格書　施工圖審查階段　規劃局

　　14 辦理建筑工程規劃許可證　施工圖審查合格之后　規劃局

　　15 辦理**公司近期資信證明　招投標備案階段　開戶行

　　16 辦理招標、投標備案審批　招投標備案階段　住建局　可與施工圖設計同步進行

　　17 辦理質量安全監督意見　辦理施工許可證之前　住建局

　　18 辦理建筑工程施工許可證　施工許可證辦理階段　住建局　還需要繳納

　　二、其他準備工作

　?。ㄒ唬┤藛T與技術準備是項目運營關健

　　1、人員準備：由于酒店的定位比較高端，如何做細做精顯得優為重要。目前NY公司的工程管理人員比較缺少，因此還需配備總工程師和工民建專業、給排水與暖通專業、電器專業、工程預算專業等相關人員。

　　2、建立建全各項管理制度：由于該項目是由我司和NY**公司聯合建設，而且施工單位也可能會是**公司，因此各項工作的開展，需要有健全的制度作為指導。

　　3、技術準備：在施工圖設計完成后，要確定施工圖紙審查單位。還要做好圖紙的熟悉和會審工作，圖紙設計中存在的問題，一定要在開工前發現并預以改正。

　?。ǘ┦┕がF場準備是順利開工基礎

　　1、對宗地現狀進行深入了解。包括地下情況、地質情況和各種城市配套資源的接口位置等。

　　2、現場開工準備：做好現場水、電、路、電話通訊網絡和項目部辦公地點的搭建等準備工作，特別是水、電的引入要考慮臨時性和永久性問題。

　?。ㄈ┖献鲉挝皇沁^程實施保證

　　合作單位主要為工程承包單位、監理單位和大型設備材料供應單位。建立招投標領導小組和加強對合作單位的考察是工作重點。其中對建立監理單位的考察要深入到其監理工程的現場。

　?。ㄋ模┎牧衔镔Y準備是保障

　　做好甲供部分材料的市場調研，選擇質優價廉與項目定位相匹配的材料。還要分析材料市場價格的走勢。

　　綜上所述，各項施工準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充，相互配合的。為了提高施工準備工作的質量、加快施工準備工作的速度，我們NY公司會加強與總公司、**公司及各單位之間的溝通協調工作，確保每一個環節的工作都能高效率、高標準的完成。

　　三、前期費用支出

　?。偨ㄖ娣e以建筑工程規劃許可證上面標注的面積為準。

　　假設：總建筑面積為現階段總平面圖上標注的：28677㎡

　　承包工程中標價以1000元/㎡計算，約為：3000萬元）

　　1、招標、投標備案階段，為開具**公司的近期資信證明，需要**公司的賬戶存款最低限額為工程造價總額的30%，預計1000萬元。此筆費用可轉出，用于其它支出。

　　2、民用建筑工程修建人民防空地下室的標準：

　?、?自主經營（視為客房）按照建筑面積的4% 標準修建；

　?、?對外銷售（視為住宅）按照首層投影面積的100% 標準修建。

　　人防工程異地建設費:按照2200元/㎡標準繳納，面積同上。

　　假設情況一：聯排別墅用于自主經營，其他部分用于對外銷售的情況下，其中酒店接待處和聯排別墅的總建筑面積是12730㎡，其他部分首層面積是4665㎡，則人防工程異地建設費=（12730㎡*4%+4665㎡）*2200元/㎡=1138.33萬元

　　假設情況二：項目全部對外銷售，其中首層總面積是10519㎡，則人防工程異地建設費=10519㎡*2200元/㎡=2314.18萬元

　　3、城市基礎設施配套費：按照220元/㎡標準繳納,計算面積為總建筑面積。 220元/㎡*28677㎡=630.89萬元。

　　4、辦理施工許可證時，施工單位需要提供商品混凝土購銷

　　備注：C25 混凝土市場價格：360元/㎡；C30 混凝土市場價格：380元/㎡

　　5、建設單位需要繳納的工程款支付保證金：300萬元。

　　6、農民工工資保證金：建設單位、施工單位各需繳納工程中標價的2.5%。農民工工資保證金=3000萬元*2.5%=75萬元

　　7、施工圖審查費用：收費標準按照施工圖設計費用的7%收取。審圖費用=150萬元*3.369%=5萬元

　　8、建設工程招投標交易費：中標價在1000-3000萬之間，招投標交易費=1.26萬元+（3000萬元-1000萬元）*0.1%=3.26萬元

　　9、施工單位需要繳納的價格調節金：按照承包工程造價總額的3‰征收。價格調節金=3000萬元*3‰=9萬元

　　10、新型墻體材料專項基金：按照10元/㎡標準繳納，計算面積為總建筑面積。10元/㎡*28677㎡=28.68萬元。

　　11、散裝水泥費用：按照3元/噸標準繳納。

　　12、工程檔案風險金：1.5萬元。

　　13、臨時施工用電變壓器和施工用水的安裝費用：在開工前，供電所和供水公司現場實地測量后，給出預算書。

　　此外還有中山葉國華設計公司的方案設計費用：約170萬元；

　　NY元正設計公司的施工圖設計費用：約為152萬元。

　　總結：在辦理建筑工程施工許可證之前，需要繳納的主要費用（不包括人防工程異地建設費、商品混凝土購買費用和“三通一平”的費用）m.airporthotelslisboa.com 630.89萬元（城市基礎設施配套費）+150萬元（農民工工資保證金）+300萬元（工程款支付保證金）+5萬元（施工圖審查費用）+3.26萬元（建設工程招投標交易費）+9萬元（價格調節金）+28.68（新型墻體材料專項基金）+1.5（工程檔案風險金）+170萬元（方案設計費用）+152萬元（施工圖設計費用）m.airporthotelslisboa.com1450萬元。

　　二零**年十二月*日

篇3：商住廣場裝修項目施工準備工作

　　商住廣場裝修項目施工準備工作

　?。ㄒ唬┦┕げ捎玫囊幏?、標準

　　規范、標準《室內裝飾工程質量規范》QB1838-93

　?。ǘ┦┕そM織機構及管理投入

　　該施工隊伍由項目部指揮部統籌，下設項目經理、施工管理人員。（見**裝修項目部施工管理員名單及組織圖）

　?。ㄈ┲饕啼佈b修工程量

　　二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數量為191間；三層總面積約為4500㎡，商鋪數量為207間。具體數量以概算書為準。

　?。ㄋ模﹫D紙會審和技術交底

　　首先由設計工程師組織項目部技術人員和預算人員進行圖紙內審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設計交底和圖紙會審。

　　然后，由項目部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內容應保證齊全、有效，經設計部門、現場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效后，及時送發相關部門，并保存其原件。

　　施工技術交底按照現場管理規定逐級交底。

　?。ㄎ澹┈F場勘測

　　裝修現場地面水平測量時，發現后澆帶的○F-○C軸至○J-○2軸之間的水平高差為60㎜。因風管已經安裝，風管經過走道最低的地方2174＃商鋪附近實際距地面結構層為3220㎜，地面裝修后距風管高為3140㎜，按施工圖商鋪立面從地到頂的高度為3100㎜，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40㎜，筒燈和格柵燈的厚度為95㎜，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設計已無法滿足現有狀況。經與設計協商，如視沉降穩定，按現狀不調整風管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應作適當調整。調整結果為柱子總體高度下降60㎜，燈箱壓縮為60㎜，門楣高度不變。

　　發現局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據現場情況，現場調整。

　?。└鲗I之間的配合關系

　　各專業之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。