單體住宅工程施工資源計劃

　　單體住宅工程施工資源計劃內容包括：編制勞動力需要量計劃、建筑材料需要量計劃、預制加工品需要量計劃、施工機具需要量計劃和生產工藝設備需要量計劃。

　　1．勞動力需要量計劃。勞動力需要量計劃是根據施工方案、施工進度和施工預算，依次確定的專業工種、進場時間、勞動量和工人數，然后匯集成表格形式。它可作為現場勞動力調配的依據，如表4－23所示。

　　2．建筑材料需要量計劃。建筑材料量需要計劃根據施工預算工料分析和施工進度，依次確定的材料名稱、規格、數量和進場時間，并匯集成表格形成。它可作為備料、確定堆場和倉庫面積，以及組織運輸的依據。如表4－24所示。

　　3．預制加工品需要量計劃。預制加工品需要量計劃是根據施工預算和施工進度計劃而編制的，它可作為加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸依據，如表4－25所示。

　　4．施工機具需要量計劃。施工機具需要量計劃是根據施工方案和施工進度計劃而編制的，它可作為落實施工機具來源和組織施工機具進場的依據，如表4－26所示。

篇2：工程項目施工資源計劃:物資供應

　　工程項目施工資源計劃：物資供應

　　2物資供應計劃及管理措施

　　1)物資供應計劃

　　在開工后，首先安排的是電纜支架、橋架的安裝施工；電纜敷設前做好單盤測試工作，電纜敷設安排在20--年的2月份開始。工程各階段施工項目所需的物資，根據工程進度，分期、分批、提前到達施工現場，進行有關的檢測、試驗并報監理工作師進行檢查。

　　各階段施工需用的物資情況詳見下表。

　　主要物資供應計劃表

　　序號物資名稱首批到貨時間末批到貨時間備注

　　1支架、橋架20**.11.15 20--.5.10分批到貨

　　2電纜20**.11.15 20--.5.20分批到貨

　　3電纜頭20--.3.10 20--.5.25分批到貨

　　2)物資供應管理措施

　?、帕蠋靾龅?/p>

　　料庫設置在通風順暢、有完善排水設施的地方。料庫場地寬敞整潔，能為各種物資檢驗、測試提供必須的場所，便于材料歸類存放，便于管理，利于環境保護。

　　庫房按料庫的"十防"標準進行建設，有良好的照明和交通條件；庫房與生活區進行隔離，以利于倉庫的安全作業和防火工作。

　?、屏蠋旃芾砣藛T配置及職責

　　料庫設主任1名、料庫管理員2名。

　?、倭蠋熘魅螎徫宦氊?/p>

　　制定料庫工作計劃，負責料庫工作安排、人員管理并進行檢查和工作總結。

　　負責執行物資供應計劃，按工程進度合理組織供應，并經常與業主物資部門、物資供應商聯系，及時解決施工中緊缺物資的供應。

　　負責料庫物資的儲存、提發及料庫的日常管理工作。

　　負責自加工料、外委加工料及地方采購料的初步審核及供應工作，積極協助駐地監理工程師對上述物資進行質量控制。

　　負責料庫安全防火、防盜等工作；負責料庫的工具備品、消防器材等財產的管理。

　?、诹蠋旃芾韱T崗位職責

　　對入庫物資進行檢查，發現問題詳細記錄，及時處理，防止錯、缺、損等不合格物資入庫，做好入庫物資的標識工作。

　　對需要復檢的物資聯系業主認可的檢測單位。積極配合駐地監理工程師對工程所需要物資的抽檢工作。

　　加強對在庫物資的維護和保養工作，堅持自點自查制度，預防各種不利因素對物資的損害，確保在庫物資的質量良好、數量準確，及時上報各種統計報表。

　　認真登記和妥善保管物資技術資料和原始資料，認真登記材料明細帳，做好日常工作的記錄；做好工程設備、器材及材料的發放工作，隨領隨發。

　　負責包裝物品的回收、利用及返廠工作。

　　負責料庫工具、備品、消防器材的使用和管理。做好防火、防盜、防破壞等安全工作。

　?、俏镔Y管理措施

　　物資采購前進行分供方評價工作并建立"合格分供方名冊"。物資機械室根據施工技術室提供的"工程需用材料計劃"編制物資"采購計劃"并負責進行采購。在采購時，及時索要采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。

　　實行物資采購供應責任制。按ISO9000質量保證體系要求嚴把進貨和驗收質量關，收貨時對物資進行嚴格的檢查驗收，拒絕接收不符合要求的材料和設備。

　　參加甲供物資的開箱檢驗，對物資的包裝、名稱、規格型號、數量、外觀以及隨付的文件進行嚴格檢查。各方共同確認無誤后在記錄表上簽字。

　　對各類物資的檢驗和試驗狀態采用記錄、標牌、標記、印章等辦法進行標識。嚴格做好原材料、半成品、成品的標識，通過對物資的標識，達到防止誤用、混用，確保在需要時實現產品的可追溯性，保證工程質量滿足規定要求。

　　檢驗和試驗狀態。做好物資檢驗和試驗狀態的標識工作，嚴防不合格、待判定、待檢的物資進入施工現場。

　　對采購的產品中出現的不合格品，按有關要求進行評審并隔離、處置；施工中發現的不合格品由施工人員負責退回，物資人員進行隔離。對不合格品進行標識。

　　運入工地的所有材料專用于本工程。除在工地內轉移這些材料和施工機具外，未經業主同意，決不得將其中的任何部分運出工地。

　　物資的搬運執行誰收貨誰負責的原則。在搬運不同的物資時，物資機械室編制作業指導書指導搬運；送達目的地時對產品設備的保護狀態和完整情況進行驗證；機械搬運作業人員嚴格按技術操作規程進行作業。

　　庫房內存放的物資按名稱、規格、型號，分庫、分區、分類存放，做到四號定位，五五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區、分類存放，按各類物資的保管要求進行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數，并留有作業通道；物資人員每月自點貯存物資品種的15%，并做好自點記錄，發現問題，及時處理；妥善保管各種物資的技術資料，做好標識。

　　物資發放執行"先進先發"、"三檢查"、"三核對"的原則，做到日清月結。嚴格執行內部"一帳一卡"制度，建立"物資管理臺帳"，實行限額領料管理，做到工完料凈場地清。

　　認真、及時收集整理物資的合格證、檢驗資料、說明書和有關技術資料，做好歸檔管理，為編制竣工資料做好準備。

　　3主要機械設備、儀器儀表配置計劃及措施

　　1)主要機械設備、儀器儀表配置計劃

　　根據本工程特點和工期安排要求，項目部將配備充足的經計量部門檢驗合格的儀器儀表及運行狀態良好的施工機具，滿足現場實做和工藝流程的需要。以技術裝備的現代化手段，保證工程質量，提高工程效率。擬投入本工程的主要機械設備、儀器儀表配備詳見"三.擬投入本工程的管理人員和技術人員簡歷及投入本工程的機械設備表"。

　　2)主要機械設備、儀器儀表管理措施

　　施工機械設備、儀器儀表嚴格按照ISO9000質量體系標準中對機械設備管理控制和檢驗、測量和試驗設備控制的相關要求進行使用、控制和管理。施工技術室負責檢驗、測量和試驗設備的管理、使用和維修保養；物資機械室負責施工機械設備的管理和檢查；項目總工程師負責監督檢查。

　?、胖饕┕C具管理措施

　　投入本工程的所有機械設備的技術狀況均達到Ⅰ類標準。

　　堅持"定機定人、持證上崗"的制度，所有機械操作人員均達到"三懂四會"的基本要求并取得有關部門頒發的機械操作證。

　　認真貫徹執行"機電設備安全操作規程"，杜絕違章作業、違章指揮及責任事故的發生，確保人、機安全。

　　嚴格按機械設備技術保養規程、規范進行機械設備的日常養護及各級技術保養工作，并做好實施記錄。

　　堅持交接班制度、巡回檢查制度及機械檢查制度，每班前、中、后認真按巡回檢查路線對機械設備進行檢查，以消除事故及安全

隱患；每月組織機械大檢查，查保養 、查機況、查安全裝置的齊全有效，確保機況的完好。

　　開展紅旗設備競賽活動，通過有效的激勵機制，優質、安全、高效完成施工生產任務。

　?、浦饕┕x器儀表管理措施

　　建立工程所用檢驗、測量和試驗設備臺帳及技術檔案。

　　按計量管理A、B、C分類法，強化對A、B類儀器儀表的管理和監控。

　　所有檢驗、測量、試驗設備均經國家指定或認可的計量檢定機構檢定并合格。所有的檢驗、測量、試驗設備均在檢定周期之內。

　　經檢定合格的檢驗、測量、試驗設備均加貼唯一性合格標識，其標識、檢定證書、儀表出廠編號相一致。檢定不合格或超過檢定周期的檢驗、測量、試驗設備均加標識，并隔離存放，防止誤用。

　　堅決不用未經檢定、檢定不合格或超過檢定周期的儀器儀表。

　　檢驗、測量、試驗設備在使用過程中采取必要的措施，防止發生校準失效的調整，以確保其測量能力。當發現其偏離校準狀態或不符合要求時，對已測量結果有效性進行評價并采取相應的措施，同時對其進行再校準或檢定，以確保測量能力和測量要求相一致。

　　檢驗、測量、試驗設備在使用、搬運、保管期間采取必要的防震、防潮、防塵措施，防止損壞或失效。

　　主要施工機具、儀器儀表的使用由有操作證的人員持證上崗，操作有詳細的操做好記錄。

篇3：工程項目施工資源計劃:勞動力

　　工程項目施工資源計劃：勞動力

　　1勞動力計劃及管理措施

　　1)勞動力使用計劃

　　根據工程施工進度計劃，配強配足施工力量。施工前期和中期的主要工作內容是施工定測、電纜支架、橋架的安裝、電纜敷設，力工的使用量較大；施工后期工作內容主要是電纜接頭、成端制作和測試，力工的使用量較少；進入工程自驗、自糾階段后，全部施工均由技工承擔。本工程施工在各個時期的勞動力使用情況見附圖"勞動力強度曲線圖"

　　2)勞動力管理措施

　　做好勞動力的管理，是工程順利實施的重要保證，項目部根據工程特點和施工組織目標的要求，加強對勞動力的管理，以各項制度和措施保證施工的需要，制定勞動力管理措施如下：

　　成立項目部勞動力管理委員會，項目經理負責，由項目副經理、項目總工程師、施工技術室、綜合辦公室主任參加，對項目部內部勞動力和項目部力工隊伍進行管理。

　　負責工程施工的項目經理、總工程師、副經理以及主要行政與技術領導保證長駐工地，不兼職。施工過程中需離開工地時，首先向駐地監理工程師請假，在被批準后方可離開。

　　在施工過程中，根據施工項目內容，盡可能采用新設備、新工藝、新技術，并及時組織施工人員進行技術培訓學習。經考核后，合格者方能上崗作業，以滿足施工的需要。

　　抓好文明隊伍建設，制定嚴格的規章制度，規范施工人員的言行，統一著裝、佩帶胸卡，做到出工前點名布置任務，收工后點名總結工作。待人接物文明禮貌，人人展示企業的風采。

　　所有特殊工種人員、各種領班以上人員均符合有關規定的資質，并且持有此項工作的上崗證，在施工期間佩帶其上崗證供駐工地監理工程師隨時檢查。

　　加強對施工隊伍的管理，對所有參建人員進行法制、規章制度、施工常識及安全知識學習教育，提高職工的素質；在施工過程中做好對外協調工作，確保施工生產的順利進行。

　　根據施工進度，所有人員實行彈性編制動態管理，滿足施工需要，控制成本支出。

　　做好思想政治工作，加強職業道德教育，倡導發揚愛崗敬業、勇于奉獻、艱苦奮斗的作風，充分調動廣大員工的生產積極性。

　　工程開工前對所有參加施工的人員進行有針對性的進行安全、技術培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。人員培訓具體安排如下：

　?、虐踩嘤枺河砂踩O察工程師組織編寫天津市區至濱海新區快速軌道交通工程一期工程供電系統工程安裝施工項目C包交流電纜敷設工程施工安全防護規程手冊，做到人手一本。開工前組織施工人員集中進行學習并考核，只有考核合格者才能持證上崗。

　　安全防護手冊主要內容包括：主要的安全法規摘要、勞動保護用品的使用；起重設備的使用；沖擊鉆的使用；汽車駕駛和運輸機械的使用；電動機具的使用；安全用電；機修作業安全；高空作業安全；焊接作業安全；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；標志與告警知識等。

　?、萍夹g培訓：在開工前和工程實施過程中，以集中或分散的方式組織施工人員進行培訓。由項目部主管工程師具體負責培訓內容和培訓考核。使施工人員掌握每道工序的施工方法和施工要點。對施工人員進行理論和實作考核，考核合格者方可上崗。

　　做好力工的使用和管理工作。使用力工必須辦理合法的、完整的使用力工手續；使用力工限于生產一線，非生產崗位原則上不得使用力工。使用力工遵循的原則如下：

　?、帕ふ杏脳l件：力工須持有居民身份證及規定的相關證件；身體健康，能勝任施工崗位需要；年齡在18～50歲的男性公民為主，嚴禁使用童工。

　?、票仨毰c力工本人或力工集體負責人、勞務輸出單位簽訂勞動合同。合同主要內容包括：招用人數、招收條件、合同期限、施工任務、安全責任、質量要求、工費、結算方式、勞動紀律及獎懲、違約的責任及其它。

　?、橇ぶ饕桥浜下毠な┕みM行電纜支架、橋架運輸、電纜敷設、材料搬運等簡單勞動。力工不得單獨承包施工生產任務，施工作業必須由職工帶領和監督指導，以保證施工安全和質量。

　?、裙こ趟褂玫牧猿窒扰嘤柡笊蠉彽脑瓌t，對力工的培訓包括工程概況、工程特點、生產技能、安全知識、勞動保護、法制、規章制度、施工常識等。力工未經培訓一律不得上崗。