商廈樁基礎工程施工技術措施

　　1.施工前必須試成孔，數量不得小于兩個，以便核對地質資料，檢驗所選的設備、施工工藝以及技術要求是否適宜，以免出現縮頸、坍孔等現象。

　　2.樁機就位后，必須平整、穩固，確保在施工中不發生傾斜、移動，結合場地的實際情況，鋪設枕木或鋼板，使鉆機支撐穩固。并隨時注意鉆桿的垂直度。

　　3.為準確控制鉆孔深度，在樁架或抱干上設置控制深度的標尺，以便在施工中進行觀測記錄，掌握鉆孔深度。

　　4.開鉆時，鉆頭應離開地面不小于200mm，鉆機啟動空轉20s后下鉆，下鉆速度要平穩，嚴防鉆進中鉆機傾斜錯位。

　　5.鉆機鉆至設計孔底標高后，進行空鉆清底。泵車開始高壓灌注水泥漿液，由下而上邊提鉆邊壓漿，注漿壓力根據注漿排量和不同的地質條件控制在5Mpa-15Mpa。

　　6.開始注漿時鉆具應在孔底旋轉1min，然后邊注漿邊提鉆，確保鉆頭始終埋在水泥漿中不小于1m，不得將鉆桿提出水泥漿面。

　　7.當水泥漿面超過足夠支撐孔壁穩定的位置時，或超過地下水位以上0.5～1.0m處停止注漿，將孔口周圍殘土清理干凈，提出鉆具，防止孔口周圍的泥塊等雜質掉入孔中。

　　8.水泥漿制備存放時間不應大于45min。

　　9.將檢查合格的預制鋼筋籠抬到孔口，搬運過程中要輕抬輕放，防止鋼筋籠被破壞。

　　10.利用鉆機自備吊鉤將鋼筋籠安放在孔中并固定在設計鋼筋籠頂標高處。鋼筋籠的保護層要符合要求，允許偏差在±20mm內。

　　11.鋼筋籠安裝固定后，下一長一短2根補漿管，長管長度不小于2/3樁長，短管距樁頂不小于3m，且不大于5m。

　　12.鋼筋籠、補漿管工序結束后，立即在孔口上蓋好鐵皮料斗，向孔內投填粗骨料，骨料必須投至樁頂標高以上，并保證補漿結束后高出設計樁頂標高500mm。投填系數不得小于0.7（實際投填量與樁身理論體積比）。

　　13.前兩次補漿應用長管，長管補漿結束后即可拔除，然后用短管進行補漿。補漿壓力為3Mpa-5Mpa，最后一次補漿應觀察水泥漿飽滿不再滲透時，方可終止補漿，拔除短補漿管。二次補漿與第一次壓漿間隔不得超過45min。

　　14.補漿密實工序結束后，樁身飽滿密實，即為成樁。成樁后要進行樁頭、樁身養護。

　　15.每根樁均要對孔深、孔徑、注漿壓力、注漿量、碎石投填量、補漿量等做好記錄。

　　16.施工結束后，工程樁進行承載力檢驗，在同一條件下試樁數量不小于總樁數的1%，且不少于3根。

篇2：管樁基礎工程項目協調配合措施

　　管樁基礎工程項目協調與配合措施

　　第1節與業主及監理單位的配合

　　一、總則

　　"業主滿意"是我公司的質量方針，項目經理部全體人員應樹立"業主是上帝"思想觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流建筑產品，讓業主滿意。

　　"監理"是工程質量的監督者，我司將在現場監理工程師的監督下，對監理工程師提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設成為"建筑精品"。

　　二、施工進度控制

　　1、施工進度計劃

　　我司將按照與業主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據業主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃及周計劃。

　　2、施工進度計劃實施

　　我司將按照議定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現。

　　3、施工進度計劃的調整

　　我司根據施工的實際情況進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業主因需要加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源投入量。盡最大可能滿足業主要求。

　　三、質量控制

　　1、施工工藝控制

　　我司將嚴格按照施工圖紙及技術規范的要求進行施工；

　　需使用的材料，應事先進行試驗工作，確定出施工用配合比或工藝參數，并在施工中嚴格按照配合比和工藝參數進行施工；

　　混凝土施工前應根據設計要求的混凝土性能進行混凝土試拌當強度、坍落度、凝結時間、抗滲性能等指標可以滿足設計要求時，該施工配合比方能用于施工。

　　各分項工程施工前施工員應對作業班組進行技術交底、質量交底明確分項工程質量要求以及操作時應注意事項：在分項工程施工過程中，施工員根據施工與驗收規范的要求隨時檢查分項工程質量。

　　材料檢驗送樣

　　對進場材料按規范進行取樣送檢。檢測單位應具有規定的資質并經當地建設行政主管部門認可；

　　材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣材料員應提供如下資料：出廠合格證、批量、生產廠家、品種、規格。施工取樣由監理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監理認可后方使用該材料。

　　2、施工過程控制

　　施工過程控制是施工質量控制的關鍵，主要內容包括：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質量統計分析資料和質量控制圖表，對關鍵問題進行處理和解決。在本工程組織施工時，施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄，明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能進行施工。施工過程中發現問題，應及時向技術人員反饋，經項目技術負責人同意后，方可繼續施工?，F場施工管理人員必須加強技術復核及三檢制等質量管理制度的執行力度，以使本工程質量提高到一個新水平。

　　3、質量檢驗及整改

　　對于影響工程質量的關鍵工序，我司將加強"三檢制、自檢、互檢、交接檢，經檢驗合格后報監理檢查驗收。對施工中監理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進行整改，經監理檢查驗收同意后方進行下一道施工工序的施工。

　　四、安全、文明施工

　　安全文明施工作法參照與總承包方的協調與配合中有關安全文明中有關內容。對于業主及監理提出的有關安全文明施工有關意見及建議，我司將會同其它分包商認真落實整改，為業主樹立社會信譽創造有利條件。

　　第2節與外部有關單位協調與配合

　　一、與質量安全監督部的協調配合

　　1、總則

　　與質量安全監督站的協調配合的好壞將是我司能否順利開展施工的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強質量安全監督站的關系，為本工程的順利開展創造條件。

　　聯絡：

　　主動與質量安全監督站加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

　　爭取支持：

　　"質量第一"一貫是我司的質量方針，我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給質量安全監督站塑造一個良好的形象，以取得質量安全監督站對我司的支持。

　　創造條件：

　　在加強與質量安全監督站聯絡與取得支持的情況下，以優異的工程質量爭取監督站的認可，為我司本工程質量取得"優良工程"創造有利條件。

　　二、與城監部門的協調配合

　　1、總則

　　與城監部門協調與配合的好壞是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監的關系，為本工程的順利開展創造條件。

　　聯絡：

　　主動與城監部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。

　　爭取支持：

　　創建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標，我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監等部門留一個良好的形象，以取得城監部門以及其它政府主管部門的聯絡與取得支持的基礎上，以文明的施工現場取得文明施工政府主管部門的認可，為我司本工程取得"深圳市文明施工樣板工地"創造有利條件。

　　三、與周圍企業與居民的協調與配合

　　總則：

　　要本工程中，我司主動與周圍企業、居民委員會取得聯系，邀請其參加座談會、聯歡會以及文體活動，并積極參加當地社區的公共事業及活動。

　　取得諒解及支持：

　　我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減清危害程度，盡可能地維護居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。

　　糾紛處理：

　　對于我司與周圍企業及居民產生的糾紛，我司將盡量及時在內部予以調解解決，對于對我司的投訴，我司在24小時之內采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產生的不良影響，使糾紛盡快予以解決。

篇3：確保后勤綜合樓基礎工程工期技術組織措施

　　確保后勤綜合樓基礎工程工期的技術組織措施

　　本工程甲方要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

　　第1節工期目標

　　總工期60天，嚴格按照甲方的工期要求進行施工，只能往前趕，不能往后拖！要在在沒有不可抗力的情況下在60天內保質保量完成航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓基礎工程項目的施工。

　　第2節進度控制的方法

　　1、按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路和次要線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。

　　以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。

　　3、按專業工種分解，確定交接時間。

　　在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。

　　第3節施工進度計劃的動態控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。進度動態控制循環圖如下：

　　第4節確保工期的管理措施

　　1、組建項目經理部，實行項目法施工。指定國家一級項目經理組成項目經理部，以施工過多個高層建筑及管樁基礎的管理人員進駐現場組織施工。經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃，統一管理，統一協調，并認真執行ISO-9001國際質量管理標準，完善本項目的質量體系，充分發揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續有效地運行。

　　2、合理組織、流水作業，按流水段劃分進行流水作業。

　　3、實行進度計劃的有效動態管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。

　　4、建立現場會，協調會制度，每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，加強信息反饋，及時調整計劃。

　　5、保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。

　　6、科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。

　　第5節保證工期的技術措施

　　在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機

　　械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動力配置

　　安排各工種10右的施工隊伍，選擇質量可靠的施工隊伍，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理保證總工期的實施。

　　(2)、材料配置：

　　根據總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；配備足夠的管樁。

　　由物資組負責本工程中需我方采購的材料供應，協調由業主負責分包的項目和供應的物資，設備按期完成和進場。

　　(3)、機械配置：

　　現場布置包括1打樁機、3電焊機、2汽車起重機等。由機械設備部負責設備和維修保養，保證設備的正常運轉。

　　(4)、資金配備：

　　根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

　　(5)、后勤保障：

　　后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

　　3、技術因素：

　　針對本工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，深圳地處沿海地帶，臺風暴雨影響較多，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。