安居住宅樓工程施工策劃

　　1質量保證標準

　　本工程保證zz市合格工程。

　　2施工組織機構

　　本工程按照慣例實行項目法，按照項目法施工的要求組建項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開創精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理干部組成。

　　3流水作業段的劃分

　　根據本工程實際情況，平面以伸縮縫為界，劃分為二個作業段進行流水施工，立面按層劃分作業層，科學組織，精心施工，確保工期完成。

　　4勞動力資源配備

　　本工程組織施工時，將根據工程實際需要，調配專業施工勞動人員，確保工程質量，詳見附表一《勞動力需用計劃表》。

　　5施工機械的選擇與配備

　　5.1垂直運輸機械選擇2臺料物提升機，用于施工時材料的垂直運輸，水平運輸采用手推車。

　　5.2混凝土全部在現場攪拌，采用1臺JZ350混凝土攪拌機現場攪拌，砂漿攪拌機主體配備1臺，裝修時再配1臺，共2臺300L砂漿攪拌機。

　　5.3土方開挖采用機械挖土，人工清理，土方自留。

　　主要施工機具詳見附表二。

　　6施工平面布置

　　6.1盡量降低運輸費用，保證運輸方便，減少二次搬運。

　　6.2臨時道路的布置考慮和永久性道路相結合，并設置回車道。

　　6.3有利生產、方便生活，臨時設施的布置不影響正式工程的施工。

　　6.4符合勞動保護、技術安全和防火要求。

　　6.5木門窗采購成品，現場不設木材加工廠。

　　施工現場平面布置圖詳見附圖三。

　　7施工平面管理

　　7.1為使施工現場按照施工進度計劃的要求有條不紊地組織施工，施工現場平面的使用必須嚴格執行統一管理的原則，由項目經理負責。

　　7.2現場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理制度、工程簡介等，教育職工維護良好的工作秩序和紀律。

　　7.3凡進入現場的設備、材料必須按平面位置圖的位置堆放整齊，不得隨意堆放。

　　7.4出入現場一律佩帶項目部統一的施工證。

　　7.5各種車輛應按指定的道路行使、停放，料物出門應有統一的出門證。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。