一.場地現狀:
(一)本工程現有場地已設有甲方、監理施工管理用房及員工生活用房。
(二)臨時排污、排水系統已按近、遠期綜合考慮布設并施工完畢,按規劃要求排放梅林路。
(三)外電已接入,并設有125KVA變壓器一臺,甲方并已自備一臺100KW的柴油發電機,作為二次電源,以解決施工及生活用電之急需。臨設工程照明線路已敷設并使用。
(四)臨時施工用水已將φ20給水管接入場地內,并已完成員工生活用及甲方、監理管理用房的生活用水的管線接駁。
(五)周圍墻及大門已施工就緒。
(六)原有障礙物已清除。
二.總圖布置:
(一)在本工程場地現有條件下,本施工總圖在H軸南邊17線與19線之間布置120T-m附著式搭吊一臺,在20線東側M軸~L軸之間布置高速井架一座,以滿足施工材料、設備的垂直運輸需要。
(二)在建筑物東側布置4~5m寬環形施工道路(泥結砂石路面)。
(三)在員工生活用房區內空地布置鋼筋加工場地,模板制作場地和砂漿攪拌站及水泥棚。
(四)沿建筑物周邊邊坡坡頂及道路兩側設置排水溝(起點深度不小于200mm)及沉泥井(平面尺寸1000×2000mm),以排放場地雨水及施工殘積水。
(五)本工程施工供水總管擬與永久性供水管一次辦理,管徑DN100mm,辦理供水管增容手續后敷設施工用水管線,建筑物周邊設DN32水平主管,隨建筑上升設DN25立管,各樓層設DN20支管以滿足施工用水要求。施工用水利用地下水池蓄水,采用80m相當高壓水泵送水,設置兩臺,其中一臺備用。
(六)架設施工用電線路,現場施工、生活用電總量約100KW,人工挖樁施工用電線路施工時,另行布設。
(七)施工大宗材料沿建筑邊沿空地堆放,盡量布置在塔吊有效工作半徑內和高速井架附近。
三.施工總平面圖管理:
該工程占地面積較大,施工用料及周轉材料多,場地相對較小,施工人員專業工種較多,管理難度大。因此,施工現場不但要有一個合理的布置,更為重要的是科學嚴密的管理,才能真正做到忙而不亂,管理有序,層次清晰,文明施工。主要管理措施如下:
(一)實行分片管理,按進場單位分區包干,專人負責,尤其是后期施工的平面布置,主體交叉作業多,更應重點管理。
(二)分片包干單位按劃定的范圍使用場地,并遵守統一的平面管理,凡涉及到需要改變或調整總平面布置時,須經項目經理部主要技術負責人同意,方可實施。
(三)項目經理部應根據不同施工階段,進行動態管理,根據現場實際情況,隨時調整,補充,修訂總平面布置,以滿足各單位各專業工種的施工需要。
(四)項目經理部應及時制訂切實可行的場容管理條例和責任制,定期和不定期的召開關于檢查總平面管理的執行情況和落實整改措施的有關會議,發現問題及時糾正,確?，F場總平面布置始終保持井然有序的工作狀態。
(五)各類大型設備和大宗材料必須按指定地點堆放,避免二次搬運。
(六)現場的測量控制網點,埋地設施必須做到標志醒目,嚴加保護,任何人不得損壞。
(七)主要出入口設置門衛,張貼工程簡介,門衛制度,場容管理條例和安全防火等有關規定。
篇2：大酒店室內精裝修工程施工總平面布置設計
大酒店室內精裝修工程施工總平面布置設計
一、施工現場材料的堆放
1、本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛生等項工作，創建出環境良好、清潔衛生、布置有序地文明工地。
2、本工程材料品種繁多，規格類型各異，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創造良好施工條件之必須，也是體現施工現場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓，不提前采購，減少現場存儲壓力，并保證現場使用。
3、考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放處于良好的控制狀態。
二、施工現場臨時設施布置
1、辦公室設在施工現場；
2、生活區在場外租用解決；
3、材料倉庫及材料加工場設在施工現場；
4、員工宿舍及食堂在場外租用解決；
5、樓層滅火器按每100平方米2個布置；
6、除保安、倉管外其他人員均不得留宿現場；
7、臨時總電源、臨時總水源設在施工現場；
8、現場垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現場過夜。
9、樓層內材料堆場根據材料進場時間及施工順序統籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。
三、臨時用地表
用途面積（m2）位置需用時間
臨時辦公室2000施工現場180日歷天
臨時材料倉庫200施工現場180日歷天
危險品材料倉庫95施工現場180日歷天
臨時機具倉庫150施工現場180日歷天
臨時材料加工場280施工現場180日歷天
臨時宿舍1500場外租用190日歷天
臨時食堂100場外租用190日歷天
篇3：裝飾施工總平面布置設計
裝飾施工總平面布置設計
工程施工階段是各個工種交叉最頻繁、聯系最緊密的階段，工程施工現場總平面圖是指導現場文明施工，進行施工組織和管理的有效工具。甚至牽涉到十多個工種的交叉施工作業。因此充分利用空間，擴大作業點，增加裝飾施工范圍，合理處理施工現場與倉庫、垂直運輸通道等設施之間的空間關系，是這一階段施工平面布置的主導思想。在具體工作安排上，力求做到：非關鍵線路施工讓位于關鍵線路施工；地上設施讓位于地下工程。
施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑、擬建工程之間的空間關系。
一、施工總平面圖設計的內容
1、一切為全工地施工服務的臨時設施的布置位置；
2、臨時現場辦公的位置、面積和活動場地；
3、材料和工藝設備存放的場地、面積（即現場材料倉庫）；
4、施工用的人流通道；
5、下料、加工、組裝場地；
6、現場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；
7、臨時用水、用電的設置位置；
8、安全、消防設施的位置；
9、永久性測量放線標準的位置（由業主提供）。
二、施工總平面圖設計的原則
1、盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；
2、合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通；
3、施工區域的劃分和場地的臨時占用，應符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；
4、充分利用永久性建筑，構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施占用費用；
5、各種施工、生活設施應便于工人的施工生活；
6、 滿足安全防火、勞動保護的要求。
三、施工總平面布置設計
1、現場辦公室設在1 層；
2、生活區在場外租用解決；
3、材料倉庫及材料加工場安排1 層；
4、員工宿舍及食堂安排在場外租用解決；；
5、其他樓層滅火器參照首層，按每100 平方米2 個布置；
6、除保安、倉管外其他人員均不得留宿現場；
7、臨時總電源、臨時總水源在現場首層設置；
8、現場垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現場過夜。
9、樓層內材料堆場根據材料進場時間及施工順序統籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。
10、直運輸主要利用樓梯用人工搬運。
四、施工總平面圖的科學管理
建立統一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區、各片指定專人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置，占用時間和占用面積；實行施工總平面動態管理，定期對現場平面進行實錄、復核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執行檢查會議，獎優罰劣，協調好各單位之間的關系；做好現場清理維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時設施所用材料的再利用價值。