1.0目的:
為控制工程成本,規范和及時地辦理補充預算,杜絕或減少因設計變更和現場簽證而引起的工程造價糾紛,保證項目的順利竣工。
2.0適用范圍:
適用于本公司建設項目的各類工程的補充預算辦理。
3.0定義:
設計變更(修改圖):指設計單位對原施工圖的修改、變更的設計文件。設計變更經由設計單位項目負責人或其委托的代理人簽字、加蓋設計單位圖章,報送發展商。
工程聯系單(或業主通知):指規劃中心、工程管理部、項目部在項目施工過程下達的,屬發展商
權限以內的變更令或工作指令。
業主通知: 指項目部在項目施工過程下達的,屬發展商權限以內的變更令或工作指令。
現場簽證:對涉及到工程造價的現場變更及其他費用事項,辦理現場簽證。一般現場簽證由承包人提出,簽字并加蓋公章。報送給項目部或監理公司。
補充預算:對設計變更、工程聯系單和現場簽證引起的工程造價的計算,是因原合同工作內容調整引起的費用變化的預算。
4.0職責:
4.1規劃中心、工程部:負責工程聯系單的下達;
4.2項目部:
4.2.1負責業主通知的下達;
4.2.2項目部工程師負責檢查修改通知、設計變更、工程聯系單、業主通知的完成情況,并審核現場簽證。
4.2.3預算工程師負責對補充預算的初審;
4.2.4項目經理負責對補充預算的核準;
4.4 預算部:
4.4.1預算部預算工程師負責對補充預算的復核;
4.4.2預算部經理負責對補充預算的核準;
5.0工作流程
5.1完成工作的確認:
5.1.1當每一份修改通知、設計變更、工程聯系單、業主通知下達后,承包商按合同規定實施完成或在相應工程內容隱蔽前,::填寫《現場簽證單》,報項目部。項目部相關工程師會同監理公司、承包商一起,對該項工作完成情況進行確認,對于施工現場的一些非設計變更類的合同外項目(現場工程師口頭下達的指令),也要求辦理完成情況確認。
5.1.2根據實際完成情況,監理公司、項目部工程師分別對《現場簽證單》進行審核、簽字。經確認后的《現場簽證單》四份,還必須附有相應的《工程聯系單》、《業主通知》、《修改、設計變更》一份原件,報項目部預算工程師審核;
5.2補充預算的辦理
5.2.1承包商根據核準后的《現場簽證單》及相關的設計變更、工程聯系單等編制補充預算共三份原件,報送到項目部。項目部預算工程師負責審核:工程量、工日數、機械臺班及套用單價是否合理。審核辦法按《工程量清單、預算、標底編制作業指導書》5.1(工程量清單編制)/5.2(工程預算編制)中5.2.4執行。
5.2.2項目部預算工程師審核補充預算時應注意:應扣減的補充預算,補充預算可以分為工程造價增加的補充預算和工程造價減少的補充預算。
5.2.3如有關承包商未及時編制相應的減款預算,項目部應督促其及時完成,并在發生當月的糧單上預扣一定的款項;如承包商仍不編制,項目部有責任自行編制,經審定后在出糧時扣款。
5.2.4 如承包商不同意,分歧處理按《工程結算/ 甲供材結算辦理作業指導書》中4.2執行。
5.2.5補充預算可以分為"設計變更"、"現場簽證" "合同原因"三種。原則上,采用"一事一預算"的原則,分別編制補充預算,而不能混編。編號時分別注明"設計變更"和"現場簽證"。對于合同規定一次性按實結算的項目,編制的補充預算(結算)書編號時應注明"合同原因"予以標識,以便于統計工程成本。
5.2.6其他資料,如技術處理單、隱蔽驗收單、材料驗收單等均不能作為補充預算書計價的依據。
5.3現場簽證、補充預算辦理時限
5.3.1項目部應督促承包商及時填寫簽證單,并及時上報補充預算。一般來說,當每一份設計變更完成后,承包商應當在合同規定期限之內或相應的工程內容隱蔽前填寫《現場簽證》報監理工程師及項目部確認,杜絕工程竣工結算后,再補辦《現場簽證單》;如無特殊理由,監理工程師及項目部也應在14日內簽署意見并返回施工單位。施工單位再據此在14日之內給項目部上報補充預算。
5.4現場簽證、補充預算書的格式和內容
5.4.1一般項目部各專業工程師在審查《現場簽證單》時,只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。
5.4.2當無法根據設計變更文件直接計算出工程量(如因變更引起的鑿除工程量)或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成了一部分時,現場工程師才可以直接在《現場簽證單》中簽認相應的工程量。且必須由兩位以上現場工程師經實度實量后,才能簽字確認完成或未完成的事實或者工程量。對于一些不能根據工程實體計算工程量的工程,如抽水、場地清理等。應盡量對該項工作進行描述:如水泵的型號、功率、抽水時間;場地清理范圍、內容;而不能直接簽署抽水臺班或人工工日。
5.4.3工程量單位盡量采用國際單位(米、立方米、平方米、噸、公里等)、盡量避免使用不規范的單位,如:項、座、次、車等。
5.4.4項目部專業工程師在審核《現場簽證》,簽署意見時,必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。工程師應避免簽署類似"情況屬實"或"工程量屬實"等模糊性內容?，F場工程師不準直接在簽證上簽認有關單價或總價。對所有的數據均用大寫重復一遍。所有的簽證單都需經項目經理核準后方為有效,且必須加蓋項目部的公章。
5.4.5 補充預算書必須包括:編制說明、造價匯總表、分部分項工程計價表、工程量計算式、相應的設計變更文件、簽證單編號等。在補充預算的適當位置,如編制說明、計價表或工程量計算式中,應指出編制此預算所依據的施工圖紙、合同條款、設計變更文件、簽證單、所套用的定額條目等的編號。補充預算的編制說明中要說明計價依據(取費等級、信息價期數、選擇何種定額、市場價、特殊價格來源等內容)。
5.5補充預算的復核
5.5.1 項目部將初審后的《補充預算》及承包商報送的《補充預算》申報資料,共三份原件,報送預算部。
5.5.2 預算部工程師詳細閱讀項目部報送的《補充預算》資料,對補充預算進行復核。
5.5.3預算部工程師復核辦理按5.2.1/5.2.2執行。
5.5.4預算部經理核準補充預算,并簽字。
5.5.5工程中心分管副總核準補充預算,并簽字。
5.5.6核準的補充預算共三份原件。二份原件返回項目部,由項目部將一份原件返回施工單位,并要注意辦理簽收,一份留項目部存檔;另一份原件預算部存檔。
5.5.7經核準的補充預算作為進度款和結算資料之一,由項目部隨糧單上報。
5.5.8項目部預算工程師負責補充預算的臺賬紀錄。
5.5.9 預算部預算工程師負責補充預算錄入目標成本表,調整動態成本。
7.0支持性文件
《工程量清單、標底編制細則》
8.0記錄與表
為控制工程成本,規范和及時地辦理補充預算,杜絕或減少因設計變更和現場簽證而引起的工程造價糾紛,保證項目的順利竣工。
2.0適用范圍:
適用于本公司建設項目的各類工程的補充預算辦理。
3.0定義:
設計變更(修改圖):指設計單位對原施工圖的修改、變更的設計文件。設計變更經由設計單位項目負責人或其委托的代理人簽字、加蓋設計單位圖章,報送發展商。
工程聯系單(或業主通知):指規劃中心、工程管理部、項目部在項目施工過程下達的,屬發展商
權限以內的變更令或工作指令。
業主通知: 指項目部在項目施工過程下達的,屬發展商權限以內的變更令或工作指令。
現場簽證:對涉及到工程造價的現場變更及其他費用事項,辦理現場簽證。一般現場簽證由承包人提出,簽字并加蓋公章。報送給項目部或監理公司。
補充預算:對設計變更、工程聯系單和現場簽證引起的工程造價的計算,是因原合同工作內容調整引起的費用變化的預算。
4.0職責:
4.1規劃中心、工程部:負責工程聯系單的下達;
4.2項目部:
4.2.1負責業主通知的下達;
4.2.2項目部工程師負責檢查修改通知、設計變更、工程聯系單、業主通知的完成情況,并審核現場簽證。
4.2.3預算工程師負責對補充預算的初審;
4.2.4項目經理負責對補充預算的核準;
4.4 預算部:
4.4.1預算部預算工程師負責對補充預算的復核;
4.4.2預算部經理負責對補充預算的核準;
5.0工作流程
5.1完成工作的確認:
5.1.1當每一份修改通知、設計變更、工程聯系單、業主通知下達后,承包商按合同規定實施完成或在相應工程內容隱蔽前,::填寫《現場簽證單》,報項目部。項目部相關工程師會同監理公司、承包商一起,對該項工作完成情況進行確認,對于施工現場的一些非設計變更類的合同外項目(現場工程師口頭下達的指令),也要求辦理完成情況確認。
5.1.2根據實際完成情況,監理公司、項目部工程師分別對《現場簽證單》進行審核、簽字。經確認后的《現場簽證單》四份,還必須附有相應的《工程聯系單》、《業主通知》、《修改、設計變更》一份原件,報項目部預算工程師審核;
5.2補充預算的辦理
5.2.1承包商根據核準后的《現場簽證單》及相關的設計變更、工程聯系單等編制補充預算共三份原件,報送到項目部。項目部預算工程師負責審核:工程量、工日數、機械臺班及套用單價是否合理。審核辦法按《工程量清單、預算、標底編制作業指導書》5.1(工程量清單編制)/5.2(工程預算編制)中5.2.4執行。
5.2.2項目部預算工程師審核補充預算時應注意:應扣減的補充預算,補充預算可以分為工程造價增加的補充預算和工程造價減少的補充預算。
5.2.3如有關承包商未及時編制相應的減款預算,項目部應督促其及時完成,并在發生當月的糧單上預扣一定的款項;如承包商仍不編制,項目部有責任自行編制,經審定后在出糧時扣款。
5.2.4 如承包商不同意,分歧處理按《工程結算/ 甲供材結算辦理作業指導書》中4.2執行。
5.2.5補充預算可以分為"設計變更"、"現場簽證" "合同原因"三種。原則上,采用"一事一預算"的原則,分別編制補充預算,而不能混編。編號時分別注明"設計變更"和"現場簽證"。對于合同規定一次性按實結算的項目,編制的補充預算(結算)書編號時應注明"合同原因"予以標識,以便于統計工程成本。
5.2.6其他資料,如技術處理單、隱蔽驗收單、材料驗收單等均不能作為補充預算書計價的依據。
5.3現場簽證、補充預算辦理時限
5.3.1項目部應督促承包商及時填寫簽證單,并及時上報補充預算。一般來說,當每一份設計變更完成后,承包商應當在合同規定期限之內或相應的工程內容隱蔽前填寫《現場簽證》報監理工程師及項目部確認,杜絕工程竣工結算后,再補辦《現場簽證單》;如無特殊理由,監理工程師及項目部也應在14日內簽署意見并返回施工單位。施工單位再據此在14日之內給項目部上報補充預算。
5.4現場簽證、補充預算書的格式和內容
5.4.1一般項目部各專業工程師在審查《現場簽證單》時,只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。
5.4.2當無法根據設計變更文件直接計算出工程量(如因變更引起的鑿除工程量)或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成了一部分時,現場工程師才可以直接在《現場簽證單》中簽認相應的工程量。且必須由兩位以上現場工程師經實度實量后,才能簽字確認完成或未完成的事實或者工程量。對于一些不能根據工程實體計算工程量的工程,如抽水、場地清理等。應盡量對該項工作進行描述:如水泵的型號、功率、抽水時間;場地清理范圍、內容;而不能直接簽署抽水臺班或人工工日。
5.4.3工程量單位盡量采用國際單位(米、立方米、平方米、噸、公里等)、盡量避免使用不規范的單位,如:項、座、次、車等。
5.4.4項目部專業工程師在審核《現場簽證》,簽署意見時,必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。工程師應避免簽署類似"情況屬實"或"工程量屬實"等模糊性內容?，F場工程師不準直接在簽證上簽認有關單價或總價。對所有的數據均用大寫重復一遍。所有的簽證單都需經項目經理核準后方為有效,且必須加蓋項目部的公章。
5.4.5 補充預算書必須包括:編制說明、造價匯總表、分部分項工程計價表、工程量計算式、相應的設計變更文件、簽證單編號等。在補充預算的適當位置,如編制說明、計價表或工程量計算式中,應指出編制此預算所依據的施工圖紙、合同條款、設計變更文件、簽證單、所套用的定額條目等的編號。補充預算的編制說明中要說明計價依據(取費等級、信息價期數、選擇何種定額、市場價、特殊價格來源等內容)。
5.5補充預算的復核
5.5.1 項目部將初審后的《補充預算》及承包商報送的《補充預算》申報資料,共三份原件,報送預算部。
5.5.2 預算部工程師詳細閱讀項目部報送的《補充預算》資料,對補充預算進行復核。
5.5.3預算部工程師復核辦理按5.2.1/5.2.2執行。
5.5.4預算部經理核準補充預算,并簽字。
5.5.5工程中心分管副總核準補充預算,并簽字。
5.5.6核準的補充預算共三份原件。二份原件返回項目部,由項目部將一份原件返回施工單位,并要注意辦理簽收,一份留項目部存檔;另一份原件預算部存檔。
5.5.7經核準的補充預算作為進度款和結算資料之一,由項目部隨糧單上報。
5.5.8項目部預算工程師負責補充預算的臺賬紀錄。
5.5.9 預算部預算工程師負責補充預算錄入目標成本表,調整動態成本。
7.0支持性文件
《工程量清單、標底編制細則》
8.0記錄與表
為控制工程成本,規范和及時地辦理補充預算,杜絕或減少因設計變更和現場簽證而引起的工程造價糾紛,保證項目的順利竣工。
2.0適用范圍:
適用于本公司建設項目的各類工程的補充預算辦理。
3.0定義:
設計變更(修改圖):指設計單位對原施工圖的修改、變更的設計文件。設計變更經由設計單位項目負責人或其委托的代理人簽字、加蓋設計單位圖章,報送發展商。
工程聯系單(或業主通知):指規劃中心、工程管理部、項目部在項目施工過程下達的,屬發展商
權限以內的變更令或工作指令。
業主通知: 指項目部在項目施工過程下達的,屬發展商權限以內的變更令或工作指令。
現場簽證:對涉及到工程造價的現場變更及其他費用事項,辦理現場簽證。一般現場簽證由承包人提出,簽字并加蓋公章。報送給項目部或監理公司。
補充預算:對設計變更、工程聯系單和現場簽證引起的工程造價的計算,是因原合同工作內容調整引起的費用變化的預算。
4.0職責:
4.1規劃中心、工程部:負責工程聯系單的下達;
4.2項目部:
4.2.1負責業主通知的下達;
4.2.2項目部工程師負責檢查修改通知、設計變更、工程聯系單、業主通知的完成情況,并審核現場簽證。
4.2.3預算工程師負責對補充預算的初審;
4.2.4項目經理負責對補充預算的核準;
4.4 預算部:
4.4.1預算部預算工程師負責對補充預算的復核;
4.4.2預算部經理負責對補充預算的核準;
5.0工作流程
5.1完成工作的確認:
5.1.1當每一份修改通知、設計變更、工程聯系單、業主通知下達后,承包商按合同規定實施完成或在相應工程內容隱蔽前,::填寫《現場簽證單》,報項目部。項目部相關工程師會同監理公司、承包商一起,對該項工作完成情況進行確認,對于施工現場的一些非設計變更類的合同外項目(現場工程師口頭下達的指令),也要求辦理完成情況確認。
5.1.2根據實際完成情況,監理公司、項目部工程師分別對《現場簽證單》進行審核、簽字。經確認后的《現場簽證單》四份,還必須附有相應的《工程聯系單》、《業主通知》、《修改、設計變更》一份原件,報項目部預算工程師審核;
5.2補充預算的辦理
5.2.1承包商根據核準后的《現場簽證單》及相關的設計變更、工程聯系單等編制補充預算共三份原件,報送到項目部。項目部預算工程師負責審核:工程量、工日數、機械臺班及套用單價是否合理。審核辦法按《工程量清單、預算、標底編制作業指導書》5.1(工程量清單編制)/5.2(工程預算編制)中5.2.4執行。
5.2.2項目部預算工程師審核補充預算時應注意:應扣減的補充預算,補充預算可以分為工程造價增加的補充預算和工程造價減少的補充預算。
5.2.3如有關承包商未及時編制相應的減款預算,項目部應督促其及時完成,并在發生當月的糧單上預扣一定的款項;如承包商仍不編制,項目部有責任自行編制,經審定后在出糧時扣款。
5.2.4 如承包商不同意,分歧處理按《工程結算/ 甲供材結算辦理作業指導書》中4.2執行。
5.2.5補充預算可以分為"設計變更"、"現場簽證" "合同原因"三種。原則上,采用"一事一預算"的原則,分別編制補充預算,而不能混編。編號時分別注明"設計變更"和"現場簽證"。對于合同規定一次性按實結算的項目,編制的補充預算(結算)書編號時應注明"合同原因"予以標識,以便于統計工程成本。
5.2.6其他資料,如技術處理單、隱蔽驗收單、材料驗收單等均不能作為補充預算書計價的依據。
5.3現場簽證、補充預算辦理時限
5.3.1項目部應督促承包商及時填寫簽證單,并及時上報補充預算。一般來說,當每一份設計變更完成后,承包商應當在合同規定期限之內或相應的工程內容隱蔽前填寫《現場簽證》報監理工程師及項目部確認,杜絕工程竣工結算后,再補辦《現場簽證單》;如無特殊理由,監理工程師及項目部也應在14日內簽署意見并返回施工單位。施工單位再據此在14日之內給項目部上報補充預算。
5.4現場簽證、補充預算書的格式和內容
5.4.1一般項目部各專業工程師在審查《現場簽證單》時,只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。
5.4.2當無法根據設計變更文件直接計算出工程量(如因變更引起的鑿除工程量)或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成了一部分時,現場工程師才可以直接在《現場簽證單》中簽認相應的工程量。且必須由兩位以上現場工程師經實度實量后,才能簽字確認完成或未完成的事實或者工程量。對于一些不能根據工程實體計算工程量的工程,如抽水、場地清理等。應盡量對該項工作進行描述:如水泵的型號、功率、抽水時間;場地清理范圍、內容;而不能直接簽署抽水臺班或人工工日。
5.4.3工程量單位盡量采用國際單位(米、立方米、平方米、噸、公里等)、盡量避免使用不規范的單位,如:項、座、次、車等。
5.4.4項目部專業工程師在審核《現場簽證》,簽署意見時,必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。工程師應避免簽署類似"情況屬實"或"工程量屬實"等模糊性內容?，F場工程師不準直接在簽證上簽認有關單價或總價。對所有的數據均用大寫重復一遍。所有的簽證單都需經項目經理核準后方為有效,且必須加蓋項目部的公章。
5.4.5 補充預算書必須包括:編制說明、造價匯總表、分部分項工程計價表、工程量計算式、相應的設計變更文件、簽證單編號等。在補充預算的適當位置,如編制說明、計價表或工程量計算式中,應指出編制此預算所依據的施工圖紙、合同條款、設計變更文件、簽證單、所套用的定額條目等的編號。補充預算的編制說明中要說明計價依據(取費等級、信息價期數、選擇何種定額、市場價、特殊價格來源等內容)。
5.5補充預算的復核
5.5.1 項目部將初審后的《補充預算》及承包商報送的《補充預算》申報資料,共三份原件,報送預算部。
5.5.2 預算部工程師詳細閱讀項目部報送的《補充預算》資料,對補充預算進行復核。
5.5.3預算部工程師復核辦理按5.2.1/5.2.2執行。
5.5.4預算部經理核準補充預算,并簽字。
5.5.5工程中心分管副總核準補充預算,并簽字。
5.5.6核準的補充預算共三份原件。二份原件返回項目部,由項目部將一份原件返回施工單位,并要注意辦理簽收,一份留項目部存檔;另一份原件預算部存檔。
5.5.7經核準的補充預算作為進度款和結算資料之一,由項目部隨糧單上報。
5.5.8項目部預算工程師負責補充預算的臺賬紀錄。
5.5.9 預算部預算工程師負責補充預算錄入目標成本表,調整動態成本。
7.0支持性文件
《工程量清單、標底編制細則》
8.0記錄與表
篇2：工程項目補充預算審核實施細則
1.0目的:為控制工程成本,規范和及時地辦理補充預算,杜絕或減少因設計變更和現場簽證而引起的工程造價糾紛,保證項目的順利竣工。
2.0適用范圍:
適用于本公司建設項目的各類工程的補充預算辦理。
3.0定義:
設計變更(修改圖):指設計單位對原施工圖的修改、變更的設計文件。設計變更經由設計單位項目負責人或其委托的代理人簽字、加蓋設計單位圖章,報送發展商。
工程聯系單(或業主通知):指規劃中心、工程管理部、項目部在項目施工過程下達的,屬發展商
權限以內的變更令或工作指令。
業主通知: 指項目部在項目施工過程下達的,屬發展商權限以內的變更令或工作指令。
現場簽證:對涉及到工程造價的現場變更及其他費用事項,辦理現場簽證。一般現場簽證由承包人提出,簽字并加蓋公章。報送給項目部或監理公司。
補充預算:對設計變更、工程聯系單和現場簽證引起的工程造價的計算,是因原合同工作內容調整引起的費用變化的預算。
4.0職責:
4.1規劃中心、工程部:負責工程聯系單的下達;
4.2項目部:
4.2.1負責業主通知的下達;
4.2.2項目部工程師負責檢查修改通知、設計變更、工程聯系單、業主通知的完成情況,并審核現場簽證。
4.2.3預算工程師負責對補充預算的初審;
4.2.4項目經理負責對補充預算的核準;
4.4 預算部:
4.4.1預算部預算工程師負責對補充預算的復核;
4.4.2預算部經理負責對補充預算的核準;
5.0工作流程
5.1完成工作的確認:
5.1.1當每一份修改通知、設計變更、工程聯系單、業主通知下達后,承包商按合同規定實施完成或在相應工程內容隱蔽前,::填寫《現場簽證單》,報項目部。項目部相關工程師會同監理公司、承包商一起,對該項工作完成情況進行確認,對于施工現場的一些非設計變更類的合同外項目(現場工程師口頭下達的指令),也要求辦理完成情況確認。
5.1.2根據實際完成情況,監理公司、項目部工程師分別對《現場簽證單》進行審核、簽字。經確認后的《現場簽證單》四份,還必須附有相應的《工程聯系單》、《業主通知》、《修改、設計變更》一份原件,報項目部預算工程師審核;
5.2補充預算的辦理
5.2.1承包商根據核準后的《現場簽證單》及相關的設計變更、工程聯系單等編制補充預算共三份原件,報送到項目部。項目部預算工程師負責審核:工程量、工日數、機械臺班及套用單價是否合理。審核辦法按《工程量清單、預算、標底編制作業指導書》5.1(工程量清單編制)/5.2(工程預算編制)中5.2.4執行。
5.2.2項目部預算工程師審核補充預算時應注意:應扣減的補充預算,補充預算可以分為工程造價增加的補充預算和工程造價減少的補充預算。
5.2.3如有關承包商未及時編制相應的減款預算,項目部應督促其及時完成,并在發生當月的糧單上預扣一定的款項;如承包商仍不編制,項目部有責任自行編制,經審定后在出糧時扣款。
5.2.4 如承包商不同意,分歧處理按《工程結算/ 甲供材結算辦理作業指導書》中4.2執行。
5.2.5補充預算可以分為"設計變更"、"現場簽證" "合同原因"三種。原則上,采用"一事一預算"的原則,分別編制補充預算,而不能混編。編號時分別注明"設計變更"和"現場簽證"。對于合同規定一次性按實結算的項目,編制的補充預算(結算)書編號時應注明"合同原因"予以標識,以便于統計工程成本。
5.2.6其他資料,如技術處理單、隱蔽驗收單、材料驗收單等均不能作為補充預算書計價的依據。
5.3現場簽證、補充預算辦理時限
5.3.1項目部應督促承包商及時填寫簽證單,并及時上報補充預算。一般來說,當每一份設計變更完成后,承包商應當在合同規定期限之內或相應的工程內容隱蔽前填寫《現場簽證》報監理工程師及項目部確認,杜絕工程竣工結算后,再補辦《現場簽證單》;如無特殊理由,監理工程師及項目部也應在14日內簽署意見并返回施工單位。施工單位再據此在14日之內給項目部上報補充預算。
5.4現場簽證、補充預算書的格式和內容
5.4.1一般項目部各專業工程師在審查《現場簽證單》時,只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。
5.4.2當無法根據設計變更文件直接計算出工程量(如因變更引起的鑿除工程量)或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成了一部分時,現場工程師才可以直接在《現場簽證單》中簽認相應的工程量。且必須由兩位以上現場工程師經實度實量后,才能簽字確認完成或未完成的事實或者工程量。對于一些不能根據工程實體計算工程量的工程,如抽水、場地清理等。應盡量對該項工作進行描述:如水泵的型號、功率、抽水時間;場地清理范圍、內容;而不能直接簽署抽水臺班或人工工日。
5.4.3工程量單位盡量采用國際單位(米、立方米、平方米、噸、公里等)、盡量避免使用不規范的單位,如:項、座、次、車等。
5.4.4項目部專業工程師在審核《現場簽證》,簽署意見時,必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。工程師應避免簽署類似"情況屬實"或"工程量屬實"等模糊性內容?，F場工程師不準直接在簽證上簽認有關單價或總價。對所有的數據均用大寫重復一遍。所有的簽證單都需經項目經理核準后方為有效,且必須加蓋項目部的公章。
5.4.5 補充預算書必須包括:編制說明、造價匯總表、分部分項工程計價表、工程量計算式、相應的設計變更文件、簽證單編號等。在補充預算的適當位置,如編制說明、計價表或工程量計算式中,應指出編制此預算所依據的施工圖紙、合同條款、設計變更文件、簽證單、所套用的定額條目等的編號。補充預算的編制說明中要說明計價依據(取費等級、信息價期數、選擇何種定額、市場價、特殊價格來源等內容)。
5.5補充預算的復核
5.5.1 項目部將初審后的《補充預算》及承包商報送的《補充預算》申報資料,共三份原件,報送預算部。
5.5.2 預算部工程師詳細閱讀項目部報送的《補充預算》資料,對補充預算進行復核。
5.5.3預算部工程師復核辦理按5.2.1/5.2.2執行。
5.5.4預算部經理核準補充預算,并簽字。
5.5.5工程中心分管副總核準補充預算,并簽字。
5.5.6核準的補充預算共三份原件。二份原件返回項目部,由項目部將一份原件返回施工單位,并要注意辦理簽收,一份留項目部存檔;另一份原件預算部存檔。
5.5.7經核準的補充預算作為進度款和結算資料之一,由項目部隨糧單上報。
5.5.8項目部預算工程師負責補充預算的臺賬紀錄。
5.5.9 預算部預算工程師負責補充預算錄入目標成本表,調整動態成本。
7.0支持性文件
《工程量清單、標底編制細則》
8.0記錄與表
篇3：管理處人事工作審核權限管理制度
管理處人事工作審核權限管理制度
第一條 人員錄用行政部初選應聘人員資料--行政部經理初試--部門經理復試--(總經理對應聘部門領班以上人員進行第二次復試)--總經理審核確定錄用。
第二條 試用期限員工試用期為兩個月，最長不超過三個月。試用期間對管理處有特殊貢獻或表現優異者，經總經理批準可予以提前轉正。
第三條 員工轉正
1.試用員工所在部門經理在該員工試用期屆滿之前通知員工提交轉正申請報告--部門經理對轉正申請初審--行政部經理復審--總經理審批轉正(安防部員工由主管副總經理審批轉正)。
2.試用員工所在部門經理經考核需延長員工試用期的應在使用期屆滿時提前通知行政部--行政部經理復審--總經理審批延期試用(安防部員工由主管副總經理審批延期試用)。
第四條 解除試用關系部門經理提出申請--行政部經理復審--總經理審批解除試用關系第五條 員工離職離職員工書面申請(提前一個月)--部門經理審核批準--行政部經理審核批準--副總經理財務審核批準--總經理批準--員工辦理離職手續
第六條 工作加班部門經理審核員工加班申請--行政部經理復核--總經理批準--部門安排員工加班--行政部核準加班考勤記錄凡未經此流程并獲總經理批準，員工個人考勤將不視為加班記錄。
第七條 員工換休員工持加班證明提出休假申請--部門經理審核--行政部經理審核--總經理審批
第八條 員工請假申請人書面申請--部門經理審核--行政部經理審核--總經理(或副總經理)批準第九條 員工獎懲部門經理提出員工獎勵(懲罰)意見--行政部經理審核--總經理(或副總經理)批準。
第十條 員工調崗或晉職
1.部門經理提出意見--行政部經理審核--總經理(或副總經理)批準--行政部辦理員工調崗或晉職手續--行政部進行缺崗人員補充(須經總經理批準)
2.總經理擬定調崗或晉職安排--行政部辦理員工調崗或晉職手續--行政部進行缺崗人員補充(須經總經理批準)
本制度自20**年**月1**日起執行。