一、租賃機械:
1、由工程經理、工程室機械管理員和成本室負責中小機械租賃合同的簽訂和評審工作;
2、由機械管理員負責租賃機械的進場、退場或轉場及場內管理;
3、由工程室機械管理員負責租賃費用的結算,經成本經理審核、項目經理審批后到經營室和財務室備案;
4、由成本室統一辦理借款手續。
二、項目自有機械:
1、由機械管理員建立臺帳并報經營室和財務室備案;
2、由材料室統一保管,根據工程需要由機械管理員簽字后統一由材料室發放使用;
3、使用完畢后由機械管理員檢查、維修、清查數量并簽字后由材料室統一回收入庫。
三、機械零配件:
1、由棟號長編制零件使用申請,經工程經理審批,由機械管理員編制費用計劃,零配件亦可根據施工任務情況,一次性包入工費當中,項目不再另行購買;
2、費用計劃經項目經理審核后,由機械管理員和成本室選定供應商并簽訂供銷合同并經過審批;
3、合同簽訂后,機械管理員根據工程需要進行采購;
4、機械零配件進場后::統一由材料室入庫保管,根據工程需要由機械管理員簽字后統一由材料室發放使用,材料室作好發放記錄;
5、零配件經點驗后由機械管理員辦理結算手續,結算經成本經理審核和項目經理審批后到成本室、財務室備案;
6、由成本室統一辦理借款手續。
四、生產工具:
1、由工程經理編制使用計劃,經項目總工審核和項目經理審批后,由材料室負責采購、保管、發放使用和回收;
2、由材料室負責結算,經項目經理審批后報成本室和財務室備案;
3、由材料室統一辦理借款手續,小型生產工具亦可以一次性包入工費當中,項目不再購買。
五、機械維修:
1、維修費用最好按包干形式在合同條款中明確,無法在合同中明確的維修費用由工程室控制;
2、機械維修由機械管理員提出維修申請和編制費用計劃,經工程經理核實和項目經理審批后進行維修;
3、維修費用由機械管理員負責結算,經成本經理審核和項目經理審批后,到成本、財務室備案;
4、由經營室統一辦理借款手續。
六、渣土清運:
1、材料室對渣土中的可利用回收品進行回收;
2、工程室編制清運臺班計劃,經成本經理審核和項目經理審批后交材料室;
3、材料室負責落實清運車輛和臺班結算,臺班結算經項目經理審核后報成本室、財務室備案;
4、所有渣土外運均須經工程室檢查簽字;
5、由材料室統一辦理借款手續。
七、安全網(帶)、安全勞保用品及涉及到安全的臨電設備(配電箱、電纜線及維修配件等):
1、由項目安全負責人提出用料計劃和施工方案,經項目總工和項目經理審核報公司安全部初審后交材料室備案;
2、項目安全負責人會同項目成本室、材料室等簽訂采購合同;
3、材料室負責采購及結算工作;
4、采購進場的以上材料經項目進貨檢驗后,由材料室統一入庫保管,經安全員簽字后方可發放使用和回收;
5、點驗單上必須經安全負責人簽字,材料室方可辦理結算手續,臨電設備的結算報項目成本室和財務室備案;
6、由材料室統一辦理借款手續。
八、臨水、臨電及消防設備:
1、由臨水臨電負責人編制采購計劃,經專業負責人、總工審計和項目經理審批后,報材料室;
2、專業負責人會同材料室、成本室等簽訂采購合同;
3、材料室負責采購和結算工作,結算報經營、成本室備案;
4、進場材料經項目進貨檢驗后,由材料室統一入庫保管、發放使用和回收;
5、由材料室統一辦理借款手續。
以上涉及的機械、設備、零配件、安全網(帶)、安全勞保品均由材料室做好收發臺帳。
九、零星用工
1、現場施工實行相對的分包,現場零星用工采取按部位、按工程量核算的原則;
2、各專業、各室簽定有關部門合同時,要盡可能將可預見的用工納入包干范圍,一次核定;
3、如遇特殊情況,::確需臨時安排人工,用工人員要填寫"用工申請表",報本室主管及工程經理簽字同意后,請現場主管工長統一安排;
4、"用工申請表"要寫清施工部位、工程量、要求完工時間;施工完成后,由用工申請人和主管工長共同核實確認;
5、"用工申請表"一式二份,施工當天核實、會簽后工程室及施工隊各存一份,作為施工結算依據;
6、零星用工由項目部根據與各有關單位簽定的合同及現場包保責任書結算,屬于包干范圍內的項目部不予結算;
7、各施工單位施工責任區、衛生責任區內及安全包保范圍內用工不屬于零星用工,由各單位自負;
8、
篇2：物業管理維修費用控制的淺析
物業管理維修費用控制的淺析
物業管理是一個新興行業，微利的服務行業，物業管理公司如何在日益激烈的經濟環境中求生存、求發展呢?而物業管理費收入的數額大小又不能由公司隨意確定，是根據公司向用戶所提供服務項目的不同性質、當地經濟發展水平，按政府定價、行業定價和協議定價來確定；只有通過在對用戶優質服務的基礎上，控制物業管理成本費用的開支來提高公司的競爭力。
維修工作是物業管理公司工作的一大內容之一，維修費用是物業管理費用的重要組成部分，它包括大樓外墻、樓梯、步行廊、電梯、中央空調系統、消防系統、保安系統、電視音響系統、電話系統、配電器系統、排水系統及其他機械設備、機器裝置等公共物業及配套設施的維護保養費用，控制好維修費用對降低物業管理費用意義重大，因此，我認為要圍繞如下三大方面來工作，達到既維護好物業管理各種設備，又控制好了維修費用。
一、認真編制維修費用的全年預算
首先，由公司工程部計劃列明維修項目的內容、規模、金額。規模是指大修、中修還是小修。其次，財務部應根據歷史會計資料、目前市場維修行情對預算作出修改意見。歷史會計資料包括設備新舊程度、往年可比項目、可比規模的支出情況，再次，聽取其它部門意見，如計劃部、采辦部和公司領導的意見。最后，預算交由預算委員會討論通過后確定全年維修費用的預算。
二、建立和完善維修費用審批制度
(一)事前審批
財務人員必須參加合同的談判，根據預算資料就財務方面提出意見。若是中修或大修合同須附合同修理工程預算表。合同內容、合同金額、會間預算經主管領導審批后，合同調法部才可與維修單位簽定維修合同。
(二)事中審批
預付維修合同款時，根據公司資金管理辦法的規定、維修工程預付款的規定、合同的約定等來支付維修工程款，財務人員還要隨時了解工程進度。
(三)事后審批
工程完工結算時，要注意前面預付款有無發票，收尾工程款有無扣除保修期的金額，更重要的是工程人員的驗收簽字、公司主管領導簽字。
三、控制和降低維修費用的主要途徑
(一)簽定定期合同。與優質服務、價格合理、講信譽的維修公司簽定定期合同，不但服務質量可得到保證，還可得到價格上的優惠。
(二)采用競爭招標方式。對大項目的維修要實行競爭招標，通過維修單位提供的服務、價格的比較，挑選出合適的單位來為公司服務，盡量把費用控制到最好的水平。
(三)把握好維修時間。平時就要注意小修理，該修時要及時修理，別讓機器超負荷運轉后才修理。
(四)作好當地維修行業的信息調查和信息收集。物業管理公司就有技術工、維修工，對于小修、中修工程，也許由公司的工程部來組織就能完成。只有及時掌握市場的價格信息、技術信息，才有辦法決定是自修還是外修。
總之，維修費的控制也還有其他許多方面，許多方法可進行，我覺得在物業管理中控制了維修費用就可能在很大程度上控制物業管理費的支出，維修工作的好壞也直接影響到物業管理的水平，試想，如果一座大廈經常突然停電，電梯不能運轉，空調不能運轉，辦公設備不能運轉，那影響多大，所以，在物業管理的財務管理工作中對維修費用要做到最恰當的控制。
篇3：醫院控制新農合出院病人次均費用相關指標規定
一醫關于控制新農合出院病人次均費用及相關指標規定的通知
各臨床科室：
為了嚴格控制新農合出院病人次均費用增長速度，減輕病人的負擔，結合當前醫院實際情況，經研究制定相關規定如下：
一、參照20**年各科室的新型農村合作醫療住院病人的次均費用數據及20**年各臨床科室新農合病人次均費用管理指標（20**年全院新農合出院病人次均費用按8690元控制），制定臨床科室新農合出院病人次均費用指標。
二、超過定額指標部分的，按3%扣發當月科室獎金。計算方法：扣款=（當月科室新農合出院病人次均費用-次均費用控制指標）*當月出院病人數*3%。實行逐月統計、逐月處罰，并在醫院局域網公布。年終進行總核算，次均費用控制指標達標則所扣罰款如數退還。
三、新農合出院病人的目錄內自付藥品占藥品總費用比例不得超過15%，目錄內醫藥費用自付比例控制在20%以內，以上指標列入年度評先評優考核，請各科室嚴格控制。
四、新農合出院病人次均費用列入醫院績效考評，扣分標準如下：新農合出院病人次均費用超標3%（含3%）以下的扣0.5分；超標3%-5%（含5%）的扣1分，超標5%-10%（含10%）的扣2分；超標10%-20%（含20%）的扣3分，超標20%以上的扣4分。
五、本規定自發布之日起執行，原有關規定與本規定有沖突的，以本規定為準。
附件：各科室新農合出院病人次均費用控制指標
zz市第一醫院
20**年3月4日
附件
各科室新農合出院病人次均費用控制指標
科 室 控制指標（元） 科室 控制指標（元）
產科 4600 耳鼻喉科 6600
兒科 3000 消化內科 8900
感染科 5400 心血管內科 9000
骨科 17000 胸心外科 12000
呼吸內科 9000 血液內科 7700
急診病區 2900 眼科 5100
甲狀腺乳腺科 6300 中醫肛腸科 5900
康復醫學科 10000 中醫骨傷科 5000
口腔科 8000 中醫科 5800
老年病科 7200 腫瘤內科 6600
泌尿外科 8400 腫瘤外科一區 10500
內分泌科 6000 腫瘤外科二區 10500
普外科 9900 放療科 23000
神經內科 7600 CCU 25000
神經外科 20000 燒傷整形科 5100
腎內科 5900 重癥醫學科 39000
介入科 18000 新生兒科 8100
婦科 6500