工程分包單位施工的交接及驗收辦法

　　1、分包單位進場施工程序：

　　與業主或總包單位簽訂合同、取得進場證明→向總包單位申報并提供有關資質資料→進場施工準備（包括材料設備報驗，人員安全教育，暫設搭設等）→經同意后進場施工→接受總包單位對施工進度、質量、安全、文明施工的檢查并按限期整改→每一工序完工自檢并合格后向總包單位報檢→經檢查合格后進入下道工序或與其他分包隊伍進行工序交接→施工完成后經批準退場→保修期間組織維修。

　　2、分包單位的施工要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、質量負責人及施工日期并做好相應的圖文記錄，并作為施工方案的一部分上報總包單位，在分包工程交付時將按此記錄檢查及確定責任承擔者；由于不按規范、規程施工而造成質量事故的將追究相應人員的責任。

　　3、分包單位之間的工序交接工作，由總包單位組織，每次工序交接都必須形成書面記錄，并由交接雙方及組織者簽字同意交接。

　　4、工序交接的檢查內容包括：上道工序的施工質量按相關規范是否合格、施工后現場是否工完場清、是否對其他工序有破壞、現場的設備設施是否改變等。

　　5、對不合格分包工程必須進行返工或返修不合格決不能進入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接組織者的責任。分包單位在發現不合格后，要組織有關人員進行分析研究產品不合格的原因，對其原因采取必要的糾正，有預防的措施并要有文字記錄上報總包單位。

　　分包工程全部完成后，由項目副經理組織，技術負責人及專職質量檢查員，按照國家有關標準規范進行質量等級評定后，報監理單位進行質量等級核定。

　　6、總包單位將每月組織一次工程質量大檢查（包括內、外業），總包單位質量人員隨時現場抽查，對不合格工程限期整改。

　　7、如果同一問題或同一部位質量問題發生三次以上還未得到控制，總包單位將對該分包單位向業主申請進行清退處理。

篇2：房地產項目工程交接驗收管理制度

　　房地產公司項目工程交接驗收管理制度

　　1目的

　　為使工程質量、使用功能符合開發要求，方便物業管理，減少與業主之間的糾紛，明確開發單位與施工單位之間的責任及物業與開發單位之間的管理界限，特制定此制度。

　　2適用范圍

　　公司開發的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

　　3內容

　　3.1交接驗收的依據

　　3.1.1工程發包合同;

　　3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;

　　3.1.3國家現行施工規范;

　　3.1.4質量監督站的驗收意見;

　　3.1.5委托物業管理合同;

　　3.1.6銷售合同、業主入住手冊;

　　3.1.7國家有關其他規定。

　　3.2交接驗收的組織

　　3.2.1在質量監督站最后一次整改報告批復后。

　　3.2.2由項目公司經理組織、安排。

　　3.2.3參加人包括開發部、工程部、銷售部、經濟部、、物業公司、監理單位、施工單位相關人員。

　　3.2.4項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發于各參與單位。

　　3.3交接驗收的程序

　　3.3.1開發部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

　　3.3.2工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。

　　3.3.3物業公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。

　　3.3.4按照專業分組進行驗收，一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

　　3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統一匯總。

　　3.3.6屬于施工單位質量問題的，要求監理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。

　　3.3.7屬于開發單位自行安排的項目，項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。

　　3.3.8各方整改完畢后，經驗收通過后由項目公司經理簽字，交由物業公司管理。

篇3：新項目物業交接驗收協議書

　　新項目物業交接驗收協議書

　　甲方：**房地產有限公司

　　乙方：**物業管理有限公司

　　甲、乙雙方于年月日對**小區的物業及設施設備進行交接驗收，參與交接驗收的主要工作人員是：1、開發公司；2、施工單位；3、物業公司；共*人。

　　交接驗收的內容：1圖紙資料的交接；2房屋本體及設施的交接；3公共設施設備的交接（見附件1）

　　交接驗收的標準：（見附件2）

　　交接驗收程序：（見附件3）

　　本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份。

　　甲方：乙方：

　　代表簽字： 代表簽字：

　　簽約日期：