工程項目施工質量管理規程

　　項目部要建立質量管理控制體系，按PDCA的循環程序運轉，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的質量管理控制體系。

　　一、目標

　　各項目部要根據公司質量方針和目標、合同要求、項目特點，制定具體質量目標和管理措施，重大工程項目要進行創優策劃，納入公司創優計劃中，項目部要積極組織開展工程創優活動。

　　二、質量實施

　?。?）質量管理實施過程要責任到人，職責分明。項目經理為本工程的質量第一責任人，要認真組織做好質量檢查、質量驗收、質量評定、質量回訪和工程創優等工作。

　?。?）項目技術負責人要對工程項目要求的質量目標、施工規范、技術質量規定、新工藝，通過質量技術交底書對班組實施交底工作。

　?。?）樣板先行。對工程規模較大、重點工程或甲方有要求的項目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認，也是質量過程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據，要求項目參建班組按樣板交底，按樣板驗收。

　?。?）健全QC小組活動，針對項目中的質量技術難題進行攻關。

　?。?）若發生質量事故，要及時上報，不準隱瞞不報。

　　三、質量檢查

　　要堅持專職檢查和班組檢查相結合的方法。要加強施工過程中的質量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-20**)等有關規范實測檢驗，并進行標識（如已檢驗合格產品，已檢驗不合格產品，待檢產品，待制定產品）和形成記錄。發現不合格品時按“不合格品的控制程序”執行，及時消除質量隱患。要認真貫徹質量檢查制度，并應持之以恒。

　?。?）班組自檢。班組工人每日完成一定數量的施工任務后，應按質量標準和設計要求嚴格進行自檢，及時糾正偏差。

　?。?）班組互檢和交接班檢。項目施工負責人要組織班長進行互檢和交接班檢，互檢是使承擔同樣施工項目的班組互相觀摩檢查；交接班檢是把多班作業班組或上下工序交接時進行的檢查，根據質量標準和設計要求，對上一班或上一工序的質量進行全面的檢查，質安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅持上一工序達到質量標準才進行下一工序的施工。

　?。?）質檢員專檢（驗收）。堅持認真進行預檢，是防止重大質量問題的重要措施。質安員應負責辦理簽證手續，并列入單位工程技術檔案。預檢項目內容包括：管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收，并做好隱蔽會簽工作。驗收資料列入工程技術檔案。

　　四、質量驗收

　?。?）材m.airporthotelslisboa.com料質量驗收：根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板，由項目材料負責人負責，檢查材料質量是否符合要求，應按材料試驗的有關規定進行試驗。確保不合格的材料不得使用。

　?。?）專業工程項目驗收

　　電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備等專業工程安裝完成后，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，并辦理會簽記錄和簽證，由技術負責入主持，有關部門人員參加。

　?。?）成品保護

　　要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。

　?。?）竣工驗收

　　單位工程竣工后，由分公司、項目部組織有關人員進行預檢，發現問題及時解決。預檢合格后，填報單位工程竣工報告，并與建設單位商定驗收日期。會同設計、質監、監理、建設單位和公司有關部室參加，并辦理簽證手續，列入工程技術檔案。

　　五、質量評定

　　質量評定必須以分項工程質量評定為基礎，分項工程質量評定由施工負責人組織質安員（負責辦理記錄簽證），技術員、班組長參加，按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，并填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。

　　六、質量回訪、保修及總結

　　凡工程竣工驗收交付使用后，分公司（項目部）應建立工程維修檔案，按回訪計劃組織回訪，聽取用戶意見，并檢查質量變化情況，在保修期內由于施工原因造成的質量問題，經鑒定后應及時修理。通過工程回訪和保修工作系統地總結工程質量的通病，研究克服工程質量通病措施，提高工程質量水平。

　　七、工程創優

　　重大工程項目工程完工后及時總結和整理資料，申報市優、省優、國優等工程獎。

篇2：工程施工質量驗收申請報告范本(3)

　　工程施工質量驗收申請報告范本（三）

　?。ńㄔO單位）：

　　由我公司承擔施工的**單位（子單位）工程，現已按該工程的設計及施工合同約定的內容要求完成（甩項分部分項工程及其原因見后）。經監理單位核查該單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均驗收合格，質量控制資料及有關安全功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果及觀感質量驗收符合相關專業質量驗收規范的規定要求。為此特請你單位在年月日前組織竣工驗收。該工程的全部竣工技術檔案資料已按有關規定要求整理成冊，隨報告送來備查。

　　甩項的分部分項工程及其原因：

　　項目經理簽字：施工單位法人代表簽字：

　　總監理工程師簽字：施工單位（章）

　　年月日

　　本申請報告一式四份，建設、監理、施工、監督站各一份，其余復印。

篇3：建設集團關于加強冬季施工質量安全管理的通知

　　建設集團公司關于加強冬季施工質量安全管理的通知

　　**建[20**]第21號

　　各辦事處、分公司、項目部：

　　當連續五天日平均氣溫穩定在5度以下或最低溫度低于零度時，則進入冬季施工階段。目前，正在進入冬季施工階段，你們要立即行動起來，加強冬季施工的質量安全管理，具體要求如下：

　　項目部要結合民工學校的培訓教育，對施工及管理人員專門組織進行一次技術業務培訓，學習本工作范圍內的有關冬季施工知識，明確職責。

　　技術部門要檢查《施工組織設計》內是否有有關冬季施工的專門內容，其內容是否切合在建的工程對象，有無針對性，如有不足之處須及時編制相關的專項施工方案，交上級技術部門審核，報業主和監理審批，并做好備案工作。如發現不適合冬季施工的設計內容，要及時和業主、設計單位溝通，在保證質量的前提下，作相應的變更。

　　施工管理部門要安排專人進行氣溫觀測并做好記錄，及時收聽天氣預報，防止寒流突然襲擊。根據需要及時組織有關機具、外加劑和保溫材料進場。對工地的臨時供水管道等設施做好防凍保暖工作。

　　質量和安全部門要加強巡視，及時發現問題并嚴格督促整改，把質量和安全的事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　**建設集團有限公司

　　二O**年十二月六日