建立健全項目管理的各項制度

　?。ㄒ唬┮幏俄椖抗芾?、健全各項管理制度

　　在該工程中，我公司始終會把追求"一流的深化設計，一流的施工，一流的管理"作為項目經理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標(即以規范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優質地完成與業主簽訂的合同目標)，項目部針對工程項目和眾多分包商的性質和特點，制定科學實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，制定《分包入場須知》，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。

　　在質量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據，嚴格規范各專業承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。

　　這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案數據管理制度、質量教育制度等。

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　　業主賦予工程總承包責任，則要認真地履行總承包的責任、權力和義務，站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局，高效、優質地完成工程目標。

　　總承包責任不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在本工程中，我們會十分重視以下幾個方面：

　　1、以計劃管理為主線，以落實工程實施條件為重點

　　在工程實施和運作管理過程中，我們將嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關鍵環節和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據。

　　2、重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段

　　在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執行合同，并以此作為依據，約束和控制各專業承包商履行其合同責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理：

　?。?）高度重視工程招標，確保招標文件和合同的嚴密性

　?。?）重視并做好合同簽定和合同交底

　?。?）按合同對工期進行嚴格控制

　?。?）按合同對質量進行嚴格控制

　?。?）按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制

　?。?）按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術資料進行嚴格控制

　　3、發揮總承包的綜合協調作用

　　在本工程重點作好以下幾方面的協調工作：

　?。?）全方位全過程地為業主服務。

　?。?）項目技術管理協調能力。

　?。?）工程總承包的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力。

　?。?）對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。

篇2：某地產項目管理制度規范

　　第一章 總則

　　第一條 為貫徹公司"制度規范、管理創新"的總體思想,理順郴州生態公園項目部管理中人、財、物的關系,明確工作責任,規范項目部日常行為規范,充分體現人盡其才,物盡其用的原則,參照相關規定和公司其他有關規定,特制定本制度。

　　第二條 項目經理負責制的原則,項目經理和項目部全體人員的協同努力,運用系統的理論和方法對項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控制、整合,實現項目的預定目標。

　　第二章 制度

　　第三條 項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時間為準,上午8:30-12:00點,下午13:30-18:00點,因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說明。

　　第四條 項目部請銷假:請事假,必須以書面形式經項目經理同意,并報公司總經理同意后,方可請假。請病假,以書面形式報公司行政部,并經得公司同意。因公當時未辦請假手續,須進行銷假手續(以書面形式按請假程序辦理)。未經以上程序,以曠工處理。

　　第五條 項目部衛生:制定衛生一周值班表,以日為單位進行輪值,當日責任人對辦公區域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛生由資料員負責,內務衛生方面詳見(附件1),公共區域值班表詳見(附件2),資料員負責監督執行。

　　第六條 項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領用必須辦理登計表,領用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報公司行政部,(如電腦,數碼相機等)由行政安排購買。

　　第七條 項目部資料的管理:對資料進行分類,涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。

　　第三章 職責

　　第八條 項目經理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進度、成本、資金計劃制定、執行、檢查、比較、糾正、實施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務。

　　第九條 分區項目經理:負責分區內項目的實施,分區內工作計劃的制定、實施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時完成分區內簽證,配合資料員完成相關工程資料。協助項目經理完成公司下達的其它工作任務。

　　第十條 公司采購部經理:根據項目經理提供的材料、機械需求計劃,及時完成材料的采購,并保證材料的質量,價格的合理。并根據項目的進展情況,充分了解材料的信息情況,及時反應給項目,實現信息公開,透明。對項目實施積極主動。

　　第十一條 施工員:根據現場情況分析施工進度的計劃,完成現場的定點、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進場。檢查現場的質量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現場的原始計量工作,協助資料員完成現場工程簽證資料。

　　第十二條 采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價格的波動性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質量情況,產地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質檢員完成材料的數量,質量檢查,入庫。

　　第十三條 資料員:到現場核實施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協助項目經理檢查各個分區工作計劃的落實情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯系單、工程的會議記要等資料,負責與甲方的資料收發,并做好資料收發記錄,對各種工程資料(簽證、聯系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。

　　第十四條 資金管理員:保證公司資金的?？顚Ｓ?項目部人員不得借支挪用資金。協助項目經理做好資金需求計劃,直接對公司財務部負責,收支做項目臺帳。

　　第十五條 質檢員倉庫保管員:對材料進行保管,材料的進場把好質量關,并對數量進行核實,做好入庫,對于材料的領用,做好出庫的工作,領用人必須簽字、說明所用部位。材料進行分類碼放整齊,定期對倉庫進行庫存盤點并做好臺賬。對工地施工的質量進行檢查督促。

　　第四章 流程

　　第十六條 項目實施

　　1、組建項目經理部

　　2、制定項目計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目計劃

　　5、協助項目決算

　　6、項目內部評審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　第十七條 項目文件歸檔

　　第五章 項目實施

　　第十八條 實行項目實施經理負責制,項目經理負責管理此項目的各項費用開銷,通過項目經理的指揮、協調、組織、溝通,領導整個項目的施工管理過程,以實現項目的預定目標。

　　第十九條 項目經理的任務

　　1、確定項目部組織結構

　　2、制定項目實施計劃

　　3、編制項目預算

　　4、執行項目實施計劃

　　5、協助項目決算

　　6、項目內部評審

　　7、完成竣工驗收

　　8、提交竣工文檔

　　9、其他應當由項目部完成的任務

　　第二十條 制定實施計劃

　　1、詳細施工組織設計

　　2、項目任務書

　　3、材料計劃

　　4、人員計劃

　　5、項目進

　　度計劃

　　6、質量控制計劃

　　7、項目物資供應計劃

　　第二十一條 實施計劃的審批

　　1、程序:由項目經理協同技術負責人、工程部門負責人對施工組織設計進行審核,最終必須得到總經理的審批,才可以實施。

　　2、報表:《施工組織設計審批表》

　　第二十二條 項目預算

　　按實施方案、項目任務書編制項目預算,及時向公司填報資金需求計劃。

　　第二十三條 執行項目計劃

　　按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中,處理與甲方及當地政府群眾的協調關系。

　　第二十四條 項目決算

　　1、配合財務部門做好項目的成本核算、利潤確認;

　　2、最終項目工程量的財務決算。

　　第二十五條 項目內部評審

　　項目內部評價,回顧項目實施的工作,總結經驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經理書面匯總報告。

　　第二十六條 組織竣工驗收

　　協同公司各相關職能部門,請求甲方組織各相關評審單位參加竣工驗收。

　　第二十七條 提交竣工文檔

　　在項目驗收合格后,匯編項目有關文件,向甲方提供所有的技術參數和文檔,并提供完整的竣工文檔。

　　第二十八條 項目設計變更

　　項目實施過程之中發生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時得到甲方的簽證。日?？梢酝ㄟ^項目聯系單得到甲方的書面確認。

　　第二十九條 項目合同變更的甲方確認

　　遵照合同變更程序,有時效性地進行。施工內容變更必須在甲方書面簽證前進行確認。

篇3：醫院重大投資項目管理制度（五）

　　醫院重大投資項目管理制度(五)

　　為規范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過程中產生的差錯、舞弊和風險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。

　　1、醫院重大投資項目是指投資金額在50萬元(含50萬元)以上的物資采購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。

　　2、醫院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫院應當組織相關部門和人員對重大投資項目的目標、規模、投資方式、投資的風險與收益等做出評價，對可行性報告必須經醫務、后勤、財務、審計等職能部門和專家進行科學論證，并出具文字論證意見。

　　3、醫院領導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認為可行性的項目實行集體審議聯簽決策制度。

　　4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。

　　5、因對重大投資項目決策不當給醫院造成重大損失的，應追究相應的責任。

　　6、按照醫院內部控制制度的規定，決策人員與經辦人員必須實行分離，并明確相應的崗位職責和權限。

　　7、重大投資項目決策通過后，經辦科室和人員應嚴格按照規定的程序進行操作。

　　8、醫院應當加強對重大投資項目實行專人負責。

　　9、醫院應當加強對重大投資項目效益分析和監控，強化會計核算和財務監管，并定期進行監盤。

　　10、醫院對重大投資項目的處置，應當按照規定的程序和要求進行。