建筑工程技術交底管理制度

　　1 ．總則

　　( l ）技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序，技術交底的目的，一是使參加組織施工的工程技術人員、生產主管人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、文明施工措施等，以便更好地組織施工；二是明確交底人與接受交底人之間的責任。

　　( 2 ）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間，技術交底不得后補。

　　( 3 ）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。技術交底是工程技術資料的重要組成部分之一，應及時歸檔妥善保管。

　　( 4 ）技術交底應根據工程任務情況和施工需要，可由項目總工程師、專業技術人員向負責專業施工任務的生產管理人員和施工班組長（或操作層人員）進行操作交底和安全、文明施工交底，技術交底應同時交給質量檢查員、安全員一份，質量檢查員按照技術交底要求，并結合施工規范進行檢查和指導。

　　( 5 ）技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。專業生產管理人員在接受技術交底時，應切實將技術要求、質量標準、安全防范措施等理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。技術人員對技術交底的正確性負責；生產人員、班組長對現場組織施工和交底內容的實施情況負責。

　　2 ．技術交底分類及內容、分工

　　( l ）技術交底分類

　　技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、"四新"（新材料、新產品、新技術、新工藝）技術交底和設計變更技術交底。

　　( 2 ）技術交底內容、分工

　　l ）施工組織設計交底

　　a ．施工組織設計交底應包括主要設計要求、施工措施以及重要事項等。

　　b ．施工組織設計交底由項目總工程師對項目部工程、技術、質量、經營、安全、物資、消防保衛等相關管理人員進行交底。重點和大型工程施工組織設計交底由公司總工程師對現場的各種管理人員進行交底。

　　2 ）專項施工方案技術交底

　　a ．專項施工方案技術交底，應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。

　　b ．季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

　　c ．專項施工方案技術交底由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。

　　3 ）分項工程技術交底

　　a ．分項工程技術交底由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。

　　b ．分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點，技術先進，可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。

　　c． 分項工程技術交底的主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全文明施工措施以及需要交底的其他事項。

　　d ．項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題，及時做好工序、專業工程的穿、插，以便施工順利進行。

　　4 ) "四新"技術交底

　　凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程，在正式使用或施工前，項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項，并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

　　5 ）設計變更交底

　　修改量較大，變更內容復雜的設計變更及工程洽商應寫技術交底。

　　設計變更交底由項目部專業技術負責人根據變更要求，并結合具體施工步驟、措施及注意事項對專業生產管理人員和施工班組長進行交底。

　　3 ．技術交底注意事項

　　( 1 ）施工技術交底記錄應分別按《 建筑工程資料管理規程》 （DBJ01-51 一20** ）及《 市政基礎設施工程資料管理規程》 （DBJ01-71-20** ）的專用表格格式及相關要求進行填寫。

　　( 2 ）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸人施工技術資料中。

　　4 ．附則

　　( l ）本制度適用于公司及所屬各單位，由公司技術部負責解釋。自發布之日起執行。

　　( 2 ）技術部在進行技術資料檢查時，檢查技術交底情況，主要查技術交底的全面性、正確性、及時性、可操作性和完整性。

篇2：建筑工程技術交底制度(十五)

　　建筑工程技術交底制度（十五）

　　1.施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。

　　2.主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重點施工技術和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。

　　3.主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求，落實崗位責任，協調工作程序，并做好實施過程的檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底，安排專人進行實施過程的檢查。

　　4.各專業施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求，技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業人員下達，質檢員監督落實情況。

　　5.對于專業分包項目、外委托加工項目，項目經理應向相關人員進行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底，明確質量管理責任。

　　6.技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的應保留技術影像資料。

篇3：施工技術交底制度(10)

　　施工技術交底制度(十)

　　一、施工技術交底的目的

　　為使管理人員了解公司的技術方針、目標、計劃和采取的各種重要技術措施；使施工人員了解其施工項目的內容和特點；明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環境控制措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數。

　　二、施工技術交底要求

　　1、項目施工前，施工單位技術員必須向施工人員進行施工技術交底。重要施工項目的施工技術交底，由施工單位負責通知項目部施工、質檢和安全部門專業工程師及項目部總工程師參加。未經技術交底不得施工。

　　2、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。

　　3、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次。

　　4、技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。工程總體交底記錄由項目部施工部保存，工地級技術交底由工地專責工程師保存，項目施工技術交底記錄由項目部施工工地項目技術員保存。

　　三、施工交底責任

　　1、技術交底工作由各級技術負責人組織。重大和關鍵工程項目必要時可請上級技術負責人參動，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應經常督促檢查技術交底工作進行情況。

　　2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、施工技術和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工， 同時報上級處理。

　　3、發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（技術員）亦應負責。

　　四、施工交底內容

　　1、工程總體交底--—工程項目部級技術交底

　　在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和分包單位有關人員及主要施工負責人進行交底。其內容為工程整體的戰略性安排，包括：

　?。?）總承包的工程范圍及其主要內容；

　?。?）工程施工范圍劃分；

　?。?）工程特點和設計意圖；

　?。?）總平面布置和力能供應；

　?。?）施工順序、交叉施工和主要施工方案；

　?。?）綜合進度和配合要求；

　?。?）質量目標和保證質量的主要措施；

　?。?）安全施工的主要措施；

　?。?）技術供應要求；

　?。?0）技術檢驗主要安排；

　?。?1）采用的重大技術革新項目；

　?。?2）技術總結項目安排；

　?。?3）已降低成本目標和主要措施；

　?。?4）其他施工注意事項。

　　2、專業交底——工地級技術交底

　　在工程專業項目開工前，工地專責工程師根據專業設計文件、設備說明書、已批準的專業施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各級領導、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：

　?。?）本專業工程范圍及其主要內容；

　?。?）各班組施工范圍劃分；

　?。?）本工程和本專業的工程特點，以及設計意圖；

　?。?）施工進度要求和專業間的配合計劃；

　?。?）本工程和本專業的工程質量目標，以及質量保證體系和運作要求；

　?。?）安全施工措施；

　?。?）重大施工方案措施；

　?。?）質量驗收依據、評級標準和辦法；

　?。?）階段性質量監督項目和迎監措施；

　?。?0）本工程和本專業降低成本目標和措施；

　?。?1）技術供應安排；

　?。?2）技術檢驗安排；

　?。?3）應做好的技術記錄內容及分工；

　?。?4）技術總結項目安排；

　?。?5）其他施工注意事項。

　　3、分專業交底——班組級技術交底

　　施工項目作業前，由項目負責技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業設計和作業指導書、上級交底有關內容等資料擬訂技術交底提綱，對施工作業人員進行交底。交底內容主要為本項目施工作業及各項技術經濟指標和實現這些指標的方案措施，一般包括以下內容：

　?。?）本項目的施工范圍和工程量；

　?。?）施工圖紙解釋；設計變更和設備材料代用情況及要求；

　?。?）質量指標和要求；實現目標和達到質量標準的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級要求、質量標準依據；

　?。?）施工步驟、操作方法和新技術推廣要求；

　?。?）安全文明施工措施；

　?。?）技術供應情況；

　?。?）施工工期的要求和實現工期的措施；

　?。?）施工記錄的內容；

　?。?）降低成本措施；

　?。?0）迎接監督檢查的準備；

　　8.1技術交底的目的和要求

　　8.1.1施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數。

　　8.1.2施工技術交底是施工工序中的首要環節，應認真執行。未經技術交底不得施工。

　　8.1.3技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。要根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注重實效。

　　8.1.4工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內，宜逐日交底。

　　8.1.5技術交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續。

　　8.2施工交底責任

　　8.2.1技術交底工作由各級生產負責人組織，各級技術負責人交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技

術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行情況。

　　8.2.2施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。施工技術人員、技術和質量管理部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。

　　8.2.3施工中發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應負責。

　　8.3施工交底內容

　　8.3.1工程總體交底—公司級技術交底。

　　在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關技術管理部門依據施工組織設計大綱、工程設計文件、設備說明書、施工合同和本公司的經營目標及有關決策等資料擬定技術交底提綱，對項目部各級領導和技術負責人員及相關質量、技術管理部門人員進行交底。其內容主要是公司的戰略決策、對本項目工程的總體設想和要求、技術管理的總體規劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：

　　a) 企業的經營方針，本項目工程的質量目標、主要技術經濟指標和具體實施以及有關決策。

　　b) 本工程設計規模和各施工承包范圍劃分及相關的安排和要求。

　　c) 施工組織設計大綱主要內容；工程承包合同主要內容和要求。

　　d) 對本項目工程的安排和要求。

　　e) 技術供應、技術檢驗、推廣四新、技術總結等安排和要求。

　　f) 降低成本目標和原則措施。

　　g) 其他施工注意事項。

　　8.3.2項目工程總體交底—項目部級技術交底。

　　在項目工程開工前，項目部總工程師應組織有關技術管理部門依據施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。其主要內容是項目工程的整體戰略性安排，一般包括：

　　a) 本項目工程規模和承包范圍及其主要內容。

　　b) 本項目工程內部施工范圍劃分。

　　c) 項目工程特點和設計意圖。

　　d) 總平面布置和力能供應。

　　e) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

　　f) 綜合進度和各專業配合要求。

　　g) 質量目標和保證措施。

　　h) 安全文明施工、職業健康和環境保護的主要目標和保證措施。

　　i) 技術和物資供應要求。

　　j) 技術檢驗安排。

　　k) 采用四新計劃。

　　l) 降低成本目標和主要措施。

　　m) 施工技術總結內容安排。

　　n) 其他施工注意事項。

　　8.3.3專業交底—工地級技術交底

　　在本工地施工項目開工前，工地專責工程師應根據施工組織專業設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的生產負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業范圍內施工和技術管理的整體性安排，一般包括：

　　a) 本工地施工范圍及其主要內容。

　　b) 各班組施工范圍劃分。

　　c) 本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設計意圖。

　　d) 施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。

　　e) 本項目工程和專業的施工質量目標和保證措施。

　　f) 安全文明施工、環境保護規定和保證措施。

　　g) 重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設備、構件和運輸吊裝、汽輪機和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設備干燥、新型設備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統的連接、隔離等。

　　h) 質量驗收依據、評級標準和辦法。

　　i) 本項目工程和專業施工項目降低成本目標和措施。

　　j) 技術和物資供應計劃。

　　k) 技術檢驗安排。

　　l) 應做好的技術記錄內容及要求。

　　m) 施工階段性質量監督檢查項目及其要求。

　　n) 施工技術總結內容安排。

　　o) 音像資料內容安排和其質量要求。

　　p) 其他施工注意事項。

　　8.3.4分專業交底—班組級技術交底。

　　施工項目作業前，由專職技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業設計和作業指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施，一般包括以下內容：

　　a) 施工項目的內容和工程量。

　　b) 施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。

　　c) 質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據。

　　d) 施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。

　　e) 安全文明施工保證措施，職業健康和環境保護的要求保證措施。

　　f) 技術和物資供應情況。

　　g) 施工工期的要求和實現工期的措施。

　　h) 施工記錄的內容和要求。

　　i) 降低成本措施。

　　j) 其他施工注意事項。

　　8.3.5要求設計單位交底的內容一般包括：

　　a) 設計意圖和設計特點以及應注意的問題。

　　b) 設計變更的情況以及相關要求。

　　c) 新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求。

　　d) 對施工條件和施工中存在問題的意見。

　　e) 其他施工注意事項。

　　8.3.6進行各級技術交底時都應請建設、設計、制造、監理和生產等單位相關人員參加，并認真討論，消化交底內容。必要時對內容作補充修改。涉及已經批準的方案、措施的變動工，應按有關程序審批。

　　8.3.7啟動調試的技術交底，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關規定辦理。