工程項目總包、分包協調管理

　?。?管理原則

　　無論是自行分包還是業主指定分包，根據有關合同，我們均納入總承包范圍內。

　　對各分包商的管理主要以合同為基礎，以業主滿意為目標實施管理。

　　必要時，還將要取得業主和監理的參與實施對分包商的管理，尤其是對業主指定分包。

　?。?合同管理

　　合同管理是總承包管理的基礎，無論是總承包方還是分包商，都必須在合同的基礎上開展各項合作。

　?。?目標管理

　　總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。

　　總目標將包括質量、安全、進度、環境保護和文明施工等目標。

　?。?過程管理

　　總包方在進行目標管理的同時，將采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發生不必要的延誤或損失。

　?。?平衡協調管理

　　實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工中可能發生的主要矛盾并采取相應措施。

　　實施協調管理主要是與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為施工總包管理的依據，以總部工期計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。

　?。?信息傳遞處理和溝通

　　主要手段和方法：將通過　1、工程報表；2、來往信函；3、會議；4、定期檢查來進行。

　　分包商應編制周進度計劃和月度進度計劃報總承包方；

　　對各方的往來事宜應盡量通過書面的方式進行，并做好簽收記錄。

　　總承包方將定期召開會議，協調解決施工中的問題。

　　總承包方還將定期召集各分包方進行各項現場檢查，如安全、文明施工、環境衛生等。

篇2：超高層住宅樓總包分包協調

　　超高層住宅樓總包與分包協調

　　一、分包計劃安排

　　本工程的分包主要是甲方分包，為了保證順利完成竣工備案，各甲方分包單位需按總包單位計劃插入施工?？偘c分包配合總的原則是總包為分包創造條件提供工作面給分包，分包按總控計劃提前做好準備，配合總包施工，不影響總包施工。

　　二、分包管理措施

　　本工程在施工階段分包單位多，本公司特別制定一些監督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業分包的施工進度、施工質量和安全文明。

　　總承包單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業主及有關部門限定的專業分包單位行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配合業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。

　　三、對專業分包單位的管理設想

　　由于有業主及有關部門限定的工程和部分專業工程必須由專業分包單位施工，所以我公司篩選有良好資質等級及信譽的專業施工單位分包施工，對各專業分包單位的初步管理設想如下：

　　在施工實施當中，實行各分包單位按專業工程系統統一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業工程系統的采購、安裝、調試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統功能交付，本公司則對業主進行工程最終產品的各系統綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。

　　在業主統一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯合協商作戰，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。

　　實現一切管理從合同出發的管理基本原則，避免扯皮現象。對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據有效執行。

　　各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態，事先做好對分包工程施工方案的審核與優化，明確各分包工程的節點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。

　　四、對分包單位的施工現場管理

　　現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

　　所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。

　　施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

　　五、對分包單位的質量管理

　　本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

　　對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。

　　對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

　　分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

　　六、對分包單位的工期與總進度計劃管理

　　總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。

　　在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。

　　在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

　　總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。

　　七、對分包單位的安全保衛管理

　　由于本工程建筑面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：

　　從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。

　　配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。

　　所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。

　　隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。