工程項目施工機構的運行機制

　　一、建立健全各項管理制度

　　項目經理部是企業形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的"窗口輻射"作用，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規范管理行為、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度：

　　1、項目經理部組成管理制度。

　　2、項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同。

　　3、項目經理部的分工與協作制度。

　　4、項目各職能部的分工與協作制度。

　　5、項目各職能人員各級安全管理責任制度。

　　6、項目各職能人員各級質量管理責任制度。

　　7、技術管理責任制度。

　　8、材料管理責任制度。

　　9、設備管理責任制度。

　　10、安全與技術交底制度。

　　11、項目員工考勤考核制度。

　　12、項目成本考核制度。

　　13、項目職業道德專項考核制度。

　　二、施工組織機構的啟動與運作

　　1、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。

　　2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系運作始終能保持一環扣一環的良性循環狀態，使項目經理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

　　3、以項目部已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變"人管人" ，"人盯人"為"制度管人"，做到項目管理"有章可循、執法必嚴、違章必糾"這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

　　4、特別值得一提的是"我公司項目管理著重經濟效益，但更著重看社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶的新任務的回報。

　　5、把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

　　有口皆碑的質量，為公司發展贏得了一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業績和建設方對我公司的考察中得以印證。

　　三、項目經理部主要成員崗位職責

　　1、項目經理

　　(1)遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規，執行施工技術管理規范和企業規章制度，履行承包合同。

　?。?）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現。

　?。?）按項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。

　?。?）根據工程合同規定，組織單位工程或專業分部分項承包工程，協調分包單位與總包單位之間的關系。

　?。?）主持項目經濟成本分析，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。

　?。?）參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目內部的各項協調會議。

　?。?）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。

　?。?）組織制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。

　　2、總技術負責人

　?。?）在項目經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。

　?。?）認真貫徹國家技術標準、規范、規程執行公司及項目技術質量管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。

　?。?）按項目經理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建設健全項目技術質量管理制度，責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。

　?。?）主持編制工程項目質量計劃和工程項目質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全措施工作。

　?。?）制定推廣"四新"降低成本措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。

　?。?）領導項目工程部管理及質量、安全、試驗、計量測量部六工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。

　?。?）組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優。

　　3、項目副經理

　?。?）在項目經理的領導下，分管項目材設部，項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查，使生產順利進行。

　?。?）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規范、規程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜

　　絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。

　?。?）搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地，堅持安全生產，杜絕重大傷亡，火災及設備事故的發生。

　?。?）領導并參加工程項目施工進度、安全和創標準化文明工地檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優，確保工程項目"創十佳工地"，創標準化文明工地。

　　4、項目技術負責人

　?。?）在項目經理的領導下，分管土建（或安裝）各自專業的施工技術工作。

　?。?）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規范、規程，負責各自專業的單位工程和分部工程的技術交底工作。

　?。?）負責并組織編寫各自專業的項目質量計劃。

　?。?）負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。

　?。?）負責各自專業工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。

　?。?）參加圖紙會審，參加項目經理部組織的施工進度、質

　　5、分項工長

　　鋼筋工長：

　?。?）認真熟悉圖紙，嚴格按規程施工。

　?。?）結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續。

　?。?）保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業歸檔。

　?。?）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產順利進行。

　　木作工長：

　?。?）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。

　?。?）向班組作質量、安全節約工序的安排和操作規程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質量，保證施工順利進行。

　?。?）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規程和工藝要求施工。

　?。?）做好原始資料積累。

　　砼工長：

　?。?）負責本工程分項工程施工并對砼施工的質量、安全、進度負責。

　?。?）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。

　?。?）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃。

　?。?）負責辦好砼澆筑許可證，并交內業存檔。

　?。?）加強對班組的管理工作，力爭不出質量事故，如出現質量事故應追查、總結并及時報項目經理部。

　　裝飾工長：

　?。?）熟悉圖紙，按圖施工，發現建筑與結構施工圖中矛盾及時提出。

　?。?）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。

　?。?）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。

　?。?）根據項目經理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。

　?。?）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。

篇2：校區污水處理系統改造土建工程施工機構職能

　　校區污水處理系統改造土建工程施工機構職能

　　1、貫徹執行國家和珠海市政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

　　2、項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。

　　3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。

　　4、協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。

　　5、建立高效率的通訊指揮系統。

　　6、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。

　　7、注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。

　　8、組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。

　　9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。

　　10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。

　　11、按照企業法人代表與業主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

篇3：醫院綜合大樓工程施工機構職能

　　醫院綜合大樓工程施工機構職能

　　1）貫徹執行國家和武漢市政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

　　2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。

　　3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。

　　4）協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。

　　5）建立高效率的通訊指揮系統。

　　6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。

　　7）注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。

　　8）組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。

　　9）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。

　　10）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。

　　11）按照企業法人代表與業主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。