建筑工程施工部署（三）

　　1、指導思想

　?。?）本工程被列為我司的信譽工程、形象工程，質量目標為優良，目的在于發揮我司的傳統優勢，通過創優質、創名牌、創建省級文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優勢人力、物力、財力、協調好各方面關系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織、精心施工、確保工程順利進行。

　?。?）我司技術力量雄厚，機械設備齊全，常年從事框架--剪力墻結構等工程的建設，積累了相當豐富的施工經驗。鍛煉了一支質量意識強，技術水平高，具有工作責任心的施工隊伍。在質量管理方面，我司積極按照ISO9002 質量體系，實行目標管理。為完成本工程，我司將選派技術業務水平高，施工經驗豐富的人員承擔該工程的施工任務。委任事業心強，重質量、重信譽，善打硬仗的項目經理＊＊＊ 同志直接現場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經濟技術成果承擔責任。

　?。?）精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業層的勞力管理實行優化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術作風硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔該項目的施工，推行物質獎勵與勞動競賽相結合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調動員工的生產積極性，以保證工程快速優質順利完成。

　　2、施工方案

　　根據現場施工條件和本工程特點及我司技術裝備條件合理組織施工力量，選擇先施工主樓基礎梁板，待主樓基礎梁板基本完成后，地下車庫開始土方開挖，逐步施工；本工程垂直運輸選用臂長50m 的QTZ-80 塔吊一臺，立設在主樓電梯井內、雙籠外用施工電梯一部（SCB200-200J） ；剪力墻采用定型鋼框為骨架的竹膠板大模板，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐采用鋼管腳手支撐；混凝土采用商品混凝土直接送到澆筑點，并在現場安裝2 臺JS500 型攪拌機及HWP 型配料機（微機控制，自動計量）用以備用；鋼筋連接Φ16 以上采用墩頭直螺紋連接；外腳手架全部采用鋼管雙排架。

　　3、勞動力組織與配備

　　按照兩層分離的原則，對作業層的勞務管理實行優化組合，彈性作息，按勞分配，獎優罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。

　　勞務層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，和甲方指定分包的施工隊共同完成本工程的施工任務。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現場，裝飾裝修隊在地下室施工完后進入現場，其他由甲方指定的分包項目隊伍依據網絡計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產副經理負責協調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。

　　4、施工流程

　　由于本工程地下車庫全部開挖后幾乎無施工現場，但是，施工安排又必須滿足總進度計劃及保證結構質量和地下室防水工程質量，我司計劃先施工主樓基礎，再開挖地下車庫，留少許場地作為進料、堆料、車輛機械停置用，最后將地下車庫一次施工完畢。

　?。?）流水段的劃分：

　　地下結構部分：因主樓的土方工程及樁基已基本施工完畢，且沿主樓四周均設有后澆帶，所以將主樓部分作為一個施工區；地下車庫

　　分區以在12、13軸間和6、7軸間的膨脹加強后澆帶為界劃分為三個

　　施工區；這樣共分四個區，在各區內組織各工種進行小流水段施工。

　　剪力墻澆筑混凝土時以12、13軸在Q 軸處的膨脹加強后澆帶及6、7軸在A 軸處的膨脹加強后澆帶兩個斷點為界，分兩段同時向兩個方向澆筑。

　　地上結構部分：分主樓與附樓兩個施工區，附樓封頂后將主樓按

　　6、7軸間的膨脹加強后澆帶為界劃分為兩個施工段流水施工。

　?。?）裝修工程施工階段

　　磚封、內粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區自然劃分為流水段逐層流水作業。外飾面工程按照系統與分層結合的方法施工。

　　5、施工順序

　　本工程的施工應遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精裝修在后， 主體施工期安裝預留預埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業的原則進行施工。

　?。?）抓住關鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節點。本工程中主樓的基坑開挖和樁基業主已組織先期完成，因此，充分利用未開挖的場地抓緊進行主樓基礎施工，為地下車庫土方開挖創造條件。全部地下室部分盡早施工到±0.000，完成回填土施工，是整個結構施工的關鍵點，也為主體施工創造良好的施工現場和施工環境。

　　結構工程分層段驗收，插入磚封，附樓主體工程分層分段驗收，及早插入粗裝修，在主體結構層完成后插入門窗框、內粉、地面墊層

　　等逐層由二層開始向上流水，待結構主體封頂后，大面積的室內抹灰完成及結構完成后，視氣候情況搶出屋面，內抺灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至下完成，接著進行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應做到：保證關鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。

　?。?）關鍵線路的施工順序如下：

　　主樓驗坑清底、修邊、基坑支護→破樁頭→混凝土墊層→地下室底板防水→基礎梁板→車庫部分土方開挖→混凝土墊層→底板防水→基礎梁板→地下室剪力墻→地下室頂板結構→地下室外防水→回填土

　　→主體結構、砌體→門窗框安裝→內粉、樓地面→門窗木作→精裝修、油?！鷻z修、收尾。

　　6、施工準備

　?。?）技術準備：

　　1） 會同建設單位搞好現場劃分與布置工作，現場交接的重點是施工測量及有關地基處理資料的移交，詳細復核有關紅線點，布設現場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設施、施工塔吊的基礎應盡早安裝塔吊。

　　2） 由項目經理部項目總工程師組織現場技術員、施工員、預算員、質檢員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查各專業之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是否統一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。積極組織有關人員參加圖紙預審會審。

　　3） 組織項目部現場施工人員分專業熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。 4） 組織現場施工人員學習施工驗收規范和操作規程，質量驗收標

　　準和《建設工程質量管理條例》。

　　5） 優化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現澆板模板支撐圖，進行內架支撐設計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質量控制方法，制定質量通病預防措施，制定施工工藝標準。

　　6）組織項目部現場施工人員編制分部分項工程作業指導書。

　　7） 向施工班組做好技術交底工作，技術交底的程序為：項目主任工程師-工長-班組長-工人，并以書面形式將安全技術交底連同施工任務書一同下達到班組。

　　8） 建立本工程技術管理機構，與甲方、監理方共同確定運行程序和規章制度。

　　9） 根據工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。

　　1 0）根據本工程特點，剪力墻模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分展開技術攻關。

　　11）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。

　　1 2）根據本工程的結構類型和具體情況，結合以前建筑工程的施工經驗，編制切實可行的施工組織設計、施工方案、施工作業指導書。

　　在遵守國家和陜西省質量標準的前提下，建立健全質量管理體系， 編制質量創優計劃；貫徹ISO9002 質量管理模式標準，編制本工程質量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導現場施工。

　　編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。

　?。?）物資準備 由我公司委派專人組織主材及地材等均應根據實際情況做好計劃，分批分段按網絡計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。

　　編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產部門及時配合、委托有關構件采購加工事宜，為施工按時完成創造好的物質條件。對混凝土結構構件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設租賃站按所需規格、數量充足供應。做好各種機械設備的進場準備，及時組織機具設備的安裝調試試運轉，施工中所需的各種機具均需齊備完好。

　?。ǎ常┈F場準備

　　1） 辦理《施工許可證》、《臨時道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續，溝通建設單位、環衛、公安、稅務等部門的聯系，根據各項準備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。

　　2） 按照施工總平面圖、布置現場、平整場地。清除現場內影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現場機械和搭設臨舍，最遲在進場后7

　　3）塔吊等大型機械經檢修后陸續進場，按總平面圖布置。 （４）施工機械準備 1） 項目部生產安全股根據施工總平面圖和《主要施工機械需用量

　　計劃表》， 提出機械、設備需用量計劃，審批后報項目部材料設備股。2）材料設備股根據需用計劃聯系落實機械設備。 3） 組織各種經檢修后的機械進場，生產安全股根據總平面圖布置

　　就位。 4）材料設備股對進場后各種機械進行驗收和試運轉。

　?。ǎ?材料進場準備 1）項目部經營財務股和生產安全股根據圖紙提出材料需求計劃，

　　報材料設備股。 2） 材料設備股根據需求計劃聯系材料，認質認價，落實進場時間。3） 施工用腳手架，模板等周轉材料，按照施工進度需要分批進場。

　?。?）配合甲方完成施工報建的有關手續

　　配合甲方完成施工報建的有關手續，制作六牌一圖（即建設單位、施工單位名稱、工程概況牌、質量管理體系牌、安全標識牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。

　　1、施工協調

　　工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、設計方、監理及各參建分包單位。

　　首先，總承包管理應協調好與業主的關系，服從業主的領導，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現是：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，從施工角度結合以往的施工經驗為業主當好參謀，為工程建設降低造價，提高質量獻計獻策，并在施工中為業主著想，達到業主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關系。

　　其次，我們的總承包管理應與設計單位進行友好的協作，以獲得設計方的大力支撐，保證工程能符合設計方的構思要求及國家有關規范規定的質量要求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設計方提交有關的施工方案，聽取設計方的意見。在施工過程中，根據施工計劃安排，協調好設計單位的二次裝具備等出圖計劃。

　　再次，總承包管理要與監理單位進行緊密的合作，誠懇的接受監理單位的監督、檢查，理解、支持監理單位的工作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監督檢查，同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關的施工方案提交監理方，并聽取監理方的意見。監理方在實施監理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎上，為其實施監理工作提供必要的方便，配合監理方把監理工作做好。

　　最后，我們與參建分包單位（業主確認），將通過合同及協議形成明確我們之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據。在施工中，我們將提供充分的施工作業面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實際的施工進度計劃，合理安排分包單位的施工流水節拍，并通過定期召開的協調會解決在施工中所出現總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利的施工完成，達到相應的各種指標。

　　由項目生產副經理負責協調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產事務，并負責甲方指定分包單位和協調管理，由項目總工程師負責與甲方、監理、設計院等的技術協調。

　　2、成本控制

　　2.1.8.1 成本控制內容 1）確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。

　　根據工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發生一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

　　2）建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。

　　建筑工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。

　　3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。

　　圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合項目的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產(施工)，技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。

　　各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，項目部縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使項目部制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落實到實處，最終有效控制成本。

　?。?）成本控制具體措施 1）優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標后，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的

　　實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能范圍內最大提高功能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

　　2）積極采用先進工藝技術，降低成本。

　　工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

　　3）堅持計劃指導生產，強化定額控制。

　　按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。

　　4）加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定并作風頑強，敢打硬仗的成建制勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和合同勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和核算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。

　　5）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

　　嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料用承包和節超獎罰制。周轉費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周轉材料管理和獎賠。

　　6） 加強機械費、臨設費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗編定員，

　　一人多崗和一專多能，力求精干高效。 優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃精打細算后用，

　　控制范圍嚴格審批。 7）加強質安管理，杜絕事故的損失。 認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工， 實行自檢、互檢、

　　接檢班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。

　　認真嚴格地按照JGJ 59-99 標準和安全生產操作規程組織施工， 做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成一切損失。

　　8）關鍵管理，重點突出。

　　每個工程項目的施工都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。