24層住宅樓工程項目施工部署

　　第一節工程管理目標

　　一、質量目標

　　本工程作為我公司20**~20**跨年度的工程項目，我公司將按投標書中的各項承諾，組織強有力的項目管理領導班子，發揚踏踏實實的工作作風，確保所有單位工程一次性驗收合格，準時交付使用。

　　二、安全生產、文明施工目標

　　在工程施工過程中實行“文明施工、標化管理”，我們將結合本工程的特點，推行本工程的形象策劃，總結公司近年來施工的經驗，綜合實際情況、合理布置生活區與作業施工區。制作加工場地和施工道路采用混凝土地面，周圍局部地方種植綠色植物和花草，創造優雅的施工作業環境，實行工廠化、軍事化、園林化的管理模式，確保創建“深圳市安全文明工地”。

　　三、工期目標

　　我們將按投標書中的承諾，合理安排人員、材料、機械，確保本工程在382日歷天內全部竣工和交工。

　　工程里程碑計劃

　　序號項目節點完成日期備 注

　　1開工20**-11-26

　　2售樓環境部分地下室完成20**-12-30

　　3地下室結構封頂完成20**-01-28

　　4主體結構形象進度完成70％20**-04-05

　　5主體結構封頂20**-05-18

　　6外墻裝修（外架拆除）20**-08-30

　　7管網及環境施工完成20**-09-30

　　8土建竣工驗收，內外裝修完成20**-10-30

　　9最終竣工驗收20**-12-12

　　第二節項目管理

　　一、建立完善的管理體制

　　根據該工程的使用功能、結構特點、現場條件、工期狀況，要確保高速、優質地完成**一期工程施工總承包工程，公司將挑選優秀的項目管理人員，成立深業·新岸線二期工程施工總承包工程項目經理部。由公司具有一級項目經理資質的同志任項目經理；并組織具有強烈創優意識、有高層、小高層住宅施工管理經驗、特別是創過“省優”工程的施工管理人員，在公司工程部、質安部等各部門的對口領導下，按照業主的要求和本公司質量管理體系的要求全面對本工程進行有效管理。

　　二、組建優秀的管理團隊

　　1)項目部內將在施工現場設立：工程施工管理部、技術管理部、材料部、質量部、安全環保部、預算部和行政部等七個職能部門，做到統分結合，在項目經理和公司對口部門領導下開展工作，以保障工程的順利進行。

　　2)針對工程量大、施工工期緊的特點，本公司對項目部人員將作合理配備，項目管理層設設項目經理一名、項目副經理二名（生產和商務各一名），項目總工程師一名，項目安全主任一名。技術管理部設技術管理人員四名，材料部設材料采購及保管人員五至六名，質量部設質量員三名，安全部設安全員三名，預算部設預算員四名，工程施工管理部設一個測量科和兩個施工管理科：每個施工科設土建施工員五至七名、測量科設測量工程師員四名，行政部設行政管理人員三到四名。

　　3)項目管理網絡見下圖。

　　項目管理組織機構網絡圖

　　第三節施工部署

　　一、施工順序

　　根據工期要求結合現場實際情況和工程結構特點，遵循先地下后地上、先深后淺、先土建后安裝、先結構后裝修的原則進行。

　　各棟樓的基本作業順序如下：

　　基坑挖土、圍護→地下室工程→主體結構→裝飾及機電設備安裝工程。

　　管道預埋及安裝工作與結構、裝飾施工同步穿插施工。

　　二、施工總平面的平面布置

　　見施工總平面布置圖。

　　第四節工程施工重點和難點及保證措施

　　結合我公司大型綜合樓工程施工經驗，對本工程施工重點和難點總結及采取相應保證措施如下：

　　1.本工程規模大、工期緊，要求施工單位現場項目組織機構具有強大的組織施工能力、豐富的大型工程施工經驗及扎實的技術理論知識。

　　采取的對策：

　　我公司以已竣工的位于深南中路與華強北路交匯處的賽格廣場、電視中心及即將于11月竣工的中興通訊研發大樓工程項目經理班子為基礎，并將從公司內部抽調現場經驗豐富、工作責任性強的各職能部門的管理人員補充到項目經理部，組成一個精干又掌握先進技術經驗的、富有創新意識和開拓精神的優秀的項目經理部，從投標報價到技術方案全過程地領導并參與本次工程投標。項目人員在投標階段對本工程的技術重點、難點，施工組織方法，工程成本構成，項目實施管理目標均已經相當熟悉，一旦我公司中標，他們將可立即進入角色，迅速開展工作并完成與基礎工程的順利交接工作。

　　2.該工程的工程體量大，涉及到的專業多、分包多，總承包單位和各專業承包單位進場的準備和合理安排施工施工的難點之一，該因素決定了資源的投入大，協調、調度、管理難度較大。

　　采取的措施：

　　1)管理方式

　　管理體系：根據《中國建筑第二工程局直營項目管理手冊》及業主的要求，借鑒我局嶺澳核電項目及中海殼牌南海石化項目的成功經驗，建立本項目的管理體系，并嚴格按該體系運行。

　　目標管理：明確總體目標，然后將目標進行分解，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各單位進行管理和考評。目標應是切實可行的，并是經過確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同、制度的方式加以明確、予以約束。

　　跟蹤管理：分解的目標明確后接下來就是跟蹤監督，具體采用兩級跟蹤監督的方式，即施工隊或車間一級監督，經理部二級監督，發現偏離目標的情況及時采取有效措施予以糾正。

　　授權管理：一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權。職權是指揮和處置的權限。在項目管理中，每個單位，每個人都有一定的職權。管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操縱不同設備和從事不同工作的權限。作為工程項目管理者，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據該工程的具體情況，科學地加以分析，從而合理科學的界定權限，即做到每一個崗位的職責與權限明確，以充分的調動各單位積極性，提高員工士氣，保證管理目標的實現。將適當的權力授給適當的人，是件很困難的事情。我局在這方面有一套成熟、完整的授權與考核制度以及合同管理制度來保證授權的公正、合理、有序。

　　平衡管理：根據各施工階段的施工特點，按照各單位、分部、分項工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進度平衡進行優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合

理調配，最終達到工程目標的目的。

　　2)明確的職責分工

　　上至經理部管理層成員、部門，下至作業層施工隊、車間都進行詳細的任務劃分并進行職責范圍內的授權，使項目經理部的每一個人，每一個單位都清楚地了解自身的職責、任務及權限，這是項目團隊緊密配合、高效運作所必須的。

　　3)程序化、制度化管理

　　根據業主要求，參照我局嶺澳核電項目、中海殼牌石化項目的成功管理經驗，編制各類管理及工作程序制度，項目一切活動均嚴格按照程序及制度進行，真正作到“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”。

　　根據招標文件的要求，工程中標后，我司至少將建立下列程序制度：

　　工程管理類：工程項目建議及立項管理程序；設計變更管理程序；技術談判管理程序；施工用電管理制度；變更設計核定管理程序；施工總平面管理程序；發包方、監理和施工承包商的工作程序；施工圖設計交底程序；特殊貢獻獎發放程序；《發包方通知單》管理程序；設備及制造廠家駐廠代表管理辦法；工程量簽證管理程序；**一期項目建筑工程移交資料總目錄；施工監理管理程序；工程量簽證管理程序；工程聯系單管理制度；施工圖紙設計會審程序；承包商采購的設備及材料確認程序；施工分包商確認程序；重大施工方案及措施變更審批程序；施工總平面管理規定；施工道路管理規定；施工用水管理制度；工程（零星）項目委托管理程序；設備規范書評審程序；工程開工審批程序；工程缺陷處理程序；單位（分部）工程開工審批程序；變更設計核定管理程序；承包商采購的設備/材料驗收管理程序；承包商采購的材料確認程序；工程交接文件包管理辦法；施工文件和記錄的編制管理規定；施工測量管理制度；施工組織設計編報與審批制度；《發包方工程師通知單》管理程序；設備缺陷處理與索賠程序。

　　工程質量管理制度類：不合格項處理管理制度；單位工程質量檢驗與驗收制度；質量事故處理及報告制度；工程質量管理責任制；質量監督檢查項目及程序；隱蔽工程質量驗收制度；工程竣工驗收管理程序；工程設備、材料檢驗制度；承包商采購的材料確認程序；承包商采購的設備／材料驗收管理程序；質量考核制度；質量一票否決權制度；質量計劃實施細則；設計質量管理制度；工程質量保修金扣罰制度。

　　物資管理規章制度類：基建物資供應管理制度；設備訂貨管理制度；設備監造工作管理程序；物資網上采購實施細則；現場物資出入管理辦法；項目設備催交操作程序；項目設備付款管理程序；材料采購管理制度；設備材料到貨清點驗收工作的程序；不合格品處理單；項目設備監造操作程序；項目設備供貨方對生產人員的培訓管理程序；基建物資供應管理制度（試行）；設備（材料）入庫、出庫及單據管理程序；設備催交工作管理程序；項目設備儲存保管管理程序；搬運管理控制程序；物資采購管理程序。

　　安全文明施工管理制度：項目安裝安全文明施工管理制度；項目安裝安全文明施工獎懲措施；全過程安全管理實施細則；各級人員安全責任制；現場安全一票否決權的使用規定。

　　4)用先進的信息管理系統及軟件輔助工程管理，優化資源配置

　　現場引入MIS信息管理系統輔助項目管理，以實現高效、及時的內外信息溝通，做出資源配置的決策，以優化資源配置。

　　5)加強技術管理，科學組織施工

　　我司在長期的施工管理過程中，積累了一整套技術管理制度和措施，在本工程施工中，我們將加強作業指導性文件的編制并督促在施工中具體落實，開展全面的QC活動，確保工程質量，減少工程通??；充分發揮協調配合的經驗和能力，合理地劃分施工流水段，制訂正確的施工程序，確保工程管理落實到工程每一個環節上，保證工程質量達到優良目標。

　　6)加強工程技術資料的管理與收集

　　為確保本工程資料真實、及時、完整地收集，使工程資料直正地全面反映工程施工情況，我司將在本項目部設一名專職資料員，全面負責整個工程資料的收集、整理、歸檔和來往函件的收發工作，同時加強對反映工程生產過程的聲像資料的制作，為工程創優作準備。

　　3.本工程相對于工程規模來講，施工工期偏緊，20**年1月28日完成地下室結構；20**年5月18日主體結構封頂，20**年12月12日完工。因此如何保證工期并確保質量施工是本工程施工的重點。

　　采取對策：

　　1)首先確定并確?？偪毓て陉P鍵節點的實現：20**年1月28日確保地下室結構施工完畢；20**年5月18日完成主體結構，為外裝修創造條件；

　　2)在施工組織上采取空間立體交叉施工，結構驗收分三個驗收批次，為地下室、±0.000以上至中間樓層、中間樓層至屋頂三個階段，各部位砌體、粗裝修工程則跟隨結構驗收插入施工，化整為零，均衡連續，能有力保證總控工期實現；

　　3)在計劃體系方面將建立嚴密的計劃保證和反饋體系，制定分級計劃，以下級計劃確保上級計劃，下級計劃相比上級計劃要有一定的冗余量。制定其它資源的配置計劃，如勞動力需求計劃、模板腳手架、機械設備等生產設備配置計劃、材料采購計劃，確保資源的及時投入，以保證各階段目標的實現；

　　4)項目根據ISO9000系列標準和程序文件，結合本工程特點，編制項目質量保證計劃、創優計劃。按照過程精品，動態管理，節點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優良，以過程精品確保精品工程。

　　4.本工程地下室建筑面積大，深圳夏季天氣炎熱，保證地下室結構的施工工期及地下室外墻的防裂，是本工程的重點和難點之一。

　　采取對策：

　　1)采取確實可行的降水排水措施，確保地下水位在工作面以下500mm，抓緊土方挖運及磚胎模施工，及時墊層砼封閉；

　　2)優化外墻砼配合比，摻加粉煤灰和緩凝減水劑和微膨脹劑，降低水化熱，減小內外溫差，補償砼收縮，提高砼早期強度，防止外墻開裂；

　　3)建議按等面積代換原則，減小外墻水平分布鋼筋直徑，加密間距，提高外墻抗裂性；

　　4)加強砼坍落度控制，分層澆筑振搗，外墻砼澆注后帶模養護時間不少于10天。

　　5.本工程建筑面積180800m2，由7棟塔樓組成，規模大，體量大，業主要求389日歷天全部完工，確保數量足夠、質量優良的資源投入是施工的重點之一。

　　采取對策：

　　1)我公司擬投入4臺SCM-C5015塔吊，臂長50m，起重力矩800kN.m，性能可靠；投入4臺SCD200/200施工升降機，3臺SCD100/100施工升降機；4臺HBT60C砼輸送泵；

　　2)墻、梁板模板采用全新18厚優質光面膠合板，按每單元標準層配置3套模板和支撐體系，投入量45000m2；加固木枋采用50×100×2000~4000（長）優質松木枋，約750m3，使用前，嚴格質檢，并過平刨、壓刨統一規格，確保模板的平整度和拼縫嚴密，以保證砼外

觀質量優良；

　　3)腳手架支撐系統采用Φ48×3.5扣件式鋼管，擬投入3700t鋼管，扣件81.5萬只。

　　6.本工程地下部分場地內地下水對砼結構具有弱腐蝕性，對砼結構中的鋼筋具有中等腐蝕性，地下工程防腐防護等級一級，應加強砼保護層厚度的控制，并采取措施防止堿集料反應是本工程施工的重點之一。

　　采取的對策：

　　施工時采用耐腐蝕砼，優化砼配合比，采用P.O42.5普通硅酸鹽水泥，水泥用量≥300kg/m3，水灰比≤0.45，摻加緩凝減水劑和Ⅱ級粉煤灰，改善砼拌合物性能；

　　砼保護層墊塊預制尺寸標準，嚴格按設計要求控制保護層的厚度；

　　采用非堿活性集料；使用低堿水泥，堿含當量Na2O（即Na2O％＋0.658 Ka2O％）低于0.6％。一般情況下，水泥堿含當量低于0.6％作為預防堿集料反應的安全界限已為世界大多數國家接受。認為低于0.6％，可抑制堿集料反應發生。砼中的堿含量不得超過5kg/m3；

　　摻加25%左右的粉煤灰，能提高混凝土的密實性，可有效抑制堿集料反應；

　　選用無堿或低堿外加劑；建議摻加微膨脹劑，減少裂縫，膨脹結晶體填充、阻塞毛細孔，確?；炷恋拿軐嵭?；

　　保證混凝土拌合物必要的和易性，降低W/C，使混凝土具有很好的不透水性；

　　做好集料清洗工作，將泥污含量降到最低水平，改善混凝土集料界面結構；

　　加強攪拌、振搗等施工措施，達到增加混凝土密室度提高抗滲性；

　　做好混凝土配合比設計，配制混凝土時，嚴格選用水泥、砂石、外加劑、摻合料等混凝土用建筑材料；

　　做好混凝土用材料的現場復試檢測工作；

　　在優選材料和作試配設計時要根據試配的配合比和有關材料的檢測報告作混凝土堿含量分析；

　　在工程結構驗收時，應將預防混凝土堿集料反應的技術措施，混凝土所用各項材料的檢測報告和混凝土配合比，混凝土強度試驗報告及混凝土堿含量評估等一并作為驗收工程時的必備檔案，檢查無誤簽字存檔；

　　凡屬工程結構用水泥、砂石、外加劑、摻合料等混凝土用建筑材料，必須具有由市技術監督局核定的法定檢測單位出具的（堿含量和集料活性）檢測報告，無檢測報告，或經檢測不合格的混凝土材料禁止使用。

　　7.本工程地下室層高，為高支模施工，確保高支模施工的質量和安全是本工程施工的重點和難點之一。

　　采取的對策：依托公司工程項目管理部強大的技術優勢，采用中國建筑研究院工程軟件研究所的PKPM施工系列軟件，對本工程高支模方案進行專項設計計算，編制詳細的高支模專項設計施工方案。

　　8.本工程地處深圳濱海，屬亞熱帶季風氣候，夏季炎熱多雨，受臺風影響大；如何防止地下室、外墻、屋面、衛生間、廚房滲漏是本工程的重點和難點之一。

　　采取的對策：具體詳見抗裂防滲措施。

　　9.與機電安裝、精裝修承包商交叉作業多決定的該工程成品保護工作非常困難。成品保護工作主要包括三方面，一是對機電安裝成品的保護，二是對自身成品的保護，三是對已移交的成品的巡邏看護。

　　采取的措施：

　　1)保護

　　保護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。如鋼結構件在防火涂料涂刷后地面以上2m范圍用膠合板保護，以防碰損；在設備安裝區域進行土建施工時將設備遮蓋或搭設防護設施，以免將設備碰傷；樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。

　　2)包裹

　　此方法主要是防止成品被損傷或污染。如在涂料工作進行前，對易污染的設備、構件如電氣開關、插座、燈具、門窗、設備進行包裹，防止施工過程中被污染。

　　3)覆蓋

　　對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品被破壞損傷。如環氧樹脂自流平地面，防靜電活動地板等，一是要將這類地面的施工盡量安排在安裝工作完成后再進行，二是如必須在其上作業，則一定要采取覆蓋保護措施。

　　4)封閉

　　對于地面工程，施工后該區域要暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。

　　5)巡邏看護

　　安排專人對已完產品將實行全天候的巡邏看護，特別是易損、貴重成品。

　　6)移交

　　對于已經完成全部工程內容的房間或區域，在工程質量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給安裝承包商，未經業主許可不得進入該房間或區域。當合同規定的全部工程內容完成后，辦理竣工驗收手續，將工程正式移交業主。

　　10.本工程機電專業多，包括消防工程、燃氣工程、電梯工程、智能工程、有線電視工程、通訊工程、高低壓配電工程及人防工程等，單體調試、系統調試、系統聯動調試的組織實施是本工程的重點和難點之一。

　　采取的對策：

　　1)技術措施

　　編制調試方案，明確各系統調試要求和調試方法及應達到的各項指標、參數。

　　組織調試人員學習掌握系統工作原理，學習驗收規范，了解相關的設備技術資料，領會設計意圖，以達到設計要求。

　　參加調試人員學習并掌握各系統調試方法及各種調試工具的使用方法。

　　電源、水源、冷、熱源準備就緒后，即可按計劃進行設備的單體試運轉和系統的聯合調試。

　　2)組織機構

　　成立包括各指定分包單位的調試領導小組，作為調試工作的領導組織機構。

　　成立各專業調試班組

　　工程調試前，包括各分包單位，根據各系統情況抽調一部分技術能力強、熟悉各系統的施工人員成立各調試班組。

　　由指定供應單位及設備供應單位的技術人員作為配合人員，提供技術支持。

　　3)測量工具準備

　　各專業調試小組調試時所使用的儀器儀表應有出場合格證和鑒定文件。

　　嚴格執行計量法，不準在調試崗位上使用無鑒定合格證、印或超過鑒定周期以及檢驗不合格的計量儀器儀表。

　　必須了解各種常用測試儀表的構造原理和性能，嚴格掌握它們的使用和校驗方法，按規定的操作步驟進行測試。

　　搬運和使用儀器時要輕拿輕放，防止震動和撞擊，不使用儀器時，應放在工具儀表箱內，防潮防污穢。

　　4)其他管理措施

　　制定調試期間的各項管理制度；

　　做好成品保護及保衛工作，以防人為或無意的破壞；

　　制定周密的調試計劃，要求各專業按計劃完成調試任務。

　　成立應急小組，以防調試工作中出現觸電、漏水、受傷等情況。

　　詳細記錄調試結果及參數，作為竣工備案資料。

　　調試階段，作為總包商對各分包商的調試工作進行全面的管理和技術支持，對分包商的調試數據達到設計要求和使用功能予以確認。

篇2：二次裝修工程施工部署

　　二次裝修工程施工部署

　　為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。

　　同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；

　　第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；

　　第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。

　　為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。

篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署

　　屋面修補、外墻返修工程施工部署

　　為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。

　　一、施工總本方案

　　根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。

　　1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。

　　3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。

　　二、總體施工順序

　　合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。

　　1、施工順序

　　原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。

　　原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工

　　三、施工班組劃分與安排

　　施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。

　　1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。

　　各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。