建筑工程管理承諾

　　(1)全面貫徹質量、環境、職業安全健康方針，確保工程質量。堅持"重合同、守信譽、優質高效為用戶服務"的管理方針，讓顧客滿意并超越顧客期望。

　　(2)強化工程管理，不斷提高施工技術水平，以有效的管理體系運作，為國家經濟建設提供低成本、高質量的工程。

　　(3)堅持"持續改進、服務顧客"的經營理念，依靠科技進步及人員素質的提高，不斷促進企業的發展。

　　(4)塑造優秀的企業文化，重視員工的素質培訓，激勵員工不斷進??；積極地發揮企業人才效應，促進新技術新工藝的應用；弘揚"同心、誠信、創新"的企業精神，樹立良好的企業形象 。

篇2：公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　1本工程的指導思想

　　1)公司重視

　　**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區，是構建**中心和諧小區的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標工作。

　　2)指導思想

　　實施本工程裝修施工的指導思想是：以工程質量為中心，建立完備的質量管理體系，選配高素質的項目經理及現場工程技術管理人員組成項目班子，編制《項目質量計劃》；按項目法施工實現項目全過程質量控制；積極推廣建筑裝飾行業新技術和新工藝，發揮我公司的管理及技術優勢，積極配合業主、總包單位、設計單位、監理單位。在總包的統一協調下，配合各專業分包單位的施工?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到"質量、安全、工期、文明、環保、效益、服務"七個"第一流"的要求。

　　3)強化過程管理

　　如我公司中標，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現場平面管理、人員組織、材料控制、協調配合、進度、質量、安全生產、文明施工、環保施工、服務與回訪等各個環節加強投入，以過程控制創造精品工程。

　　2工程實施各項目標

　　1)質量目標

　　嚴格按規范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

　　2)工期目標

　　本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20**年2月28日，具體開工日期以發包人發出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

　　3)安全施工目標

　　加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3％以下。

　　4)文明施工目標

　　嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現場CI形象管理達到我公司樣板工地標準。

　　5)環保施工目標

　　減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環保局的規定；節約用水，節約用電，降低材料的損耗；使用綠色環保材料；室內空氣質量符合國家相關環保檢測標準限值。

　　6)勞務費支付目標

　　我單位在施工管理過程中將嚴格執行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規定》、《北京市建設工程勞務管理若干規定》等法律法規，在合同中明確約定勞務費及分包工程款支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付。

　　7)回訪與服務目標

　　合同期內信守合同，認真協調與各有關方面的關系，接受業主、設計、監理及北京市有關部門對工程質量、安全和現場管理的監督。統籌安排、節約資金，積極為業主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現的質量問題，確保工程使用安全、設備和系統運轉正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環境的服務目標。

　　3施工管理承諾

　　本公司一旦中標，我們將按照業主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構的設置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態。

　　4項目管理機構承諾

　　1)為實現本工程施工，本公司將調派具有豐富的施工經驗及組織才能的工程技術人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業主的承諾和本工程的施工合同。

　　2)調派具有符合業主要求的項目經理資格證書和承擔過類似裝修工程施工經驗的項目經理，全面負責本工程的施工。

　　3)調派一名負責本工程專業技術人員作為現場協調人員隨時解決現場設計更改問題。

　　4)現場項目管理人員均在本項目專職，專業工程師及專業人員均持證上崗，由這些人組成嚴格的質量保證體系。

　　5)項目所有管理人員保持穩定，如若中途更換，必須經業主及監理方同意。

篇3：住宅樓工程管理目標承諾

　　住宅樓工程管理目標及承諾

　　1、質量目標及承諾

　　本工程的質量目標**。如達不到目標，處罰**。

　　公司相關各級部門及項目經理部全體人員都對工程的質量高度重視，在總結類似工程施工經驗的基礎之上，積極努力的推行"質量第一、信譽至上"的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新工藝、新技術和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優質工程、精品工程，讓建設方滿意。

　　同時采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執行ISO9000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環節實行PDCA循環質量管理方式(見下圖)。

　　分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質量獎罰制度。

　　2、工期目標及承諾

　　確保395天內完成合同范圍內的工作內容，相關承諾。（人力不可抗拒的因素除外）

　　根據投標文件的工期要求為420天，為了盡早達到工期要求，滿足建設方的愿望，施工工期按投標文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為395天。

　　3、安全目標

　　杜絕死亡,避免重傷,減少輕傷，無重大設備事故。安全生產創建安全優良現場。

　　4、現場文明施工管理目標

　　按建設部達標現場要求結合市現場達標標準，確保市文明優良工地，爭創文明樣板工地。

　　5、機械設備完好率和利用率

　　積極做好現場機械設備的維護、維修和保養工作，保證機械設備良好的工作狀態，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。

　　6、科技進步目標

　　根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和方法，才能實現預期的目標。

　　嚴格執行ISO9000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。在鋼筋的連接上采用現行的新工藝、新技術;使用新型的混凝土成型技術，提高混凝土的觀感質量;同時我們在其它方面采用新技術、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下：

　　1、鋼筋連接接頭施工工藝。

　　2、混凝土高效外加劑的應用。

　　3、推廣現代管理技術與計算機應用。

　　4、推進項目管理信息化建設。

　　5、清水混凝土的運用。

　　6、推行先進的質量管理模式。

　　對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設工程項目管理規范》，實施編制"項目管理規范大綱"和項目管理實施規劃、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內容，一同實行項目法施工。

　　實施《建設工程項目管理規范》的各項條款，實行必要的人、財、物集中統一調度和供應。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學管理和全面質量管理，并結合質量體系系列標準及本公司質量手冊和程序文件要求現場進行施工管理，優化勞動組合，實行高效率、快節奏、高質量、低消耗的工作制度，確保工程順利進行，以達到如下管理目標：