工程質量和安全控制管理措施
1控制管理的目標
工程質量管理目標：按照國家新近頒發的標準、規范和**市有關規定，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，使本工程質量符合國家驗收標準，確保"魯班獎"。
安全施工的目標：安全生產重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，設立專責安全員，突出安全生產在生產活動中的重要地位。
管理網絡的建立:為了及時將施工過程中的質量信息上報監理，成立以項目經理為組長，技術負責為副組長的全面質量管理小組，對于施工過程中的關鍵過程（如土建與安裝配合、精裝修各專業工種配合等），將特殊過程（如屋面防水施工、軸線控制等）設立質量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作。對于施工過程中的質量問題，采用排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產生的質量問題，以采取措施進行避免。對于產生質量問題，由全面質量管理小組再運用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩定受控制狀態。
2質量控制管理措施
督促和檢查各分包單位嚴格按照現行的國家規范、標準和設計圖紙要求進行施工。
根據合同各圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要的抽檢，對施工單位提交的各種材料樣品經審核后，送監理、報業主審定，并及時封樣和采取相應保護措施。
檢查工程施工質量，每月一次書面向業主和監理單位提供工程質量月報，并組織好各項工程驗收。
對于施工過程中間驗收、隱蔽工程驗收等，總承包將先自行組織檢查，對于不符驗收標準的，項目部技術負責人實行質量否決制，在自查符合要求后以書面通知監理，在監理認可并書面簽字前提下方可進行下道工序施工，對于監理在檢查中提出的問題，整改后及時通知監理進行驗收，待驗收批準后方可進行下道工序施工。
協助業主確定本工程甲供設備、材料的定版、造型和提供業主所需的有關技術數據、資料、樣品及推薦有關材料。
處理分包單位的質量事故，查明質量事故原因的責任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實施，做到不留隱患，不降低工程質量標準。
為了便于分階段驗收，定期將所有與質量情況有關的資料按A、B、C三類整理成冊，并定期送監理進行審核。
工程質量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監理驗收，符合要求后積極配合政府質量監督部門驗收。
工程竣工驗收后，將設立專門回防服務小組做好竣工以后的成品保護及竣工后的服務工作。
3安全控制管理措施
督促和落實各專業分包單位按照國家、建設部、**市建委和本工程中被認可的施工組織設計中有關的安全生產的規定規程進行操作。
督促各分包單位提交的方案中有關現場安全管理內容，提出修改意見。
督促、指導、檢查各分包單位搞好安全生產管理工作，嚴格執行安全生產管理規定；設備，腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危險區域重要過道處均設置防護措施；對重點部分落實專人監控等。
督促各分包單位建立起安全生產臺帳；同時每月組織對施工現場的安全工作進行檢查，擅于在動態中采用照片、實物取證等有效手段發現并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并下發書面記錄。
每月匯總一次現場安全情況，根據施工進度及采用的施工方法，提出階段安全檢查要點，并進行分級安全教育和技術交底工作。
4質量控制管理流程圖
篇2：工程質量和安全控制管理措施
工程質量和安全控制管理措施
1控制管理的目標
工程質量管理目標：按照國家新近頒發的標準、規范和**市有關規定，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，使本工程質量符合國家驗收標準，確保"魯班獎"。
安全施工的目標：安全生產重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，設立專責安全員，突出安全生產在生產活動中的重要地位。
管理網絡的建立:為了及時將施工過程中的質量信息上報監理，成立以項目經理為組長，技術負責為副組長的全面質量管理小組，對于施工過程中的關鍵過程（如土建與安裝配合、精裝修各專業工種配合等），將特殊過程（如屋面防水施工、軸線控制等）設立質量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作。對于施工過程中的質量問題，采用排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產生的質量問題，以采取措施進行避免。對于產生質量問題，由全面質量管理小組再運用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩定受控制狀態。
2質量控制管理措施
督促和檢查各分包單位嚴格按照現行的國家規范、標準和設計圖紙要求進行施工。
根據合同各圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要的抽檢，對施工單位提交的各種材料樣品經審核后，送監理、報業主審定，并及時封樣和采取相應保護措施。
檢查工程施工質量，每月一次書面向業主和監理單位提供工程質量月報，并組織好各項工程驗收。
對于施工過程中間驗收、隱蔽工程驗收等，總承包將先自行組織檢查，對于不符驗收標準的，項目部技術負責人實行質量否決制，在自查符合要求后以書面通知監理，在監理認可并書面簽字前提下方可進行下道工序施工，對于監理在檢查中提出的問題，整改后及時通知監理進行驗收，待驗收批準后方可進行下道工序施工。
協助業主確定本工程甲供設備、材料的定版、造型和提供業主所需的有關技術數據、資料、樣品及推薦有關材料。
處理分包單位的質量事故，查明質量事故原因的責任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實施，做到不留隱患，不降低工程質量標準。
為了便于分階段驗收，定期將所有與質量情況有關的資料按A、B、C三類整理成冊，并定期送監理進行審核。
工程質量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監理驗收，符合要求后積極配合政府質量監督部門驗收。
工程竣工驗收后，將設立專門回防服務小組做好竣工以后的成品保護及竣工后的服務工作。
3安全控制管理措施
督促和落實各專業分包單位按照國家、建設部、**市建委和本工程中被認可的施工組織設計中有關的安全生產的規定規程進行操作。
督促各分包單位提交的方案中有關現場安全管理內容，提出修改意見。
督促、指導、檢查各分包單位搞好安全生產管理工作，嚴格執行安全生產管理規定；設備，腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危險區域重要過道處均設置防護措施；對重點部分落實專人監控等。
督促各分包單位建立起安全生產臺帳；同時每月組織對施工現場的安全工作進行檢查，擅于在動態中采用照片、實物取證等有效手段發現并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并下發書面記錄。
每月匯總一次現場安全情況，根據施工進度及采用的施工方法，提出階段安全檢查要點，并進行分級安全教育和技術交底工作。
4質量控制管理流程圖
篇3：物業企業計費控制工作
物業企業計費控制工作
物業管理企業的收入有別于一般企業，業主即收費對象、收費項目和物業管理企業的收費主體(指各個管理區域)眾多并且分散，如果監督控制不到位，勢必造成企業的資金流失，給企業的經濟效益造成重大損失，因此物業管理企業要牢牢抓住計費和控制這個影響企業收益的根本問題。建立計費中心，計費中心直屬于總經理或委托財務部進行管理，在計費和控制方面應注意以下幾個方面的工作：
(一)物業管理企業的財務部門會同企業管理部門(或其他部門)和各個管理區域(也稱管理處，下同)、專業部門對所屬管轄范圍的固定收費項目進行一次清理，清理內容包括物業管理收費面積、收費單價，租賃經營面積、單價、維修等各個計費項目，列表造冊，經相關部門審查核對及單位負責人簽字后報計費中心存入電腦，作為各管理區域的計費和委托銀行收款的依據。
(二)新入住或業主變更的，應到管理區域辦理開戶和委托銀行收款手續，管理區域應及時建立分戶卡片進行管理，并及時上報計費中心進行計費。
(三)，對減少收費面積、降低單價和減免費用的，必須由業主書面提出申請(或由管理區域提出)，說明情況，由事務助理、管理區域負責人簽字，經分管副總審核報總經理批準后計費中心才能更改電腦計費數據。
(四)供水、電、氣則由專業管理部門每月按時抄表和對維護維修及其他費用的統計，經本部門負責人和管理區域負責人(專業部門的費用由管理區域負責代收)簽字后送計費中心計費。
(五)計費單的錄入與發放規定
1、每月月底前各管理區域、專業部門按照規定把各項收費資料報到計費中心。
2、計費中心于每月N日前將水、電、氣校對單用電腦傳由各單位指定的專人進行校對，并在每月N日前傳回計費中心。
3、計費中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對后的收費數據傳給管理區域，管理區域根據業主情況(根據工業區業主及住宅區業主的需要情況而定)打出繳費通知單，并由業主在簽收單上簽字，確認收到繳費單的日期，以便托收或交款時確定交費時限和逾期交費的時間天數。
4、繳費單發出后，如再發現有錯抄表、錯打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責任人寫清情況報單位領導及主管副總簽字后，方可改單。
5、每月N日委托銀行扣款后，計費中心打印出已收費清單和將托收信息通過電腦發送給管理區域及專業部門。
6、管理區域的收費員收到業主的零散繳費后，先到計費室將已收項目輸入電腦，方可與財務部辦理交賬。