恒大地產項目工程會議管理規定

　　一、工程建設過程中施工單位必須參加的會議有：第一次工地例會、每周例會、月度總結會、各項相關專題會議及工程竣工驗收會議。

　　二、施工單位必須遵守會議紀律，未經甲方會議主持者批準遲到或早退、缺席。施工單位向甲方支付違約金￥200/人/次；缺席的，視會議重要程度，施工單位向甲方支付違約金500元/人/次。

　　三、施工單位公司負責人、項目經理、技術負責人及總施工必須參加第一次工地例會及工程竣工驗收會議。未按規定派員參加的，施工單位須向甲方支付違約金￥2000元/人/次。

　　四、施工單位必須按甲方或監理方要求的人員參加每周例會、月度總結會及各相關專題會議。否則，施工單位須向甲方支付違約金￥500元/人/次。施工單位在參加每周例會、月度總結會時必須提交書面的安全文明施工、質量、進度及資料方面上周（月）完成情況及下周（月）的計劃、存在的問題及需協調的事情。否則，施工單位須向甲方支付違約金￥200元/項/次。

篇2：古運河項目工程會議管理制度

　　古運河項目工程會議管理制度

　　一、工程例會

　　每周至少一次，由甲方、監理主持，乙方、分包、設計或駐工地代表參加。

　　1.1會議內容：會議由乙方首先匯報對執行上周計劃情況進行匯報，提出未完成部分在本周補救解決措施的方案；乙方需甲方、監理、設計協調解決的問題，設計代表與甲方答復疑問，并對工程質量、施工進度、安全生產提出要求。

　　1.2監理公司總結：答復乙方、分包單位的問題；上周計劃執行的情況；對乙方、分包質量和進度提出要求及整改意見；對下周計劃的意見。

　　1.3甲方答復提出的相關問題，并提出相關要求與意見。

　　1.4監理于第二天整理出書面例會紀要，并發各相關單位。

　　二、設計協調會

　　設計協調會兩周一次，由監理單位主持，乙方（技術負責人必須參加）、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。

　　2.1例會前兩天，各分包單位應將兩周執行計劃情況（含未完成的原因、補救措施）、存在的設計問題及下兩周施工計劃報設計駐工地代表及甲方；駐工地代表答復不了的轉設計單位。

　　2.2設計單位根據上次協調會紀要的內容逐一進行落實，并對乙方、分包等單位的施工計劃、質量提出詢問。

　　2.3乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。

　　2.4設計單位分專業進行解答或明確，并對質量、進度提出要求。

　　2.5甲方回答設計方有關問題。

　　三、會議要求及管理細則

　　3.1監理公司將向需要參加會議的單位發出書面通知，除特別要求外，已參加會議單位是下次會議的默認參加單位。

　　3.2參加單位必須按時出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。

　　3.3工程例會前一天下午5點之前，各與會單位必須將向會議提交內容報至監理公司文員處，監理公司將提前舉行會議，研究相關內容；

　　3.4會議由監理公司總監理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項目總監委托其他人員代為主持。

　　3.5從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間，會議時間內，不得抽煙；不得交頭接耳；手機必須設置在震動位置，原則上不得接聽電話，如必須接聽，請到會議室外后再接通交談，對講機必須關閉。以上各點，如違反則按照200元/人·次的標準進行罰款。

　　3.6主持人應控制會議時間，會議時間不宜過長。

　　3.7請注意會議禮節，盡可能不打斷他人的發言。

　　3.8工程例會，各施工單位的項目正、負經理（或工地負責人）、技術負責人、專職質量、安全員必須出席會議，其他人員可視情況列席。

　　3.9會議記錄人員負責對會議違例情況進行記錄，施工單位相關罰款每月累計后從工程結算款中扣除。

篇3：恒大地產項目工程會議管理規定

　　恒大地產項目工程會議管理規定

　　一、工程建設過程中施工單位必須參加的會議有：第一次工地例會、每周例會、月度總結會、各項相關專題會議及工程竣工驗收會議。

　　二、施工單位必須遵守會議紀律，未經甲方會議主持者批準遲到或早退、缺席。施工單位向甲方支付違約金￥200/人/次；缺席的，視會議重要程度，施工單位向甲方支付違約金500元/人/次。

　　三、施工單位公司負責人、項目經理、技術負責人及總施工必須參加第一次工地例會及工程竣工驗收會議。未按規定派員參加的，施工單位須向甲方支付違約金￥2000元/人/次。

　　四、施工單位必須按甲方或監理方要求的人員參加每周例會、月度總結會及各相關專題會議。否則，施工單位須向甲方支付違約金￥500元/人/次。施工單位在參加每周例會、月度總結會時必須提交書面的安全文明施工、質量、進度及資料方面上周（月）完成情況及下周（月）的計劃、存在的問題及需協調的事情。否則，施工單位須向甲方支付違約金￥200元/項/次。