幕墻工程公司施工組織設計編寫

　　一、施工組織設計編制的依據

　　1．《玻璃幕墻工程技術規范》中華人民共和國行業標準JGJ102-96

　　2．《金屬與石材幕墻工程技術規范》中華人民共和國行業標準JGJ133-20**

　　3．施工圖（立面圖、平面圖、節點圖）

　　4．《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》中華人民共和國行業標準JGJ/T139-20**

　　5．依據工地的實際情況進行編制

　　6.施工合同

　　7.國家其他相應規范標準

　　二、施工組織設計是幕墻施工實施的指導文件

　　1．對施工人員進行施工組織設計交底

　　2．讓施工人員熟悉、了解工序、工藝方法

　　3．讓施工人員熟悉掌握各種公差標準

　　三、施工組織設計的修改

　　1．若因為施工實際情況對施工組織設計內容進行調整、修改，必須做到下列幾點：

　　a、將調整、修改的內容及時報告業主、總包和監理單位

　　b、經業主、總包和監理單位，批準同意后再進行實施

　　c、及時告知施工人員，按調整后的施工組織設計進行施工

　　2．施工組織設計修改后報公司監理部、項目管理中心

　　四、施工組織設計內容

　　1．工程概況（包括特點、地點、施工條件、管理特點、總體要求）

　　2．編制說明

　　3．進度計劃（四體合一進度表、管理流程等，確保工期技術措施）

　　4．平面布置圖（室外、室內、樓層內等）

　　5．施工技術方案

　　a．埋件的方案

　　b．測量方案

　　c．埋件與結構偏差的處理

　　d．安裝施工工藝流程圖（全單元、半單元、框架、鋁框、石材）

　　e．材料的運輸堆放

　　f．框架幕墻施工方案

　　g．鋁板幕墻施工方案

　　h．石材幕墻施工方案

　　i．全單元幕墻施工方案

　　j．其它幕墻施工方案

　　k．焊接施工方案

　　l．避雷節點施工方案

　　m．防火保溫棉施工方案

　　n．中間驗收和噴淋方案

　　o．竣工驗收

　　6．分部分項工程檢驗批的劃分及檢驗

　　7．施工機械及勞動力計劃安排

　　8．項目管理人員班子機構圖以及崗位職責

　　9．與總包單位的配合

　　10．材料的質量控制

　　11．成品與半成品的保護措施

　　12．文明施工安全施工措施

　　13．確保工程質量的措施以及檢驗方法

　　14．冬雨季施工方案

　　15．環境及職業健康安全管理方案

　　16．售后服務

　　五．施工組織設計的編寫

　　1．對現場施工條件進行分析

　　2．對工期、質量、安全、環境及新材料、新技術的應用和改良進行分析

　　3．編寫目錄及框架

　　4．分工編寫

　　5．匯總協調

　　6．統一審查

　　7．修改定稿

　　8．報公司項目管理中心、監理部批準后，再報總包、監理單位

篇2：房產施工組織設計審查要點

　　精品源自 物業管理條例

　　房產開發公司施工組織設計審查要點

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。

　　3. 職責

　　審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家和全體監理人員參加。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計;審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任;施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件;未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。

　　5.2. 管理架構

　　5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進度計劃

　　5.3.1 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。

　　5.3.2 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。

　　5.3.4 應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現場布置

　　5.4.1 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應重點考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。

　　5.5. 質量、安全要求

　　5.5.6 由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。

　　5.5.8 乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。

　　5.6.2 列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。

　　5.6.3 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;

　　5.6.4 應針對各季節的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。

　　5.6.6 施工現場應采取

　　措施達到文明施工標準。

　　5.6.7 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設計內部審批表》

篇3：開發項目施工組織設計管理規定

　　開發項目施工組織設計管理規定

　　為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。

　　一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。

　?。?、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。

　?。?、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。

　?。?、準確地做出項目的概預算。

　?。?、及時辦理項目立項及審批工作。

　?。?、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　?。?、做好項目總體施工組織計劃。

　?。?、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　?。?、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　?。?、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　?。?、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。

　　四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。

　　五、本規定由工程部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。