高速公路工程進度保證措施

　　1 施工計劃的保證

　　中標后按照業主和監理工程師要求進一步完善、優化施工組織設計，加強項目經理部計劃安排管理工作，嚴格按計劃組織施工材料、機械設備和人員等進場施工，同時進一步優化、完善"工程進度計劃圖"。

　　(1)年度計劃、季度計劃根據總進度計劃先由項目部編制，報上級主管部門和業主(監理)審批后下達。

　　(2)月、旬、日作業計劃由項目部生產副經理負責，由生產計劃部門制訂，并落實到各班組各分部。

　　(3)對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握，每天的調度會議由分部負責人召開，每月由項目經理召開定期調度會調整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業主和監理。

　　(4)每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調整計劃和資源。

　　2 施工設備和材料的保證

　　砂石材料按照施工組織設計做好備料工作，主要通過汽運，進入料場。臨時工程材料可從我部現有工地庫存中調用，不足部分新購或現場加工解決。施工過程中須按照總體施工進度計劃提前做好材料進場的計劃工作，做到早計劃、早落實。在設備進場后，在努力提高機械化施工程度和設備使用效率的同時，加強設備的維修、保養工作。

　　3 人員的保證

　　聘請國內拱橋專家做技術顧問，并調遣我局經驗豐富的管理人員和熟練的技術工人來參加大橋的建設。在確保工程質量的前提下，職工分配與質量進度效益綜合指標掛鉤，充分體現多勞多得的社會主義分配制度，保護和充分調動職工的生產積極性，使工程進度保質保量按時完成。

　　4 組織保證措施

　　(1)在保證質量，施工安全的基礎上，優化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發揮企業綜合優勢，確保在合同工期內完成施工任務。

　　(2)尊重科學、尊重知識、尊重人才。通過技術質量攻關活動，積極推動技術進步，改進完善施工工藝，提高勞動生產率，精心組織，加快施工進度，確保工程順利按期保質保量完成。

　　(3)為加快施工進度，按預定目標完成工程任務，做到三快，即：進場快、安家快、開工快。抓住有利季節，加快施工進度。

　　(4)選派具有豐富現場組織施工經驗的生產副經理，設總調度員，建立強有力的生產指揮系統，做到政令暢通，對生產計劃周密安排，加強計劃的嚴肅性，確?？偣て谀繕?。

　　(5)在努力提高機械化施工程度和機械設備使用效率的同時，加強機械、設備維修、檢修和保養工作，保證完好率；局將給本項目優先使用局設備和人員組合的權力。

　　(6)根據本工程的工程總體計劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業，必要時可采取兩班或連續作業，以滿足工程需要。

　　(7)堅持每日生產調度會制度，檢查當日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實明日的生產任務，做到當日任務當日完。

　　(8)做好施工前后各項施工準備。中標后合同一簽訂，立即組織施工隊伍進場，籌建現場臨時設施，及時按照監理工程師批準的施工組織設計，組織開展各項工作。

　　(9)建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。針對工程實際進展情況，抓住有利施工季節，適時開展勞動競賽，掀起施工高潮，并及時組織立功獎勵活動，充分調動廣大職工的積極性和創造性，節約工期。

篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　?。?）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　?。?）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　?。?）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　?。?）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　?。?）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

　?。?）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　?。?）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　?。?）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　?。?）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　?。?0）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　?。?）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　?。?）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ?。

　?。?）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　?。?）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。

　?。?）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　?。?）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　?。?）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　?。?）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　?。?）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　?。?）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　?。?）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　?。?）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　?。?）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　?。?）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

篇3：產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　1.技術保證措施

　　工程配備施工經驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。

　　為達到質量、安全、進度要求，在早日創造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業施工單位創造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。

　　盡早創造施工面，并及時同業主聯系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，提高工作效率，確保工期目標實現。

　　工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業主、監理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調度問題，并解決各專業施工隊伍的施工協調、配合等問題，確保工程按計劃實施。

　　2.勞動力保證措施

　　根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　根據工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規定要求，經審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。

　　工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標后，項目部將在最短時間內進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項目部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協調，包括其施工計劃的細化、優化。

　　由于要保證縮短工期,調整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經理主持召開每周一次的項目經理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

　　為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　充分利用本公司的機械設備優勢，調配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調運至現場，為加快工程進度作有力保證。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，組織多支成建制的作業隊，由項目部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。

　　4.計劃管理

　　為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

　　工程質保體系、措施及質量檢測方法

　　我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。