大橋建設工程施工管理機構

　　公司將為本工程組建強有力的生產調度、技術質量管理機構。對內，全面組織、協調、管理土建、安裝等具體的施工隊伍（人員）；對外，做好與業主、監理等單位的協調工作，以保證工程度順利進行。項目經理部為本工程具體實施管理機構，本項目實行項目經理責任制。

　　1、項目組織機構及其人員配備

　　根據本工程特點，本項目部設項目經理1人，項目副經理1人，項目技術負責人1人，以及相關施工員、專職質檢員、材料員、試驗員、安全員等。項目部下設三組一室，即工程管理組、技術質量組、經營核算組和綜合辦公室。

　　具體項目組織機構設置詳見圖3.2.1-1--《項目組織機構圖》

　　項目組織機構圖圖3.2.1-1

　　說明:

　　項目部是由項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構；負責施工項目全過程施工生產經營的管理工作；項目經理部直屬項目經理的領導,建立以項目經理為責任主體的責任制；接受上級職能部門的業務指導和監督。

　　2、現目部各級管理人員職責

　　項目經理：負責全面工作。

　　項目副經理：協助項目經理工作，負責施工生產和后勤服務。

　　項目技術負責人：協助項目經理工作，負責本工程技術與質檢工作。

　　工程管理組：負責料場調查、材料采購供應，機構設備管理，能源管理，維修保養，負責安全生產，文明施工。

　　技術質量組：負責計劃安排，現場施工安排、測量放線，質量檢驗、監督以及處理質量問題。

　　經營核算組：負責工程計量、財務管理、經濟核算、費用控制。

　　綜合辦公室：負責合同管理、文件管理、勞資管理、后勤服務。

　　項目經理部下設基礎工程隊、預制工程隊、安裝工程隊及橋面工程隊。

　　基礎工程隊：負責樁基礎、承臺、墩柱、墩臺等施工。

　　預制工程隊：負責T梁預制、空心板預制。

　　安裝工程隊：負責T梁、空心板安裝施工。

　　橋面工程隊：負責橋面鋪裝、欄桿、路緣石等施工。

　　以上四個工程隊均在項目經理部的統一領導下，既分工負責又要相互協作，高效優質完成本標段工程項目，施工高峰時期，不足勞動力從當地進行補充。

篇2：室內裝飾施工管理組織機構職能劃分

　　室內裝飾施工管理組織機構及職能劃分

　　A、項目經理部

　　由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關系，解決工地現場出現的所有問題。

　　B、工程總指揮

　　由公司工程總監或副總監擔任，對工作項目全面負責。

　　C、項目經理

　　由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。

　　D、地盤管理

　　項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。

　　E、技術監理

　　裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對施工進度、質量負責。

　　F、設計、監理

　　對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監理現場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調配。

　　H、日常事務管理

　　負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。

　　I、材料供應

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

　　J、財務人員

　　記清各科帳目，借款（現金、支票）手續，辦理報銷手續，按時做好各類報表及材料清單。

篇3：室內裝飾工程施工管理組織機構

　　室內裝飾工程施工管理組織機構

　　1．成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素。

　　2.我們為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的"挑選小組"，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。

　　3．針對本工程我們將成立**大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場指揮部（項目經理部），由國家一級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理，工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師，財務部會計師擔任現場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

　　4．現場管理：

　　4．1組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。

　　4．2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行，搞好文明施工和成品保護工作。

　　4．3協調相關專業施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。

　　4．4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

　　4．5組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。

　　4．6項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。

　　5．由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。

　　根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：

　　5．1強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；

　　5．2加強與各專業施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創造條件解決，絕不允許互相推諉；

　　5．3遵循ISO9001規定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；

　　5．4場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。