康居高層樓群施工布署

　　第一節 施工布置的原則

　　貫徹執行各項建設方針、政策、法規和規程，尤其是公司頒發的程序文件和貫標文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設計，做好前期準備工作，設計建設施工單位應密切配合，協調作戰，盡量減少施工中的損失。

　　關鍵項目或部位要組織雙班或三班作業，如底板澆筑、墻體澆筑，搞好相應的物資供應和生活保障。

　　整個施工期間必須建立統一的工程指揮機構，所有參與施工的單位必須樹立統一的思想，互相配合協作，同心協力以促進各項工作的順利開展。

　　各相關單位要樹立"嚴"字當頭的思想，一切按規范、規程、規章制度辦事，高質量、高進度地完成結構部分的施工任務，并力爭把該樓建成優質工程。

　　第二節 工程任務劃分

　　基礎工程，主體結構及裝修工程均由北京城建四公司負責施工。降水工程、土方工程及地基處理施工均已刷北京勘測設計研究院地基公司完成。

　　第三節 施工組織與管理機構

　　根據本工程特點，結合單位的實際情況，項目經理部成立如下機構：

　　1.生產指揮機構總指揮由項目經理擔任，施工現場直接由生產副經理負責，分別有生產股、技術股、經營股、行政后勤管理五部門組成。

　　2.施工現場生產管理機構由生產副經理主持，生產股長主抓現場管理，生產股為基礎組成。主要負責現場各項施工生產管理，施工進度管理，現場安全文明施工生產及施工現場人員、機械、材料的調度、協調各單位間的關系。

　　項目負責人任 務 分 工

　　工程負責人 z 項目施工生產全面管理

　　技術負責人z項目水果技術科技全面管理

　　生產負責人z項目直接生產管理

　　經營負責人z經營管理

　　行政保障負責人z行政生活管理

　　安全文明施工z安全文明施工管理

　　施工現場z施工現場生產、平面管理

　　機械z現場機械、攪拌站管理

　　水電z

　　z施工現場臨時供水、供電

　　消防、保衛z現場巡邏保衛、消防

　　技術 z 施工工程技術管理

　　質量 z 施工項目質量監督、檢察、驗收

　　翻樣 z 工程材料翻樣

　　測量楊曉青施工放線測量

　　試驗孫宗科材料、成品實驗、見證取樣

　　施工預算張子利編制、管理

　　材料收存管理 z 現場材料收存管理貯存

　　財務 z 財務資金管理

　　外管、行政 z 外埠施工隊管理，行政生活管理

　　勞資 z 勞資、定額管理

　　3.技術管理機構總負責人由項目主任工程師擔任，技術股人員為基礎，主要負責施工生產中技術管理工作，分別由技術、測量、試驗、計量環保等組成，重點攻關大體積砼的施工技術，模板工程，防水工程等。

　　4.材料供應機構由經營副經理主持，以項目經理部材料股為基礎，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以退回，并確保材料及時供應。

　　5.經營管理機構由經營副經理主持，財務、經營股為基礎，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結算，外埠施工隊及勞監管理。

　　6.后勤保障機構由項目黨支部書記領導，行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創造一個良好的工作，學習和生活環境，要關心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。

　　第四節 施工流水段的劃分

　　為了充分利用時間和空間，縮短工期，提高勞動力與物資需要量供應的均勻性，提高勞動生產率，降低工程成本；對工程的生產組織采取流水作業。在±0.000以上的主體結構施工中，將樓平面劃分為四個面積相似的流水施工段。具體劃分為：

　　流水段具體部位

　　西段Ⅰ1～8軸與L～E軸

　?、?～8軸與A～D軸

　　東段Ⅲ1/8～15軸與A～D

　?、?～15軸與E～L軸

　　這樣按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段逆時針順序進行施工，每段再分為頂板與墻體兩部分，每層共8個施工段。在兩段施工段相交處，施工時應注意留設施工縫及接搓的砼質量。在基礎工程中，基礎底板采取一次性澆筑，不設施工流水段。地下二層頂板采用組合鋼模板，考慮到其支護難度，故只將地下二層頂板分為兩個施工段，以±0.000以上頂板平面的I、Ⅱ段為一段，Ⅲ、Ⅳ段為另一段?；A部分的其他部位也按頂板分段方法分段，其墻體豎向施工縫處采用同墻高的止水鋼板，防止水汽的滲漏。

　　第五節 施工順序

　　1.基礎結構

　　三通一平→基底清理→墊層砼施工→底板防水工程→底板鋼筋→底板砼→砼養護→地下二層墻體鋼筋→地下二層模板→地下二層墻體砼→地下二層頂板模板→地下二層頂板鋼筋→地下二層頂板砼→地下一層墻體鋼筋→地下一層墻體模板→地下一層墻體砼→地下一層頂板鋼筋→地下一層頂板砼→外墻外防水施工→回填土→±0.000以上主體。

　　2.裝修工程詳見"施工組織計劃"（裝修部分）

篇2：室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　室外正立面裝飾工程施工總體布署

　　開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工工作人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。

　　根據現場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。

　　1．施工準備

　?。?）施工準備

　?、倬C合現場資料

　　檢查施工范圍內的現場情況，道路及場內運輸等條件；工人住地和現場辦公室的確定；各專業前期施工完成情況；確認各施工段施工條件。

　?、诼鋵嵤┕び盟秒?/p>

　　裝修施工的用水、用電時進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的計劃報告，經有關部門協調，制定明確的施工用水、用電方案。

　?、凼┕^的合理布置

　　施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。

　　主要考慮有：辦公區，作業區，后勤區，活動區，居住區。

　?。?）技術準備

　　技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據工程的規模和特點，重點從下述幾個方面進行技術準備。

　?、僭O計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標準、規范的要求。

　?、谠O計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。

　?、墼O計圖紙與建筑現場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。

　?、芨鶕O計圖紙中的材料、工藝、施工難度，是否能滿足工期和質量要求，并制定相應措施。

　?、菥幹剖┕ゎA算及施工圖預算，進行工料分析。

　?。?）物資準備

　?、俨牧蠝蕚?/p>

　　根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，做好材料訂購和采購工作，主要材料拿材料樣品、產品合格證、檢測報告，經甲方、設計單位、監理單位同意后，按計劃組織材料進場。

　?、谑┕C具準備

　　根據施工組織設計的確定的施工方法、施工機具配備的要求、數量及施工進度的安排，編制施工機具需用量計劃，并根據計劃組織落實，確保按期供應。

　?。?）技術資源

　　公司現有技術人員15名，其中高級工程師5人，工程師4人，項目經理6人。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。

　?。?）人力資源

　　公司現有技術工人180人，工種齊全，特殊工種都經過專業培訓考核，并持有政府有關部門簽發的證件上崗。他們從事裝修行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，覺悟高，技術精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。

　?。?）施工現場準備

　?、俑鶕O計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。

　?、诤侠聿荚O各種圖牌、標識、消防用具。

　?、墼O置臨時庫房，做好防火、防盜工作。

　?、芨鶕┕び媱?，設置臨時施工用電配電箱。

篇3：大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工布署

　　大酒店室內精裝修項目工程實施計劃：施工布署

　　二、施工總體布署

　　1、為保證本工程施工工期，將嚴格按照業主要求的開工日期進場，按計劃組織材料進場，并安排施工隊伍進場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。

　　2、施工總體范圍先后安排：大堂→餐飲→客房→SPA→會議→商務→行政后勤。

　　3、組建本裝飾工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度計劃、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

　　4、本工程決定采用"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。

　　5、施工總體以天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

　　6、裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發生。