住宅樓圍護工程項目主要崗位職責

　　1、項目經理

　?。?）項目經理是工程項目的組織者和現場最高管理者，負責貫徹執行國家和項目所在地政府的有關政策、法律和法規，全面貫徹實施公司的質量方針、質量目標；負責公司質量體系在項目內的有效運行，保證完成工程項目質量指標，為顧客提供合格工程。

　?。?）組織實施施工組織設計和項目質量計劃，合理有效配置各項施工生產要素，確保生產工序質量穩定，對工程的質量、安全、工期和文明施工負全責。

　?。?）對供應商進行選擇和考核，對采購物資驗證，顧客提供產品的控制等程序負責。

　?。?）主持或參與不合格品的評審，并認真組織實施糾正和預防措施。

　?。?）組織安排工程竣工驗收工作，安排人員做好有關服務工作。

　?。?）內外相關單位部門的協調工作，及時向上級報告工程項目施工情況。

　　2、項目副經理

　?。?）協助項目經理對工程項目現場進行全面管理，確保投入的各生產要素正常運轉。

　?。?）分管物供組、行政組、對其負有直接領導責任。

　　3、項目主任工程師

　?。?）對工程項目技術質量工作負直接責任，有效貫徹落實各項技術規范、標準和公司技術質量管理制度。

　?。?）組織核對顧客提供的技術圖紙資料，組織編寫與送審施工組織設計和質量技術。

　?。?）負責組織安排進行技術交底，復核測量定位、抄平和放線工作。

　?。?）負責組織施工工序質量控制、簽證，質量記錄檢查控制、統計技術數據及工作量，組織指導現場檢驗、測試工作及施工技術措施的制定和落實。

　?。?）審查采購物資的技術要求。

　?。?）組織收集各項工程技術資料和隱蔽工程驗收、簽證資料、整理匯總、提交，參加工程質量驗收，組織編寫、送審竣工技術報告。

　?。?）積極推廣采用新技術、新工藝和新方法。

　　4、施工員

　?。?）負責現場生產調度、作業計劃安排與調整，確保工程項目的均衡有序運轉，填寫施工日記。完成當班各類技術報表及隱蔽工程的會簽。

　?。?）嚴格執行施工組織設計和有關技術規范要求，落實施工技術措施和質量計劃。

　?。?）負責組織現場施工設備的維護保養，保證作業機具的完好、安全。

　?。?）負責向施工作業班組進行技術交底。

　?。?）嚴格執行過程控制程序，做好質量事故的預防和處理工作。

　　5、質檢員

　?。?）負責督促檢查有關施工規范和質量管理制度的執行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量要求的作業，提出處理意見，并報項目主任工程師研究解決。

　?。?）負責向作業班組宣傳貫徹有關質量方面的法規、制度。在施工過程中，及時認真地進行質檢控制活動，并做好質量記錄。

　?。?）參與各種成果資料的檢查與驗收，并對質量評定提出意見。

　?。?）負責對施工中一般不合格品進行評審與處置，對質量事故責任人提出處理意見。

　?。?）協助項目主任工程師，做好質量文件和質量記錄的管理工作。

　　6、材料員

　?。?）根據工程項目施工進度計劃，制定本工程項目的物資、設備和工具的供應計劃，并組織實施。

　?。?）負責對供應商的日常跟蹤評價，提交供應商評價資料。

　?。?）負責進場原材料的驗收、報驗工作，對現場物資進行有效管理與標識，建立進場物資、設備臺帳，負責報廢物資處理等表格的填寫與送審。

　?。?）協助質檢組長做好物資質量文件資料的收集與整理工作。

　　7、安全員

　?。?）負責貫徹執行勞動保護、安全生產、文明施工的方針、政策、法令、法規和有關規定、制度，對作業班組進行安全技術交底，確保工程項目施工質量安全目標的順利實現。

　?。?）檢查督促安全與文明生產措施落實，定期開展安全檢查活動，督促完善安全設施。

　?。?）及時制止違章指揮、違章作業，遇有險情有權制止作業，并及時報上級處理;對因安全生產原因造成的質量事故負責。

　?。?）負責新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證及年檢工作。

　?。?）對危險品、超長設備與材料搬運、貯存的安全性進行控制。

　?。?）做好安全活動的記錄工作。

　　4、施工組織管理

　　根據我公司一貫質量管理體系，嚴格采取組織管理措施，為樹立市文明工地形象服務。根據工程特點及規模，以質量、安全、文明施工為前提，貫徹班子精練、職責明確、統一指揮的原則，實行項目經理負責制和主任工程師技術負責制。

　　項目部在確定總體生產安排后，日常的施工由施工組具體實施：安排各樁機的施工，合理指揮調度，避免流水作業過程中出現停待，同時保持場貌整潔，做好文明施工。

　　在主任工程師主持下，質檢組實行三班二倒 12小時值班制。值班質檢員代表項目經理部，賦予值班經理權利，全權調度各工種人員及材料、設備，遇重大問題及時報項目經理部解決；對各工序質量嚴格把關。電工班、機修班實行值班制。

　　項目經理是執行合同及現場管理的主要負責人，做好安全生產的同時，也做好資金調度計劃。主材、設備配件計劃供應由項目副經理負責；同時理順外部環境，與有關部門進行必要的工作聯系。

　　項目副經理、主任工程師在項目經理領導下工作，對項目經理負責。

　　5、人員計劃

　　本工程根據設備投入及現場需要，人員計劃見表4

篇2：房地產工程項目經理崗位職責

　　房地產公司工程項目經理崗位職責

　　1.按照公司工程管理制度，負責開展項目管理工作;

　　2.按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實;

　　3.對工程項目總進度計劃進行審查，經公司批準后組織實施;

　　4.負責協調督促開工前的各項準備工作，做好施工現場三通一平;

　　5.組織項目部員工參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審;

　　6.對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計劃等有關技術文件、報告、報表，按照項目管理有關程序進行處理;

　　7.作為現場代表，根據公司的有關規定和授權，簽署有關的文件;

　　8.從施工圖紙設計階段開始，負責同設計院的具體業務聯系，提高解決圖紙和現場問題的效率;

　　9.參加工程會議，全面準確掌握工程進展;

　　10.監督項目計劃的實施，及時發現問題，并督促監理、承包商提出整改措施;

　　11.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監督;

　　12.主持或參與對工程事故的調查，并及時向上級匯報;

　　13.積極主動協調項目各有關單位的關系，為有關各方提供必要的支持;

　　14.定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查;

　　15.負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關工作提供基本資料;

　　16.負責現場簽證的現場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行;

　　17.負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術資料的管理和移交工作;

　　18.每月向工程管理部提交《工程月報》;

　　19.配合工程管理部組織的現場巡視檢查工作;

　　20.負責監理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現場銷售工作;

　　21.監督和檢查工程合同的執行情況，收集整理相關資料，協助有關部門做好索賠和反索賠管理工作;

　　22.組織做好工程竣工驗收準備工作;

　　23.協助做好工程項目的工程移交，配合售后服務工作。

篇3：房地產公司工程項目部職責

　　房地產公司工程項目部職責

　　一、工程項目部的職能

　　1.工程項目部是在項目實施期間，工程管理部根據需要和工程具體情況，為工程管理需要而設置的管理機構;

　　2.工程項目部作為項目的具體管理機構，在授權范圍內，代表工程管理部，對工程項目履行相應的管理職能和職責;

　　二、工程項目部職責

　　1.按照項目管理制度，提出具體項目的管理模式和業務流程方案;

　　2.貫徹執行工程管理部制定的工作計劃制度，對項目進行有計劃地管理;

　　3.跟蹤項目的前期工作，負責開工前的現場準備工作，搞好現場三通一平;

　　4.在施工階段，負責同設計院，就有關設計圖紙、設計變更等內容，進行具體的業務聯系;

　　5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;

　　6.制定項目的施工組織設計審查要點，參與施工組織設計和技術方案的審查;

　　7.對項目的進展進行檢查督促，解決存在的問題;

　　8.對項目的監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

　　9.配合公司有關部門或工程管理部組織的現場巡視檢查工作;

　　10.配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查，主持或參與對工程事故進行調查處理;

　　11.對設計變更、現場施工簽證進行技術審查，按公司和部門的管理制度履行相應職責;

　　12.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用的監控;

　　13.對項目工程技術資料進行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補充;

　　14.對負責項目的現場資料進行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;

　　15.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;

　　16.參與項目竣工驗收和移交，配合物業管理公司做好售后服務;

　　17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項目部意見，對工程形象進度進行確認。