工程項目項目隊長職責

　?。?）認真貫乇執行國家有關法律、法規、方針、政策及上組頒發的各項目管理制度。

　?。?）在項目經理的直接領導下，對所施工的項目工期、質量、環境、成本、安全生產、方明施工負責。

　?。?）負責對合格勞務承包方的日?？己?、監督、檢查。

　?。?）負責對本項目產生的記錄的及時收集積累，并妥善保管，按規定上報。

　?。?）執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、協助項目經理制定生產安排計劃和保證質量措施，并組織實施。

　?。?）負責對需持證上崗人員的班（崗）前培訓及日?？己斯ぷ?。

篇2：項目施工隊長先進事跡:沒有問題鏗鏘承諾

　　項目施工隊長先進事跡：“沒有問題”的鏗鏘承諾

　　“起床啰，起床啰！……”每天早上，大伙都會被項目作業隊長z急促粗獷的嗓門叫醒。穿衣，洗漱、吃早飯、下工地，中國z集團zz項目電氣安裝施工隊緊張的一天又開始了。

　　20**年4月，中國z集團zz電氣項目開工。為了在z項目創出“電裝”品牌，z給領導立了軍令狀，保證工程按質、按量、按期完成，他拍著胸脯，鏗鏘有力地說：“沒有問題！”

　　熟悉電氣安裝施工隊的人都知道，“沒有問題”，是很不簡單的承諾。公司調配給z的施工人員，相對于其它項目屬于技術水平差，缺乏安裝經驗，甚至調皮搗蛋的人員。二十多人的隊伍甚至連一個帶班技術人員都沒有。對此，z卻頗有信心地說，邊干邊教吧，沒有問題。聽了他輕松的笑談，大家禁不住心里嘀咕，他能行嗎？

　　疑問，隨著項目施工的順利推進逐漸地得到解答。

　　萬事開頭難，要把隊伍調教好，真的不容易。項目部住的是紅磚墻加石棉瓦房子，洗澡在露天澡堂，沒有電視和網絡，條件非常艱苦。為此，z把相對寬敞、通風好的房間留給大伙，自己住進了西曬、漏雨的房間。作為領頭人的馬隊長如此，大家自然在艱苦的條件中也安心的住了下來。

　　每天早上7點不到，z總是第一個到達現場，帶著圖紙，仔細查看每一個施工點，統籌安排施工任務。安全交底后，他詳細地把當天的工作任務進行分解安排，安橋架、配管、操作箱安裝，每個人都各就各位……隨后，帶上工具，他也跟大伙一起干起來?？吹焦と撕問|東焊儀表管焊縫不夠光潔，他就戴上防護罩，拿起焊槍手把手地教，用高質量的焊接水平示范給他看。他的以身作則，讓團隊成員個個對他刮目相看，心悅誠服。

　　隊員不會干活怎么辦？那就耐心地教，一遍又一遍地指正。工程初期，他教大家看圖、審圖。他拿著圖紙，對照現場情況逐一講解，圖紙上管道的路徑，橋架的層次，施工的先后順序，他都耐心地講解。他在現場走了一遍又一遍，現場細節與圖紙的逐一對照，讓大家對施工任務有了清楚細致的認知。

　　z項目儀表安裝非常多，儀表管道焊接任務量大，當時沒有一個人會。作為計器安裝出生的z是這方面的行家能手。他把負責儀表管道施工的人員召集起來，在地上畫圖講解，拿著管子操作演示，耐心地教他們按照施工圖紙布置儀表管，給管道煨彎，規范焊接，等等。他手把手的一點點地教，直到大家明白為止。

　　項目部工人周世彥剛從司機崗位轉崗從事電氣安裝，許多活都是第一次干。因此不少人不愿意與他搭檔配合，覺得不出工，費事。這讓他感覺自己多余，干活信心不足。z對他說，不懂，不會，我教你。于是從施前準備到施后的檢查，z詳細地給他講解。在z耐心細致的教導下，現在周世彥干得活有模有樣，在大伙面前信心滿滿，再也沒有人瞧不起他了。

　　大學生曾玲參加工作不久，對現場不熟悉，許多設備從來沒有見過，做現場資料比較困難，甚至有時不知道某些電氣設備用在什么地方，常常鬧笑話。z以他豐富的現場經驗，非常耐心地給她講解設備原理、用途，讓她的工作水平很快得到提高。

　　安全牽動著親人的心，z對團隊的關愛從安全生產做起。在施工現場他就是一個安全隱患的診斷醫生。他發現作業人員將鐵跳板作通道，就要求作業人員必須用破布裹起，增加摩擦力，防止滑動出現安全事故。高空作業，z要求作業人員必須系安全帶，沒有系安全帶不準上高空。沒有固定安全帶，他要求作業人員必須拉固定繩索再上高空作業。

　　確保安全施工，他把危險留給了自己。5月份，z燒結除塵管道儀表管安裝，除塵管道離地面有三四十米，呈六十度斜坡，周圍沒有一絲防護，要在這個管道上進行儀表管道敷設，他深知難度很大，非常危險，安排誰去做他都不放心。他根據現場情況先是把需要安裝的管子料下好，然后制作好為安裝管子的槽型梯子，拉好固定鋼繩，自己背起安全帶，踩著踏板先焊好一個爬梯，再踩著焊好的爬梯繼續焊接下一個，就這樣一個個爬梯在他手中成型。當工人在高空踩著爬梯進行管道敷設時，才深深體會到馬隊長的良苦用心。z對安全工作的高度重視，讓z項目杜絕了安全事故，這就是他給團隊的最大的關愛。

　　z，一個實實在在的項目施工隊長，他以身作則鼓舞團隊，率先垂范錘煉團隊，安全生產關愛團隊，在他的帶領下，項目施工在不斷地進行，中國z集團“電裝”品牌也在“沒有問題”的鏗鏘承諾中無形地生成。

篇3：項目隊長工作職責

　　編 號:管理-W-009

　　版 本:20**-001

　　1、服從主任工作安排,負責本項目的治安、消防、保衛等日常管理工作。

　　2、負責本項目保安的排班、輪休、頂崗等具體安排,并將相關計劃表上交主任審批。

　　3、隊員因病、事假或因公抽調等特殊情況不能正常當值時,負責調動人員,并上報主任,確保崗位正常運作。

　　4、按公司要求完成好相關工作計劃和工作總結。

　　5、配合主任做好本項目的安管隊伍建設工作,認真向各班貫施"四勤"(即勤走、勤看、勤記、勤問)及相關工作規程,督促各班規范操作。

　　6、抓好各崗位工作紀律和工作質量,認真檢查、了解各班隊員工作表現和具體執行情況,掌握各班工作偏差,妥善做好工作調整。

　　7、部門培訓結束后,及時組織隊員現場操作講解和提高培訓效果。

　　8、認真檢查小區各種設備、設施的運行及各班物品交接情況,認真審閱各種工作記錄,發現問題及時糾正。

　　9、對小區的消防、監控、錄像、門禁、道閘等異常情況時,及時向主任或管理處匯報。

　　10、遇小區內發生的各種突發事件時,包括火警、盜警、斗毆、搶劫或自然災害等,按公司制定的各種應急措施,果斷而有效地控制事態惡化,并及時向主任匯報。

　　11、定期向主任匯報工作,主任外出或事假時,代理主任主持部門例會,協調處理本部門的各項日常工作。

　　12、履行好隊長工作職責,完成主任下達的工作指標。

　　編 制: 批 準:

　　維 護: 生效日期: 年 月 日

　　抄 報:董事辦、總經辦、行政人事部 各1份

　　下 發:各