某工程項目現場管理制度

　　1 接口管理制度

　　1.1 縱向管理制度

　　在公司總部領導下，建立由項目經理全權負責的項目經理部。項目經理部設總工程師、施工經理、項目副經理。下轄安全部、工程部、器材部、技術部、合同部、財務部、綜合部、質保部構成項目管理體系?？v向實行四個層次管理。

　　第一層次：公司總部。公司總部分別指派一名副總經理和技術總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾，為確保本工程的高效、優質實施，對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。在項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經理做好整個項目"五大控制"的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》，督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間，公司總部分管領導將經常性親臨現場，對重大技術方案和工程活動把關，并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題?？⒐て陂g，指導項目部進行工程施工技術總結，為公司今后發展積累技術財富。

　　項目經理。全權負責項目部的各項工作。是工程進度、技術、質量、安全和商務管理的第一責任人。并直接管理財務部和綜合部。接受業主的領導。項目經理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達，通過項目班子到職能部門到作業層實施，再反饋回項目經理。必要情況下，項目經理可直接指令職能部門或作業層直至操作人員，除非有可以預計的嚴重安全隱患時，職能部門、作業層或操作人員必須遵照執行。

　　第二層次：總工程師、項目施工經理、項目副經理。對上接受項目經理領導，完成項目經理交與的相關任務，收集有關信息，對施工提出自已的見解，協助項目經理進行工作決策；對下分工負責管理各個職能部門。指導職能部門開展工作，對各職能部門的具體工作提出要求，并監督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。

　　第三層次：各職能部門。各職能部門在項目管理體系中，處于承上啟下的作用。對上接受分管領導的領導，完成分管領導安排的任務，并負責收集、分析相關信息，根據分析結果制定相應的應對措施，重大事件及時向分管領導匯報；對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術和其它相關文件，指導作業層順利施工。

　　第四層次：施工班組。作為項目部的基層，接受職能部門的直接領導，按照項目部的各項技術和其它相關文件，保質、保量、安全地完成各項工作。對作業過程中發現的問題，有義務向職能部門反映，涉及到安全和質量的重大問題，有權越級上報。

　　1.2 橫向管理制度

　　橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關系。

　　第二層次：總工程師、項目施工經理，項目副經理，作為項目班子的組成人員，在項目經理領導下，相互之間是分工協作關系?？偣こ處煼止芗夹g、質保；施工經理分管工程施工、器材；項目副經理分管合同、安全。雖然分工不同，但關于分工范圍內的重大事項，應以會議的形式，形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見，報項目經理裁決。

　　第三層次：各職能部門作為第三級管理層次，承擔不同的具體管理內容，是相互協作的關系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責任。職能部門之間對施工出現的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領導裁決。

　　2 人員管理制度

　　現場管理貫徹以人為本的思想，以人力資源為第一生產要素。選用高素質人員組成項目部，制定嚴格的考核制度，對項目部班子、部門和作業層進行考核，實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關規定給予處罰，直到調離本工作崗位。

　　凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應的技能(包括語言能力)、知識、學歷、經驗和必要的身體素質。各部門應根據本部門職責設置工作崗位，并制定崗位職責和上崗人員的資格要求。

　　新進場人員必須經過三級安全教育培訓和質保、技術等相應的教育培訓，培訓合格后才能上崗工作。

　　無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務人員，都應先將勞務人員名單報綜合部備案，由綜合部通知項目部各相關部門（或隊）辦理施工證件和根據用工協議享受勞保待遇。

　　對工人在工作中確因工作需要而調換工作崗位的必須由本人申請，用人單位推薦，綜合部按建司人員管理權限對其進行重新評定定崗。

　　對專業技術人員及管理干部的工作調換，按建司干部管理權限重新評定定崗。

　　特殊作業人員，必須持有關部門頒發的崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內的，如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內的工作，應重新評定。

　　施工過程中對各級人員要定期進行相關技能培訓和安全教育，質控、質保人員有條件應安排適當的外部培訓，不斷提高整體人員的業務素質。

　　為保證現場施工標準化管理，各部門、施工班組人員要統一著裝，佩戴安全帽，安全帽統一進行編號，顏色上按部門職責予以區分。

　　為保證安全生產，上班時各作業人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。

　　加強勞動紀律管理，上班過程中不得從事與工作無關的活動，杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰，直到調離本崗位。

　　加強法制教育管理，杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為，對違法亂紀反者予以重罰，情節嚴重的移交司法機關處理。

　　鼓勵先進，開展勞動競賽，倡導積極向上的拼搏精神，對工作中表現突出或為項目管理作出重要貢獻者，予以重獎。

　　實行績效管理，由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核，獎勵先進，處罰落后，對一些考核不合格的人員予以換崗或調離。

　　3 技術管理制度

　　3.1 安全技術管理制度

　　安全管理，實行項目副經理和施工經理負責制。除按有關安全規定執行外，主要遵守業主的現場安全規定及相關要求。

　　項目實施之前及實施過程中，對項目部各項作業活動進行危險源辨識、策劃和評價，建立危險源清單。然后根據危險源清單中的重大危險源（主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風、防火等重要活動中出現的危險源）編制管理方案及應急預案。并預備必要的安全防護設施及用品。

　　成立安全管理機構，建立相關的安全管理規章制度。負責組織審核施工安全生產技術方案，負責組織有關部門分析、處理各種安全事故。

　　安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負責施工作業安全管理工作。制定落實安全工作計劃

，建立危險源清單。組織有關安全檢查，負責調查處理各類安全事故，發現問題可直接向項目經理報告。

　　工程部按照施工安全生產技術方案、重大危險源管理方案及應急預案組織生產，做好生產與安全防護的協調工作。同時，根據危險源清單的重大危險編制管理方案及應急預案，并責任到人。在技術交底的同時，進行安全技術交底，使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。

　　器材部根據安全技術方案、重大危險源管理方案及應急預案，按批準的重要物項的采購技術規格書和需用量計劃，做好勞保、安全防護用品、設施的采購，確保安全防護設施到位。

　　3.2 質量管理制度

　　質量管理,實行項目總工程師負責制。

　　項目經理是質量管理第一責任人，全面負責質量工作。貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準，確保實現建設工程達到既定質量目標。

　　質保部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件，并監督檢查、驗證質量管理措施運行的有效性；負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收。同時，負責各單位之間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。

　　質保部負責工程施工的試驗工作。負責工程項目的檢驗和試驗任務，對所出具的檢驗和試驗報告負責。

　　工程部協助質保部做好質量監督管理，負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。工程部負責工程施工測量，做好施工測量記錄。

　　器材部負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質量有關物項檢驗的合格證件，發現進場材料不合格，及時通報質保部驗證，辦理清退出場手續。

　　財務部協助質保部搞好質量管理，確保質量保證資金及時到位。

　　綜合部協助質保部做好有關外事活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內外傳遞通信渠道的管理。

　　3.3 工程進度管理

　　進度管理，實行施工經理負責制，施工經理對項目經理負責。

　　根據工程項目的控制性工期及總進度要求，編制并修訂各級進度計劃，并按時提交業主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃（部分關鍵項目提交專項和日計劃）。

　　在工程進度管理中，實行"目標管理"。目標管理以里程碑工期為依據，將施工任務落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。

　　工程部定期或不定期召開生產調度會，檢查計劃執行情況，協調施工現場矛盾。當實際進度與計劃出現偏離時，根據實際情況制定趕工計劃，包括調整資源投入或修改分部工程計劃，以滿足工程總進度計劃要求。

　　施工經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產協調會，布置施工任務和節點目標，全面負責施工現場的施工管理工作。

　　工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責各工程項目和部門的接口協調工作，發現問題及時向生產經理報告。

　　技術部根據合同進度計劃要求，編制出有關的施工方案和作業指導書，并進行技術交底工作；同時，根據進度計劃，編制重要物項需用量計劃，提交給器材部。

　　器材部根據技術部編制的技術規格書和物資需用計劃，編制物資采購計劃報生產經理批準并及時采購；同時，對進場材料進行驗收和檢驗，發現問題及時通報質保部并上報施工經理。

　　質保部根據進度計劃要求，做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。

　　3.4 施工技術管理制度

　　技術管理，實行總工負責制，在項目經理領導下?？偣こ處熦撠熑婕夹g工作。組織制定總的工程施工組織設計、專項施工方案及作業指導書。對重大技術問題組織有關部門提前進行研討定案，必要是請示公司總部分管技術總工程師。

　　在工程施工之前，總工程師或技術部門組織有關人員分段、分層次進行技術交底。根據工程復雜程度和具體內容，技術交底采用技術通知單、方案圖表、現場演示或會議和口頭形式。

　　技術部是施工技術的歸口管理部門，全面負責對設計圖紙和設計文件進行會審，發現有疑問，以書面形式報告業主；編制各項施工活動的作業指導書，進行技術交底工作，并在施工活動中根據需要進行技術指導。

　　工程部按照工程施工組織設計組織生產，并協調各部門與作業之間的接口工作，發現問題及時反饋。

　　質保部負責監督技術方案的實施，并在技術方案實施過程中，對不符合項及時進行糾正，防止出現不符合品。并全面負責制定和完善各項安全、技術規章制度，并監督落實。發現問題及時向生產經理和總工程師報告，直到從安全、技術上能夠保證施工為止。

篇2：食品公司車間現場管理制度

　　食品股份公司車間現場管理制度

　　一、現場紀律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退;嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

　　2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

　　4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。

　　5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

　　6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

　　10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

　　11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。

　　12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。

　　13、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　　16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

　　19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　20、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。

　　21、現場人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

　　23、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。

　　24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

　　26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

　　27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

　　二、衛生制度

　　a、人衛生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

　　4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衛生規范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、員工應做到衣帽整潔，頭發不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　　7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛生間。

　　8、員工必須按公司要求規范著裝，防止作業時汗液，臟物污染半成品。

　　9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。

　　10、工衣柜及時清潔，避免產生衛生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

　　11、現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

篇3：售樓部現場管理制度范本

　　售樓部現場管理制度范本

　　一 、簽到

　　1.現場主管負責考勤登記，作為當月的考勤記錄。因事.因病者，事先必須銷售部主管提交書面請假申請，獲準后方可休假。任何人不得代他人簽到或弄虛作假，否則按曠工一天論處;

　　2.員工因業務需要不能簽到者，應提前向現場主管報告，得到批準后按批準時間到崗簽到;不能提前報告者，應在事后主動向考勤負責人報告，經核實后由考勤負責人在考勤表上如實登記。

　　二 、員工上下班

　　1.售樓部員工實行每月四天調休日，由現場主管按實際情況安排。售樓部按實際情況，每日安排值班人員，下班時間隨季節適時調整。

　　2.遲于規定上班時間之后簽到者即為遲到;早退以是否按時離開工作地點為準，遲到或擅自離開工作崗位者作曠工處理;

　　3.售樓部員工嚴禁在大廳內或樣板間午睡;

　　4.凡上班時間因業務原因需要外出者，應在外出之前向主管和考勤人員說明，如未經準許離開崗位30分鐘以上，事后又沒有合理的解釋，作曠工處理;

　　5.遲到一次者扣半天工資，每月累計三次者當曠工一天處理，曠工一天則扣5天日薪。一個月內累計曠工三天者，扣除當月薪金，予以開除處理;

　　6.不準在售樓現場大堂吃零食，化妝;

　　7.打私人電話不能超過3分鐘，如遇客戶要長談，注意控制時間。

　　8.每一次接待完客戶要立即把桌凳復位，以及清潔臺面衛生;

　　9.上班時間必須要穿工作服。

　　10.不能聚集閑談與工作無關的事，閱讀與工作無關的雜志;

　　11.上班時間女士不準穿涼鞋，應穿包頭黑皮鞋;

　　12.每次帶客戶參觀完樣板間或工地以后，回到售樓現場都應及時整理好自已的儀容儀表。

　　三 、假期申請

　　1.員工因病請假者需持相關醫院開具的病假證明書;

　　2.因事請病假應提前申請，事假半天以內應報銷售部主管口頭批準;超過一天(含一天)需提交請假報告，由銷售部主管審批同意后執行。若事前沒請假事后又未補辦申請單者，作曠工處理;

　　3.公司有重大推廣日，任何銷售代表不得請假，特殊情況者，需經理級領導批準。

　　四 、衛生值日

　　售樓部現場由現場銷售人員負責打掃，每人輪流值日，并保證當日的賣場清潔。