醫院綜合大樓工程項目與公司的關系
我公司的本部是常設機構，項目經理部是非常設機構。項目各部在業務上接受公司各職能部門的指導與監督，日常工作受項目經理的統一領導，項目經理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關系主要體現在以下幾個方面：
1）質量控制：公司要求項目嚴格按公司《質量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領導還不定期對項目進行檢查。
2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。
3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監督項目的資金使用情況。
4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。
5）安全及文明施工生產管理：公司每半月對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規范要求的隱患提出整改和處罰，并協助處理各種突發事件。同時對不符合文明施工要求及環境保護要求的給予處罰，并督促整改。
6）工程技術管理：公司負責制定統一的技術標準目錄，推廣"四新"技術，及時解決工程實踐中的技術問題。
7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。
8）機械設備管理：公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養、使用安全等進行監督，隨時解決機械使用過程中的問題。
9）勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監督。
篇2：項目公司綜合部部門職責
項目公司綜合部部門職責
1.崗位設置圖
2.部門使命
在總部綜合協調部的指導下，為項目公司提供包括人力資源、行政后勤服務與日常管理。
3部門職責
3.1人力資源和計劃管理
執行總部人力資源政策;
制定權限范圍內的人員薪酬制度，實施權限內的薪酬考核;
制定招聘計劃，實施權限范圍內的人才招聘;
對總部外派人員的日常管理(包括補貼、定期述職等);
負責項目公司員工的假期管理、出差管理
負責項目公司員工的考勤管理
負責整理各部門工作計劃，并督促計劃的執行;
負責ISO體系和公司其他管理制度的內部培訓和落實。
3.2行政后勤管理
負責策劃組織好公司各類對外活動
協助集團各項重大活動安排、落實
負責項目公司的各類接待事務
負責項目公司的各類公文處理與文件督辦;
負責總部和項目公司之間的公文傳遞;
起草公司各類公文
負責辦好公司簡報、行政會議紀要
負責項目公司檔案歸檔，立卷，定期上交總部。
負責印章管理
負責協調公司一周會議安排，提供重大會議全程服務：會前準備、會中服務、會后整理，包括遠程會議的組織安排
負責公司的名片管理
負責為為出差國內外的員工安排票務、住宿等事項
為集團來島員工安排住宿、回程機票等事項
負責為外派員工安排日常生活
負責公司財產和日常的安全保衛工作
負責防水、防火、防盜、防竊安全宣傳及檢查督促
負責日常車輛調配，車輛維護、駕駛員管理/證照辦理;負責對駕駛員做行車安全管理及教育
負責項目公司除工程采購以外的其他物品的采購工作
負責項目公司辦公用品的管理
負責項目公司的保潔管理
3.3資產管理
負責辦理項目公司的固定資產的采購以及登記建檔工作;
篇3：項目公司銷售部部門職責
項目公司銷售部部門職責
1. 崗位設置圖
2.部門使命
在總部營銷部的指導下，完成項目的營銷計劃和實現銷售業績，并承擔現場的客戶服務事務。
3部門職責
注：以下職責分為選擇代理公司和不選擇代理公司兩種情況
3.1 營銷策劃
在總部營銷部的指導下，組織實施項目營銷計劃;
根據公司的招商計劃，編制招商方案，并組織實施。
3.2 售前管理
負責組織銷售展臺、售樓處布置方案策劃與實施;
負責策劃和管理銷售環境;
負責有關銷售信息系統初始數據的錄入;
負責建立和培訓銷售人員隊伍;
負責銷售的物料和資料的準備。
3.3 銷售過程管理
負責客戶開發和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領參觀等工作;
內部認購/預訂登記管理和正式認購
負責銷售事務處理;
負責房屋銷售，擬訂補充協議，簽訂銷售合同;
負責銷售現場的統一管理;
負責銷售過程中的銷控管理;
協助業主辦理相關手續。
3.4 樣板間管理
負責組織樣板間布置方案策劃和評審;
負責組織樣板間的驗收;
負責樣板間的使用管理和處置。
3.5銷售信息管理
負責建立客戶檔案，維護客戶關系;
負責銷售檔案管理和物料管理;
負責銷售數據統計分析、匯總分析。
3.6 客戶投訴處理
負責接收客戶的各種投訴;
負責組織協調相關專業部門處理客戶投訴，并進行跟蹤;
負責對客戶投訴處理的結果進行回訪;
負責記錄客戶投訴信息，并管理客戶投訴檔案;
負責定期對客戶投訴進行分析。
3.7 客戶滿意度調查與客戶關系管理
組織開展公司的客戶滿意度調查活動;
負責對顧客滿意度調查結果的分析和定期向管理層報告;
負責收集、輸入和維護客戶信息資料;
負責策劃、組織、實施客戶活動。
3.8 物業管理
配合做好竣工項目的驗收和交接工作;
組織開展物業管理工作，制定管理條例并監督執行;
客戶投訴與處理;
物業費用的合理支配與運用。
3.9 產權辦理
負責辦理辦理商品房預售證;
負責辦理銷售后的相關產權辦理工作，包括：轉移登記、面積預測、面積實測、合同登記和兩書購置等。
<選擇代理公司時的職責>
說明：其中3.5-3.7可能根據代理協議的內容和代理范圍的不同而有所不同。
3.1 營銷策劃
在總部營銷部的指導下，組織實施項目營銷計劃;
根據公司的招商計劃，編制招商方案，并組織實施。
3.2銷售代理選擇
負責收集代理公司的資質，并進行資質預審;
參與對代理公司的評選;
參與和代理公司的協議洽談。
3.3銷售代理管理
負責項目銷售全過程的溝通聯系;
負責監督代理公司按照代理協議開展銷售工作，并對銷售過程進行監控。
3.4銷售信息的管理
負責收集銷售代理公司提供的有關銷售信息，并對信息進行初步分析;
負責定期將銷售情況的分析結果反饋總部營銷部。
3.5 客戶投訴處理
負責接收客戶的各種投訴;
負責組織協調相關專業部門處理客戶投訴，并進行跟蹤;
負責對客戶投訴處理的結果進行回訪;
負責記錄客戶投訴信息，并管理客戶投訴檔案;
負責定期對客戶投訴進行分析。
3.6 客戶滿意度調查與客戶關系管理
組織開展公司的客戶滿意度調查活動;
負責對顧客滿意度調查結果的分析和定期向管理層報告;
負責收集、輸入和維護客戶信息資料;
負責策劃、組織、實施客戶活動。
物業費用的合理支配與運用。
3.7 產權辦理
負責辦理辦理商品房預售證;
負責辦理銷售后的相關產權辦理工作，包括：轉移登記、面積預測、面積實測、合同登記和兩書購置等。
3.8物業管理
配合做好竣工項目的驗收和交接工作;
組織開展物業管理工作，制定管理條例并監督執行;
客戶投訴與處理;