安居工程高層住宅其它保證措施

　　第一節　季節性施工措施

　　一、雨季施工措施

　　1、雨季施工應有專人負責發布天氣預報，通報全體施工人員。

　　2、做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸道路的暢通，必要時路面加鋪防滑材料。

　　3、混凝土澆搗期間隨時注意氣象臺預報，盡量避開雨天施工混凝土。

　　4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的變化，并及時調整混凝土配合比，現場備足雨布，以防雨大澆筑過程中混凝土被沖刷。

　　5、防水工程應避免在雨天進行施工。

　　6、施工期間塔吊頂端應設置防雷措施，六級以上大風應停止高空作業。

　　7、現場機電設備要做好防雨。防雷、防漏電措施。

　　二、炎熱天氣施工措施

　　1、試配混凝土配比時應考慮到人氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。

　　2、指派專人負責做好混凝土的養護工作，采用澆水蓄水養護，使混凝土表囪經常處于濕潤狀態，防止發生龜裂現象。

　　3、做好人員的防暑降溫工作。

　　三、防臺風措施

　　臺風季節應特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備。臺風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東兩要及時搬到建筑物內，吊裝機械在臺風來前停止作業，塔吊要收起吊鉤，并獎回轉剎車松開，高空作業人員應及時撤到安全地帶。臺風過后要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線路進行仔細檢查，發現問題要及時處理，經現場負責人同意方可復工。

　　第二節　現場消防措施

　　1、建立消防組織，設立防火小組和消防小分隊，進行防火檢查，及時消除火災隱患。

　　2、編制防火技術措施。

　　3、按要求配置滅火器材并合理布置。

　　4、按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池。并時刻保證消防通道的暢通。

　　5、現場禁止使用明火，動火作業必須履行專職安全員審批制度。

　　6、工作區和生活區的照明、動力電路皆由專業電工按規定架設，任何人不得亂拉電線。

　　7、材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品應單獨設庫存放。

　　8、木工作業棚防火：采用阻燃材料搭設，電氣設備應密封或采用防爆型，防止電線短路。用電設備過載運行，嚴禁在作業場所吸煙生火；配備足夠的滅火器材。

　　9、樓層施工防火：設置具有足夠揚程的高壓水泵、樓層設置消防水龍頭。

　　10、電、氣焊作業：焊割作業區與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離，乙炔發生器與氧氣瓶距離都應大于安全規定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業前應有書面防火交底，作業時備有滅火器材，作業后清理燃物，切斷電源、氣源。

　　11、熬制瀝青防火：應在指定地點（遠離建筑物和易燃材料30M外）。

　　12、涂噴漆作業防火：保證場所通風良好；禁止焊割作業同時或同部位上下交叉進行；浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應及時清除，防止堆放生熱自燃。

　　13、項目部設立消防組織機構。

　　第三節　降低成本措施

　　工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經濟效益。

　　一、成本管理核算形式

　　工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析，直接對工程處負責。

　　二、項目的成本管理程序。項目成本管理程序如下圖所示。

　　三、預算成本

　　項目預算成本是按照現行S市綜合定額，二類工程取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。

　　四、計劃成本

　　計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計，和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分解后組成。

　　五、成本控制

　　成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現，業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業部門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。

　　對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統采用實用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領料的形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的事前控制。

　　施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有明確目標的軌跡上。

　　項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。

　　第四節　與甲方分包隊伍配合措施

　　一、設立專人負責配合甲方，對由甲方分包的每一個工程進行協調與管理，實行目標責任制。

　　二、本工程功能齊全，很多專業立體交叉、穿插施工，因而需用網絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統籌計劃，并會同甲方和監理單位，加強對現場的管理和調度。

　　三、在控制性網絡計劃指導下，加強對專業施工分包單位的計劃管理和協調配合，科學安排各工序，實現結構工程、安裝工程、裝飾工程與專業分包隊伍的立體交叉和空間流水作業，加強現場質量管理，重視收尾工作。

　　四、一切以保證工程質量和工程進度為出發點，端正為分包單位的服務態度，做好服務工作，做到服務及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。

　　五、做好為分包單位的預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。

　　六、為其它分包單位提供技術服務，解決圖紙中的問題。

　　七、配合甲方召開工程協調會議，為甲方、監理單位、各分包單位及本公司內部解決協調，配合。成品保護、各專業圖紙上預留孔洞相統一等問題。

　　第五節　采用新工藝新技術

　　為積極推動我市建筑業的科技進步，使一些技術先進、效益好、投資少的"三新"項目在施工中得到推廣應用，根據本工程的實際情況，擬在該工程上推廣應用以下"三新項目"：

　　一、電渣壓力焊工藝

　　電渣壓力焊是利用電流通過渣池產生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合。該工藝工效高，成本低，質量易控制，易操作等特點。廣泛應用于現澆鋼筋混凝土結構豎向鋼筋的連接。

　　二、干粉脫模劑

　　該產品以植物油及脂肪酸表面活化劑為原料，具有隔離效果好，質量穩定可靠、無毒害污染，利于管理等優點，與液體脫模劑比較，可降低成本30％。

　　三、整體提升式外爬架

　　該工藝己多次在我公司承建的高層建筑施工中，發揮了重要的作用。標準層施工中，它只需搭設四層腳手架，節約了大量的鋼管等材料；加快了施工進度；搭設和拆除都是在較低的高空進行，減少了安全隱患。因而這是一種安全、適用、可行、經濟的腳手架新工藝。

篇2：區一中其它突發事件應急預案

　　區一中其它突發事件應急預案

　　為了有效防范校園內發生突發事件，切實保障廣大師生人身和國家財產的安全，及時處置侵害師生安全的惡性事件，維護學校的穩定，特制定學校其它突發事件的應急預案。

　　一、可能引發學校突發事件的主要原因：

　　由于種種因素對社會不滿和因矛盾激化鋌而走險、因嚴重利益沖突而報復、精神病人發病以及極少數歹徒行兇犯罪等情形是引發學校突發事件的主要原因。

　　二、預防措施：

　　1.加強對師生進行法制和安全教育，自我保護意識。

　　2.嚴格登記、管理制度，控制外來人員進入學校。

　　3.加強對校內有精神病癥狀人的監控；加強對精神病人的關心，勸其在家休養治療，經濟待遇上給予照顧幫助。

　　4.對可能引起矛盾激化事件的當事人要逐一排摸登記．耐心接待，盡力做好化解工作。

　　三、處理程序

　　一旦發生學校突發事件，一般按下列程序處理；

　　1.報警、可按緊急報警按鈕或打“110”報警電話。

　　2.立即報局辦公室、綜治辦和業務科室?？上瓤陬^后書面。

　　3.以最快的速度把傷員送往就近區級以上醫院搶救，并通知家長或家屬。如發生劫持人質事件，校方要派應變能力強、口才較好的老師與歹徒周旋，盡力規勸其終止犯罪：同時學校要全力保護好在現場或附近的其他學生，井迅速疏散至安全的地方。保護現場，配合警方調查。在警方的指導下維持秩序和善后處理。

篇3：地產項目銷售中心其它流程

　　地產項目銷售中心其它流程

　　1.換房流程

　　1)換房原則

　　A.已簽訂《商品房買賣合同》的客戶不得換房;

　　B.已繳納足額定金并在約定簽訂合同日前，允許更換總價更高的單元，但不能更換總價低的單元;

　　C.換房時原購房人名稱必須和新更換房屋的購房人名稱一致，否則不同意換房;

　　D.退房的明源系統由現場主管進行更新，代理公司不得擅自進行更新。

　　2)換房事項

　　A.屬于一般客戶換房由項目銷售中心銷售人員填寫申請表，交代理公司現場主管確認，再交由發展商現場主管處理;

　　B.屬于公司關系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請表，交部門主管確認，再交由營銷部項目現場主管處理;

　　C.在換房辦理過程中，由發展商現場主管對新的單元在明源中進行預留，并注明預留原因;

　　D.由發展商現場主管在明源中進行換房的變更;

　　E.客戶換房必須交回原來簽訂的各項文書，包括：認購書、合同、收據及發票等，從新簽訂認購書，原資料交由發展商現場主管存檔。

　　2.退房流程

　　1)退房原則

　　原則上已經簽訂《認購書》的客戶不得退房;

　　2)退房事項

　　A.屬于一般客戶退房由項目銷售中心銷售人員填寫申請表，交代理公司現場主管確認，再交由發展商現場主管處理;

　　B.屬于公司關系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請表，交部門主管確認，再交由營銷部項目現場主管處理;

　　C.由發展商現場主管在明源中進行退房的處理;

　　D.客戶退房必須交回原來簽訂的各項文書，包括：認購書、合同、收據及發票等，由發展商現場主管存檔。

　　3.轉名流程

　　1)轉名原則

　　原則上可以減名，但不可加名與改名，已經簽訂《商品房買賣合同》的客戶不得轉名，已簽訂《認購書》的客戶非直系親屬不得轉名;

　　2)轉名事項

　　A.屬于一般客戶直系親屬轉名的由項目銷售中心銷售人員填寫申請表，交代理公司現場主管確認，再交由發展商現場主管處理。

　　B.屬于公司關系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請表，交部門主管確認，再交由營銷部項目現場主管處理。

　　C.由發展商現場主管在明源中進行轉名的處理。

　　D.客戶轉名必須交回原來簽訂的各項文書，包括：認購書、合同、收據及發票等，從新簽訂認購書，原資料交由發展商現場主管存檔。

　　4.特殊折扣申請流程

　　1)特殊折扣申請原則

　　A.原則上非特殊關系戶不進行特殊折扣的申請。

　　B.任何已簽訂《商品房買賣合同》的客戶不接受特殊折扣申請;

　　C.為促進現場成交，現場代理公司必須通過發展商現場主管方能進行特殊折扣的申請;

　　2)特殊折扣申請事項

　　A.公司領導須在認購書的公司聯注明特殊折扣，不能在客戶聯上進行標注;

　　B.屬于公司關系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請表，交部門主管確認，再交由營銷部項目現場主管處理;

　　C.折扣申請表由發展商現場主管連同認購書一并存檔。

　　5.付款方式變更申請流程

　　1)付款申請原則

　　A.原則上已簽訂《商品房買賣合同》不接受付款變更的申請;

　　B.為促進現場成交，現場代理公司必須通過發展商現場主管方能進行付款變更的申請。

　　2)付款變更申請事項

　　A.有關部門人員填寫《付款方式變更申請表》交發展商現場主管辦理;

　　B.屬于公司關系戶的，可由所屬管理部門人員填寫申請表，交部門主管確認，再交由營銷部項目現場主管處理;

　　C.變更申請表由發展商現場主管連同認購書一并存檔。