辦公樓精裝修工程的施工準備

　　進場施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環節，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數據和資料。

　　第一節 技術準備

　　1、嚴格執行國家現行的技術標準和設計與發包方推薦的標準，在施工前以求得其識。

　　2、認真熟悉施工圖紙和有關的技術資料，進行圖紙自審，參加設計技術交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前，特別是各安裝工程預留預埋及管道、設備安裝工作與裝飾施工的配合，由項目部組織施工作業隊進行圖紙會審及各專業施工作業隊之間的技術交底，合理安排各專業施工順序。

　　3、作好原始資料的調查分析，認真編制施工圖預算及施工預算，并做好分部工程工料分析。

　　4、編制施工組織設計（或施工方案）和進度計劃，在協議條款約定的日期內提交甲方。

　　5、制定各部技術措施，組織技術交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設計意圖，掌握規范及技術要求和施工方法，在施工中做到心中有數，確保工程質量，全面完成任務。

　　技術交底的主要對象是項目部及施工作業隊管理人員，作業層的班組長和操作工人。

　　技術交底的主要內容：工程任務，施工圖要點，質量標準，操作規程，施工方法，施工技術措施，施工進度，工種配合和安全施工技術等，對新結構，新材料，新工藝，新技術，新機具以及特殊要求應進行專門的技術交底。

　　6、及時統計材料、構配件，提出加工定貨數量，規格及需用日期計劃。

　　第二節 物資準備

　　按施工進度計劃及有關設計文件要求，認真按時編制各種物資的需要量計劃及時進場計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，應滿足連續施工的要求。

　　1、對現場材料驗收的基本要求是：

　　準確：凡是進場驗收的材料、品種、規格、質量、數量、價格都要認真檢查，準確無誤；

　　及時：凡進入施工現場的材料，都即將投入使用，要及時驗收，并及時填寫計量檢測原始記錄，及時辦理驗收手續，待全部驗完之后核實無誤才能發放，切忌邊驗邊發。

　　現場材料驗收工作，既發生在施工準備階段，又貫穿于施工全過程。其驗收步驟、方法與倉庫驗收基本相同?，F場材料所收品種、規格、質量、數量，必須與工程需要緊密結合，按材料需要計劃驗收，即需要的就收，不需要的不收，為完工清場創造條件。

　　2、 材料驗收中處理好"三差"損失

　　"三差"即材料的質差、量差和價差。

　　1、質差：指以使用單位對材料質量要求為基礎，供應材料的質量高于或低于這個要求，都視為質差。如材料質量問題。由于質高必然價高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，驗收中應同時處理經濟簽證，其超過的經濟由供應方承擔；而代于使用單位的質量，是不能使用的，不能驗收；對要求附質量證明書的材料而未附質量證明者，雖有質量證明書而質量實際不合者也都是質量問題，驗收中應予處理。

　　2、量差：指驗收數量不足、材料代用以大代小、誤差等都是量差。還有供應材料質量不符要求，需要進行二次加工的損耗，供應材料規格不符進行二次加工的損耗等類似情況較多，這些量差，除數量不足按實際驗收外，材料代用處理技術經濟簽證，其他損耗等都應在材料驗收中處理，否則就是無形的漏洞。

　　3、價差：指材料進料價格（包括運雜費）高于材料地區預算價格的價差。還有上述質差和量差也必然是導致價差。

　　以上"三差"，歸根結底是價差。視其企業對工程承包方式和材料供應分工的經濟責任而定。如材料價格承包時定為按實調整，應辦經濟簽訂手續，憑此調整預算；以分析材料費變化的原因，為提高經營決策提供資料。

篇2：交通中心室內裝飾工程施工準備

　　交通中心室內裝飾工程施工準備

　　本工程按照施工部署、設計方案、施工總進度計劃、施工控制網絡計劃的安排制定以下施工準備：

　　1、技術準備

　　1.1、深化設計

　　根據設計方案平面圖及效果圖進行施工圖深化設計，結合現場情況將特殊部分節點報設計、監理、甲方進行審批。

　　1.2、施工測量

　　我公司中標進場后，首先將對原有的工程標樁進行全面復測，包括標高樁、軸線控制樁等，進場7d內將復測結果報甲方及監理。經過監理工程師批準后使用復測結果放樣。對持有異議的復測結果，我公司將提出一份異議和建議修正表，報監理工程師。施工期間我公司將在監理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。

　　1.3、施工放樣

　　技術人員盡快熟悉圖紙，充分領會設計意圖，清楚各種施工做法，圖紙不清楚的部分要通過設計，甲方盡快明確。按照設計方案及審批后的深化設計圖進行翻樣工作、加工定貨。

　　1.4、編制施工方案

　　編制各分項工程切實可行的施工方案，報甲方及監理審批后進行施工。

　　1.5、編制工程質量計劃

　　按本公司的質量管理保證體系的質量保證手冊及程序文件（ISO9001）建立工程質量保證體系，編制本工程項目質量計劃，確定質量目標，將質量責任分別落實到個人，做到全員、全方位、全過程的質量控制，確保質量目標實現。

　　2、材料準備

　　2.1、材料質量要求

　　我公司承諾用于該工程的永久性材料（含成品、半成品）都必須是符合國家或建材行業標準或招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。

　　2.2、材料加工定貨

　　我公司在永久性材料（含成品、半成品）加工定貨前，首先向監理工程師抱送材料樣品及技術說明，在取得監理工程師同意后方可定貨。

　　2.3、材料取樣與試驗

　　材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規范及招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監理工程師在場的情況下在現場實驗室進行，或者經過監理工程師同意在某一個國家承諾的實驗室進行。經檢驗、試驗不合格的材料嚴格進入施工現場。未經監理工程師認可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經過監理工程師同意，我公司承諾無條件為監理工程師的試驗與取樣提供方便。

　　2.4、材料搬運與儲存

　　材料儲存以前，我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質量受到損害，不得使環境肥到污染。

　　2.5、材料定貨程序

　　項目經理部物資設備部取得本工程各種建材廠家的資料，評價后，項目經理部根據施工進度計劃進行加工訂貨，翻樣單上注明另工尺寸、規格、數量、材料名稱、材質質量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯合驗收方式，即甲方、監理、施工單位三方聯合驗收，并填寫各種相關表格和相關資料（材料報驗單、合格證、檢測報告等）報批準后再使用該材料。

　　2.6、工具準備

　　根據工程施工需要，選擇適宜的工具，提前運到現場。

　　2.7、擬投入的主要材料計劃量

　　材料供應的是否到位將直接影響到工程進度，材料質量的好壞將直接關系到工程質量，因此材料供應及控制將是本次工程的重點，項目部提前作好材料調配計劃，在材料供應及質量保證上有專人負責，采取必要的措施及控制辦法確保材料供應。見下頁主要材料調配計劃表。

　　3、施工現場及臨時設施準備

　　對現場進行校對，辦好各種交接手續，在正式進行施工前要做好以下工作：

　　3.1、對原結構施工現狀進行實測實量，對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖，提出處理建議，上報甲方及設計、監理進行修改處理，以便工程施工的順利進行。

　　3.2、與監理及總包辦理標高線及軸線的交接手續。

　　3.3、依6.1臨設施工方案用水部署，在正式施工前作好臨水管線的引入，達到施工條件。

　　3.4、依6.1臨設施工方案用電部署，在正式施工前作好臨電線路的引入，達到施工條件。

　　3.5、臨時設施：依6.1臨設施工方案，搭建臨時辦公室、材料庫房等，辦公設施進場。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工準備

　　辦公樓室內精裝修工程施工準備

　　一、技術準備

　　1、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業主單位繪制施工圖大樣，消除錯、碰、漏、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。

　　2、施工組織設計實施時兼顧全面、突出重點，以施工圖、施工規范、質量標準、操作規程作為施工的指導性文件。

　　3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構組織，健全質量安全體系及施工計劃。

　　二、施工條件準備

　　為充分利用工時提高工效，避開開工后造成窩工、停工現象，應具備以下條件：

　　1、根據施工合同的有關條款施工。

　　2、由我公司供應的材料及時定貨，并按進度要求陸續進場。

　　3、材料需加工定貨的成品、半成品，根據施工進度計劃逐項落實。

　　4、建安工程為既有工程，室內精裝修工程可以滿足封閉施工。

　　三、施工用水、電

　　1、施工用水

　　本工程精裝修期間用水的主要工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、瓷磚、花崗巖石板工程分項。消防用水利用辦公樓內原有消防栓及消防器材，施工臨時用水采用管徑為DN25的水管由各層洗刷間接出。

　　2、施工用電

　　考慮工程的總體工期、現場條件和工期緊迫的特殊情況，我公司將木制品和花崗巖板，安排在加工廠加工完成后再運到工地安裝(組裝)，盡量減少現場各樓層的電負荷?，F場施工用電直接在各樓層配電箱引出，每層提供的施工用電量不得少于15KW,現場用地拖、行燈配制的數量分別是20條，20條。