賓館會議樓裝修工程施工技術準備

　　1. 施工管理人員應盡快掌握了解設計圖樣，并組織學習相關的施工規范。研究結點做法。由于客觀條件的限制，圖樣目前只限于設計方案階段，細部做法不完善。要求我們積極與設計方溝通，在方案基本落實條件下，對節點進行深化設計，取得設計方認可，為材料加工訂貨盡早實施提供保證。

　　2. 召開圖樣交底會，提出并解決圖樣與施工之間存在的矛盾，辦理交底洽商。

　　3. 技術方案的落實：針對工程特點，編制有效的專項施工方案，擬編制的專項方案為：會議大廳專項施工方案（包括吊頂、墻面、木地板等）、暫電方案、防水施工方案、主前廳石材施工方案、樓梯裝飾施工方案、成品保護方案等。

　　4. 操作工藝及質量標準的確定：對于有普遍性的施工工藝和工序，要求嚴格采用公司作業指導書和工藝標準。應用ISO 9000 質量體系對本工程進行全方位、全過程的質量控制。

　　5. 設置關鍵工序和特殊工序。關鍵工序為；石材翻樣加工。特殊工序為：衛生間防水施工。關鍵工序和特殊工序必須編制施工作業指導書或施工方案。在關鍵過程、特殊過程施工中，采取以下控制辦法：

　?。?）技術質量部技術員負責編制關鍵過程、特殊過程的施工作業指導書或施工方案，報總工程師審批后實施。分承包方應嚴格按施工作業指導書或施工方案作業，并做好記錄。

　?。?）關鍵、特殊工序應由具備資格的人操作，工程經理部要有相關資格證書的備案，工程部部長負責審查分承包方提供的作業隊資質及作業人員持證上崗的情況；安全員負責關鍵機械設備的檢查， 并制訂相應機械設備的管理辦法。

　　6.資料管理 單獨編制《資料整理歸檔內容》。

篇2：裝飾工程施工技術準備

　　裝飾工程施工技術準備

　　1、會同業主、監理工程師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本工程裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業主和建筑設計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業主或建筑設計師認可后實施。

　　3、在工程進入連續施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現場與圖紙不符等具體問題，接受業主和監理工程師對施工質量的檢查和批評。

篇3：古建室內裝飾施工技術準備

　　古建室內裝飾施工技術準備

　　1、組織項目部的有關專業人員，結合本工程的實際情況，認真學習有關的施工及驗收規范中的部分章節，正確理解和掌握，認真熟悉和審查圖紙。對平面布置、各單元的標高關系、結構形式和特征，各部位材料規格和型號的有關要求，不同部位材料及要求，以及各種預埋件的位置形式，預留洞口、管線盒箱等情況、室內外裝飾標準及要求等都要逐一進行核對。在設計交底和圖紙會審的基礎上，根據擬定的施工方案，分別做好技術交底和安全交底。

　　2、制定以崗位責任制為核心的各項管理制度，管理制度的制定都要針對項目部的具體情況和施工現場的實際需要，做到嚴密、細致、行之有效，便于操作，避免空洞的口號。制定的各項制度需上墻的上墻，應交底的交底。

　　3、按ISO-9001質量要求及《建筑安裝工程資料管理規程》DBJ01-51-20**做好內業資料、記錄與表格的準備工作。

　　4、按主要機械器具的配置，組織好各種機械設備和原材料的入場。按施工總平面布置圖指定的位置，予以設置和安裝、調試，需報驗的要到有關部門辦理報驗手續。

　　5、入場后的材料按要求碼放或堆放整齊，并設置標識牌。

　　在施工現場設置材料庫房，保證材料不受潮，變形。

　　6、對施工所需的各種儀器（經緯儀、水準儀等）量器具進行認真的檢查，是否經過檢測及標定，是否合乎要求，需檢測的到有關部門予以檢測。

　　7、開工前全面組織施工人員進行質量意識、安全生產和文明施工方面的教育。采取封閉式的管理，并要經常檢查，及時發現和解決施工中出現的問題。消除各種隱患，杜絕發生大的安全事故。