辦公室室內裝飾工程總體概述

　　1 施工組織的總體設想

　　1、質量目標：合格

　　2、成本目標：使工程實際成本始終控制在合同價格范圍之內

　　3、目標進度：30日歷天

　　4、安全目標：

　?、俣沤^重大安全事故，工亡事故為零；

　?、谥貍l率控制在萬分之三以下，負傷頻率控制在千分之四以下;

　　5、文明目標：南京市"標化現場"工地

　　6、環保目標：符合規范及南京市環保部門要求，無環保投訴。

　　2 工程方案針對性及施工段劃分

　　我公司為保證工程質量，無論南征北戰，長期都是使用技術水平高，經驗豐富，能吃苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，施工現場的管理人員都是專業對口或具有多年本崗位實踐經驗的工程師，便于管理好本工程。

　　開工前三天，項目經理部將工程部各個工種的技術骨干集中熟悉圖紙，進行技術交底，提出施工工藝要求：各施工作業班組人員的進場的人數、進場時間、班組工具倉庫等問題依據現場情況予以安排，各種工具也隨之進場，隨后根據現場情況及圖紙的設計要求，進行拆除作業和測量定位、放線。

　　工程開工前兩天，依據施工計劃安排，基本材料應落實到位。工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應增加，以適應現場需要，為保證全方位開工，項目指揮部積極協調好各施工種之間的配合交叉作業情況，加強管理，使整個工地緊張施工而有條不紊。

　　為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。項目經理部應根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

　　2.1.施工段劃分：根據裝飾工程的平面布置的特殊條件，功能要求不同，裝飾內容不同，將工程劃分為二個施工段，按功能劃分；2層為第一施工段；3層為第二施工段。二個施工段進行相對封閉的施工區域劃分，分別進行施工和管理。

　　施工方案：由于本工程施工工期較緊，且同時有空調及相關設備安裝燈多家施工單位也在施工，為了盡快讓業主投入使用，我公司決定投標工期為50天，并且擬采取將本工程立體交叉、綜合流程水平行施工。二施工段工程采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求；一施工段施工采用由上至下施工，確保整個工程滿足業主的要求。

　　2.1.1施工準備計劃

　　進場施工前的準備工作就是施工管理中的一個重要的環節，準備工作的好壞，直接影響到工程的順利展開：為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，確定準備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數據和資料。

　　施工說明書及施工圖紙的了解

　　工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數。根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力數據。

　　1.材料計劃表

　　將工程所需之材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇商品，這樣也控制了材料的開支。

　　2.制定施工進度表

　　施工進度表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。

　　3.工地勘察

　　工地勘察的一個主要目的是核對主體與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如梁柱、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。

　　2.2.施工部署及技術交底

　　施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如木作施工、金屬制品等。在負責各工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可以簡化工地管理的程序，也可將管理人員的精力放在做好工地的協調和監督方面。施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指導，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。

篇2：圖書樓舊改裝修工程總體施工方案

　　圖書樓舊改裝修工程總體施工方案

　　一.施工前準備工作

　　1.做好施工人員進場準備，辦理各項有關手續，按規定搭設臨時設施，如現場布置、工地辦公室、倉庫、材料堆放場地、臨時水、電到位，以及生活、衛生設施的落實。

　　2.對施工圖紙進行全面會審，技術復核，熟悉圖紙，了解各種工藝技術、材料性能及施工方法。

　　3.進一步深化施工組織設計，確定施工方案，認真做好對各工種施工前的技術交底。

　　4.了解消防配套、水電安裝、弱電綜合布線的工程實施計劃，制定相應的配合施工計劃。

　　5.按材料進場計劃要求組織材料的定制加工、采購確認等進場準備。

　　6.提交施工組織設計，質量計劃、施工方案等工程技術文件給業主、監理審核批準。

　　二.施工方案及施工組織

　　根據本工程工期短等特點，總體施工部署為：根據業主安排的用地范圍合理布置平面，外墻面裝飾按要求搭設雙排粉刷用腳手架，室內采用靈巧型工具腳手架等，測量放線采用高精度經緯儀，調度采用無線對講聯絡，建材使用檢驗單證齊全的優質名牌，強化電腦全程管理和資料匯總管理，按經業主和監理審定的施工組織設計認真組織生產，全面貫徹執行。我公司準備采取如下方案：

　?、胚x派有類似工程經驗項目經理，按要求，快速、優質地完成工程施工任務。

　?、七x派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。

　?、遣捎酶咚窖b飾機械設備及配套機具，提高機械化作業程度。⑷編制合理、詳細、科學的施工進度計劃，并強化落實。

　?、蛇x派公司有經驗的施工隊伍，對工序加強精雕細刻。

　?、屎侠砝脠龅?，科學組織垂直及平面運輸，充分利用時間和空間，組織好全方位多工種工序的立體交叉流水作業施工。

　?、怂胁牧线M場要經過嚴格的三檢手續。

　　三.施工順序及施工流向

　　1.安排施工順序、確定施工流向

　　安排施工順序、確定施工流向是指：將上述已確定的施工過程和施工段，按具體工程情況和施工規律、明確排出它們投入施工的起點和先后次序。

　　2.對施工過程的施工順序和流向安排

　　合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則，分一個流水線，先水電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續，有節奏的施工中。A、宏觀調控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業線的整體發展。優點是各施工過程之間沒有相互干擾，使裝修作業一氣呵成，避免堵洞補漏現象，從而保證裝修工程的質量。

　　四.施工區的劃分

　　根據工程工作性質、位置分布情況和施工組織的需要，將外墻面裝修和7個樓層室內裝修進行施工區域劃分：

　　1.一層為第一施工區，其工作性質屬于精裝修，其中首層需要布置前期的材料堆放和材料加工場地，因此最后施工。

　　2.二-四層為第二施工區，施工面積大、施工要求較高。

　　3.五-七層是第三施工區，由于材料、人員和機械設備須人工搬運，為加強成品保護，減少交叉作業，本施工區將在第一時間內完成。

　　4.外墻面為第四施工區，施工面積大、施工要求較高，是整個工程的重點。

　　各個區域和樓層的總體安排見下面示意圖：

　　外墻裝修

　　5-7樓裝修

　　2-4樓裝修

　　1樓裝修

篇3：辦公室室內裝飾工程總體概述

　　辦公室室內裝飾工程總體概述

　　1 施工組織的總體設想

　　1、質量目標：合格

　　2、成本目標：使工程實際成本始終控制在合同價格范圍之內

　　3、目標進度：30日歷天

　　4、安全目標：

　?、俣沤^重大安全事故，工亡事故為零；

　?、谥貍l率控制在萬分之三以下，負傷頻率控制在千分之四以下;

　　5、文明目標：南京市"標化現場"工地

　　6、環保目標：符合規范及南京市環保部門要求，無環保投訴。

　　2 工程方案針對性及施工段劃分

　　我公司為保證工程質量，無論南征北戰，長期都是使用技術水平高，經驗豐富，能吃苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，施工現場的管理人員都是專業對口或具有多年本崗位實踐經驗的工程師，便于管理好本工程。

　　開工前三天，項目經理部將工程部各個工種的技術骨干集中熟悉圖紙，進行技術交底，提出施工工藝要求：各施工作業班組人員的進場的人數、進場時間、班組工具倉庫等問題依據現場情況予以安排，各種工具也隨之進場，隨后根據現場情況及圖紙的設計要求，進行拆除作業和測量定位、放線。

　　工程開工前兩天，依據施工計劃安排，基本材料應落實到位。工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應增加，以適應現場需要，為保證全方位開工，項目指揮部積極協調好各施工種之間的配合交叉作業情況，加強管理，使整個工地緊張施工而有條不紊。

　　為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。項目經理部應根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

　　2.1.施工段劃分：根據裝飾工程的平面布置的特殊條件，功能要求不同，裝飾內容不同，將工程劃分為二個施工段，按功能劃分；2層為第一施工段；3層為第二施工段。二個施工段進行相對封閉的施工區域劃分，分別進行施工和管理。

　　施工方案：由于本工程施工工期較緊，且同時有空調及相關設備安裝燈多家施工單位也在施工，為了盡快讓業主投入使用，我公司決定投標工期為50天，并且擬采取將本工程立體交叉、綜合流程水平行施工。二施工段工程采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求；一施工段施工采用由上至下施工，確保整個工程滿足業主的要求。

　　2.1.1施工準備計劃

　　進場施工前的準備工作就是施工管理中的一個重要的環節，準備工作的好壞，直接影響到工程的順利展開：為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，確定準備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數據和資料。

　　施工說明書及施工圖紙的了解

　　工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數。根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力數據。

　　1.材料計劃表

　　將工程所需之材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇商品，這樣也控制了材料的開支。

　　2.制定施工進度表

　　施工進度表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。

　　3.工地勘察

　　工地勘察的一個主要目的是核對主體與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如梁柱、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。

　　2.2.施工部署及技術交底

　　施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如木作施工、金屬制品等。在負責各工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可以簡化工地管理的程序，也可將管理人員的精力放在做好工地的協調和監督方面。施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指導，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。