大樓裝飾工程總體概述

　　一、工程概況

　　工程名稱：**大樓工程

　　建設地點：竹林北路

　　建筑面積：25594平方米

　　工程質量：按國家驗收規范合格，確保整個工程創優

　　工期目標：150天。

　　安全目標：無任何傷亡及火災事故。

　　工程簡介：本工程主要是**大樓工程施工圖及工程量清單范圍全部內裝飾工程。該工程實行包質量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工單位應成立相應的工程項目部，負責自身的進度計劃與總進度計劃的協調，接受業主單位對工程質量、工程進度、產品保護、安全施工、現場文明管理等項目工作的監理和管理。

　　該工程質量嚴格按照國家現行的施工驗收規范和質量評定標準檢查驗收，嚴格按圖施工，每完成部分分項工程由乙方自檢后通知甲方及監理人員檢查簽認，工程質量要求必須達到合格標準。

　　作為有幸參加該工程投標的單位之一，為確保工期順利進行，保證工程的檔次及質量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監理公司的管理。雖然該工程技術難度大，施工工期短、質量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅持高標準、嚴要求，以國家大局和工程大局為重，就能克服重重困難，達到優質高效的目的。

　　我們理解，在施工過程中，不可避免的會產生計劃變更、設計修改、項目工程內容的增減，屆時我們將會根據業主的要求，對施工組織計劃做出相應的調整。

　　二、編制說明

　　隨著社會的發展的提高，人們對環境的要求越來越高，裝飾工程起著美化、改善工作環境的重要作用，其施工質量好壞就直接關系到整個裝飾工程的使用壽命。我公司在編制**大樓工程投標方案時，以全面提高裝飾工程質量為第一宗旨，現闡述如下：

　　**大樓工程施工組織設計，是根據現場實際條件和充分理解設計圖紙的基礎上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建**大樓工程，全面實現甲方要求和設計圖紙提出的各項要求做出的慎重承諾。我們將充分發揮公司優勢和成熟先進的裝飾工程施工技術，科學地組織交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設**大樓工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創優，每項服務業主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質量有終生責任，我們有信心，有能力將**大樓工程做好。

　　我公司對承攬的裝飾工程無論大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程合格率100%，優良率不低于95%；公司在每年竣工項目中，至少有一個經建設部門評審的優質樣板工程；工程質量管理達到公司質量目標和質量保證手冊標準。對于"**大樓工程"這樣的裝飾工程施工，必須在原有工藝方案不變基礎上著重抓好"認真"二個字，同樣的工藝方案不同的工作態度，點點滴滴的差別將使最終結果與預期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅持認認真真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環節，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結合各項保證措施和管理制度才能很好完成"**大樓工程"的施工，達到客戶滿意。

　　根據以上要求，我公司組織有關人員，認真會審圖紙，參照國家行業標準的量化施工標準，制定相應的技術措施及施工方案來編制本施工組織設計。

　　三、編制依據

　　本施工組織設計適用于**大樓工程。施工組織設計在編制中依據：

　　1、**大樓工程施工招標文件、答疑。

　　2、甲方提供的裝飾施工圖和工程量清單。

　　3、根據本公司的ISO9001國際質量標準相關文件；

　　4、結合本公司的裝飾施工經驗和資料；

　　5、其它現行國家和省市規范及標準；

　　6、國家相關法規及規范；

　　《建筑裝飾施裝修施工質量驗收規范》GB-50210-20**；

　　《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB-50300-20**；

　　《建筑設計防火規范》GBJ16-87；

　　《建筑地面工程施工及驗收規范》GB50209-20**；

　　《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-20**；

篇2：辦公室室內裝飾工程總體概述

　　辦公室室內裝飾工程總體概述

　　1 施工組織的總體設想

　　1、質量目標：合格

　　2、成本目標：使工程實際成本始終控制在合同價格范圍之內

　　3、目標進度：30日歷天

　　4、安全目標：

　?、俣沤^重大安全事故，工亡事故為零；

　?、谥貍l率控制在萬分之三以下，負傷頻率控制在千分之四以下;

　　5、文明目標：南京市"標化現場"工地

　　6、環保目標：符合規范及南京市環保部門要求，無環保投訴。

　　2 工程方案針對性及施工段劃分

　　我公司為保證工程質量，無論南征北戰，長期都是使用技術水平高，經驗豐富，能吃苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，施工現場的管理人員都是專業對口或具有多年本崗位實踐經驗的工程師，便于管理好本工程。

　　開工前三天，項目經理部將工程部各個工種的技術骨干集中熟悉圖紙，進行技術交底，提出施工工藝要求：各施工作業班組人員的進場的人數、進場時間、班組工具倉庫等問題依據現場情況予以安排，各種工具也隨之進場，隨后根據現場情況及圖紙的設計要求，進行拆除作業和測量定位、放線。

　　工程開工前兩天，依據施工計劃安排，基本材料應落實到位。工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應增加，以適應現場需要，為保證全方位開工，項目指揮部積極協調好各施工種之間的配合交叉作業情況，加強管理，使整個工地緊張施工而有條不紊。

　　為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。項目經理部應根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

　　2.1.施工段劃分：根據裝飾工程的平面布置的特殊條件，功能要求不同，裝飾內容不同，將工程劃分為二個施工段，按功能劃分；2層為第一施工段；3層為第二施工段。二個施工段進行相對封閉的施工區域劃分，分別進行施工和管理。

　　施工方案：由于本工程施工工期較緊，且同時有空調及相關設備安裝燈多家施工單位也在施工，為了盡快讓業主投入使用，我公司決定投標工期為50天，并且擬采取將本工程立體交叉、綜合流程水平行施工。二施工段工程采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求；一施工段施工采用由上至下施工，確保整個工程滿足業主的要求。

　　2.1.1施工準備計劃

　　進場施工前的準備工作就是施工管理中的一個重要的環節，準備工作的好壞，直接影響到工程的順利展開：為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，確定準備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數據和資料。

　　施工說明書及施工圖紙的了解

　　工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數。根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力數據。

　　1.材料計劃表

　　將工程所需之材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇商品，這樣也控制了材料的開支。

　　2.制定施工進度表

　　施工進度表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。

　　3.工地勘察

　　工地勘察的一個主要目的是核對主體與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如梁柱、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。

　　2.2.施工部署及技術交底

　　施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如木作施工、金屬制品等。在負責各工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可以簡化工地管理的程序，也可將管理人員的精力放在做好工地的協調和監督方面。施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指導，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。