室外正立面裝飾工程項目組織機構

　　本工程實行項目管理，作為我公司的重點工程，我們將組建由外墻施工經驗非常豐富的***為本工程的項目經理，由***任本工程的技術負責人，并派出具有豐富施工經驗且具有一定組織管理能力的各專業工程技術人員、管理人員等人組成項目經理部，項目組織機構詳見下頁表。

　　1、各部門職責及協調手法

　　項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工副經理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。

　　項目經理職責：

　　1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。

　　2．協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。

　　項目組織機構表

　　3．深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。

　　技術總負責職責：

　　1．全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。

　　2．開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業務素質。

　　3．負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。

　　4．了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。

　　5．做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。

　　6．對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。

　　技術副經理職責：

　　1．負責項目的技術工作。

　　2．負責與單向專業分包單位協調收口交接面施工。

　　3．負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據，做好工程決算工作。

　　4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。

　　5．做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。

　　6．負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。

　　7．主持編制方案、分部分項工程作業設計和技術措施。

　　8．負責填寫審核"現場技術交底卡"。

　　施工副經理職責：

　　1．負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規范、安全技術操作規程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。

　　2．負責辦理設計修改和技術變更核定手續，并處理施工中出現的一般技術問題。

　　3．積極參加技術革新、合理化建議活動，協助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。

　　4．完成項目領導交代的其他有關質量的工作。

　　技術設計部職責：

　　1．負責設計圖紙的深化設計工作。

　　2．負責與業主、設計師、監理公司技術溝通。

　　3．負責用"技術交底卡"把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業施工班組。

　　4．負責解答施工班組提出的施工技術問題。

　　施工段長職責：

　　負責本施工工程段各班組的協調、管理工作；根據本施工工程段施工計劃，段長負責向各班組下達班組作業計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執行。負責本段質量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責，與各專業班的協作要緊密，與其他段長進行技術交流。

　　測量放線班職責：

　　本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業測量師和各專業班組施工員組成，直接向項目部負責，負責工地所有測量放線工作及有關專業安裝放線定位工作。

　　專業協調班職責：

　　由本公司協調各專業公司派出人員成立專業協調獨立辦公室，專門負責處理現場協調工作，交叉工作。

　　預算資料班職責：

　　負責預、結算資料，變更資料，文件收發，資料檔案工作。

　　材料部職責：

　　1．負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。

　　2．會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。

　　3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數量及進場時間。

　　4．材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。

　　5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協商有關要求。

　　6．嚴格按政府有關規定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。

　　7．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數量進行登記。

　　8．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。

　　9．負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態。

　　后勤部職責：

　　1．負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。

　　2．負責全工地安全保衛工作。

　　3．負責解決工地管理員的住宿。

　　4．負責協調解決工人用水電用餐住宿問題。

　　對各部門的共同要求：

　　對各部門的管理工作標準為以下準則：

　　1．熟悉了解各部的工作范圍。，

　　2．熟悉本施工范圍的技術要求。

　　3．各部門都有詳細的施工日記。

　　4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現場問題。

　　5．各部門即分工、又合作，各司其職，統一服從上一級主管的安排及協調。

　　項目管理班子主要成員表

　　姓名職務職稱

　　工程總指揮工程師

　　項目經理工程師

　　項目副經理項目經理

　　技術負責人項目經理

　　技術負責人中級

　　質檢員中級

　　質檢員電工

　　預算員預算員

篇2：制造工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

　　制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

　　1、部長為部門安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長為生產安全第一責任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

　　3、部門設專職安全員一名，在部長的直接領導下，負責日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發生變動時，必須培養有同樣資質人員方可進行。

　　6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責督促落實整改情況，并及時向部長匯報。

　　7、對于與安全工作直接相關的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經部長批準，執行人員必須在指定的時間內優先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務及時反映發現的安全問題或安全隱患，生產班組直接向運行科長反映，當班能解決的，由運行科長直接安排，當班不能解決的由運行科長作好記錄，并及時向專職安全員及主管部長反映。

篇3：物業工程部組織機構原則設計

　　物業工程部組織機構的原則、設計

　　1.建立組織機構的原則

　　建立合理的組織機構是高效率地開展物業設備管理的組織保證。建立設備管理機構必須遵循的一般原則是：

　　1.1.在物業總經理領導下的總工程師負責制原則。

　　1.2.精兵簡政的原則。能由社會承擔的工作,要盡量委托專業廠家承擔。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟悉情況、反應靈敏，專業主管必須堅持在第一線工作。

　　1.3.設備管理、技術和經濟三位一體的原則。

　　1.4.職責職權對應分明的原則。在統領全局的前提下,職權分散有利于提高效率,有利于調動下級積極性和培養下級的工作能力。

　　1.5.保持最佳管理幅度的原則，通常以4-8人為佳。

　　1.6.信息反饋和調控的原則。

　　1.7.按各個物業各自的特點、專業人員的技術水平設計組織體制。

　　2.工程部組織機構的設計

　　物業工程部組織機構和崗位的合理設置，是完成工程部任務的保證條件。工程部組織機構的設計，應體現統一領導、分級管理的原則。

　　2.1.各種不同層次專業人員的配置、組成及其比例關系，應與工程部的任務需要相適應。

　　2.2.在人員的配置和機構的設計上要考慮一專多能的原則。

　　2.3.處理好專業與專業之間、工種與工種之間的協調和配合關系。

　　2.4.組織機構還應按照精簡機構、提高工作效率的要求，力求減少管理層次，充分發揮各級、各類人員的積極性原則。

　　3. 工程部組織機構的設置方式

　　工程部組織機構按專業系統設置，工程部在總工程師統一領導下，下設若干個專業作業級，如下圖所示。