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建筑樁基礎工程預算方法案例

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  建筑樁基礎工程預算方法與案例

  1 樁基礎工程施工圖預算編制程序及應注意的問題

  樁基礎工程施工圖預算編制程序為:收集、熟悉和審查編制依據;劃分分項工程項目;計算分項工程量;選套預算定額基價、計算定額直接費;計算各項費用、匯總工程造價;校核;填制表格、編制說明、填寫封面、裝訂成預算書。

  1.1 收集和熟悉基礎文件和資料

  基礎資料主要包括:施工圖紙和說明書,施工方案或施工組織設計,預算定額(或地區基價表),地區建筑工程費用取費標準,預算員工作手冊,工程合同或協議,設計概算。這些資料在預算中的作用和收集使用時應注意的問題分別是:

  (1)施工圖紙是計算工程量和進行預算列項的主要依據。預算前必須具備經建設單位、設計單位和施工單位共同會審的全套施工圖紙及有關的標準圖集。熟悉圖紙和說明書的重點是檢查圖紙是否齊全,設計要采用的標準圖集是否具備,是否有設計變更單等。

  (2)施工組織設計是確定樁基工程進度計劃、施工方法、主要技術措施及施工現場平面布置等內容的文件。如機械設備類型和數量、設備與材料運距、自然地面與樁頂樁底標高、地層條件、泥漿池數量、鋼筋搭接長度等預算所需參數都取自于施工組織設計。同一工程項目,不同的施工組織管理措施其預算造價也不同。

  (3)現行的預算定額(或地區基價表)及地區材料預算價格是確定人工、材料、機械臺班消耗量、分項工程直接費及進行定額換算與補充的主要依據。要注意的是預算定額(或基價表)是具有很強的地區性和時效性。國家建設主管部門(建設部)歸口具體組織和頒布全國統一的基礎定額及有關規章制度,統一預算定額的分項,定額編號,統一人工、材料、機械臺班消耗量的名稱及計量單位等。而各地區可根據各自特點和各地人工日工資標準、材料預算價和機械臺班單價依據國家規定的編制原則,編制各部門和地區性的預算定額和基價并頒發補充性的條例細則。另外,隨著市場經濟的變化,為了使預算定額能反映實際,各地定額站隨時頒布有關預算定額新的調整文件,并且每隔幾年編制新的地區預算定額或基價表。因此,必須熟悉當地預算定額各分項的劃分、分項工程的工作內容、各項目之間的關系及其有關規定,并要了解新的有關文件和材料預算價等情況,以便能熟悉地查找和正確地使用。

  (4)各地建筑工程費用取費標準和價差調整的文件是計算實際工程造價和材料實際價格與預算價格綜合差額的依據。各地取費標準中規定的費用項目和取費的費率都不完全相同。

  (5)預算員工作手冊是將計算工程量和作補充定額時要用到的一系列系數、數據、計算公式和其它有關資料,匯編成手冊以備查用。

  (6)工程施工合同是施工企業與建設單位雙方必須遵守和履行的文件,它明確了雙方的責任、權利、利益。因此,合同或協議中有關施工圖預算的決定也是編制預算的依據。

  (7)設計概算可在預算時參考。

  1.2 正確劃分分項工程

  樁基礎在建筑工程中屬于一個分部工程,在預算定額中排在第二分部,劃分預算分項是要根據樁基的類型和施工方法,按照預算定額中各分項工程的定額編號排序來劃分。要注意在劃分分項時,必須使所劃分的分項既要符合擬建工程的實際情況,又要使確定的分項工程名稱、內容、范圍和排序等能滿足預算定額(基價表)的相應規定和要求。例如常見的泥漿護壁成孔灌注樁按預算定額通常劃分為:成孔與灌注砼;入巖增加費;鋼筋籠制、安;人工挖土方;人工挖溝槽;泥漿運輸;大型機械設備安、拆;大型機械場外運輸等分項工程項目。

  如果工程中實際工作內容、材料(如砼強度)與預算定額不同或定額缺項,則要進行基價換算和編制補充定額。補充定額單價須經當地有關部門及建筑銀行同意后方可執行。此外,雖然在預算定額中樁基工程列在第二分部,但完成一樁基工程的施工任務往往還包含其它分部工程的工作內容,如挖泥漿池、溝等屬于預算定額中第一分部的內容,因此,對其他有關分部的規定和內容也要熟悉。在劃分分項工程時,不準許漏項、錯項、重項。

  1.3 準確計算各分項工程量

  準確計算工程量是確定分項工程定額直接費及樁基工程施工圖預算造價的中心環節。同時,工程量也是組織勞動力、材料供應和調配機械設備等不可缺少的基本數據。計算各分項工程量時,注意應根據施工圖、施工組織設計,按預算定額規定的分項工程量的計算規則計算,并要注意在樁基礎分部說明中對打試驗樁、斜樁、入巖、小型工作量等特殊情況所作的特殊規定。

  當各分項工程量計算完畢經復核無誤后,按預算定額規定的分項工程順序逐項匯總,調整列項填寫“工程量計算表”,即把定額編號、分部分項工程名稱、計量單位、計算式和數量按規定格式填入表中,以便于審查和校對,并為套用預算單價提供方便。

  1.4 套用預算定額基價、計算定額直接費

  把“工程計算表”中工程數量按預算定額分項工程的計量單位填入“工程預算表”內:依據各地預算定額,查出各分項工程的定額基價及相應的人工費、材料費和機械使用費,也填入“工程預算表”內:再算出各分項工程的定額直接費并填表,其計算公式為:

  某分項工程定額直接費=某分項定額基價×某分項工程量

  最后,將各分項工程的定額直接費匯總,即為樁基工程的定額直接費,其計算公式為:

  樁基工程定額直接費=∑(某分項工程定額基價×某分項工程量)

  由于預算定額基價的套用是否正確對保證定額直接費的準確性極為重要,因此必須注意對實際工程項目與預算定額項目從工作內容、技術特征和施工方法上進行仔細核對。

  1.5 計算其它各項費用,匯總樁基工程造價

  樁基工程定額直接費確定以后,還需要根據本地區的費用定額,以定額直接費(或人工費)為計費基數算出其它費用,如其它直接費、間接費、計劃利潤、稅金等,最后算出工程造價。注意要按當地的費用項目和規定的費率計算。

  1.6 校核

  對編制預算的各項內容進行檢查核對,以便及時發現差錯,提高準確性。

  1.7 填制表格、編制說明、填寫封面、裝訂成預算書

  編制工程預算應按規定表格填寫并進行說明,反映工程造價各有關內容。一份完整的預算書主要包括以下內容:工程預算書封面、編制說明、工程費用計算表、工程預算表、工程量計算表等。最后,將以上內容按順序編排裝訂成冊,請有關單位審閱,簽字加蓋公章后,樁基工程施工圖預算便告完成

  2 樁基工程預算實例

  某工程有如圖1所示的鉆孔灌注樁100條,樁的設計直徑為800 mm,設計長度為36.1 m,鋼筋籠分4節制作,主筋之間單面焊,搭接長度為10 d。圓形箍筋焊接長度為其直徑的10倍,砼強度等級C30,鋼筋保護層為50 mm。工程采用正循環方法成孔,鉆機為GPS15型鉆機3臺,泥漿泵為流量108 m3/h

的離心泵3個,挖泥漿池3個,每個長8 m,寬6 m,深1.5 m,正循環泥漿溝總長300 m,斷面為0.6 m×0.5 m,泥漿運輸距離4 km。

  首先,將工程劃分為成孔與灌注砼、鋼筋籠制安、鋼筋籠吊焊、泥漿運輸、泥漿池及泥漿溝的人工挖土方和人工挖溝槽、大型機械安拆、大型機械場外運輸幾個分項工程。然后計算工程量、套預算定額基價、計算定額直接費、查費用定額計算工程造價,

  圖1鉆孔灌注樁結構示意圖

  填寫“工程量表”、“預算表”和“費用表”(見表1、2、3)。

  表1 鉆孔灌注樁工程量表

  序號 項目名稱 計量單位 數量 計算式

  1 成孔與灌注砼 m3 1827.2 灌注樁體積=樁設計斷面積×(設計樁長+0.25m)×樁數

  即:π/4×0.82×(36.1+0.25)×100=1827.2

  2 鋼筋籠制、安 t 57.68 鋼筋籠質量=鋼筋截面積×鋼筋密度×鋼筋長度×根數×樁數

  主筋φ18mm:(π/4×0.0182)×7.85×27.24×(8×100)=43.53

  圓形箍筋φ12mm:(π/4×0.0122)×7.85×2.168×(14×100)=2.70

  螺旋箍筋φ8mm:(π/4×0.0082)×7.85×290.3×100=11.45

  3 人工挖土方 m3 216 土方體積=泥漿池寬×深×長×個數=6×1.5×8×3=216

  5 人工挖溝槽 m3 90 溝槽體積=溝槽寬×深×長=0.5×0.6×300=90

  6 泥漿運輸 m3 1827.2 同本表序號1

  7 鋼筋籠吊焊 t 57.68 同本表序號2

  8 大型機械設備安、拆 臺次 3

  9 大型機械場外運輸 臺次 3

  工程量計算時:

  單根主筋長度=鋼筋籠長+主筋伸入承臺內的長度+搭接次數×搭接長度=27.24 m

  單根圓形箍筋長度=π×(樁徑-2×主筋保護層厚-2×主筋直徑-箍筋直徑)+搭接長度=2.168 m

  單根螺旋筋長度=(鋼筋籠長÷螺旋筋間距)× =290.3 m

  表2 鉆孔灌注樁工程預算表

  定額

  編號 項目名稱 計量單位 工程量 基價 其中:人工費 其中:材料費 其中:機械費

  單價 金額 單價 金額 單價 金額 單價 金額

  11 人工挖土方 100 m3 2.16 352  760.3  352 760.3 - - - -

  114 人工挖溝槽 100 m3 0.9 661.5 595.4 657.9 592.1 - - 3.52 3.17

  238 鋼筋籠制、安 t 57.68 3375.3 194687.3 233 13439.4 3083.3 177844.7 59 3403.7

  240 成孔與灌注砼 10 m3 182.72 6111.6 1116711.6 1426.8 260704.9 3000.8 548306.2 1683.9 307682.2

  247 泥漿運輸 10 m3 182.72 811.7 148313.8 145.1 36512.7 - - 666.6 121801.2

  2115 鋼筋籠吊焊 t 57.68 354.7 20459.1 35.1 2024.6 25.3 1459.3 294.3 16975.2

  序22 大型設備安拆 臺次 3 2728.3 8184.9 585 1775 237.8 713.4 1905.5 5716.5

  序25 大型設備場外運輸 臺次 3 2775.9 8327.7 195 585 129.7 389.1 2131.6 6394.8

  合計   1498040.1 306394 728712.7 461976.8

  表3 鉆孔灌注樁工程費用計算表

  序號 項目名稱  取費標準 計算式 金額/元

  1 定額直接費(基價) ∑分項工程量×定額基價    1498040.1

  2 冬、雨季施工增加費 定額直接費的0.7% (1)×0.7% 10486.3

  3 生產工具、用具使用費 定額直接費的1% (1)×1% 14980.4

  4 檢測實驗費 定額直接費的0.2% (1)×0.2% 2996.1

  5 工程定位、點交、場地清理費 定額直接費的0.3% (1)×0.3% 4494.1

  6 材料二次搬運費 (6)、(8)項只能計其中一項 此工程只計第(8)項

  7 夜間施工增加費 定額直接費的0.2% (1)×0.2% 2996.1

  8 施工圖預算包干費 定額直接費的4% (1)×4% 59921.6

  9 價差   此項略

  10 施工管理費 定額直接費的16% (1)×16% 239686.4

  11 臨時設施費 定額直接費的2.5% (1)×2.5% 37451

  12 勞動保管費 定額直接費的4.8% (1)×4.8% 71905.9

  13 直接費與間接費之和   (1)+(2)+……(12) 1942958

  14 計劃利潤 (直接費+間接費)×9% (13)×9% 174866.2

  15 稅金 不含稅工程造價×3.41% (13+14)×3.41% 72217.8

  16 含稅工程造價   (13)+(14)+(15) 2190042

  17 單位費用 工程造價÷工程量 2190084.8÷1827.15 1198.6

篇2:公司(企業)用料預算方法

  公司(企業)用料預算方法

  □ 用料預算

  第一條 常備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2),擬訂用料預算。

  第二條 預備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準,按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算,其雜務用品直接依過去實際領用數量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預算。

  第三條 非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位依生產用料基準,逐批擬訂產品用料預算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。

  □ 存量管理

  第四條常備材料:物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素,選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點,連同設定資料呈主管核準后,作為存量管理的基準,并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業,但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時,物料管理單位應即修正存量管理基準。

  第五條 預備材料:物料管理單位應考慮材料預算用量,在精簡采購、倉儲成本的原則下,酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理,但材料存量基準設定因素變動時,物料管理單位必須修正其存量管理基準。

  第六條 非常備材料:由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

  □ 用料差異分析

  第七條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時,依下列規定辦理:

  (一)常備材料:物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者,需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產管理單位分析原因,并提出改善對策。

  (二)預備材料:物料管理單位以每月或每三個月一期,于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較,其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4),送生產管理單位分析原因,并提出改善對策。

  (三)非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位于每批產品制造完成后,分析用料異常。

篇3:酒店部門費用預算說明

  源 自管理資料   酒店部門費用預算說明

  部門費用預算總體比去年略有減少,相對增設了幾個必須發生的費用預算。

  工資總額20**年的整體思路是不超過往年,但隨著國內CPI及周邊單位工資幅度的提高,招人難、養兵難、培養人難的問題突現,部門計劃在20**年,保證不突破工資總額的情況下,圍繞著提高人均工作量和工作強度,提高人員綜合技術素質,培養萬能工、多面手做文章,以此縮減人員,提高人均收入,增強員工的企業歸屬感。因此20**年度部門工資預算參考去年標準仍為400000元。

  辦公費用與去年持平為600元;差旅費主要考慮培養后續人才需要安排員工外出培訓、學習等費用支出,增加此項預算1000元;清潔用品主要用于空調器、冷庫、冰箱等濾網、冷凝器等清潔,因明年計劃安排較多清潔保養工作,故增加此項預算1000元;電訊費因聯系各單位、施工人員、供應商、業務單位等需要,基本維持在400多元每月,本年度稍壓縮預算為4800元;印刷品費用主要用于能耗表、巡檢表、保養單據等印刷,目前倉庫有一定備量,只是能耗表因蒸汽加入及價格等變化需要重新印刷,預算為500元;電腦耗材預算為1500元,主要考慮部門兩臺電腦均為開業期間配備,相關硬隨時有損壞的可能,加上部門打印維修單的針式打印機耗材較多等因素;另預留部門其它費用預算2000元。

  維修費用預算與今年持平,因部門管轄設備較多,包括電梯、鍋爐、中央空調、冷卻塔、管道、換熱器、水泵、排污泵、消防設備設施、配電設備等大型公共設備,這些設備的故障率逐年升高,本年度部門維修費用預算為40300元。

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