物業經理人

施工機械臺班停滯費計算知識

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  施工機械臺班停滯費的計算知識

  臺班停滯費是指非施工單位的自身原因造成施工現場機械停滯時所發生的費用.該費用的計算公式:

  機械臺班停滯費=臺班折舊費+臺班人工費+臺班其他費

  但下列情況不應計算:

  1.雙方合同中對此另有約定;

  2.由施工單位自身原因造成的機械停滯;

  3.施工組織設計內規定的合理停滯,

  4.按施工組織設計或合同約定,工程完工后不能馬上轉入下一個工程施工而發生的停滯;

  5.機械遷移的停滯;

  6.法定節目及冬雨季因自然氣候影響而發生的停滯.

  計算過程中應注意:

  1.機上人員如在停滯期間未在施工現場或另作其他工作時,則不能計算機上人工費;

  2.年停滯臺班不能超過該施工機械的年工作臺班數量;

  3.如長時間停滯最多不能超過該施工機械開始停滯時的設備現值.

  機械停滯費(窩工費)的索賠

  施工索賠時,機械停滯費(窩工費)怎么計算呢?

 ?。ㄒ唬┲R索引

  全國監理工程師培訓考試教材《建設工程投資控制》(20**版)P.163

  索賠費用的計算——施工機械使用費

  施工機械使用費的索賠包括:

 ?。?)由于完成額外工作增加的機械使用費;

 ?。?)非承包商責任工效降低增加的機械使用費;

 ?。?)由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算,如系租賃機械,一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如系承包商自有設備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,因臺班費中包括了設備使用費。

  全國造價工程師執業資格考試培訓教材《工程造價計價與控制》(20**版)P.299

  可索賠費用的計算——設備費

  可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。當工作內容增加引起的設備費索賠時,設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠,當施工機械屬于施工企業自有時,按照機械折舊費計算索賠費用。當施工機械是施工企業從外部租賃時,索賠費用的標準按照設備租賃費計算。

 ?。ǘ┯嘘P規定的演變

  1983年《江蘇省建筑工程預算定額》建筑機械臺班費用定額說明

  機械停置費:機械臺班定額中已考慮了施工中不可避免的機械停置時間和機械的技術中斷因素,但特殊原因造成機械停置,可以計算停置臺班費。停置臺班費的計算方法:臺班折舊費、輔助設施費、潤滑及擦拭材料費以及機械保管費均按50%計算;機上工人工資及牌照稅和養路費按100%計算。

  租賃機械臺班費:租賃2小時內為0.25臺班,4小時內為0.5臺班,6小時內為0.75臺班,8小時內為1臺班。組裝、拆卸及進、退場費按定額規定計算。

  19*全國統一施工機械臺班費用定額《江蘇地區預算價格》說明

  停置臺班費:機械臺班定額中已考慮了施工中不可避免的機械停置時間和機械的技術中斷因素,但特殊原因造成機械停置,可以計算停置臺班費。停置臺班費按機械臺班預算價格乘以0.4計算。

  1999年全國統一施工機械臺班費用定額《江蘇地區預算價格》說明

  機械停置臺班費按機械折舊費加人工費計算。

  全國統一施工機械臺班費用編制規則(20**)

  6施工機械停滯費及租賃費的計算

  6.0.1施工機械停滯費指施工機械非自身原因停滯期間所發生的費用。

  施工機械停滯費可按下列公式計算:

  機械停滯費=臺班折舊費+臺班人工費+臺班其他費用

  6.0.2機械租賃費,各地區(部門)可根據具體情況自行測算。

  20**年江蘇省施工機械臺班費用定額說明

  機械停置臺班費由機械的折舊費、其他費用和人工費組成。

  機械租賃費用:租賃雙方可按本定額機械臺班單價乘0.8-1.2的系數再乘租賃時間計算。由施工方自己操作機械、自己運輸機械、自己購買燃料的,則應在機械臺班單價中扣除相應費用后再乘系數計算。系數由租賃雙方合同約定。

篇2:施工機械臺班停滯費計算知識

  施工機械臺班停滯費的計算知識

  臺班停滯費是指非施工單位的自身原因造成施工現場機械停滯時所發生的費用.該費用的計算公式:

  機械臺班停滯費=臺班折舊費+臺班人工費+臺班其他費

  但下列情況不應計算:

  1.雙方合同中對此另有約定;

  2.由施工單位自身原因造成的機械停滯;

  3.施工組織設計內規定的合理停滯,

  4.按施工組織設計或合同約定,工程完工后不能馬上轉入下一個工程施工而發生的停滯;

  5.機械遷移的停滯;

  6.法定節目及冬雨季因自然氣候影響而發生的停滯.

  計算過程中應注意:

  1.機上人員如在停滯期間未在施工現場或另作其他工作時,則不能計算機上人工費;

  2.年停滯臺班不能超過該施工機械的年工作臺班數量;

  3.如長時間停滯最多不能超過該施工機械開始停滯時的設備現值.

  機械停滯費(窩工費)的索賠

  施工索賠時,機械停滯費(窩工費)怎么計算呢?

 ?。ㄒ唬┲R索引

  全國監理工程師培訓考試教材《建設工程投資控制》(20**版)P.163

  索賠費用的計算——施工機械使用費

  施工機械使用費的索賠包括:

 ?。?)由于完成額外工作增加的機械使用費;

 ?。?)非承包商責任工效降低增加的機械使用費;

 ?。?)由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算,如系租賃機械,一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如系承包商自有設備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,因臺班費中包括了設備使用費。

  全國造價工程師執業資格考試培訓教材《工程造價計價與控制》(20**版)P.299

  可索賠費用的計算——設備費

  可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。當工作內容增加引起的設備費索賠時,設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠,當施工機械屬于施工企業自有時,按照機械折舊費計算索賠費用。當施工機械是施工企業從外部租賃時,索賠費用的標準按照設備租賃費計算。

 ?。ǘ┯嘘P規定的演變

  1983年《江蘇省建筑工程預算定額》建筑機械臺班費用定額說明

  機械停置費:機械臺班定額中已考慮了施工中不可避免的機械停置時間和機械的技術中斷因素,但特殊原因造成機械停置,可以計算停置臺班費。停置臺班費的計算方法:臺班折舊費、輔助設施費、潤滑及擦拭材料費以及機械保管費均按50%計算;機上工人工資及牌照稅和養路費按100%計算。

  租賃機械臺班費:租賃2小時內為0.25臺班,4小時內為0.5臺班,6小時內為0.75臺班,8小時內為1臺班。組裝、拆卸及進、退場費按定額規定計算。

  19*全國統一施工機械臺班費用定額《江蘇地區預算價格》說明

  停置臺班費:機械臺班定額中已考慮了施工中不可避免的機械停置時間和機械的技術中斷因素,但特殊原因造成機械停置,可以計算停置臺班費。停置臺班費按機械臺班預算價格乘以0.4計算。

  1999年全國統一施工機械臺班費用定額《江蘇地區預算價格》說明

  機械停置臺班費按機械折舊費加人工費計算。

  全國統一施工機械臺班費用編制規則(20**)

  6施工機械停滯費及租賃費的計算

  6.0.1施工機械停滯費指施工機械非自身原因停滯期間所發生的費用。

  施工機械停滯費可按下列公式計算:

  機械停滯費=臺班折舊費+臺班人工費+臺班其他費用

  6.0.2機械租賃費,各地區(部門)可根據具體情況自行測算。

  20**年江蘇省施工機械臺班費用定額說明

  機械停置臺班費由機械的折舊費、其他費用和人工費組成。

  機械租賃費用:租賃雙方可按本定額機械臺班單價乘0.8-1.2的系數再乘租賃時間計算。由施工方自己操作機械、自己運輸機械、自己購買燃料的,則應在機械臺班單價中扣除相應費用后再乘系數計算。系數由租賃雙方合同約定。

篇3:業主滿意度調查計算過程

  業主滿意度調查計算過程

  銷售部在8月份對顧客進行了顧客滿意度調查,發放調查表101份,收回95份,調查表收回率達到了94.1%。應用統計技術對回收的顧客滿意度調查表進行分析,計算得出顧客滿意率91.02%,達到了公司制定的質量目標。

  計算過程如下:

  質量:很滿意55、較滿意39、一般滿意1、較不滿意0、很不滿意0

  價格:很滿意54、較滿意40、一般滿意1、較不滿意0、很不滿意0

  小區管理:很滿意55、較滿意38、一般滿意2、較不滿意0、很不滿意0

  環境: 很滿意55、較滿意38、一般滿意1、較不滿意1、很不滿意0

  保安: 很滿意53、較滿意40、一般滿意2、較不滿意0、很不滿意0

  綠化: 很滿意54、較滿意39、一般滿意1、較不滿意1、很不滿意0

  物業: 很滿意54、較滿意40、一般滿意0、較不滿意1、很不滿意0

  小區服務:很滿意53、較滿意41、一般滿意1、較不滿意0、很不滿意0

  暫定滿意度的權數為:很滿意1、較滿意0.8、一般滿意0.5、較不滿意0.2、很不滿意0

  質量的滿意度計算如下:

  (55×1+39×0.8+1×0.5)/95×100%=91.26%

  以此方法計算:價格滿意度91.05%、小區管理滿意度90.94%、環境滿意度90.63%、保安滿意度90.53%、綠化滿意度90.42%、物業滿意度90.73%、小區服務滿意度90.84%、

  暫定調查類型的權數為:質量0.5、價格0.1、小區管理0.1、環境0.05、保安0.05、綠化0.05、物業0.1、服務0.05

  總滿意率的計算如下:

  91.26%×0.5+91.05%×0.1+90.94%×0.1+90.63%×0.05+90.53%×0.05+90.42%×0.05+90.73%×0.1+90.84%×0.05=91.0%

  得出顧客總滿意率為91.0%。

  通過分析,發現住戶對綠化、環境、保安、小區服務方面存在一般滿意和較不滿意較多,銷售部負責將保安、小區服務方面有關信息傳遞給物業管理公司要求物業管理公司針對此信息,加強對物業管理人員的培訓,以提高售后服務工作的質量。針對此次調查中的綠化、環境滿意度情況,通報綜合計劃開發部及工程管理部,在項目開發前期的規劃設計中做通盤考慮。

  **房地產開發有限公司

  銷 售 部

  20**年*月30日

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